財務(wù)管理制度有廣義和狹義之分。廣義的財務(wù)管理制度是指一定社會一定組織的財務(wù)關(guān)系的總和。狹義的財務(wù)管理制度是指一定組織的財務(wù)管理應(yīng)當遵循的一系列規(guī)則。

具體來說，完整的財務(wù)管理制度包括：

（1）會計組織機構(gòu)及其崗位職責。

（2）會計憑證、會計賬戶、賬簿、會計記賬程序和結(jié)賬程序及會計報表。

（3）按經(jīng)營業(yè)務(wù)循環(huán)特點分類的會計處理程序。

現(xiàn)代社會中的每一種財務(wù)管理制度最初是為了某種單獨而特殊的目的而制訂的。 隨著社會越來越多元化,財務(wù)管理制度再也不能僅在某一個領(lǐng)域中證實自己的合理性,而必須根據(jù)自己對社會的影響來證實自己的合理性,它必須取得所有人的信任。財務(wù)管理制度有四個特點:

1.與財務(wù)文化有關(guān)。財務(wù)文化的觀念文化部分是內(nèi)隱的,但是它要表露于外的,財務(wù)管理制度就是被體現(xiàn)的一個內(nèi)容,如同組織機構(gòu)被價值觀所體現(xiàn)一般。

2.與組織學(xué)有關(guān)。財務(wù)管理制度問題實際上是財務(wù)組織問題。但財務(wù)組織問題不僅僅是建立財務(wù)組織,還包括配備財務(wù)人員,建立財務(wù)管理制度。

3.財務(wù)管理制度是"法規(guī)"。財務(wù)管理制度是人們從事財務(wù)活動的行為規(guī)范,具有硬約束力。國家的財務(wù)管理制度是根據(jù)全國人民的共同利益制訂出來的,企業(yè)的財務(wù)管理制度是根據(jù)企業(yè)利益相關(guān)者的共同利益制訂出來的。組織中的每一個成員都要遵守組織的財務(wù)管理制度,不然組織工作就要受損失,組織利益也要受損失。

4.財務(wù)管理制度是一項基礎(chǔ)性工作。所謂基礎(chǔ)性工作是指它是一個組織的最基本工作,一個組織如果沒有財務(wù)管理制度,就無法正常運轉(zhuǎn)。

財務(wù)管理制度是由三個部分組成的完整系統(tǒng)，它包括以下三類：

（1）會計組織系統(tǒng)，它包括會計的組織機構(gòu)以及在該組織機構(gòu)下所設(shè)置的會計崗位和職責劃分。

（2）會計業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，它規(guī)定了各類業(yè)務(wù)會計處理程序，包括各類業(yè)務(wù)內(nèi)部控制要求、會計信息傳遞程序、處理環(huán)節(jié)，以及相應(yīng)憑證、賬簿、報表的編制、流轉(zhuǎn)和歸檔過程。

（3）會計信息系統(tǒng)，它包括兩方面的內(nèi)容，分別是：會計信息核算和報告的指標要求，會計信息收集、分類、記錄、傳遞的載體要求。

財務(wù)管理制度是促進國家或企業(yè)經(jīng)濟效益提高的內(nèi)在性要素，它實質(zhì)上是人們相互之間訂立的一種“契約關(guān)系”，是約束人與人之間關(guān)系的一套行為規(guī)則。其主要作用是：

(一)規(guī)范人們的行為規(guī)范。降低財務(wù)管理行為中的費用

財務(wù)管理制度能降低財務(wù)管理行為中的費用(即交易費用)，為企業(yè)各項經(jīng)營管理活動提供有效服務(wù)，使經(jīng)濟行為人對自己的行為產(chǎn)生合理穩(wěn)定的預(yù)期，降低市場活動的不確定性風險，抑制腐敗行為等。

(二)為實現(xiàn)合作創(chuàng)造條件。保障合作的順利進行

財務(wù)管理制度能提供給人們關(guān)于行為約束的信息，規(guī)范人們之間的相互關(guān)系，減少信息成本和不確定性，提高激勵約束機制的兼容程度。

(三)提供持續(xù)的制度化的激勵機制

制度安排通過組織作為人們經(jīng)濟關(guān)系的“集結(jié)點”，有效率的組織(主要是經(jīng)濟組織)通過建立制度化的規(guī)則，把個人的經(jīng)濟努力不斷引向一種社會性的活動，使個人的收益率不斷接近社會收益率，使經(jīng)濟行為人所付出的成本與所得到的收益真正聯(lián)系起來，從而最大限度地對各項活動的創(chuàng)新者給予激勵與獎賞。

