登錄

附加價值

1.什么是附加價值[1]

附加價值是企業(yè)通過勞動資料附加在來自外部的價值物上面的價值,它是衡量企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上對社會貢獻(xiàn)大小的指標(biāo),同時也構(gòu)成據(jù)以對各方面的利害關(guān)系者分配工資,利息、地租、稅金和利潤等的企業(yè)收入的源泉。

2.附加價值的內(nèi)容

附加價值是從企業(yè)的銷售收入中扣除企業(yè)從外部購入價值部分(如原材料、低值易耗品、燃料和動力、外購半成品、委托加工費(fèi)等這部分價值,對本企業(yè)來說是外單位已經(jīng)創(chuàng)造過的價值,它作為外部的勞動產(chǎn)品。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中, 只將其價值原樣轉(zhuǎn)入新產(chǎn)品,并不是企業(yè)生產(chǎn)新增加的價值)后的剩余。換句話說,附加價值就是企業(yè)通過生產(chǎn)活動新增加的價值,它代表企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果。有的企業(yè)銷售額雖然很高,如果外部購入價值部分過大,則不過是價值轉(zhuǎn)移而已,并不能表明企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營成果。

這樣就可以把企業(yè)產(chǎn)品價值(在實(shí)際中表現(xiàn)為企業(yè)的銷售額或生產(chǎn)額)分成外部購入價值和企業(yè)生產(chǎn)新創(chuàng)造的附加價值兩個部分。

其中外部購入價值部分包括原材料、燃料和動力、低值易耗品,委托加工費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、手續(xù)費(fèi),廣告樣品費(fèi)、修繕費(fèi) 水電費(fèi)、差旅費(fèi)、營業(yè)外收益等具體內(nèi)容。

附加價值是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果。其內(nèi)容最終是以工資、獎金、津貼、離退休人員工資、福利費(fèi)、折舊費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、利息、稅金、企業(yè)留利基金、營業(yè)外支出等具體形式表現(xiàn)出來的。

3.附加價值的計(jì)算方法

附加價值計(jì)算的兩種方法:

1、扣除法。這是計(jì)算附加價值的基本方法 就是把外部購入價值部分從銷售收入中扣除來求得附加價值的方法。用公式表示即為:附加價值一銷售收入一外部購入價值部分

2、加和法。把工資 折舊費(fèi)、福利費(fèi) 勞動保護(hù)費(fèi)、利息、稅金,企業(yè)留利等組成附加價值的各項(xiàng)內(nèi)容相加之和即為附加價值。這種方法計(jì)算簡便 使用方便,一般被廣泛運(yùn)用。

4.附加價值規(guī)則

附加價值扣除折舊、工資、利息及租賃費(fèi)等, 即是企業(yè)盈利。因此, 附加價值是企業(yè)利潤的源泉, 是衡貢企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要標(biāo)準(zhǔn)。附加價值規(guī)則, 就是創(chuàng)造財(cái)富, 提高經(jīng)濟(jì)效益的規(guī)則。

(1)附加價值規(guī)則要求企業(yè)強(qiáng)化管理, 提高投入產(chǎn)出比。高附加值產(chǎn)品的本質(zhì)特點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)效益高。創(chuàng)造高附加值, 需要高超的智慧和創(chuàng)造力, 需要精良的技術(shù)裝備和工藝手段, 更需要先進(jìn)科學(xué)的組織管理, 高附加值產(chǎn)品是企業(yè)技術(shù)、人才和管理優(yōu)勢相結(jié)合的產(chǎn)物。因此, 必須建立先進(jìn)完備的企業(yè)內(nèi)部支持系統(tǒng), 以完備的制度、嚴(yán)格的管理, 使生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位都能高效率、高質(zhì)童地工作, 為創(chuàng)造高附加值提供最重要最可靠的保證。

(2)附加價值規(guī)則要求企業(yè)提高集約化經(jīng)營水平。一般地說, 開發(fā)高附加值產(chǎn)品的前提, 必須具有相應(yīng)的高技術(shù)、新技術(shù)、新工藝條件。從某種意義上說, 高附加值產(chǎn)品是技術(shù)進(jìn)步技術(shù)開發(fā)的結(jié)晶, 又是作用于技術(shù)進(jìn)步技術(shù)開發(fā)的反射器。企業(yè)必須最大限度地挖潛革新, 重視技術(shù)改造和內(nèi)灑擴(kuò)大再生產(chǎn), 不斷以先進(jìn)技術(shù)代替落后技術(shù), 以先進(jìn)設(shè)備替換陳舊設(shè)備, 推進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代。加快高技術(shù)、新技術(shù)成果的利用和轉(zhuǎn)換, 充分利用新工藝和新材料, 不斷提, 高材料和工時利用率, 降低原材料及能源消耗。

