財務(wù)決策是對財務(wù)方案、財務(wù)政策進行選擇和決定的過程，又稱為短期財務(wù)決策。財務(wù)決策的目的在于確定最為令人滿意的財務(wù)方案。只有確定了效果好并切實可行的方案，財務(wù)活動才能取得好的效益，完成企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標。因此財務(wù)決策是整個財務(wù)管理的核心。財務(wù)決策需要有財務(wù)決策的基礎(chǔ)與前提，財務(wù)決策則是對財務(wù)預測結(jié)果的分析與選擇。財務(wù)決策是一種多標準的綜合決策。決定方案取舍的、既有貨幣化、可計量的經(jīng)濟標準，又有非貨幣化、不可計量的非經(jīng)濟標準，因此決策方案往往是多種因素綜合平衡的結(jié)果。

財務(wù)決策按照能否程序化，可以分為程序化財務(wù)決策和非程序化財務(wù)決策。

前者指對不斷重復出現(xiàn)的例行財務(wù)活動所作的決策，后者指對不重復出現(xiàn)、具有獨特性的非例行財務(wù)活動所作的決策。按照決策所涉及的時間長短，可分為長期財務(wù)決策和短期財務(wù)決策。

前者指所涉及時間超過一年的財務(wù)決策，后者指所涉及時間不超過一年的財務(wù)決策。

財務(wù)決策又可以按照決策所處的條件，分為確定型財務(wù)決策、風險型財務(wù)決策和非確定型財務(wù)決策，前者指對未來情況完全掌握、每種方案只有一種結(jié)果的事件的決策；次者指對未來情況不完全掌握、每種方案會出現(xiàn)幾種結(jié)果，但可按概率確定的條件的決策；后者指對未來情況完全不掌握，每種方案會出現(xiàn)幾種結(jié)果，且其結(jié)果不能確定的事件的決策。按照決策所涉及的內(nèi)容，財務(wù)決策還可以分為投資決策、籌資決策和股利分配決策。

前者指資金對外投出和內(nèi)部配置使用的決策，次者指有關(guān)資金籌措的決策，后者指有關(guān)利潤分配的決策。

財務(wù)決策還可以分為生產(chǎn)決策、市場營銷決策等。

生產(chǎn)決策是指在生產(chǎn)領(lǐng)域中，對生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及如何生產(chǎn)等幾 個方面的問題做出的決策，具體包括剩余生產(chǎn)能力如何運用、虧損產(chǎn)品如何處理、聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工和生產(chǎn)批量的確定等。

市場營銷決策往往涉及三個方面的問題：

一是銷售價格的確定，即定價決策。它可以針對標準產(chǎn) 品，需要從較長時期角度考慮成本補償和目標利潤實現(xiàn)問題，往往要根據(jù)完 全成本法的單位產(chǎn)品成本來確定；可以是針對新產(chǎn)品的定價決策，這往往涉及到企業(yè)的競爭策略，而管理會計提供的決策支持信息也主要是新產(chǎn)品的 生產(chǎn)成本；短期財務(wù)決策中的定價決策涉及的主要是剩余生產(chǎn)能力情況下 的特殊訂貨，需要通過成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間關(guān)系的分析來確定最低可以接受的價格。

二是如何在銷售價格和銷售量之間取得平衡，以謀求利潤最大。它要利用經(jīng)濟學中關(guān)于供需變化規(guī)律的研究成果，通過對成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間的依存關(guān)系分析來確定最優(yōu)的價格水平，為市場競爭中的價格競爭提供決策依據(jù)。

三是如何充分利用有限的資源，以謀求利潤最大。它涉及單一約束條件下的品種規(guī)劃和多因素約束條件下的品種規(guī)劃兩方面的決策。

(一)財務(wù)決策能使企業(yè)加強預見性、計劃性，減少盲目性

財務(wù)決策運用一系列科學的決策方法，能夠比較深刻地洞察決策對象的本質(zhì)，不被其表面現(xiàn)象所迷惑。

通過財務(wù)決策，可以否定那些似是而非的方案，肯定那些表面上看起來似乎錯誤的方案，提高計劃的準確性。眾所周知，計劃的節(jié)約是最大的節(jié)約，計劃造成的浪費是最大的浪費，計劃準確能增加企業(yè)盈利，避免重大損失，真正做到防患于未然。財務(wù)決策對于制定正確的計劃具有重要的作用。

