集群的概念是由阿爾弗雷德·馬歇爾(Alfred Marshall，1890)首先提出來的。他用“工業(yè)區(qū)”(Industrial District)這個詞來描述在一特定地區(qū)由小型專業(yè)化公司組成的集聚。他用蘭開夏(Lancashire)的棉花產(chǎn)業(yè)以及謝菲爾德(Sheffield)的餐具業(yè)作為例子。他將這些產(chǎn)業(yè)集聚的成功解釋為外部規(guī)模經(jīng)濟，同時這些眾多小公司的集聚為日益專業(yè)的服務提供了市場。馬歇爾(1890)認為，集群經(jīng)濟主要圍繞三種集合效應，即：

• 專業(yè)勞動力的當?shù)貎?

• 大量專門從事中期生產(chǎn)的公司

• 知識溢出

工業(yè)區(qū)內(nèi)之所以會出現(xiàn)專業(yè)勞動力儲備是因為大量從事相似行業(yè)公司的存在促進了高技能勞動力的集聚。對于公司來講這可能意味著較低的成本，因為他們可以從其他公司獲得熟練勞動力，因此不需要投資進行培訓以及技術(shù)開發(fā)。這些公司專業(yè)從事中期生產(chǎn)的原因是因為公司的集聚可以產(chǎn)生極大的需求。知識溢出則是非正式的，公司距離上的接近可以使其比較容易地觀察更佳公司的實踐并且模仿其他公司的工作方法，新創(chuàng)意以及新技術(shù)也可以通過不同公司員工之間的非正式接觸而得以分享。

工業(yè)區(qū)最初設立是由于大量從事相關(guān)行業(yè)的公司集聚在一起產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟可以降低成本，馬歇爾意識到這種集聚可以刺激創(chuàng)新，因為現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)水平會促使一些公司利用人們的智慧去求變求新。

然而，在20世紀大部分的時間里，大公司以及企業(yè)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟占據(jù)了主導地位。20世紀80年代人們開始重新關(guān)注經(jīng)濟區(qū)域化，尤其是經(jīng)濟地理學家們研究了意大利北部的一些小型專業(yè)化公司。皮奧里和薩貝爾(PioreandSabel，1984)以及其他人的研究都提出了“柔性專業(yè)化”(Flexi-ble Specialisation)的概念來替代盛行的大量生產(chǎn)。因為柔性專業(yè)化是小公司所追求的一種生產(chǎn)方式，尤其是集聚在一起的小公司，因此，人們開始重新關(guān)注工業(yè)區(qū)。

經(jīng)濟地理學家們的“新工業(yè)區(qū)”不僅包含了馬歇爾在一個世紀以前提出的觀點，他們還增加了新的因素，主要在于與小公司集聚有關(guān)的“制度因素”的重要性。這些制度因素包括：

• 與工作實踐相關(guān)的支持性的社會文化特性

• 在集聚地支持這些公司的政府及私營機構(gòu)網(wǎng)絡

• 各公司建立在非市場交換以及市場交換基礎(chǔ)上的緊密的后向、前向以及橫向的聯(lián)系

社會文化特性包括對工作行為產(chǎn)生影響的一系列當?shù)亓曀?、?guī)定、常規(guī)以及規(guī)范。這些特性通常建立在傳統(tǒng)和慣例的基礎(chǔ)上，是非正式的且不具備系統(tǒng)性。它們通常指在一個特定的地方特定的“行事的方式”。

