物流管理組織是指從事物流管理的機構(gòu)設(shè)置和管理權(quán)限及范圍劃分的組織形式。

1、物流管理組織的主體是物流管理人員。

2、物流管理組織的行為準(zhǔn)則是健全的規(guī)章制度。

3、物流管理組織媒介是企業(yè)物流信息。

1、精簡原則。

2、統(tǒng)一原則。

3、自主原則。

4、高效原則。

1、根據(jù)物流組織所處的領(lǐng)域不同，可劃分為生產(chǎn)領(lǐng)域的物流組織和流通領(lǐng)域的物流組織。

1）各生產(chǎn)企業(yè)的物流管理機構(gòu)即是生產(chǎn)領(lǐng)域的物流組織。它的主要職責(zé)是組織生產(chǎn)所需的各種生產(chǎn)資料的進(jìn)貨物流，產(chǎn)品的出廠物流，以及生產(chǎn)工序間的物流等。

2）流通領(lǐng)域的物流組織是指那些專門從事產(chǎn)品空間位移的組織機構(gòu)，因此也可稱之為專業(yè)性的物流組織。專業(yè)性物流組織的特點是:各項機構(gòu)的設(shè)置，完全是以實現(xiàn)物流各項活動為目的的。

2、按物流組織在物流管理中的任務(wù)不同，可以劃分物流管理的行政機構(gòu)和物流管理的業(yè)務(wù)機構(gòu)。

1）物流管理的行政機構(gòu)是指那些負(fù)責(zé)制定物流管理的制度和辦法，對物流的計劃管理以及編制物流計劃并組織實施的組織。

2）物流管理的業(yè)務(wù)機構(gòu)是指那些負(fù)責(zé)執(zhí)行物流計劃，具體進(jìn)行各項物流活動的組織，如運輸管理組織、倉儲管理組織等。

3、按物流管理組織的設(shè)置與職權(quán)劃分，現(xiàn)代物流是一個極其廣泛、極其復(fù)雜的系統(tǒng)。物流形式的多樣性要求物流管理組織必須是多層次的。

1）中央一級的物流管理組織

我國中央一級的物流管理組織是國家直接設(shè)立和領(lǐng)導(dǎo)的物流管理組織。它享有物流管理的最高權(quán)限。它負(fù)有制定物流政策，下達(dá)物流計劃，指導(dǎo)國民經(jīng)濟物流任務(wù)完成的任務(wù)。

2）地方的物流管理組織

地方的物流管理組織是指在各省、自治區(qū)、直轄市以至各區(qū)、縣的地方物流管理機構(gòu)。這種物流管理組織的特點表現(xiàn)為管理權(quán)限主要集中在地方。同級地方與地方的物流管理組織互相之間的聯(lián)系較少或不存在聯(lián)系。地方的物流管理組織負(fù)責(zé)在其管理范圍內(nèi)的物流組織活動并有權(quán)制定地方物流活動的政策、方法，組織物流活動的完成。地方物流管理組織有承擔(dān)中央一級物流管理組織下達(dá)物流任務(wù)的義務(wù)，并有權(quán)向中央提出物流合理化的建議。

3）企業(yè)的物流管理組織

生產(chǎn)企業(yè)的物流管理組織是生產(chǎn)企業(yè)的一個部門。它的主要職責(zé)是完成生產(chǎn)所需要的原材料的供應(yīng)和產(chǎn)品的銷售以及半成品的物流任務(wù)。流通企業(yè)的物流組織是圍繞著流通活動的各種職能所設(shè)置的，通常是流通企業(yè)生產(chǎn)活動的組織保證。

物流管理組織的設(shè)立在實際操作中，一般可歸為三種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)：直線型組織、參謀型組織和運用型組織。

1、直線型組織

這是一種按基本職能組織物流管理部門的組織形式。當(dāng)物流活動對于一個企業(yè)的經(jīng)營較為重要時，企業(yè)一般會采取這種模式。在這種組織結(jié)構(gòu)中，物流管理的各個要素不再作為其他的職能部門如財務(wù)、市場、制造部門的從屬職能而存在，而處于并列的地位。物流經(jīng)理對所有的物流活動負(fù)責(zé)，對企業(yè)物流總成本的控制負(fù)責(zé)。在解決企業(yè)的經(jīng)濟沖突時，物流經(jīng)理可以和其他各部門經(jīng)理平等磋商，共同為企業(yè)的總體目標(biāo)服務(wù)。

2、參謀型組織

這也是一種按照職能不同設(shè)定的組織，但由于物流活動往往貫穿于企業(yè)組織的各種職能之中，它只把有關(guān)物流活動的參謀組織單獨抽出來，基本的物流活動還在原來的部門中進(jìn)行，物流管理者起一個“參謀”的作用，負(fù)責(zé)物流與其他幾個職能部門的協(xié)調(diào)合作。參謀型組織的好處在于能夠在較短的時期內(nèi)，使企業(yè)經(jīng)營順利地采用新的物流管理手段。

3、運用型組織

物流組織的主要目標(biāo)是對不同的物流活動實施控制，使它們之間保持協(xié)調(diào)一致。因此，要能達(dá)成目標(biāo)可以設(shè)立專門正式的物流組織，也可能利用原有的組織。通過各種手段，靠合作的方式來達(dá)成負(fù)責(zé)物流活動的人員之間的協(xié)調(diào)，或是外聘專家，對本企業(yè)的物流活動進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整，推進(jìn)企業(yè)物流合理化。

運用型組織屬于一種非正式物流組織，因此它的運作常常需要建立一些激勵機制，或是成立一個協(xié)調(diào)委員會來促進(jìn)合作。