(二)財務(wù)決策是企業(yè)財務(wù)活動的依據(jù)

企業(yè)財務(wù)管理包括財務(wù)決策、財務(wù)預算、財務(wù)控制等內(nèi)容。在企業(yè)財務(wù)管理中，一些重要的財務(wù)問題，比如制定和選擇財務(wù)活動方案，確定各種財務(wù)活動的目標及實現(xiàn)的途徑和方法，從多種渠道合理籌集企業(yè)必需的資金，確定資金的使用方向，在企業(yè)現(xiàn)有資源條件限制下，使企業(yè)的價值最大化等一系列重大財務(wù)問題都由財務(wù)決策完成。財務(wù)決策在財務(wù)管理中占有舉足輕重的地位。

(三)財務(wù)決策可以評價和選擇企業(yè)的經(jīng)營決策

企業(yè)的大部分經(jīng)營決策都涉及資金和盈利問題，比如投資決策、產(chǎn)品生產(chǎn)決策等。企業(yè)的一些重大經(jīng)營活動往往是經(jīng)營決策和財務(wù)決策互相交織在一起，只不過對同一個經(jīng)營活動的著眼點不同而已。經(jīng)營決策側(cè)重于從經(jīng)營角度，而財務(wù)決策則側(cè)重于從資金占用和盈利的角度看問題，二者殊途同歸，都是為了求得企業(yè)的生存與發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了全面地看問題，這些經(jīng)營決策都應(yīng)最終匯總于財務(wù)決策，通過財務(wù)決策對這些經(jīng)營決策進行評價和選擇，確定各種經(jīng)營決策的優(yōu)劣及正確與否，以便決定經(jīng)營方案的取舍。財務(wù)決策對正確進行經(jīng)營決策起著檢查、把關(guān)的作用，可以對經(jīng)營決策進行評價和選擇，保證經(jīng)營決策的正確性與最優(yōu)化。

(四)財務(wù)決策可以合理配置企業(yè)的各種資源

企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都離不開各種資源。只有從實物形態(tài)與價值形態(tài)的結(jié)合上合理配置各種資源，才能使企業(yè)獲得較優(yōu)的經(jīng)濟效益。從價值形態(tài)上配置各種資源，實際上是在資金合理分配的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的，這項工作只有通過財務(wù)決策才能完成。財務(wù)決策能使各種資源得到合理配置，從而為企業(yè)卓有成效地利用企業(yè)有限的資源，提高資源使用效果創(chuàng)造極為有利的條件。顯而易見，財務(wù)決策在企業(yè)經(jīng)營管理中具有不可忽視的重要作用。

進行財務(wù)決策需經(jīng)如下步驟：

（1）確定決策目標。指確定決策所要解決的問題和達到的目的。

（2）進行財務(wù)預測。即通過財務(wù)預測，取得財務(wù)決策所需的業(yè)經(jīng)科學處理的預測結(jié)果。

（3）方案評價與選優(yōu)。指依據(jù)預測結(jié)果建立若干備選方案，并運用決策方法和根據(jù)決策標準對各方案進行分析論證，作出綜合評價，選取其中最為滿意的方案。

（4）決策過程的結(jié)束，還需進行具體的計劃安排，組織實施，并對計劃執(zhí)行過程進行控制和搜集執(zhí)行結(jié)果的信息反饋，以便判斷決策的正誤，及時修正方案，確保決策目標的實現(xiàn)。

財務(wù)決策的方法分為定性決策方法和定量決策方法兩類。

定性財務(wù)決策是通過判斷事物所特有的各種因素、屬性進行決策的方法，它建立在經(jīng)驗判斷、邏輯思維和邏輯推理之上，主要特點是依靠個人經(jīng)驗和綜全分析對比進行決策。定性決策的方法有專家會議法、德爾菲法等等。定量決策是通過分析事物各項因、屬性的數(shù)量關(guān)系進行決策的方法，主要特點是在決策的變量與目標之間建立數(shù)學模型，根據(jù)決策條件，通過諸處出決策結(jié)果。