因此，它們能夠描述“當?shù)氐纳a(chǎn)環(huán)境”，且一般包括隱性知識。機構(gòu)則包括培訓中介、金融機構(gòu)、開發(fā)中介以及營銷委員會等各類組織。這些機構(gòu)的一個特征就是它們大都是互相合作的非營利組織。這些機構(gòu)的存在被稱為“機構(gòu)濃度”(Institutional Thickness)，其意義在于為當?shù)毓咎峁┲С峙c幫助。它們不僅為在醞釀創(chuàng)辦新公司的創(chuàng)業(yè)者們提供支持，還幫助現(xiàn)有公司適應當?shù)厍闆r。這種現(xiàn)象被經(jīng)濟地理學家們稱為“非貿(mào)易聯(lián)系”(Untraded Inter-dependencies)，其重要性在于促進了知識的轉(zhuǎn)移與傳播。因此，這種新思維的出現(xiàn)使得工業(yè)區(qū)的概念得以重新提起，而這很大程度上是由于我們所分析的集群特性。許多現(xiàn)代集群的一個顯著特征就是由積極創(chuàng)新的高科技公司組成，就像硅谷一樣。與此同時，創(chuàng)新的新理念，特別是那些強調(diào)網(wǎng)絡[例如：羅斯韋爾(Rothwell，1992)的第五代創(chuàng)新過程]和知識同化[例如：科恩和萊文斯爾(Cohenand Leventhal，1990)的吸收能力]重要性的創(chuàng)新的新理念，則強調(diào)了轉(zhuǎn)移與學習的重要性。因此，新馬歇爾工業(yè)區(qū)及與此相關(guān)的制度因素都被認為是刺激與加強創(chuàng)新的途徑。新馬歇爾工業(yè)區(qū)也經(jīng)常與創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新集群聯(lián)系在一起，而政策制定者們則積極提倡這些創(chuàng)新集群以期復制硅谷效應。

然而，工業(yè)區(qū)之所以能夠重新被納入到政策制定者的考慮范圍，尤其是使得人們對集群及其推廣重拾興趣的最重要的因素則出自另外一個緣由，那就是波特(Porter，1990)和克魯格曼(Krugman，1991)這兩個經(jīng)濟學家的著作。他們對于重新點燃人們對于產(chǎn)業(yè)集聚，也就是現(xiàn)在被稱為集群的興趣起到了重要的作用。其中，波特關(guān)于集群的著作尤其具有影響力，他十年前的著作曾經(jīng)使人們更為關(guān)注競爭力的重要性。世界各地的政策制定者們則將波特商業(yè)集群的理念作為提升國家和地區(qū)競爭力以及加快發(fā)展和創(chuàng)新的一個有力工具。

馬庫森(Markusen，1996)曾經(jīng)區(qū)別過四種不同的集群(見下圖)。

1．新馬歇爾產(chǎn)業(yè)區(qū)集群(Neo-Marshallian Industrial District Cluster)

2．中心輻射式集群(Hub-and-spoke Cluster)

3．衛(wèi)星平臺式集群(Satellite Platform Cluster)

4．政府支持式集群(State-anchored Cluster)

新馬歇爾產(chǎn)業(yè)區(qū)集群四種集群的第一種是由馬歇爾提出的傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)，近年來又發(fā)展包括了意大利式工業(yè)區(qū)。此種集群的主要結(jié)構(gòu)特征是由大量小型本地公司組成。既然是本地公司，投資和生產(chǎn)決策都在本地區(qū)內(nèi)進行，有大量本地交易，原材料也在當?shù)刭徺I，因此，集群內(nèi)部各公司之間聯(lián)系非常緊密。同時，從該地區(qū)輸出的產(chǎn)品也反映了該地區(qū)生產(chǎn)的獨有特性。勞動力在當?shù)剡M行招聘，勞動力的流入和流出都比較少。馬庫森(Markusen，1996：P．301)指出，很大一部分工人都在從事設計與開發(fā)類的生產(chǎn)活動，這一點決定了此類集群是“創(chuàng)新的溫床”。加利福尼亞州硅谷就是一個技術(shù)導向的新馬歇爾工業(yè)區(qū)的例子，它擁有良好的創(chuàng)新記錄、大量緊密聯(lián)系的小公司以及專業(yè)供應商和本地的資金來源。英國牛津郡的賽車谷(Motor Sport Valley)是此類集群的另一個例子。它是一由中小型公司組成的集聚，主要圍繞在牛津周圍半徑50英里的范圍(Henryand Pinch，2000a)。在此區(qū)域內(nèi)有超過600家公司從事賽車及部件的設計、開發(fā)和制造(Astonand Willions，1996)。此集群之所以成為能讓人聯(lián)想起硅谷的新馬歇爾工業(yè)區(qū)的原因(Beck-Burridgeand Walton，2000)不僅在于擁有眾多重要賽車制造商，還在于它擁有大量專業(yè)零件供應商以及大量技術(shù)人員和各個公司互相聯(lián)系的“知識社區(qū)”(Henryand Pinch，2000b：p．127)，正是這樣的知識社區(qū)加速了知識的產(chǎn)生和傳播，因此形成了較高的創(chuàng)新率。

