成本歸口分級(jí)管理又稱(chēng)成本管理責(zé)任制，它是在企業(yè)總部(如廠(chǎng)部)的集中領(lǐng)導(dǎo)下，按照費(fèi)用發(fā)生的情況，將成本計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行分解，并分別下達(dá)到有關(guān)部門(mén)、車(chē)間(或分部)和班組，以便明確責(zé)任，把成本管理納入崗位責(zé)任制。

成本的分級(jí)管理主要包括：廠(chǎng)部制訂成本管理制度；編制成本計(jì)劃，進(jìn)行成本指標(biāo)分解并下達(dá)各有關(guān)單位；成本核算；檢查、分析、考核各單位成本計(jì)劃完成情況；進(jìn)行評(píng)比、總結(jié)。車(chē)間貫徹執(zhí)行成本管理制度；編制車(chē)間成本計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算；將車(chē)間成本指標(biāo)分解到班組；進(jìn)行車(chē)間成本核算；檢查、督促班組成本指標(biāo)完成情況，糾正浪費(fèi)行為，保證成本計(jì)劃完成；檢查、評(píng)比、考核。班組執(zhí)行車(chē)間成本計(jì)劃，完成各項(xiàng)消耗定額，進(jìn)行班組核算；檢查分析班組成本指標(biāo)完成情況；組織班組內(nèi)部成本管理評(píng)比和考核。

成本歸口分級(jí)管理的分類(lèi)：

成本歸口分級(jí)管理可以分為成本的歸口管理和分級(jí)管理兩個(gè)部分。其中，成本的歸口管理主要是指將企業(yè)成本與費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解，按照其所發(fā)生的地點(diǎn)和人員進(jìn)行歸口，具體落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人，將成本與費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)作為控制標(biāo)準(zhǔn)，把成本費(fèi)用管理工作建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)全員性成本費(fèi)用管理。成本的分級(jí)管理主要是指按企業(yè)的生產(chǎn)組織形式，從上到下依靠各級(jí)、各部門(mén)的密切配合來(lái)進(jìn)行成本費(fèi)用管理。一般分為三級(jí)，即廠(chǎng)部、車(chē)間和班組，同時(shí)開(kāi)展企業(yè)的成本費(fèi)用管理。

成本歸口管理和分級(jí)管理是密切聯(lián)系、相輔相成的。在企業(yè)分為廠(chǎng)部、車(chē)間和班組三級(jí)的情況下，各級(jí)成本費(fèi)用管理的權(quán)責(zé)和內(nèi)容概括如下：

(一)廠(chǎng)部的成本費(fèi)用管理

廠(chǎng)部主要是負(fù)責(zé)全廠(chǎng)的成本費(fèi)用指標(biāo)，并將其分解歸口到有關(guān)部門(mén)去，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制。其成本費(fèi)用管理的主要內(nèi)容有：制定和組織全廠(chǎng)成本管理制度;進(jìn)行成本預(yù)測(cè)分析，編制成本計(jì)劃;加強(qiáng)成本控制，核算產(chǎn)品成本，編制成本報(bào)表;綜合分析、考核全廠(chǎng)成本計(jì)劃的完成情況;組織和指導(dǎo)各車(chē)間、部門(mén)開(kāi)展成本管理工作。

廠(chǎng)部對(duì)成本費(fèi)用的管理是在廠(chǎng)長(zhǎng)(經(jīng)理)領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行的。同時(shí)，要按照各職能部門(mén)的分工和生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生地點(diǎn)，分解、落實(shí)各職能部門(mén)歸口管理的成本指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上確定各分管部門(mén)的責(zé)任、權(quán)限和管理內(nèi)容。

(二)車(chē)間的成本費(fèi)用管理

車(chē)間的成本管理處于企業(yè)成本與費(fèi)用管理的中心環(huán)節(jié)，是成本控制的重點(diǎn)。其主要工作有：根據(jù)廠(chǎng)部下達(dá)的成本計(jì)劃或費(fèi)用指標(biāo)，編制車(chē)間成本或節(jié)約措施計(jì)劃;根據(jù)廠(chǎng)部批準(zhǔn)的車(chē)間成本計(jì)劃，向各班組下達(dá)有關(guān)消耗指標(biāo)和費(fèi)用指標(biāo);組織車(chē)間成本核算，按計(jì)劃控制車(chē)間生產(chǎn)費(fèi)用;檢查和分析車(chē)間成本計(jì)劃和班組有關(guān)指標(biāo)的完成情況，不斷提高車(chē)間成本管理水平。

車(chē)間成本費(fèi)用管理工作，是在車(chē)間主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，由車(chē)間成本組或成本核算員負(fù)責(zé)組織執(zhí)行的。在車(chē)間內(nèi)部也應(yīng)實(shí)行歸口管理，即按照生產(chǎn)費(fèi)用的內(nèi)容，規(guī)定各有關(guān)職能人員分管費(fèi)用的職責(zé)。

以前，車(chē)間一般只進(jìn)行費(fèi)用核算或成本核算，但隨著車(chē)間管理職能的加強(qiáng)，近幾年來(lái)不少企業(yè)已把車(chē)間列作企業(yè)內(nèi)部的利潤(rùn)核算單位，或者將某些重要的車(chē)間單獨(dú)設(shè)置為分廠(chǎng)，實(shí)行單獨(dú)核算。

(三)班組的成本費(fèi)用管理

班組是車(chē)間具體活動(dòng)的執(zhí)行者，在成本費(fèi)用管理上主要遵循"干什么，用什么，就管什么"的原則，調(diào)動(dòng)直接生產(chǎn)人員來(lái)參與成本費(fèi)用的控制，從加工的工序或工藝過(guò)程中節(jié)約費(fèi)用消耗，達(dá)到有效控制成本費(fèi)用的目的。其成本費(fèi)用管理的主要內(nèi)容有：討論全廠(chǎng)和車(chē)間的成本費(fèi)用計(jì)劃為，擬訂班組各項(xiàng)消耗定額和費(fèi)用計(jì)劃;根據(jù)消耗定額和費(fèi)用計(jì)劃，控制班組所發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用開(kāi)支;核算班組負(fù)責(zé)執(zhí)行的計(jì)劃指標(biāo)，并及時(shí)公布;檢查、分析消耗定額和費(fèi)用指標(biāo)的執(zhí)行情況等。

班組成本費(fèi)用管理，是在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由工人核算員負(fù)責(zé)組織執(zhí)行的，并要與其他工人管理員密切配合，共同努力，以降低生產(chǎn)消耗。

成本歸口分級(jí)管理的目的：

進(jìn)行全過(guò)程、全員性的成本費(fèi)用管理，使成本費(fèi)用管理人員監(jiān)測(cè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本消耗，同時(shí)，使生產(chǎn)技術(shù)人員參與企業(yè)的成本費(fèi)用管理。

成本歸口分級(jí)管理要注意兩個(gè)方面的關(guān)系：一是要正確處理財(cái)務(wù)部門(mén)同其他有關(guān)部門(mén)在成本管理中的關(guān)系，以財(cái)務(wù)部門(mén)為中心，把財(cái)務(wù)部門(mén)同生產(chǎn)、銷(xiāo)售、人事等部門(mén)的成本管理結(jié)合起來(lái);二是要正確處理廠(chǎng)部、車(chē)間、班組在成本管理中的關(guān)系，以廠(chǎng)部為主導(dǎo)，把廠(chǎng)部、車(chē)間、班組各級(jí)組織的成本管理結(jié)合起來(lái)。