(3)附加價值規(guī)則要求企業(yè)不斷提高市場競爭能力。高附加值產(chǎn)品需要經(jīng)過市場銷售, 得到消費(fèi)者的認(rèn)同, 其附加價值才能得到實(shí)現(xiàn)。當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 市場已打破國界, 創(chuàng)造加價值, 爭奪市場的競爭異常激烈, 企業(yè)必須樹立科學(xué)的戰(zhàn)備思想, 制定切實(shí)可行的經(jīng)營戰(zhàn)略。要重視市場調(diào)查與預(yù)測, 主動地挖掘和適應(yīng)消費(fèi)者潛在需求, 不斷開發(fā)獨(dú)具特色的產(chǎn)品, 制定獨(dú)具特色的市場營稍組合, 不斷擴(kuò)大銷售, 提高市場占有率和覆蓋率。

5.附加價值的案例分析

案例一:基于附加價值的國有企業(yè)績效管理研究[2]

  一、基于附加價值的國有企業(yè)績效管理研究

  企業(yè)價值導(dǎo)向的績效管理評價模式強(qiáng)調(diào)價值管理理念,反映企業(yè)的價值創(chuàng)造和盈利水平。其主要特征是以價值增值為終極目標(biāo),以價值評估為基礎(chǔ),以價值動因?yàn)槠瘘c(diǎn),以人本管理為成功實(shí)施的保障(何瑛,2005)。價值增值成為企業(yè)追求的目標(biāo),對績效的衡量轉(zhuǎn)變?yōu)閷r值增值的衡量。企業(yè)每一項(xiàng)作業(yè)都會產(chǎn)生一定的價值,扣除各種成本后,各項(xiàng)作業(yè)最終累計(jì)為企業(yè)價值的增值,企業(yè)整體的價值增值是通過企業(yè)長期的價值增值活動實(shí)現(xiàn)的。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)下,將員工績效與企業(yè)績效相關(guān)聯(lián),企業(yè)績效評價已經(jīng)從傳統(tǒng)的偏重于組織績效到偏重員工績效發(fā)展到對組織的管理和對雇員的管理相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)組織績效要分解到個人,組織中的個人要判斷一項(xiàng)決策對公司價值的貢獻(xiàn)度,并據(jù)此優(yōu)先考慮那些貢獻(xiàn)度大的決策(Youngand Byrne,2002)。

  企業(yè)價值由多因素驅(qū)動按照拉帕波特的價值模型,影響公司價值的因素可以歸納為自由現(xiàn)金流量和資本成本兩大類,包括銷售增長率、銷售利潤率、所得稅稅率、固定資本增長率、營運(yùn)資本增長率、現(xiàn)金流量時間分布和加權(quán)平均資本成本等。國內(nèi)外相繼出現(xiàn)了對圍繞價值管理方法的研究如經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)、現(xiàn)金附加值(CVA)和投資現(xiàn)金流回報(bào)率(CFROI)、平衡記分卡(BSC)等。

  附加價值是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的概念。哈佛大學(xué)出版的《企業(yè)管理百科全書》中對附加價值的解釋如下:附加價值是企業(yè)通過生產(chǎn)過程所新增加的價值,或者從企業(yè)的銷售額中扣除供生產(chǎn)之用而自其他企業(yè)購入的原材料成本,也就是企業(yè)的純生產(chǎn)額。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為,企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的生產(chǎn)要素是土地、資本、勞動和企業(yè)經(jīng)營能力。傳統(tǒng)計(jì)算附加價值是加總企業(yè)分配給所雇用的生產(chǎn)要素的報(bào)酬,包括企業(yè)的營業(yè)利潤(企業(yè)經(jīng)營能力報(bào)酬)、員工報(bào)酬(勞動所得)、利息及折舊(資本所有者的所得)、地租(土地所有者所得)。

  Allen W.Rucker稱附加價值為生產(chǎn)價值,是總銷貨額減去原材料費(fèi)、購入動力費(fèi)、消耗品費(fèi)等,是由生產(chǎn)活動附加于原料的價值,又稱為生產(chǎn)價值或生產(chǎn)增值。生產(chǎn)價值表示企業(yè)對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度,由企業(yè)自行支配,具有股東、經(jīng)營者、員工共同參與企業(yè)經(jīng)營的理念。M.R.Lehmann稱附加價值為創(chuàng)造價值,包括薪資、津貼、政府稅捐、社會費(fèi)、資本利息及投入資本之收益。由勞動收益、公共收益及資本收益構(gòu)成。Peter F.Drucker稱附加價值為貢獻(xiàn)價值,定義為企業(yè)銷售貨物和提供勞務(wù)所得的總額中減去由外面購入的原材料或服務(wù)等成本的差額。