2.中心輻射式集群

新馬歇爾產(chǎn)業(yè)區(qū)里小公司占了主導地位，而中心輻射式集群則以一些大型公司及工廠為中心，周圍環(huán)繞許多與中心公司有關(guān)聯(lián)的小公司，這些小公司或是創(chuàng)建時和它們有過聯(lián)系，或是之后一直與它們保持著交流。中心公司通常規(guī)模較大，擁有全球視野，與本地或地區(qū)之外的分廠、供應商、客戶及競爭對手都保持著聯(lián)系。它們可能是縱向一體，包含了生產(chǎn)過程的幾個不同步驟。馬庫森(Markusen，1996)指u出它們更像是寡頭壟斷，對某個產(chǎn)業(yè)起著主導作用。中心公司與小公司之間通常通過供應合同的形式相互聯(lián)系。與新馬歇爾集群內(nèi)部關(guān)系不同的是，中心輻射式集群的內(nèi)部關(guān)系在本質(zhì)上一般不是協(xié)作關(guān)系，而通常受到契約關(guān)系限制。中心公司與其他公司在規(guī)模上的差距意味著中心公司在集群內(nèi)部經(jīng)濟中起主導作用，由此產(chǎn)生了特定的集群文化。格瑞等學者(Grey，eta1．，1996)曾提出中心輻射式集群的成功與否，主要在于一個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的中心在多大程度上能夠容忍與鼓勵其他領(lǐng)域內(nèi)中心組織的成長。

格瑞等學者(1996)將美國的西雅圖地區(qū)作為中心輻射式集群的一個例子，全世界最大的飛機制造公司波音公司是此地的中心。作為中心公司，波音公司已經(jīng)主導商用飛機市場很多年，堅定不移地在走國際化路線，而這種國際化導向使得波音公司與當?shù)毓讨g保持著一定的距離，僅僅是契約關(guān)系(Grayeta1．，1996)。事實上波音公司的供應商只有一小部分是當?shù)毓?。盡管如此，波音公司對于地區(qū)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)及西雅圖的勞動力市場還是有著強有力的影響。僅從人們對于波音公司裁員的反應就可以衡量出它的影響力之強，在20世紀70年代早期民用飛機市場的一次周期性蕭條中，波音公司將其西雅圖的雇員裁減了2／3，從15萬人裁減到了5萬人。1971年4月兩位西雅圖居民在路邊一塊巨大的廣告牌上貼了一塊告示：“最后一位離開西雅圖的人，請關(guān)燈?！?Rodgers，1996：P．302)

格瑞等學者(1996：P．658)的評價則是從正面的角度：

波音公司使得該地區(qū)成為工作與生活的理想地區(qū)，這種吸引力反映出該地區(qū)對于長期居民以及新居民的強烈的親和力。

值得注意的是，波音公司在該地區(qū)成為高科技中心的過程中，對于其他中心公司的成長(尤其是計算機產(chǎn)業(yè))表現(xiàn)出極大的寬容，西雅圖后來擁有超過500家軟件公司，其中就包括微軟公司。

