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價(jià)值實(shí)現(xiàn)

百科 > 生產(chǎn)要素 > 價(jià)值實(shí)現(xiàn)

1.什么是價(jià)值實(shí)現(xiàn)[1]

價(jià)值實(shí)現(xiàn)是指企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值被市場(chǎng)認(rèn)可并接受,從而完成了要素投入到要素產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化。

2.價(jià)值實(shí)現(xiàn)的分析[2]

企業(yè)商業(yè)模式追求的價(jià)值實(shí)現(xiàn),不是企業(yè)價(jià)值的獨(dú)享,更不是建立在對(duì)顧客欺詐和對(duì)合作伙伴壓榨的基礎(chǔ)上的。這種長(zhǎng)久價(jià)值的實(shí)現(xiàn)應(yīng)當(dāng)是以多贏為前提的。商業(yè)模式的價(jià)值首選實(shí)現(xiàn),表現(xiàn)為顧客價(jià)值的實(shí)現(xiàn),即顧客認(rèn)為購(gòu)買(mǎi)所得大于顧客支出的成本。顧客從企業(yè)所提供的產(chǎn)品服務(wù)中獲得了超過(guò)預(yù)期的體驗(yàn)和效用。這是企業(yè)價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ);其次,表現(xiàn)為伙伴價(jià)值。企業(yè)與合作伙伴共同通過(guò)優(yōu)化價(jià)值鏈,減少費(fèi)用,提高運(yùn)作效率,共享增加的收益。這是企業(yè)價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的保障;再就是企業(yè)價(jià)值,企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終贏利。當(dāng)然,企業(yè)利潤(rùn)水平的高低既取決于自身,也取決于伙伴和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。

下面以零售企業(yè)為例,分析顧客價(jià)值、伙伴價(jià)值與企業(yè)價(jià)值之間的利益關(guān)系。顧客價(jià)值主要體現(xiàn)為購(gòu)有所值,即顧客購(gòu)買(mǎi)所得大于顧客支出的成本,顧客所得包括商品、人員服務(wù)、店址、溝通購(gòu)物環(huán)境,顧客成本包括購(gòu)買(mǎi)價(jià)格、時(shí)間成本體力成本、心智成本,其中核心是價(jià)格成本。其他成本可以由所得要素中的店址、購(gòu)物環(huán)境要素直接調(diào)節(jié);伙伴價(jià)值主要體現(xiàn)在廠商的產(chǎn)品能被零售商采購(gòu),并盡快實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售,再次購(gòu)買(mǎi);零售企業(yè)的價(jià)值主要來(lái)源于兩個(gè)方面:一是零售商在零售環(huán)節(jié)為廠商承擔(dān)了銷(xiāo)售職能。廠商轉(zhuǎn)讓的價(jià)值,可稱為讓渡利潤(rùn)。二是零售商在零售環(huán)節(jié)為顧客創(chuàng)造了新價(jià)值。顧客轉(zhuǎn)讓的價(jià)值,可稱為追加利潤(rùn)。零售環(huán)節(jié)包括采購(gòu)、配送銷(xiāo)售等基本活動(dòng),涉及廠商、零售商和顧客三個(gè)主體,發(fā)生兩次交易,其模式形成的核心是圍繞著經(jīng)濟(jì)利益的分配,表現(xiàn)為零售商的購(gòu)銷(xiāo)差價(jià)水平。顧客價(jià)值和企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn),依賴于“采購(gòu)—配送—銷(xiāo)售—采購(gòu)”的循環(huán)往復(fù)。這個(gè)流程產(chǎn)生的費(fèi)用構(gòu)成經(jīng)營(yíng)成本。“顧客支付的價(jià)格”和廠商繳納的通道費(fèi)用之和構(gòu)成經(jīng)營(yíng)收入。簡(jiǎn)單計(jì)算就可得到零售商利潤(rùn)。通過(guò)優(yōu)化聯(lián)系顧客、零售商和廠商三方的價(jià)值鏈,可以降低三方的費(fèi)用,特別是零售商和廠商雙方的費(fèi)用成本。沃爾瑪和寶潔就建立了這種新型的工商關(guān)系。沃爾瑪利用信息手段為寶潔產(chǎn)品在各個(gè)店鋪的銷(xiāo)量變化作完備記錄,寶潔可以進(jìn)入沃爾瑪?shù)碾娔X系統(tǒng)追蹤自己的所有產(chǎn)品,哪一個(gè)品種銷(xiāo)量大就及時(shí)增加生產(chǎn),否則及時(shí)減少生產(chǎn),并根據(jù)協(xié)議隨時(shí)進(jìn)行自動(dòng)補(bǔ)貨。這不僅使寶潔的產(chǎn)品銷(xiāo)售量大大增加,而且使雙方的庫(kù)存退貨物流幾乎為零,雙方的渠道費(fèi)用都大大降低,分享了優(yōu)化價(jià)值鏈所帶來(lái)的諸多利潤(rùn)。由此可見(jiàn),零售企業(yè)商業(yè)模式中顧客價(jià)值、伙伴價(jià)值與企業(yè)價(jià)值之間的利益關(guān)系如圖1所示。

Image:零售企業(yè)商業(yè)模式價(jià)值實(shí)現(xiàn)關(guān)系.jpg
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