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集成產(chǎn)品開發(fā)

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1.什么是集成產(chǎn)品開發(fā)

集成產(chǎn)品開發(fā)(Integrated Product Development, 簡稱IPD)是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。IPD的思想來源于美國PRTM公司出版的《產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法》(簡稱PACE——Product And Cycle-time Excellence)一書,該書中詳細(xì)描述了這種新的產(chǎn)品開發(fā)模式所包含的各個(gè)方面。

最先將IPD付諸實(shí)踐的是IBM公司,1992年IBM在激烈的市場競爭下,遭遇到了嚴(yán)重的財(cái)政困難,公司銷售收入停止增長,利潤急劇下降。經(jīng)過分析,IBM發(fā)現(xiàn)他們?cè)?a href="/wiki/%E7%A0%94%E5%8F%91%E8%B4%B9%E7%94%A8" title="研發(fā)費(fèi)用">研發(fā)費(fèi)用、研發(fā)損失費(fèi)用和產(chǎn)品上市時(shí)間等幾個(gè)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于業(yè)界最佳。為了重新獲得市場競爭優(yōu)勢(shì),IBM提出了將產(chǎn)品上市時(shí)間壓縮一半,在不影響產(chǎn)品開發(fā)結(jié)果的情況下,將研發(fā)費(fèi)用減少一半的目標(biāo)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo),IBM公司率先應(yīng)用了集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)的方法,在綜合了許多業(yè)界最佳實(shí)踐要素的框架指導(dǎo)下,從流程重整和產(chǎn)品重整兩個(gè)方面來達(dá)到縮短產(chǎn)品上市時(shí)間、提高產(chǎn)品利潤、有效地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、為顧客和股東提供更大價(jià)值的目標(biāo)。

IBM公司實(shí)施IPD的效果不管在財(cái)務(wù)指標(biāo)還是質(zhì)量指標(biāo)上得到驗(yàn)證,最顯著的改進(jìn)在于:

  • 產(chǎn)品研發(fā)周期顯著縮短;

  • 產(chǎn)品成本降低;

  • 研發(fā)費(fèi)用占總收入的比率降低,人均產(chǎn)出率大幅提高;

  • 產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高;

  • 花費(fèi)在中途廢止項(xiàng)目上的費(fèi)用明現(xiàn)減少;

在IBM成功經(jīng)驗(yàn)的影響下,國內(nèi)外許多高科技公司采用了集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)模式,如美國波音公司和深圳華為公司等,都取得了較大的成功。實(shí)踐證明,IPD既是一種先進(jìn)思想,也是一種卓越的產(chǎn)品開發(fā)模式。

2.集成產(chǎn)品開發(fā)的核心思想

IPD的關(guān)鍵要素包括:跨部門的團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化的流程、一流的子流程(如:項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控、數(shù)據(jù)管理、共用模塊、技術(shù)管理、管道管理等)、基于平衡記分卡的考核體系、IT支持等。它的核心思想主要有:

1、把新產(chǎn)品開發(fā)作為投資決策,并通過預(yù)算來管理項(xiàng)目

對(duì)于高科技工業(yè)企業(yè)來說,新產(chǎn)品開發(fā)不但是投資決策,而且是最重要的投資決策。因?yàn)橥度氲牟还馐琴Y金,最重要的還有資源。對(duì)于任何一家企業(yè),資源總是有限的,選擇了A項(xiàng)目,往往意味著不能選擇B項(xiàng)目和C項(xiàng)目,正確的選擇給企業(yè)帶來利潤,選擇失誤,造成的不僅是資源浪費(fèi),更可怕的是失去市場機(jī)會(huì)和企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

IPD對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行分階段投資,加強(qiáng)階段決策,減少投資失誤,即使失誤,也能使損失降至最低。

2、基于市場來定義新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)

不管企業(yè)采用什么樣的策略,新產(chǎn)品開發(fā)的目的無非是為了企業(yè)贏利(包括未來能贏利),所以新產(chǎn)品開發(fā)只能面向當(dāng)前或未來(能預(yù)見到的未來)的市場需求。IPD強(qiáng)調(diào)基于市場的創(chuàng)新,為達(dá)此目的,IPD把正確定義產(chǎn)品概念、市場需求作為流程的第一步,著眼于一開始就把事情做正確,并且在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期都從客戶的要求出發(fā)制訂有關(guān)計(jì)劃。

3、協(xié)調(diào)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

在項(xiàng)目初期即由不同功能部門共同參與,組成產(chǎn)品開發(fā)的跨部門核心項(xiàng)目小組,由核心小組組長統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。

