項目質(zhì)量計劃編制就是制訂項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定如何達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)。

項目質(zhì)量計劃的前提條件是編制項目質(zhì)量計劃的依據(jù)，是編制項目質(zhì)量計劃所需的各種信息和文件。

1．項目的質(zhì)量方針

2．項目的范圍說明書

3．產(chǎn)品說明書

4．標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定

5．項目其他信息(如采購合同)．

1．成本／收益分析法

2．質(zhì)量標(biāo)桿法

3．流程圖．

4．實驗設(shè)計法。

項目質(zhì)量計劃的成果是形成了如下幾種項目質(zhì)量計劃文件：項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量工作說明、質(zhì)量核檢清單等文件。

(一)項目質(zhì)量管理計劃

項目質(zhì)量管理計劃主要說明項目管理組織為實施其制定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的職責(zé)、權(quán)限分配，質(zhì)量檢驗、報告、審核，編輯質(zhì)量管理文件的管理行動。項目質(zhì)量管理計劃為項目總體計劃提供輸入，并必須陳述項目的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高。它主要包括以下內(nèi)容：

①項目質(zhì)量目標(biāo)在項目承擔(dān)單位內(nèi)部能夠得到理解和貫徹落實。

②為實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)提供必需的、充分的、適宜的資源。

③為實現(xiàn)項目承擔(dān)單位對質(zhì)量承諾而采取的措施。

④改進(jìn)工作質(zhì)量以滿足上級主管部門的要求，提高滿意度。

⑤實現(xiàn)項目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的措施。

⑥實現(xiàn)有效溝通的措施。

⑦隨項目進(jìn)展而進(jìn)行更改和完善項目質(zhì)量計劃所形成文件的程序。

(二)操作定義

以非常專用的詞匯描述某事物是什么，在項目質(zhì)量控制過程中是如何對其進(jìn)行測量的。

(三)檢查表

通常是特定工業(yè)或活動，用于核實一系列要求的步驟是否已經(jīng)實施的結(jié)構(gòu)化工具。