資源，即資材的來源。通常所講的資源是指由勞動者提供的勞動力資源，占有資金多少的財力資源和社會能夠提供生產(chǎn)資料多少的物力資源，即人、財、物是一般的資源，是一種有形的、靜態(tài)的、直接的資源，管理也是一種資源，可眥從生產(chǎn)、流通過程來看，在不增 加人、財、物有形資源的情況下，通過加強管理，合理地充分有效地利用人、財、物，可以多增加產(chǎn)值、產(chǎn)量和利潤，取得較大的經(jīng)濟效益。管理是一種無形的、動態(tài)的、間接資源?？茖W(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，人們從親身的實踐中做得了科學(xué)技術(shù)能夠使生產(chǎn)、交通發(fā)展起來，使人民生活富裕起來，但是科學(xué)技術(shù)現(xiàn)代化只有與管理現(xiàn)代化相結(jié)合，科學(xué)技術(shù)才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。一般資源與管理資源相結(jié)合， 形成經(jīng)營活動時．人、財、物才能從潛在的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力，這是因為經(jīng)營效果的好壞，不僅要看人、財、物在物質(zhì)形態(tài)上的結(jié)合，還要看管理的好壞。

管理的內(nèi)容具有二重性，一是“指揮”職能，也就是對生產(chǎn)力的組織職能．它的基礎(chǔ)是自然規(guī)律，沒有階級性和社會性；二是“監(jiān)督 職能，它的基礎(chǔ)是經(jīng)濟制度和生產(chǎn)關(guān)系，具有階級性和社會性。要發(fā)揮管理職能必須合理組織生產(chǎn)力，不斷提高生產(chǎn)力水平，正確處理生產(chǎn)、流通中人與人的關(guān)系，使生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的狀況。因此，只有管理資源運用得當(dāng)，一般資源才能得到經(jīng)濟合理的使用。開發(fā)管理資源，就可以在一般資源不變的情況下，取得更大的經(jīng)濟效益，從而使管理轉(zhuǎn)化為社會財富。

1．管理人才資源。事情是靠人來做的，管理組織的改善，管理職能的實施，管理方法的采用，管理手段的運用都要靠人來實現(xiàn)。管理人員的素質(zhì)，決定著管理水平的高低，決定著管理資源的開發(fā)和利用的程度，決定著社會生產(chǎn)力的發(fā)展。日本把對管理人員的培養(yǎng)、使用當(dāng)作“與日本未來命運相關(guān)的重大問題”。開發(fā)管理資源的關(guān)鍵在于提高管理人員的管理能力。管理人員要能運用科學(xué)的方法來指導(dǎo)管理實踐，對管理中的復(fù)雜問題看得準(zhǔn)，細(xì)、深、透，遠(yuǎn)見卓識，具有創(chuàng)新能力j知識面廣，有解決實際問韙的能力；多謀善斷．有決 策能力，能選才、育才和用才，將正確的決策組織實施，以實現(xiàn)管理目標(biāo)。

2.管理組織資源。管理具有組織功能，有了組織，管理者才有“用武之地”，開發(fā)管理資源也就有了組織保證。而且組織本身也是一種資源，開發(fā)管理資源必須注意發(fā)揮組織的作用。管理組織資源的開發(fā)，要實現(xiàn)組織機構(gòu)合理化，要建立充滿生機和活力的社會主義 經(jīng)濟體制，機構(gòu)規(guī)模要適應(yīng)組織運轉(zhuǎn)的高效化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。

3．管理技術(shù)資源。管理技術(shù)一般是指決策技術(shù)。決策是人們確定未來行動的目標(biāo)，并從兩個以上實現(xiàn)同一目標(biāo)的可行方案中選擇一個最優(yōu)方案的分析判斷過程，是為了實現(xiàn)系統(tǒng)和環(huán)境的適應(yīng)能力，并取得動態(tài)平衡。決策方法必須科學(xué)。決策者必須根據(jù)客觀實際的需要，用科學(xué)決策代替經(jīng)驗決策，必要時，還要有后備方案，進可攻、遇可守，為實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)要有多方面思考和能夠回旋的余地。