3.衛(wèi)星平臺式集群

集群的第三種形式是衛(wèi)星平臺式集群，其特征是集中了很多外部所有的或總部在外地的公司的分廠。衛(wèi)星平臺式集群可包括日常裝配公司到復雜的研究機構(gòu)。然而，馬庫森(1996)指出，此集群的一個顯著特征是這些公司都是空間上相對獨立的“孤立”公司，與集群內(nèi)其他公司聯(lián)系甚少。因此，這些公司對于本地供應商“顯然缺乏”凝聚力。它們與其他公司的聯(lián)系主要是與自己設在其他地區(qū)的母公司或者其他分公司。因為衛(wèi)星平臺式集群內(nèi)部工廠的母公司都不在當?shù)兀恍┲T如投資決策的重大決策通常都是在該地區(qū)之外做出，財務、技術(shù)人才以及商業(yè)服務等主要來自該地區(qū)之外。雖然資本主要來自外部，當?shù)卣c開發(fā)機構(gòu)一般都會在提供基礎(chǔ)設施、稅收優(yōu)惠以及一般的援助服務上發(fā)揮重要作用。盡管衛(wèi)星平臺式集群缺乏很多鼓勵創(chuàng)新的集群特征，但它仍舊是高科技產(chǎn)業(yè)的重要中心。

法國的索菲亞一安提波利斯(Sophia Antipolis)就是衛(wèi)星平臺式集群的一個很好的例子(Longhi，1999)，它的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)主要是大型高科技公司的分廠(LonghiandKeeble，2000)。索菲亞一安提波利斯地區(qū)代表性的公司有IBM、美國數(shù)碼公司、湯姆遜(Thomson)、羅克韋爾(Rockwell)和道康寧(Dow Corning)。該地區(qū)想通過孵化方案來鼓勵中型小公司發(fā)展，然而大都不太成功，造成了集群內(nèi)部大公司與小公司的兩極分化。然而，朗吉(Longhi，1999)的近期研究卻顯示了該集群從外部發(fā)展向內(nèi)部發(fā)展的轉(zhuǎn)變，中小型公司的發(fā)展在20世紀90年代末期終于開始活躍，與一些大型外國公司也形成了聯(lián)系。

另外一個衛(wèi)星平臺式集群的例子是印度南部的班加羅爾軟件集群，這又是一個政府資助的集群(Balasubramanyamand Balasubramanyam，2000)，擁有60余家包括摩托羅拉、惠普、甲骨文和西門子在內(nèi)的跨國公司以及許多本土軟件公司。不過，這個集群其中一個特征就是大型跨國公司與小型當?shù)毓局g的聯(lián)系。根據(jù)巴拉舒伯拉曼雅姆(Balasubramanyamand Balasubramanyam，2000)所言，這都是由于軟件業(yè)的特點所致，軟件業(yè)大多需要根據(jù)具體客戶需求定做系統(tǒng)，因此要求企業(yè)之間有很高的協(xié)作程度。

4.3.政府支持式集群

馬庫森(Markusen，1996)劃分的第四種集群是政府支持式集群。當一些政府機構(gòu)或者非營利性組織作為一個地區(qū)的“支撐點”時，就會出現(xiàn)政府支持式集群?？赡艹袚@種支撐作用的組織包括：

• 軍事基地

• 國防工廠

• 政府實驗室

• 政府機關(guān)

馬庫森(1996)給出的例子分別是科羅拉多的丹佛(Denver，美國第二大政府機關(guān)聚集地)和密歇根的安阿伯(AnnArbor，一所大學作為支撐)。政府支持式集群在結(jié)構(gòu)上與中心輻射式集群比較相似，一個組織或者少數(shù)組織主宰經(jīng)濟狀況，當?shù)氐纳虡I(yè)結(jié)構(gòu)能夠在很大程度上反映支撐組織的情況。因為支撐組織不是傳統(tǒng)意義上的商業(yè)組織(政府機構(gòu)或非營利性組織)，它通常不會因公司破產(chǎn)或商業(yè)周期中蕭條期的影響而突然消失。本地公司相對新馬歇爾產(chǎn)業(yè)區(qū)或中心輻射式集群起到的作用較小，盡管經(jīng)過一段時間后，供應商們通常都能夠有所成長進而滿足支撐組織的需要。若是大學、軍