  二、基于附加價值的國有企業(yè)績效管理的核算方法

  附加價值的計(jì)算方法就是從銷貨額中減去原材料等從他企業(yè)購入的由他企業(yè)所創(chuàng)造的價值。

  附加價值=銷貨(生產(chǎn))額-外購部分=銷貨凈額-當(dāng)期進(jìn)貨成本-(直接原材料+購入零配件+外包加工費(fèi)+間接材料)

  對附加價值的計(jì)算公式進(jìn)一步分解,可以分析企業(yè)附加價值的驅(qū)動因素,從而為改善企業(yè)經(jīng)營狀況指明方向。而對驅(qū)動因素之間的相對比重的分析可得知企業(yè)價值分配方式及企業(yè)的經(jīng)營策略。

  在附加價值的計(jì)算中,不把人工成本做為扣減項(xiàng)處理,而將人工成本看作是公司創(chuàng)造的附加價值的一部分,這樣做肯定了公司員工的價值,更加能夠激勵員工。

  應(yīng)用附加價值進(jìn)行績效管理的成功典型是日本京瓷公司。

  1965年,京瓷公司在正式導(dǎo)入“阿米巴經(jīng)營”時,“單位時間核算制度”作為衡量經(jīng)營狀況的重要指標(biāo)納入了阿米巴經(jīng)營體系。所謂“單位時間核算制度”是指能體現(xiàn)單位時間里所產(chǎn)出的附加價值的會計(jì)體系。

  單位時間附加價值=附加價值÷阿米巴組織成員的總勞動時間

  上式就成為京瓷公司的“單位時間附加價值”的概念。這樣的計(jì)算在各阿米巴組織毎日進(jìn)行,便于部門之間的比較,由此起到績效管理的作用。進(jìn)一步,每個月各事業(yè)部匯總計(jì)算這個附加價值。

  我國國有企業(yè)可以按照上述計(jì)算方法,通過每日每月各部門計(jì)算附加價值來更好的實(shí)現(xiàn)績效管理。

  三、基于附加價值的國有企業(yè)績效管理的分配方法

  京瓷公司對于附加價值的分配采用了“附加價值三分法”。就是將公司產(chǎn)生的總體經(jīng)營附加價值分為三部分,一部分分配給職工,一部分作為企業(yè)內(nèi)部留存分配給股東,還有一部分作為稅金為社會的支出。這種分配方法強(qiáng)調(diào)員工的工資和獎金是勞動成果附加價值的一部分,不是成本費(fèi)用。員工是企業(yè)的主體,為企業(yè)創(chuàng)造附加價值,從而調(diào)動企業(yè)員工當(dāng)家作主的積極性,實(shí)現(xiàn)了附加價值在相關(guān)利益集團(tuán)(股東、員工、社會)的合理分配,以調(diào)動各方面的積極性,促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部職工與股東之間的和諧,促進(jìn)了企業(yè)與外部社會之間的和諧,進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)整個社會的和諧發(fā)展做出了貢獻(xiàn),經(jīng)受了實(shí)踐的檢驗(yàn)。

  在現(xiàn)代市場競爭中,企業(yè)的商譽(yù)、專利、人力資本成為了企業(yè)增值的重要資源。在我國目前的市場條件下,對企業(yè)價值理解不能局限于國有資產(chǎn)價值的最大化,從理論上說,企業(yè)本質(zhì)上是一個利益共同體,所有能為企業(yè)的生產(chǎn)增加價值的人都將成為企業(yè)的利益相關(guān)者,對“企業(yè)剩余”做出貢獻(xiàn)的不僅僅是股東投入的實(shí)物資產(chǎn),而且還有雇員投入的專用性人力資產(chǎn),以及債權(quán)形成的資產(chǎn)等,按照誰貢獻(xiàn)誰受益原則,這些產(chǎn)權(quán)主體都有權(quán)剩余分配。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動中,絕大多數(shù)資本所有者只不過是資本市場上的尋利者,真正為企業(yè)的生存和發(fā)展操心、真正支配企業(yè)的其實(shí)是向企業(yè)投入大量人力資產(chǎn)的企業(yè)經(jīng)營者和職工。企業(yè)面臨日益復(fù)雜的外部環(huán)境,其生存和發(fā)展越來越依賴職工的素質(zhì),人力資本與物質(zhì)資本相對地位的變化增強(qiáng)了企業(yè)中人力資本的談判力,物質(zhì)資本所有者要想獲得更多的投資收益,必須依賴人力資本所有者,并與其合作。

  在確定企業(yè)理財(cái)目標(biāo)時應(yīng)當(dāng)兼顧各方利益,尋求一個最優(yōu)的均衡點(diǎn)。因此,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,建立科學(xué)、合理的企業(yè)績效管理體系非常必要。