4、大量采用并行工程

并行工程是縮短新產(chǎn)品上市周期(TTM)的重要手段,它通過嚴(yán)密的計(jì)劃、準(zhǔn)確的接口設(shè)計(jì)把原來的許多后繼活動(dòng)提前進(jìn)行。并行工程不光是產(chǎn)品設(shè)計(jì)活動(dòng)的并行展開,也包括其它相關(guān)部門的活動(dòng)。很多企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)往往只關(guān)心如何把產(chǎn)品“成功”地開發(fā)出來,而不關(guān)心(至少是在開發(fā)階段不關(guān)心)如何及時(shí)地把產(chǎn)品生產(chǎn)出來并銷售出去,這也是影響TTM的重要原因。

5、結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化之間的合理平衡

產(chǎn)品開發(fā)是一種創(chuàng)新活動(dòng),但不是什么都從頭做起,是有限度的創(chuàng)新。IPD流程也是有限度的結(jié)構(gòu)化,它在結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化之間找到了合理的平衡點(diǎn)。這不同于生產(chǎn)流程,理想的生產(chǎn)是拷貝,強(qiáng)調(diào)全程固化的流程以保證產(chǎn)品的一致性。

3.IPD核心思想和框架

IPD作為先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)理念,其核心思想概括如下:

  • 新產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資決策。

IPD強(qiáng)調(diào)要對(duì)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行有效的投資組合分析,并在開發(fā)過程設(shè)置檢查點(diǎn),通過階段性評(píng)審來決定項(xiàng)目是繼續(xù)、暫停、終止還是改變方向。

  • 基于市場的開發(fā)。

IPD強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新一定是基于市場需求和競爭分析的創(chuàng)新。為此,IPD把正確定義產(chǎn)品概念、市場需求作為流程的第一步,開始就把事情做正確。

  • 跨企業(yè)、部門、跨系統(tǒng)的協(xié)同團(tuán)隊(duì)。

采用跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT:Product Development Team),通過有效的溝通、協(xié)調(diào)以及決策,達(dá)到盡快將產(chǎn)品推向市場的目的。

  • 異步開發(fā)模式,也稱并行工程。

就是通過嚴(yán)密的計(jì)劃、準(zhǔn)確的接口設(shè)計(jì),把原來的許多后續(xù)活動(dòng)提前進(jìn)行,這樣可以縮短產(chǎn)品上市時(shí)間。

  • 重用性。

采用公用構(gòu)建模塊(CBB:Common Building Block)提高產(chǎn)品開發(fā)的效率。

  • 結(jié)構(gòu)化的流程。

產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的相對(duì)不確定性,要求開發(fā)流程在非結(jié)構(gòu)化與過于結(jié)構(gòu)化之間找到平衡。

4.集成產(chǎn)品開發(fā)的框架

IPD框架是IPD的精髓,它集成了代表業(yè)界最佳實(shí)踐的諸多要素。具體包括異步開發(fā)與共用基礎(chǔ)模塊、跨部門團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目和管道管理、結(jié)構(gòu)化流程、客戶需求分析($APPEALS)、優(yōu)化投資組合和衡量標(biāo)準(zhǔn)共七個(gè)方面,IPD框架如下圖所示。

IPD框架

下面分別介紹IPD框架中的幾個(gè)方面。

1、市場管理

市場管理從客戶、投資、市場等產(chǎn)品生存的外在客觀環(huán)境因素來影響產(chǎn)品的特性和生命。包括:

1)客戶需求分析

可以說,沒有需求就沒有軟件,缺乏好的、及時(shí)的市場需求是項(xiàng)目方向偏離和產(chǎn)品失敗的最主要原因。IPD使用一種用于了解客戶需求、確定產(chǎn)品市場定位的工具 ——$APPEALS進(jìn)行需求分析。 $APPEALS從八個(gè)方面衡量客戶對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注,確定產(chǎn)品的哪一方面對(duì)客戶是最重要的。$APPEALS的含義如下:$-產(chǎn)品價(jià)格(Price);A- 可獲得性(Availability);P-包裝(Packaging);P-性能(Performance);E-易用性(Easy to use);A-保證程度(Assurances);L-生命周期成本(Life cycle of cost);S-社會(huì)接受程度(Social acceptance)。

2)投資組合分析

IPD強(qiáng)調(diào)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行有效的投資組合分析。如何正確評(píng)價(jià)、決定企業(yè)是否開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品,以及正確地決定對(duì)各個(gè)新產(chǎn)品的資金分配額,就需要測定新產(chǎn)品的投資利潤率。只有明確了投資利潤率的各種靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的決定因素和計(jì)算方法,企業(yè)才能對(duì)產(chǎn)品戰(zhàn)略做出正確的判斷和決策,進(jìn)而確定產(chǎn)品開發(fā)的投資。