事基地或科研機構(gòu)作為支撐組織，勞動力市場則通常能夠反映全國市場狀況，如果是大學的話，甚至能夠反映國際市場狀況。

英國關(guān)于國家支持式集群的例子包括劍橋以及所謂的“M4走廊”，即從倫敦西部沿向西的高速路經(jīng)過伯克郡(Berkshire)、漢普郡(Hampshire)和威爾特郡(Wiltshire)等一直到布里斯托爾(Brist01)的布滿高科技公司的地域范圍。M4走廊之所以可以被稱為這種集群，是由于在倫敦西部各郡內(nèi)分布著若干大型政府研究機構(gòu)(CastellsandHalls，1994；Halleta1．，1987)。這些研究機構(gòu)大都建于第二次世界大戰(zhàn)之前，冷戰(zhàn)期間與高科技產(chǎn)業(yè)聯(lián)系進一步加強，因而得以迅速發(fā)展。漢普郡的皇家航空研究院，伯克郡的原子武器研究院以及密德薩斯(Middlesex)的國家物理研究所都位于此地區(qū)。同時，M4走廊也是包括阿爾舒特(Aldershot)英國軍隊基地以及切爾藤納姆(Cheltenham)的英國政府通信總部(GCHQ)在內(nèi)的許多重要軍事單位所在地。這種軍工復合體在戰(zhàn)后的迅速發(fā)展使得政府研究機構(gòu)成為“復雜的國防采購網(wǎng)絡的節(jié)點，在此網(wǎng)絡中研究機構(gòu)和高科技集群之間每天都會發(fā)生密切聯(lián)系”(Halleta1．，1987：P．121)。

劍橋則代表著由于大學的影響而成為國家支持式集群的例子。劍橋大學的歷史可以追溯到中世紀時期，對于當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展則有著深遠的影響。自20世紀60年代以來，劍橋大學在科研方面所享有的國際聲譽在劍橋地區(qū)培育了：大批技術(shù)型的中小型公司集群。當?shù)馗呖萍脊镜臄?shù)目從1960年的30家迅速增長到了20世紀90年代末期的700家(Keebleeta1．，1999)，這一現(xiàn)象也被稱為“劍橋現(xiàn)象”。這種增長主要是由從學校脫離出來的創(chuàng)業(yè)公司以及因該學校而來到此地區(qū)的公司帶來的。集群內(nèi)包含多種多樣的技術(shù)，例如計算機、電子以及生物技術(shù)，而生物技術(shù)則主要與劍橋大學在遺傳學領(lǐng)域中的領(lǐng)先研究有關(guān)。集群內(nèi)的絕大部分高科技公司都與劍橋大學保持著密切的聯(lián)系。這個集群的風格主要受劍橋大學“科研合作、共享、新技術(shù)開發(fā)”等較為開放的學術(shù)態(tài)度的影響，正如基伯爾等(Keebleeta1．，1999)所說，劍橋大學的這種態(tài)度塑造了當?shù)厣虡I(yè)圈的態(tài)度，而這種態(tài)度對于創(chuàng)新尤其具有引導作用。

在區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展中，集群具有重要的作用：

(1)集群通過靠近專業(yè)的資源投人和信息、設施互補等可以提高生產(chǎn)率。

(2)集群可以改善激勵和績效的評估。

(3)集群在提高創(chuàng)新率和創(chuàng)新成功方面有明顯的作用。

(4)集群降低新企業(yè)形成的障礙，造成提高生產(chǎn)率的環(huán)境。

(5)集群在組織經(jīng)濟活動方面能提供新的途徑。

(6)集群在經(jīng)濟政策、基礎(chǔ)設施等方面能提供的新的思路。

(7)集群為建立企業(yè)和機構(gòu)的聯(lián)系以及識別提高生產(chǎn)率的障礙提供新的方法。

(8)集群的健康發(fā)展對其中企業(yè)的健康成長非常重要。

(9)集群中的商會、協(xié)會等團隊是集體的財富。

集群是介于市場與企業(yè)之間的另一種形態(tài)，有許多不同于單個公司和市場的特點。