  基于附加價值的績效考核方法理論基礎(chǔ)符合社會主義的思想,對構(gòu)建和諧社會具有參考價值。我國國有企業(yè)可以借鑒京瓷公司的成功經(jīng)驗(yàn),將企業(yè)所創(chuàng)造的附加價值與企業(yè)相關(guān)的各利益相關(guān)者之間進(jìn)行合理分配。

  四、基于附加價值的國有企業(yè)績效評價體系

  績效評價是績效管理的核心環(huán)節(jié),將附加價值引入到企業(yè)績效評價體系中,可以從財(cái)務(wù)層面、流程層面、成長層面、顧客層面建立企業(yè)績效評價體系。

  2006年9月國資委出臺了《中央企業(yè)綜合績效評價實(shí)施細(xì)則》,建立以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系。這在一定程度上適應(yīng)企業(yè)績效評價工作深入開展的需要,對督促企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。但在知識信息時代,競爭、風(fēng)險(xiǎn)等因素對企業(yè)的影響程度越來越大。在這一背景下,如果僅局限于這些指標(biāo)的計(jì)量與評價不能全面評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

  目前我國國有企業(yè)績效管理實(shí)踐中存在的問題如企業(yè)績效管理標(biāo)準(zhǔn),忽視員工為企業(yè)創(chuàng)造的附加價值,缺乏溝通和反饋機(jī)制,員工看不到自身在企業(yè)中的價值導(dǎo)致對工作缺乏積極性。勞動成果分配缺乏激勵效果,把員工的工資當(dāng)作成本費(fèi)用,而不是勞動成果分配的一部分,沒有肯定員工所創(chuàng)造的價值,挫傷了員工作為企業(yè)主體的積極性,從而影響到企業(yè)績效,影響了企業(yè)持續(xù)、和諧的經(jīng)營。

  所以在基于附加價值的績效評價體系中應(yīng)引入附加價值率(附加價值/銷售收入,反映每一元銷售收入帶來的附加價值)、勞動生產(chǎn)效率(附加價值/總?cè)藬?shù)/總時間,反映平均每位員工單位時間所創(chuàng)造的附加價值)、總資本投資效益(附加價值/總資本的比值,反映投資的總資本平均創(chuàng)出的附加價值)等反映企業(yè)財(cái)務(wù)層面績效的指標(biāo),突出員工對企業(yè)附加價值的貢獻(xiàn),將組織績效分解到個人績效,提高企業(yè)經(jīng)營效率。

  21世紀(jì)是構(gòu)建和諧社會的世紀(jì)。社會和諧是中國特色社會主義的本質(zhì)屬性,是國家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福的重要保證,是我們不懈奮斗的目標(biāo)。國有企業(yè)在國際化成長過程中不能只顧企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益,還要考慮社會績效。雖然,從短期內(nèi)兼顧社會績效會降低企業(yè)的獲利水平,但是從長遠(yuǎn)的角度分析,自然和社會的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長的最終保證。而基于附加價值的績效評價的目標(biāo)也是追求社會和諧,與我國社會主義建設(shè)的目標(biāo)相一致,所以在建立績效評價指標(biāo)時,應(yīng)增加一些反映社會責(zé)任的定性指標(biāo),企業(yè)的社會責(zé)任包括企業(yè)的環(huán)保意識和社會貢獻(xiàn)??疾飙h(huán)保意識的指標(biāo)有:企業(yè)是否通過IS014000系列認(rèn)證、企業(yè)有害物質(zhì)的排放水平、企業(yè)的資源占用情況和企業(yè)的環(huán)保治理水平??疾炱髽I(yè)社會貢獻(xiàn)的指標(biāo)有:企業(yè)是否依法納稅、企業(yè)的創(chuàng)匯水平、企業(yè)的對外捐贈水平、企業(yè)員工的就業(yè)狀況以及企業(yè)的社會影響力。

  績效管理是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的管理方式,通過制定有效、客觀的績效管理標(biāo)準(zhǔn),使各級管理者明確了解下屬在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、業(yè)務(wù)能力以及努力程度,并對其工作效率和效果進(jìn)行評估和挖潛的過程。通過調(diào)查分析我國國有企業(yè)績效管理目前存在的主要問題并提出利用附加價值進(jìn)行績效考核的對策建議及推進(jìn)戰(zhàn)略,對發(fā)展我國績效管理理論和促進(jìn)國有企業(yè)高效發(fā)展具有重要意義。

  把企業(yè)看成是一個生產(chǎn)社會財(cái)富和分配社會財(cái)富的組織,企業(yè)績效管理問題也就是如何調(diào)動企業(yè)相關(guān)利益主體的積極性促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。發(fā)揮會計(jì)的價值度量作用,研究利用附加價值的績效考核,能更清晰地分析企業(yè)相關(guān)利益集團(tuán)的利益分配關(guān)系,對構(gòu)建和諧社會具有重要作用。

評論  |   0條評論