管理成本是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出，例如工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、郵電費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)等。

管理成本的概念是近年發(fā)展起來(lái)的，它是對(duì)各種手于特殊成本管理目的而建立起來(lái)的各類較新穎成本概念的總稱。人們以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的劃分為依據(jù)，而將成本分為財(cái)務(wù)成本和管理成本兩大類。

如果把經(jīng)營(yíng)管理層面運(yùn)用的成本叫管理成本，則可以認(rèn)為管理會(huì)計(jì)關(guān)注的是管理成本，管理成本是管理會(huì)計(jì)的核心概念，也是管理會(huì)計(jì)的對(duì)象。

一般講，除日常成本核算的成本概念外，凡以特定成本管理為目的的成本概念均可歸入管理成本范疇之內(nèi)，主要有責(zé)任成本、質(zhì)量成本、差別成本、機(jī)會(huì)成本、固定成本、變動(dòng)成本、邊際成本、沉沒成本、可控成本、不可控成本、可避免成本、不可避免成本、邊際成本等等。管理成本概念是豐富多樣的，前且仍在不斷的發(fā)展之中，只要成本管理在不斷發(fā)展，管理成本概念的發(fā)展也不會(huì)停止。

管理成本最主要的特點(diǎn)，表現(xiàn)在其核算的目的上，它不是為計(jì)算實(shí)際產(chǎn)品成本，也不是為了制訂價(jià)格和確定正常利潤(rùn)和稅金提供依據(jù)，而是為了完成特定的成本管理目的，如成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等提供管理有用的成本信息。在核算對(duì)象上，管理成本核算的對(duì)象不是單一產(chǎn)品，而是適應(yīng)特定成本管理要求各種多樣化的對(duì)象，這些對(duì)象可以是實(shí)在的，也可以是抽象的，可以是整體的，也可以是局部的。

另外，管理成本的核算資料可以實(shí)際的會(huì)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)資料，也可以根據(jù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)資料及各項(xiàng)比較、預(yù)測(cè)和決策資料等。同時(shí)，此類成本核算并不要求必須要以會(huì)計(jì)憑證為依據(jù)，也未必要進(jìn)行賬戶處理，其核算和報(bào)表的編制可以是定時(shí)也可以是不定時(shí)的，一般視管理和決策要求而定。

另一特點(diǎn)是此類成本核算辦法，所確定的成本可以是過(guò)去的現(xiàn)行的也可以是未來(lái)的。

總之，管理成本的核算靈活多樣，一切視管理要求而定。

管理成本的內(nèi)容大致可分為三類：

1、決策成本。它主要是企業(yè)管理當(dāng)局作決策時(shí)需要考慮的成本。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)時(shí)，都需要對(duì)不同的方案進(jìn)行比較、選擇，然后從中選出可行的或者最優(yōu)的方案來(lái)具體實(shí)施。在對(duì)不同方案進(jìn)行財(cái)務(wù)比較、選擇的時(shí)候，一個(gè)共同的基礎(chǔ)就是看不同的方案成本的大小。這里的成本就是決策成本。決策時(shí)需要考慮的成本很多，其核心是機(jī)會(huì)成本，機(jī)會(huì)成本選擇恰當(dāng)與否，直接關(guān)系到方案的科學(xué)性與合理性。因此，在決策階段，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)提供科學(xué)的機(jī)會(huì)成本，為管理當(dāng)局決策服務(wù)。

2、控制成本。企業(yè)的各方案確定以后，就需要各部門、各單位分工協(xié)作，相互配合來(lái)完成方案確定的任務(wù)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，管理當(dāng)局需要制定各種預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本，通過(guò)對(duì)這些預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本的分解與落實(shí)，把各部門和各項(xiàng)任務(wù)都納入預(yù)算體系，促使各部門提高工作效率。同時(shí)，將各部門工人物實(shí)際完成情況與預(yù)算指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時(shí)進(jìn)行糾正，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在控制階段，會(huì)計(jì)人員不僅要參與預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，更要利用其掌握的成本信息優(yōu)勢(shì)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程控制。管理會(huì)計(jì)所應(yīng)用的控制成本，其核心是預(yù)算成本和標(biāo)準(zhǔn)成本。

3、責(zé)任成本。企業(yè)各種活動(dòng)的結(jié)果既要通過(guò)其所取得的收入來(lái)反映，也要通過(guò)其所花費(fèi)的成本來(lái)考核。為了有效評(píng)價(jià)各管理層的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，需要對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行考核。按照“誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任”的原則來(lái)考核，其考核的依據(jù)就是各管理層的責(zé)任成本。但在對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，不能依據(jù)成本總額，而應(yīng)依其所能控制的成本來(lái)進(jìn)行。因?yàn)橹挥幸罁?jù)各自能夠控制的成本進(jìn)行的評(píng)價(jià)才是恰當(dāng)?shù)?，所以，?zé)任成本的核心是可控成本。