班前會(huì)顧名思義它是班組（科室、部門）每天工作前開(kāi)的會(huì)，要對(duì)每天的工作作具體的安排，工作中要注意的安全事項(xiàng)，它所開(kāi)展的內(nèi)容是豐富多彩的，除了由班長(zhǎng)（科長(zhǎng)、部長(zhǎng)）作工作安排外，還可以讓組員在會(huì)上就本職工作各抒己見(jiàn)，談自己對(duì)本職工作的看法，把工作中有關(guān)難題說(shuō)出來(lái)，讓組員討論、分析，找出解決的辦法，以此來(lái)調(diào)動(dòng)組員的積極性，做到人人參與。

班前會(huì)有利于把管理工作細(xì)化到車間、班組、個(gè)人，有利于培養(yǎng)主管部門目標(biāo)任務(wù)觀念；有利于提高管理人員的檢查、監(jiān)督、執(zhí)行力度。通過(guò)召開(kāi)班前會(huì)，管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、表達(dá)能力、指揮能力、策劃能力都將得到極大地提高；同時(shí)，也能便于各部門之間的信息交流，從而提高工作效率；也為員工提供了一個(gè)學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，提高了企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍和員工的知識(shí)水平。

班前會(huì)作為企業(yè)（單位）的一個(gè)制度，就要嚴(yán)格的執(zhí)行，并通過(guò)一些具體的行為要求來(lái)培養(yǎng)員工的時(shí)間觀念、紀(jì)律觀念、形象觀念，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，樹(shù)立了企業(yè)的良好形象；班前會(huì)又是企業(yè)的鏡子，能夠把企業(yè)存在的問(wèn)題及時(shí)地反映給大家，使企業(yè)、員工都能充分地認(rèn)識(shí)自己。真正做到認(rèn)識(shí)自己、提高自己；班前會(huì)可以還能做到員工與員工之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的互相監(jiān)督。不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工只要是違反了班前會(huì)制度或是企業(yè)的其他制度，都要當(dāng)場(chǎng)按照規(guī)定采取一定的措施，這種監(jiān)督有很大的透明度，提高了員工主人翁意識(shí)，是一種有效的激勵(lì)機(jī)制，也便于企業(yè)各種規(guī)章制度的推行。

利用早會(huì)執(zhí)行管理。

利用早會(huì)檢討近期的工作績(jī)效，督導(dǎo)作業(yè)任務(wù)的完成。

適時(shí)進(jìn)行工作教導(dǎo)。

針對(duì)員工普遍存在的問(wèn)題實(shí)施培訓(xùn)， 以利于下屬的工作技能的提升。

利用主持早會(huì)，樹(shù)立基層管理干部良好形象，在下屬中培養(yǎng)威信。

班前會(huì)，是企業(yè)基層管理的重要組成部分，是基層管理干部（班組長(zhǎng)）向部屬傳達(dá)上層的意見(jiàn)，布置工作任務(wù)，檢討工作績(jī)效的主要途徑。

基層管理干部（班組長(zhǎng)）可以通過(guò)主持班前會(huì)來(lái)培養(yǎng)做領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范和氣質(zhì)，鍛煉看書(shū)的組織和領(lǐng)導(dǎo)才能，還可以籍此向部屬宣導(dǎo)企業(yè)的文化理念和管理思想，帶動(dòng)部門氣氛并提供良好的溝通園地。

生產(chǎn)人員通過(guò)參與班前會(huì)，可以培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，適應(yīng)公司的氛圍，改變不良行為使自己陳舊觀念與思想得到更新，并由此提升個(gè)人的價(jià)值觀。

班前會(huì)，也是基層管理干部（班組長(zhǎng)）向部屬進(jìn)行工作教導(dǎo)、激勵(lì)工作熱情的手段。

首先，班組長(zhǎng)應(yīng)先準(zhǔn)備好班前會(huì)報(bào)告單，并擬定好內(nèi)容；

其次，班組長(zhǎng)根據(jù)“班前會(huì)報(bào)告單”進(jìn)行報(bào)告；

然后，生產(chǎn)人員可以反映問(wèn)題；

有必要的還可以請(qǐng)上司位臨指導(dǎo)、協(xié)助及列席；

最后，操作標(biāo)準(zhǔn)之維持。（現(xiàn)場(chǎng)管理之主題）。

1、班前點(diǎn)名

所有參會(huì)人員以班組為單位到指定的地點(diǎn)集合，列隊(duì)站好（一般列兩面橫隊(duì)）等待班組長(zhǎng)點(diǎn)名。

站姿要求：腳跟并攏，腳尖分開(kāi)呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，雙臂在體前交叉，兩手相握準(zhǔn)備點(diǎn)名，班組長(zhǎng)面對(duì)員工，點(diǎn)名時(shí)員工應(yīng)答“到”。

2、整理隊(duì)列

完名后，要進(jìn)行整理隊(duì)列訓(xùn)練，由班長(zhǎng)喊立正、稍息、向右看齊等口令，員工要按照口令進(jìn)行相應(yīng)動(dòng)作。

3、宣讀口號(hào)

公司理念要作為班前會(huì)一項(xiàng)內(nèi)容集體宣讀。

（如：改善、改善，天天向上?。?

（又如：不接受不良品，不制造不良品，不讓不良品流入下工序?。?

4、班前排查

班前會(huì)上做好“ 三查”

1、查儀表： 檢查工作服、工作帽穿戴情況，有無(wú)不符合要求；

2、查安全：檢查安全帽、安全帶、防護(hù)眼鏡等防護(hù)用品是否佩戴正確；

3、查精神狀態(tài)：要做到察言觀色，觀察員工是否有未休息好、班前飲灑、身體不適、情緒波動(dòng)等不利于工作的狀態(tài)，確保員工精神飽滿，心情舒暢。

5、布置工作

1、交任務(wù)：做到工作任務(wù)目標(biāo)明確，員工對(duì)干什么、如何干、達(dá)到何種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明明白白，清清楚楚，明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到個(gè)人，增強(qiáng)當(dāng)班員工完成工作任務(wù)的信心和決心。

2、交安全：介紹當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位，分析存在的安全隱患，制定防范措施逐項(xiàng)交代，并落實(shí)責(zé)任人。

3、交技術(shù) ：對(duì)當(dāng)天作業(yè)的工藝及技術(shù)要求進(jìn)行交代，要求逐項(xiàng)、逐條，講清、講透，讓員工掌握工作的要點(diǎn)。

6、總結(jié)表?yè)P(yáng)

總結(jié)前一天工作情況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題或存在的隱患進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、分析，并表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)在前一天工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。

最后，應(yīng)加重語(yǔ)氣詢問(wèn)員工 “對(duì)完成今天的工作有沒(méi)有信心 ”？

• 班組長(zhǎng)在做班前會(huì)時(shí)，請(qǐng)先說(shuō)：“各位同仁、大家好”，注意禮貌用語(yǔ)；
• 生產(chǎn)人員反映問(wèn)題應(yīng)是自己在工作時(shí)無(wú)法解決的或客觀存在的；
• 班組長(zhǎng)應(yīng)讓輕松和諧的氣氛貫穿始終；
• 班組長(zhǎng)應(yīng)衣著整齊、干凈；面帶微笑、態(tài)度誠(chéng)懇、吐詞清晰、音調(diào)大；并注意自己的站立姿勢(shì)、不可左右搖擺。
• 不可做人身攻擊的發(fā)言和動(dòng)作；
• 不可不懂裝懂、胡言亂語(yǔ)，或者中途離席。