4．管理信息資源。信息普遍存在于自然界和人類社會中，在現(xiàn)代化生產(chǎn)中，信息是作為生產(chǎn)要素之一參加生產(chǎn)的。企業(yè)為了求得 自身的生存和發(fā)展，一時也不能離開信息，企業(yè)從周圍環(huán)境和本系統(tǒng)中不斷取得各種信息，進行傳遞、交流、加工、儲1竽、處理分析，從獲得的不同信息中提煉出有用的信息，據(jù)以研究市場變化和物資供求情況，控制和管理企業(yè)的物資(或生產(chǎn))經(jīng)營活動，促進各流通(或生產(chǎn))環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)企業(yè)的物資(或生產(chǎn))經(jīng)營目標(biāo)。

一是潛在性。管理資源存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟活動之中，是一種無形的資源。只有在勞動者和生產(chǎn)資料結(jié)合起來，形成生產(chǎn)經(jīng)營活動的時候，才能顯現(xiàn)出來并發(fā)生作用．由于管理資源的潛在性，因而常常被人們所忽視。但是無效事實證明，在企業(yè)人力、物力、財力資源不變的情況下，通過開發(fā)和利用管理資源，可以使企業(yè)的生產(chǎn)成倍增長，經(jīng)濟效益顯著提高．

二是經(jīng)濟性。開發(fā)和利用管理資源不需要投資或投資很少就可以取得經(jīng)濟效益。企業(yè)只要通過加強管理．改善生產(chǎn)經(jīng)營活動，同樣可以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。所以說，管理資源也是一種廉價資源。

三是廣泛性。管理資源在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中廣泛地存在。從生產(chǎn)過程到流通過程，從廠都到車間班組以及生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)都存在管理資源 可以說管理資源無時不在，無處不有。

四是無限性。管理資源取之不盡．用之不竭。猶如長江之水，流不盡用不完。任何企業(yè)不論管理達(dá)到什么水平，都不能說已經(jīng)到頂，不能再提高了，仍有潛力可挖。只要企業(yè)不停止生產(chǎn)經(jīng)營活動，管理資源就永遠(yuǎn)存在。

五是社會性。管理資源不能獨立存在，它總是依附在生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的統(tǒng)一運動之中。離開了生產(chǎn)經(jīng)營活動，它就失去了存在的條件，企業(yè)是整個國民經(jīng)濟系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，受到大系統(tǒng)環(huán)境的影響和限制。管理資源的社會性，給企業(yè)開發(fā)管理資源帶來了復(fù)雜性和艱巨性。

了解并且認(rèn)識管理資源的特征， 目的是為了更好地開發(fā)和利用管理資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前，從我國企業(yè)的情況看，能為社會帶來大量物質(zhì)財富的管理資源， 還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被充分開發(fā)和利用起來。對企業(yè)來說，開發(fā)和利用管理資源是企業(yè)生存競爭之本．也是企業(yè)成功之路 在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境仍有一定田難的形勢下，充分利用管理資源，或許會成為企業(yè)渡過困境的最佳選擇?，F(xiàn)代社會的一切巨大成就，無不滲透著管理的神奇魅力。而一切經(jīng)濟發(fā)展的曲折艱辛，亦不無痛苦地反射出管理落后的制約效應(yīng)。增強企業(yè)活力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益一直是人們共同關(guān)注的焦點問題。多年實踐表明，