1.寫作格式

財務(wù)管理制度由首部和正文兩部分組成，詳細格式與內(nèi)容如下：

（1）首部。

首部即標題，它由發(fā)文機關(guān)、發(fā)文事項和文種類別（財務(wù)管理制度）三部分組成，發(fā)文機關(guān)（適用范圍）有時可省略，只寫事由和文種。適用范圍、發(fā)布機關(guān)、發(fā)布日期用括號標在標題下方。

（2）正文。

財務(wù)管理制度的正文要分三部分來寫：第一部分寫明制發(fā)制度的緣由，用“特制定本制度”一語承上啟下；第二部分寫明各項具體條文，并分條寫作；第三部分寫實施范圍、生效日期、修訂權(quán)、解釋權(quán)等內(nèi)容。如內(nèi)容較多，還應(yīng)分章撰寫。第一部分、第三部分要簡明扼要；第二部分要具體切實。

2.寫作要求

（1）規(guī)范項目要明確具體，并且符合部門工作實際，便于遵守執(zhí)行。制度不同于守則，其強制作用十分明顯，因而條文務(wù)必周嚴、具體。

（2）財務(wù)制度的語言要通俗易懂，具體準確，防止出現(xiàn)重復(fù)和無用的語句。

（3）保證制度的條理清楚，條與條、款與款之間應(yīng)考慮操作順序和邏輯關(guān)系。

（4）保證制度內(nèi)容的前后一致，確保制度的嚴肅性。

財務(wù)管理制度范例一：

蘭德進出貿(mào)易有限公司財務(wù)管理制度（2008年12月1日）

因德誠公司申請破產(chǎn)后資產(chǎn)重組成立蘭德進出口貿(mào)易公司，現(xiàn)對原有財務(wù)管理制度進行修改和補充，經(jīng)股東大會一致通過如下：

第一章 財務(wù)管理規(guī)定

一、財務(wù)管理目的

第一條維護企業(yè)所有者的利益，按企業(yè)所有者的要求對企業(yè)資產(chǎn)進行管理，達到企業(yè)資產(chǎn)保值增值，企業(yè)價值最大化的目的。

二、財務(wù)管理工作職責

第二條制定并監(jiān)督執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，審核下屬公司制度的制定，報總公司董事長批準，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。

三、資產(chǎn)管理

第九條流動資產(chǎn)的管理。

第十條 固定資產(chǎn)的管理。

1.下屬公司如需添置、外借、出售、捐贈、報廢固定資產(chǎn)須經(jīng)董事長審批通過，方可執(zhí)行。

2.對于固定資產(chǎn)其他方面的管理，參照總公司物資管理規(guī)定執(zhí)行。

3.低值易耗品的管理參照總公司物資管理規(guī)定執(zhí)行。

四、報表管理

第十一條本規(guī)定適用于公司。

第二章財產(chǎn)管理辦法（略）

第一條

第三章 固定資產(chǎn)管理制度（略）

總則：編號、添置、改良、驗收及保管、調(diào)撥、出售及報廢、盤點

附則：（略）

第四章 固定資產(chǎn)火災(zāi)保險事務(wù)處理準則

總則：（略）

附則：（略）

第五章預(yù)算管理（略）

第六章收入管理（略）

第七章 支出管理（略）

第八章結(jié)余及其分配（略）

第九章專用基金管理（略）

第十章 負債管理（略）

第十一章財務(wù)清算（略）

第十二章財務(wù)報告和財務(wù)分析（略）

第十三章財務(wù)監(jiān)督（略）

財務(wù)管理制度范例二：

公司財務(wù)管理制度

第一條 為加強公司的財務(wù)工作，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，特制定本規(guī)定。

第二條公司財務(wù)部門的職能是：

（一）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。

（二）建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務(wù)紀律。

（三）積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進公司取得較好的經(jīng)濟效益。

（四）厲行節(jié)約，合理使用資金。

（五）合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用。

（六）對有關(guān)機構(gòu)及財政、稅務(wù)、銀行部門了解、檢查財務(wù)工作，主動提供有關(guān)資料，如實反映情況。

（七）完成公司交給的其他工作。

第三條公司財務(wù)部由總會計師、會計、出納和審計工作人員組成。在沒有專職總會計師之前，總會計師職責由會計兼任承擔。

第四條公司各部門和職員辦理財會事務(wù)，必須遵守本規(guī)定。

財務(wù)工作崗位職責（略）

財務(wù)工作管理（略）

支票管理（略）

現(xiàn)金管理（略）

會計檔案管理（略）

處罰辦法（略）

附則（略）