企業(yè)能否有效地掌握投入資金的對(duì)策,取得好的產(chǎn)品資金效果,提高資金運(yùn)營效率,是一個(gè)大的戰(zhàn)略問題,也是企業(yè)業(yè)務(wù)投資組合計(jì)劃的任務(wù)。尤其是經(jīng)營多種產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè),要正確地決定資金投入對(duì)策,還必須研究產(chǎn)品結(jié)構(gòu),研究企業(yè)各種產(chǎn)品的投入、產(chǎn)出、創(chuàng)利與市場占有率、市場成長率的關(guān)系,然后才能決定對(duì)眾多產(chǎn)品如何分配資金。這是企業(yè)產(chǎn)品投資組合計(jì)劃必須解決的問題。企業(yè)組成什么樣的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?總的要求應(yīng)是各具特色,經(jīng)濟(jì)合理。因此,需要考慮服務(wù)方向、競爭對(duì)手、市場需求、企業(yè)優(yōu)勢(shì)、資源條件、收益目標(biāo)等因素。

投資組合分析要貫穿整個(gè)產(chǎn)品生命周期,在開發(fā)過程設(shè)置檢查點(diǎn),通過階段性評(píng)審來決定項(xiàng)目是繼續(xù)、暫停、種植還是改變方向。通常在各個(gè)階段完成之后,要做一次GO/NO GO決策,以決定下一步是否繼續(xù),從而可以最大地減少資源浪費(fèi),避免后續(xù)資源的無謂投入。

3)衡量指標(biāo)

投資分析和評(píng)審的依據(jù)是事先制訂的衡量指標(biāo),包括對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過程、不同層次人員或組織的工作績效進(jìn)行衡量的一系列指標(biāo)。如產(chǎn)品開發(fā)過程的衡量標(biāo)準(zhǔn)有硬指標(biāo)(如財(cái)務(wù)指標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)周期等)和軟指標(biāo)(如產(chǎn)品開發(fā)過程的成熟度);衡量標(biāo)準(zhǔn)有投資效率、新產(chǎn)品收入比率、被廢棄的項(xiàng)目數(shù)、產(chǎn)品上市時(shí)間、產(chǎn)品盈利時(shí)間、共用基礎(chǔ)模塊的重用情況等。

2、流程重整

IPD中的流程重整主要關(guān)注于跨部門的團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化的流程、項(xiàng)目和管道管理。在結(jié)構(gòu)化流程的每一個(gè)階段及決策點(diǎn),由不同功能部門人員組成的跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作,完成產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的決策和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā),通過項(xiàng)目管理和管道管理來保證項(xiàng)目順利地得到開發(fā)。

1)跨部門團(tuán)隊(duì)

組織結(jié)構(gòu)是流程運(yùn)作的基本保證。在IPD中有兩類跨部門團(tuán)隊(duì),一個(gè)是集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)(IPMT),屬于高層管理決策層; 另一個(gè)是產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT),屬于項(xiàng)目執(zhí)行層。

IPMT和PDT都是由跨職能部門的人組成,包含了開發(fā)、市場、生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)、制造、技術(shù)支援等不同部門的人員,其人員層次和工作重點(diǎn)都有所不同。 IPMT由公司決策層人員組成,其工作是確保公司在市場上有正確的產(chǎn)品定位,保證項(xiàng)目保證資源、控制投資。IPMT同時(shí)管理多個(gè)PDT,并從市場的角度考察他們是否盈利,適時(shí)終止前景不好的項(xiàng)目,保證將公司有限的資源投到高回報(bào)的項(xiàng)目上。

PDT是具體的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì),其工作是制定具體產(chǎn)品策略和業(yè)務(wù)計(jì)劃,按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行并保證及時(shí)完成,確保小組將按計(jì)劃及時(shí)地將產(chǎn)品投放到市場。

PDT是一個(gè)虛擬的組織,其成員在產(chǎn)品開發(fā)期間一起工作,由項(xiàng)目經(jīng)理組織,可以是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的項(xiàng)目單列式組織結(jié)構(gòu)。

2)結(jié)構(gòu)化流程

IPD產(chǎn)品開發(fā)流程被明確地劃分為概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期六個(gè)階段,并且在流程中有定義清晰的決策評(píng)審點(diǎn)。這些評(píng)審點(diǎn)上的評(píng)審已不是技術(shù)評(píng)審,而是業(yè)務(wù)評(píng)審,更關(guān)注產(chǎn)品的市場定位及盈利情況。決策評(píng)審點(diǎn)有一致的衡量標(biāo)準(zhǔn),只有完成了規(guī)定的工作才能夠由一個(gè)決策點(diǎn)進(jìn)入下一個(gè)決策點(diǎn)。下面是典型的產(chǎn)品開發(fā)流程:

  • 在概念階段初期,一旦IPMT認(rèn)為新產(chǎn)品、新服務(wù)和新市場的思想有價(jià)值,他們將組建并任命PDT成員。
  • PDT了解未來市場、收集信息、制定業(yè)務(wù)計(jì)劃。業(yè)務(wù)計(jì)劃主要包括市場分析、產(chǎn)品概述、競爭分析、生產(chǎn)和供應(yīng)計(jì)劃、市場計(jì)劃、客戶服務(wù)支持計(jì)劃、項(xiàng)目時(shí)間安排和資源計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)概述等方面信息,所有這些信息都要從業(yè)務(wù)的角度來思考和確定,保證企業(yè)最終能夠盈利。
  • 業(yè)務(wù)計(jì)劃完成之后,進(jìn)行概念決策評(píng)審。IPMT審視這些項(xiàng)目并決定哪些項(xiàng)目可以進(jìn)入計(jì)劃階段。
  • 在計(jì)劃階段,PDT綜合考慮組織、資源、時(shí)間、費(fèi)用等因素,形成一個(gè)總體、詳細(xì)、具有較高正確性的業(yè)務(wù)計(jì)劃。
  • 完成詳細(xì)業(yè)務(wù)計(jì)劃以后,PDT提交該計(jì)劃給IPMT評(píng)審。如果評(píng)審?fù)ㄟ^,項(xiàng)目進(jìn)入開發(fā)階段。PDT負(fù)責(zé)管理從計(jì)劃評(píng)審點(diǎn)直到將產(chǎn)品推向市場的整個(gè)開發(fā)過程,PDT小組成員負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)部門的支持。
  • 在產(chǎn)品開發(fā)全過程中,就每一活動(dòng)所需要的時(shí)間及費(fèi)用,不同層次人員、部門之間依次做出承諾。

3)項(xiàng)目和管道管理

項(xiàng)目管理是使跨部門團(tuán)隊(duì)集合起來更好地行動(dòng)的關(guān)鍵。首先要有一個(gè)目標(biāo)即項(xiàng)目所要達(dá)到的效果,一旦我們將客戶的需求轉(zhuǎn)換為對(duì)產(chǎn)品的需求時(shí),就可以制定詳細(xì)計(jì)劃。該計(jì)劃中的各部分將具體劃分為每個(gè)職能部門的工作,即這個(gè)計(jì)劃不只是研發(fā)部門的計(jì)劃,也是公司各個(gè)部門共同的計(jì)劃。一個(gè)產(chǎn)品從概念形成到上市期間會(huì)涉及到許多不同的緊密相聯(lián)的活動(dòng),就好像不同職能部門彼此之間是有關(guān)系的。同樣在一個(gè)項(xiàng)目中他們彼此之間的活動(dòng)也是有關(guān)聯(lián)的,所有的活動(dòng)加起來就是整個(gè)的產(chǎn)品開發(fā)。

接下來安排活動(dòng)的時(shí)間,然后對(duì)每個(gè)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算和資源的調(diào)配,在項(xiàng)目實(shí)施過程中還需要不斷地與計(jì)劃對(duì)照,因?yàn)闆]有任何一個(gè)計(jì)劃是完善的,所以可以在細(xì)的層面上對(duì)計(jì)劃進(jìn)行一定的調(diào)整,但是PDT做出的承諾不能改變。整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行過程都需要PDT的參與,因此,PDT在產(chǎn)品開發(fā)全流程中自始至終存在。

管道管理類似于多任務(wù)處理系統(tǒng)中的資源調(diào)度和管理,指根據(jù)公司的業(yè)務(wù)策略對(duì)開發(fā)項(xiàng)目及其所需資源進(jìn)行優(yōu)先排序及動(dòng)態(tài)平衡的過程。

3、產(chǎn)品重整

IPD提高開發(fā)效率的手段是產(chǎn)品重整。產(chǎn)品重整主要關(guān)注于異步開發(fā)和共用基礎(chǔ)模塊(CBB)。

1)異步開發(fā)(并行工程)

異步開發(fā)模式的基本思想是將產(chǎn)品開發(fā)在縱向分為不同的層次,如技術(shù)層、子系統(tǒng)層、平臺(tái)層等。不同層次工作由不同的團(tuán)隊(duì)并行地異步開發(fā)完成,從而減少下層對(duì)上層工作的制約,每個(gè)層次都直接面向市場。