企業(yè)必須向管理要活力，要效益 固此，開發(fā)和利用管理資源是當(dāng)務(wù)之急。只有嚴(yán)格的科學(xué)管理，嚴(yán)格的科學(xué)訓(xùn)練，提高人的素質(zhì)，使事情辦得臺理化， 才能把企業(yè)以至國家引向成功之路。事業(yè)成敗在人，人是通過教育和管理不斷提高水平和效能的。對于企業(yè)來講．重視管理，從管理教育人手，強化管理意識，才能提高企業(yè)甚至全民族的文化素質(zhì)．提高開發(fā)、利用管理資源的能力，這應(yīng)該成為我國跨世紀(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略。

建國以來，我們以任何國家不可比擬的速度，邁入了工業(yè)化中后期階段。但是，技術(shù)素質(zhì)、管理檔次低下的現(xiàn)實，使經(jīng)濟技術(shù)總體 水平比先進國家落后30—40年。生產(chǎn)技術(shù)、裝備技術(shù)的差距，可以通過投資、引進、改造吸收的途徑，在較短時間內(nèi)使其縮??；而管理檔次低，人員素質(zhì)差的問題，則需要經(jīng)濟觀念、意識、理論、方法、制度、技能、組織、立法、教育等涉及意識形態(tài)和上層建筑方面的艱難改革，才能逐步得到解決。實踐證明，管理進步與技術(shù)進步在人類文明史中，雖不能互相替代卻可以相輔相成，它們是一個共同進步和發(fā)展的整體。

從現(xiàn)實意義上講，開發(fā)管理資源，加速管理現(xiàn)代化，全面提高我們軸承行業(yè)企業(yè)管理技術(shù)素質(zhì)，把先進的管理技術(shù)、方法、手段應(yīng) 用于生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐，可以在現(xiàn)場管理方面控制消耗，降低成本，提高質(zhì)量，提高效益，從而達(dá)到增加經(jīng)濟效益、提高管理技術(shù)含量儲備和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的目的，為下一個世紀(jì)我國經(jīng)濟發(fā)展的軸承行業(yè)突飛猛進奠定堅實基礎(chǔ)。

從戰(zhàn)略意義上講，開發(fā)管理資源，加速管理現(xiàn)代化，是全面提高軸承行業(yè)企業(yè)管理技術(shù)素質(zhì)，使傳統(tǒng)的小生產(chǎn)方式的經(jīng)驗管理，盡 快轉(zhuǎn)入適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟需要的科學(xué)管理，完成生產(chǎn)經(jīng)營管理機制 質(zhì)”的飛躍。因為，企業(yè)管理現(xiàn)代化寓于管理方式的不斷改革，是一個動態(tài)的概念，不同時代賦于它不同的內(nèi)涵。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，管理現(xiàn)代化這個動態(tài)過程是永無止境的。如果我們不抓緊時機完成 經(jīng)驗管理 向“現(xiàn)代化管理”的過渡，現(xiàn)有的差距勢必越拉越大，與大市場、國際經(jīng)濟大循環(huán)“對接 勢必可望而不可及。

所以，在強化企業(yè)管理和推進管理現(xiàn)代化的過程中，不必“疑行無成，疑事無功”，要在方法、手段方面瞄準(zhǔn)世界先進水平，克服急功近利的短期行為，從基礎(chǔ)工作起步，超越前人的摸索過程，盡快進入現(xiàn)代管理冉勺先進行列。

對于落后管理方式進行鼎新革故的改造，是行業(yè)企業(yè)自身發(fā)展的主觀需要，也是整個社會進步的客觀必然。既不是企業(yè)一家之事，也不是廠長(經(jīng)理)一人之事，而是整個行業(yè)乃至國家的大事。如果說有所區(qū)別，只是分工和責(zé)任的不同。就我國經(jīng)濟管理體制現(xiàn)狀和軸承行業(yè)管理水平而言，加速實現(xiàn)管理現(xiàn)代化積極創(chuàng)造如下前提條件：