定量財務(wù)決策的方法主要有：適用于確定型決策的本量利分析法、線性規(guī)劃法、差量分析決策法、效用曲線法、培欣決策法、馬爾可夫法等；適用于非確定型決策的小中取大法、大中取大法、大中取小法、后悔值法等。

管理人員在做出決策前必須權(quán)衡比較各個備選方案。列出各個備選方 案的正反效果（包括定量和定性因素），確定各個備選方案的凈效益，然后比 較各個備選方案的凈效益，選擇一個效益最好的方案實施，這就是決策。在決策過程中，“成本效益分析”貫穿始終，成本效益分析的結(jié)果就成為選擇決策方案的依據(jù)。效益最大或成本最低的備選方案就是管理人員應(yīng)采取的方案。成本效益分析需要兩方面的信息：

財務(wù)信息

所謂財務(wù)信息是指與特定決策相關(guān)的能夠用貨幣計量的因素。如在零部件是自制還是外購的決策中，自制的成本和外購的價格因其能用貨幣進行計量，就屬于財務(wù)信息。管理會計關(guān)注的主要是定量化因素或能用貨幣計量之因素的成本效益分析。其基本規(guī)則是，在其它因素相同的情況下，用貨幣計量的效益最大或成本最低的方案就是最佳方案。在管理會計中，成本效益分析比日常生活中的決策更為系統(tǒng)化。系統(tǒng)化研究的好處之一，就是能夠保證在成本效益分析時與決策有關(guān)的所有成本和效益因素都不會被遺漏。如被遺漏，就可能導致錯誤的決策。在成本效益分析時，最困難的是在所有的信息中識別出與被選方案有關(guān)的成本（即 相關(guān)成本）和效益因素。在成本效益分析中，成本效益分析的方法是簡單的，首先，考察所取得的全部信息，并識別備選方案中與決策有關(guān)的成本和效益。然后用表式列出所有的成本及相關(guān)的效益。最后將效益減成本，兩者之差就是某個或某系列備選方案的凈效益或凈成本。如何列示成本和效益因素沒有固定的形式，但是，在陳述相關(guān)信息時，必須保證這些信息容易理解，所有備選方案的最終比較結(jié)果是在一個相似的基礎(chǔ)上得出的。這樣有利于最佳方案的選擇。

非財務(wù)信息

盡管管理會計主要關(guān)注的是決策方案的財務(wù)信息，但非財務(wù)信息（或稱定性因素）對成本效益分析以及決策，其重要性決不亞于定量因素或可用貨幣計量的因素。大多數(shù)備選方案中都隱含著非財務(wù)性因素。這些非財務(wù)性因素中包括決策中的人際因素如雇員士氣、公共關(guān)系、質(zhì)素以及不能用貨幣確切計量的長遠影響等等。管理人員在做出具體決策前，必須充分考慮這些定性因素。

所有決策的目的都是如何使企業(yè)目標最優(yōu)化。例如，營利企業(yè)就是利潤最大化，非營利慈善組織就是令某種非定量化目標最大化。對于財務(wù)決策來說，由于決策的影響是短期的，對于戰(zhàn)略的因素考慮較少，而主要注重收益最大化，或在收入不變的情況下尋求成本最低。

財務(wù)決策的第一步就是確認最優(yōu)化的目標：收益最大或成本最小。

第二步就是在目標的制約下，根據(jù)資源和機會，設(shè)計備選方案。

第三步，運用各種定性和定量的方法分析各方案的影響及其能夠達到的目標。最后，比較各備選方案，選擇其中最優(yōu)的方案。這一最優(yōu)的方案就是使目標最優(yōu)化的方案。

決策是面向未來的，而未來含有許多不確定性因素，因此良好的預測是決策的基礎(chǔ)，是決策科學化的前提。沒有準確科學的預測，就不可能做出符合客觀實際的科學決策。同時，決策是規(guī)劃的基礎(chǔ)，沒有具體的決策結(jié)論，就無法做出相應(yīng)的計劃和預算，也無法進行相應(yīng)的控制和考核。