決策群體也稱群體決策主體、決策集團，決策個體的對稱。指決策體系中擁有決策權的兩人以上的人員集合體。

決策群體共同掌握最后決斷權，群體中每個成員(決策個體)的權力是平等的，群體履行決斷權的形式有會議協商、投票表決、舉手表決。決策實施以后，決策群體共同對實施后果承擔責任。決策群體最能發(fā)揮作用的領域是涉及全局性、長期性、社會影響面大、與大多數人的利益相關問題的決策。

一種是由選舉產生的專家組成的決策群體，如議會、人大常委會、董事會、學術委員會等；

另一種是系統(tǒng)全體成員或其代表組成的決策群體，包括全民投票、黨員大會、職工大會或職工代表大會等。

決策群體人數不能過多，但要盡可能多的集中智慧，這是一對矛盾。解決這個矛盾的方法，就是決策群體組成要堅持互補性原則。

一、知識結構上的互補

首先是在知識結構上的互補。在一個決策群體中應該盡可能地包括具有不同知識背景的人員。知識背景不同的人對客觀世界的理解不同，看問題的角度不同，能力結構不同，思維方式也不相同。知識結構上的互補不僅使得對客體的認識盲區(qū)大大減少，而且使得決策群體中的成員相互啟發(fā)，激發(fā)出許多創(chuàng)造性的新思想。注重定性分析的專家們會發(fā)現現代化的技術手段可能使原本以為無法量度的指標得到有效的控制；注重定量分析的專家會發(fā)現，只有對諸如價值觀等問題有了深刻的認識，定量化的分析才會有新意，才不致使定量分析成為數字游戲。

二、性格、氣質和決策風格上的互補

決策群體的組成還應注意決策群體成員性格、氣質和決策風格上的互補。性格是表現一個人的社會性及精神面貌的主要標志。性格特征主要包括四個方面，它們是品質特征、意志特征、情緒特征、理智特征。

三、年齡、性別、所處階層的合理分布

決策群體的組成還應注意年齡、性別、所處階層的合理分布。這種合理的分布有利于決策群體加強和不同年齡、不同性別、不同社會階層、社會集團的廣泛聯系，隨時采集各方面的意見和建議，不斷改進自己的決策。這種合理的分布還有利于發(fā)揮不同年齡成員的各自的優(yōu)勢，如年齡較大的成員的經驗優(yōu)勢和年輕人敏感、富于開拓的精神。

四、決策群體的人數

研究表明5—11人組成的中等規(guī)模的群體決策最有效，能得出更為正確的決策意見。2—5人的較小的群體較易得到一致的意見。比較大的群體可能得到較多的意見，但意見的增多與群體人數的增加并不存在正比關系。4—5人的群體易使成員感到滿足。

決策群體進行決策是現代社會常用的決策形式，其優(yōu)點：

(1)是決策民主化、科學化的重要形式，有利于發(fā)揮集體的智慧，決策比較準確、全面。

(2)保證決策的協調性，因為它吸收了各方面人員參加，能取長補短、利益兼顧，防止矛盾和摩擦。

(3)保證決策的有效性，因為它是在人們統(tǒng)一認識的基礎上選定的決策方案，可以大大減少執(zhí)行中的阻力和麻煩。

決策群體進行決策的弱點是：決策速度較慢，決策后的責任難于落實。

決策群體的決策環(huán)境指決策主體中全體成員所共同面臨的決策環(huán)境。

決策群體的決策環(huán)境除系統(tǒng)內外的一般決策環(huán)境外，還包括群體自身結構這一特殊環(huán)境。決策群體的自身結構又叫決策集團結構，主要有：智能結構、年齡結構、知識結構、專業(yè)結構和自然素質結構。在系統(tǒng)一般的內部環(huán)境和外部環(huán)境相同的條件下，決策群體結構的好壞對決策起至關重要的作用。因此，研究和改善決策群體自身結構這一特殊環(huán)境，是現代決策理論不可缺少的內容。

改善決策群體結構環(huán)境的途徑主要有：(1)決策群體產生前的精心挑選，盡可能做到群體的各方面結構合理。(2)權責的合理劃分，明確規(guī)定每個決策個體的職責范圍，授予相應的權限。(3)人員的局部調整，將不稱職的人員換下，補進合格的人員。(4)人員的培訓，使決策個體在知識、智能、素質方面得到提高，以符合群體結構合理化的要求。