一是各級領(lǐng)導(dǎo)提高對開發(fā)管理資源重要性的認(rèn)識，把加速管理現(xiàn)代化的工作，真正擺在經(jīng)濟建設(shè)的核心部位，并投入主要精力進行精心組織和實旖。在經(jīng)濟運行中．領(lǐng)導(dǎo)決策權(quán)威的導(dǎo)向作用，依然是事情成敗的關(guān)鍵。

二是創(chuàng)造現(xiàn)代管理科學(xué)知識普及與提高的條件，開發(fā)全方位的管理現(xiàn)代化再教育。嚴(yán)格地說，管理屬于軟科學(xué)技術(shù)。遺憾的是迷信 “以包、以改、以轉(zhuǎn)代管”的人，在實踐中并不尊重科學(xué)。因此，各級經(jīng)濟管理人員要吸取“愚而好自用”的教訓(xùn)，加速管理科學(xué)知識的更新，變自發(fā)地學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗為自覺地掌握管理技術(shù)，這樣，才能在較短時間內(nèi)縮小行業(yè)與世界先進管理水平或國內(nèi)先進管理水平的差距，才能形成管理現(xiàn)代化的合力，才能打好開發(fā)管理資源的“人民戰(zhàn)爭”。

三是建設(shè)一支有社會主義覺悟和有市場經(jīng)濟意識及有現(xiàn)代管理思想、素質(zhì)較高的推行現(xiàn)代管理科學(xué)技術(shù)的積極分子隊伍。根據(jù)行業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和管理體制的特點，這支隊伍宜以行業(yè)主管部門牽頭，或以軟科學(xué)研究機構(gòu)、協(xié)會組織聚斂專業(yè)人才，采取有分有臺、廣泛協(xié)作的形式，組成從主管部門到生產(chǎn)現(xiàn)場的專管網(wǎng)絡(luò)和工作體系，以有償服務(wù)的原則促進知識商品化和知識市場的發(fā)育，推動企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換和管理進步。

四是制訂開發(fā)管理資源的規(guī)劃，制定推行現(xiàn)代管理科學(xué)的激勵政策，做為管理檔次上新臺階的重要保障條件。企業(yè)管理現(xiàn)代化，是一個龐大的系統(tǒng)工程，不可能一蹴麗就。因此，要遵循有很強操作性的開發(fā)管理資源規(guī)劃，分期、分批、有步驟地落實。在規(guī)劃的實旋過程中，應(yīng)有配套的方法和激威政策保證，以法律效力保護和開發(fā)管理資源。

五是要處理好開發(fā)管理資源、推進管理現(xiàn)代化和改革乃至建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)系。它們之間不是彼此分離或?qū)α⒌墓ぷ?。管理現(xiàn)代化，是管理方式由低級向高級進化的過程；轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度所實施的各項變革，是開發(fā)管理資源、促進管理進步的內(nèi)容和需要。就管理方法、手段的現(xiàn)代化而言，改革是開發(fā)管理資源的動力，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是新的管理資源，管理現(xiàn)代化是改革和“轉(zhuǎn)機建制”成功的保證。

因為，改革是著重解決生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整聞題。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是通過變革、理順管理體制和創(chuàng)造經(jīng)發(fā)展的良好環(huán)境，改造企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)制度、組織制度、分配制度、管理制度等，以調(diào)動人的積極性。管理現(xiàn)代化是著重解決生產(chǎn)力的合理組莓{問題，以強化企業(yè)經(jīng)營機制．通過變革落后的管理方式，增強企業(yè)素質(zhì)，提高內(nèi)部的增殖能力和外部環(huán)境的適應(yīng)能力，有效地利用人財物與各種智能資源，增強經(jīng)濟效益 這兩大方面(轉(zhuǎn)機建制和管理現(xiàn)代化)．互相促進，缺一不可。所以。在深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，一定要把開發(fā)管理資源、推進管理現(xiàn)代化做為轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的核心內(nèi)容，置于戰(zhàn)略地位的高度抓好、抓實。