登錄

項目建設期

百科 > 項目管理術語 > 項目建設期

1.什么是項目建設期

項目建設期是指從開始施工至全部建成投產(chǎn)所需的時間。項目建設期的長短與投資規(guī)模、行業(yè)性質及建設方式有關,應根據(jù)實際情況加以確定。

2.項目建設期的特點[1]

項目建設期特點:期內只有投資,很少有產(chǎn)出,從投資成本及獲利機會的角度看,項目建設期應在保證工程質量的前提下,盡可能縮短。

3.項目建設期的計算[2]

項目建設期是技術改造項目正式開工起到全部建成投產(chǎn)止的時間,這是從時間因素反映工程進度的效益指標??己隧椖康慕ㄔO期,一般采用項目計劃工期,或同行業(yè)相同規(guī)模項目的平均建設工期,作為標準工期,進行對比分析,計算工期提前時間及縮短工期提前實現(xiàn)的經(jīng)濟效益。其計算公式如下:

(1)工期提前時間(年)=標準工期-實際工期

(2)縮短工期提前實現(xiàn)的經(jīng)濟效益=提前投產(chǎn)的固定資產(chǎn)價值×投資效果系數(shù)×工期提前時間(年)

其中,

投資效果系數(shù)=

項目年平均利潤+稅金+折舊
固定資產(chǎn)投資總額


由于縮短建設工期,并不能延長固定資產(chǎn)的使用壽命,因此,當產(chǎn)品壽命期大于固定資產(chǎn)折舊壽命期時,提前投資所獲得的經(jīng)濟效益具有相對性。如果要計算其絕對值,則應將提前實現(xiàn)的盈利按復利計算,根據(jù)使用年限,求出將來的貨幣價值??s短工期還可以減少投資的利息支出,節(jié)約建設單位管理費用。如果實際工期大于標準工期,按上述公式計算的負效應,就是因工期延長而造成的經(jīng)濟損失。

4.項目建設期的工作程序[3]

1.組成施工現(xiàn)場指揮班子,組織和協(xié)調建設中出現(xiàn)的各種問題。

2.組織施工圖會審或技術交底,一般由建設單位主持,邀請設計部門、施工部門、消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、供電、供水、城市管理部門、當?shù)?a href="/wiki/%E5%8A%9E%E4%BA%8B%E5%A4%84" title="辦事處">辦事處和相關部門參加。

3.在施工期間,為保證施工正常進行,需租用、占用場地,建設單位應向當?shù)赝恋毓芾聿块T辦理臨時占用場地手續(xù):為保證工程質量,工程要連續(xù)作業(yè),需要在夜間施工的,建設單位應向當?shù)爻鞘泄芾聿块T申請和辦理夜間施工手續(xù)。

4.建設單位要保證建設資金到位,按工程進度撥付工程款,主要建筑材料的供應,催促已訂貨設備按期到貨,以保證工程進度和設備安裝。

5.在建設后期,建設單位或主管部門應重點抓好以下工作:

(1)生產(chǎn)領導班子的配備,包括行政和技術人員。

(2)生產(chǎn)人員的招收、培訓。

(3)生產(chǎn)的物質資料準備,包括生產(chǎn)資料、能源(供水、電、氣或煤)和各種協(xié)作條件。

(4)參與設備安裝和調試工作,包括單機調試和聯(lián)動調試。

(5)組織試生產(chǎn),經(jīng)過一定時間試生產(chǎn),達到設計生產(chǎn)能力或使用功能后,應提請建設主管部門組織竣工驗收。

6.項目的竣工驗收。建設項目按批準的設計文件所規(guī)定的建設內容全部建完,并經(jīng)試運行,具備投產(chǎn)和使用條件時,要及時組織驗收,辦理固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)。在此期間,建設單位或主管部門要開展的工作是:

(1)建設單位、施工單位、設計部門應做好驗收前的各項準備工作,主要包括:①核實建筑安裝工程的完工程度,清列出已交工程和未完工程的工程量,預算價值,完工日期等一覽表。②提出財務決算,并與工程的概算進行比較、分析,找出產(chǎn)生超差的原因。⑧分析工程質量情況,查明須返工或補做的工程部位,評定工程質量等級,提出返工修復部分的期限。④整理項目批準的計劃文件、初步設計文件、施工圖、技術資料(包括施工中修改的部分)、分類編制匯總、裝訂成冊。⑤落實生產(chǎn)準備情況,分析和解決存在的問題,并提出試車考核的情況報告。⑥編寫工程竣工驗收準備工作的情況報告。

(2)組織工程的初步驗收,在做好各項驗收準備的基礎上,一般由建設單位和主管部門,應約請設計部門、施工單位、生產(chǎn)和使用單位,以及有關部門,對工程進行初步驗收。

(3)建設主管部門組織驗收,交付生產(chǎn)或使用。在建設工程初步驗收后,建設單位和主管部門,應向投資的主管部門和建設主管部門提交工程初步驗收情況報告和移交生產(chǎn)準備情況的報告,并提出竣工驗收報告。投資主管部門和建設主管部門應根據(jù)項目的建設規(guī)模項目管理權限,組織正式驗收或上報上級主管投資的部門組織驗收。

(4)竣工驗收后,建設單位應將竣工資料(包括項目的批準文件、工程竣工圖、施工中各種記錄、圖表、技術資料等)送當?shù)爻鞘薪ㄔO檔案館,

7.辦理房屋產(chǎn)權。建設項目全部建成、竣工決算、交付生產(chǎn)或使用后,建設單位應按規(guī)定,持項目批準文件、土地征用(劃撥)批準文件,規(guī)劃紅線,房屋竣工圖等,向當?shù)胤课莓a(chǎn)權監(jiān)理部門申報,經(jīng)查勘、核實后,簽發(fā)房屋產(chǎn)權證。

評論  |   0條評論