企業(yè)管理觀念創(chuàng)新就是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益, 打破陳規(guī)陋習(xí), 克服舊有思想束縛, 樹立全新的管理觀念。管理觀念創(chuàng)新是一種管理思維和管理理念的綜合性創(chuàng)新，它對管理決策、管理執(zhí)行、管理監(jiān)督等一系列環(huán)節(jié)具有重大的指導(dǎo)價值。

企業(yè)管理觀念創(chuàng)新主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：

（1）知識價值觀。改變對知識的陳舊認識，確立知識是創(chuàng)造價值主要的、直接的因素的創(chuàng)新觀念，具有頭等重要的意義。（2）競爭優(yōu)勢觀。應(yīng)該利用知識尋找出把現(xiàn)有知識最大限度地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的有效方法，讓企業(yè)擁有更大的競爭優(yōu)勢，以便在激烈的市場競爭中取勝。

（3）知識更新的觀念。知識的更新不僅包括創(chuàng)造新知識，而且包括摒棄舊知識，在一個組織內(nèi)，新知識不是由個人創(chuàng)造的，而是在整個企業(yè)范圍內(nèi)通過團隊或群體共享知識與專長來產(chǎn)生的。

縱觀整個管理理論的發(fā)展，管理觀念的創(chuàng)新大體經(jīng)歷了五個階段：

第一，管理的效率觀念。所謂管理的效率觀念，主要體現(xiàn)在泰羅的科學(xué)理論中，泰羅制的核心就是為了解決在技術(shù)先進而管理落后的情況下，如何提高勞動效率的問題，把效率作為管理的中心問題。

第二，管理的擇優(yōu)觀念。這主要是來源于西蒙的決策理論，認為管理的核心是決策，決策的核心就是選優(yōu)，即在眾多的決策方案中，選擇最佳最好的方案。但是西蒙同時指出，在實際當(dāng)中，很難做到最佳最優(yōu)最好，因此提出“令人滿意”的準(zhǔn)則。

第三，管理的有序觀念。這種管理理論提出，管理的過程主要是使事物發(fā)展從無序到有序的過程，也就是達到了協(xié)調(diào)和和諧。因此這種理論比較重視管理目標(biāo)的制定和職能的發(fā)揮。

第四，管理的權(quán)變觀念。所謂管理的權(quán)變觀念，是指管理沒有固定的模式，一切都要因人而異，針對不同的對象要采取不同的管理模式。

第五，管理的人本觀念。也就是要堅持人是管理和發(fā)展的基本主體和動力，要關(guān)心人、尊重人、解放人、發(fā)展人，還要研究人的本性和人的需要。我們只有從人的本性和人的需要出發(fā)，所研究的政策主張和管理措施，才能真正管用，才能起到實際的效果。