通常,在產(chǎn)品開發(fā)過程中,由于上層技術(shù)或系統(tǒng)通常依賴于下層的技術(shù),因此,開發(fā)層次之間的工作具有相互依賴性,如果一個(gè)層次的工作延遲了,將會(huì)造成整個(gè)時(shí)間的延長,這是導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)延誤的主要原因。 通過減弱各開發(fā)層次間的依賴關(guān)系,可以實(shí)現(xiàn)所有層次任務(wù)的異步開發(fā)。

為了實(shí)現(xiàn)異步開發(fā),建立可重用的共用基礎(chǔ)模塊是非常重要的。

2)共用基礎(chǔ)模塊

共用基礎(chǔ)模塊(Common Building Blocks, CBB)指那些可以在不同產(chǎn)品、系統(tǒng)之間共用的零部件、模塊、技術(shù)及其他相關(guān)的設(shè)計(jì)成果。由于部門之間共享已有成果的程度很低,隨著產(chǎn)品種類的不斷增長,零部件、支持系統(tǒng)、供應(yīng)商也在持續(xù)增長,這將導(dǎo)致一系列問題。事實(shí)上,不同產(chǎn)品、系統(tǒng)之間,存在許多可以共用的零部件、模塊和技術(shù),如果產(chǎn)品在開發(fā)中盡可能多地采用了這些成熟的共用基礎(chǔ)模塊和技術(shù),無疑這一產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度和成本會(huì)得到很好的控制和保證,產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)也將大為降低。因此,通過產(chǎn)品重整,建立CBB數(shù)據(jù)庫,實(shí)現(xiàn)技術(shù)、模塊、子系統(tǒng)、零部件在不同產(chǎn)品之間的重用和共享,可以縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、降低產(chǎn)品成本。 CBB策略的實(shí)施需要組織結(jié)構(gòu)和衡量標(biāo)準(zhǔn)的保證。

不管是異步開發(fā)還是共用基礎(chǔ)模塊的實(shí)現(xiàn),都需要很高水平的系統(tǒng)劃分和接口標(biāo)準(zhǔn)制訂,需要企業(yè)級(jí)的構(gòu)架師進(jìn)行規(guī)劃。

5.IPD與CMMI的區(qū)別

先看一下CMMI在CMM的區(qū)別。CMMI與SW-CMM的主要區(qū)別在三個(gè)方面:專業(yè)領(lǐng)域、成熟度等級(jí)和過程域、模型結(jié)構(gòu)。與CMM相比,CMMI覆蓋4個(gè)專業(yè)領(lǐng)域,即軟件工程(SW)、系統(tǒng)工程(SE)、集成的產(chǎn)品和過程開發(fā)(IPPD)、采購(Supplier Sourcing)。

IPD與CMMI起源和出發(fā)點(diǎn)的不同,決定了兩者具有很大的區(qū)別。CMM是SEI針對(duì)軟件質(zhì)量保證制定的能力成熟度模型,與ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)和MIL標(biāo)準(zhǔn)一樣,均屬于過程質(zhì)量模型。CMMI是在CMM的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,與CMM一樣,本質(zhì)上關(guān)注的是過程質(zhì)量。而IPD著眼于產(chǎn)品開發(fā)獲得市場成功,是在PACE(產(chǎn)品及周期優(yōu)化法)等產(chǎn)品開發(fā)模式的基礎(chǔ)上,經(jīng)過一些領(lǐng)先企業(yè)(如IBM)的實(shí)踐發(fā)展起來的。 IPD關(guān)注的是將影響產(chǎn)品成功的關(guān)鍵要素(如結(jié)構(gòu)化流程、產(chǎn)品決策評(píng)審、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)等)有機(jī)地整合起來,形成集成的產(chǎn)品開發(fā)模式,推動(dòng)產(chǎn)品的成功。

具體而言,IPD與CMMI在以下方面具有明顯的區(qū)別:

1、 兩者的層面不一樣

IPD是企業(yè)層面的一套產(chǎn)品開發(fā)管理的思想、模式和方法,本質(zhì)上是一種產(chǎn)品經(jīng)營管理的模式。CMMI是面向研發(fā)的,而且更多是面向軟件開發(fā)的。

2、思想高度不一樣

兩者目的的不同也導(dǎo)致了思想的不同。CMMI主要倡導(dǎo)通過過程和活動(dòng)來保證質(zhì)量。可見,IPD是從更高和更加全面的角度來看待產(chǎn)品開發(fā)的。

3、對(duì)流程的結(jié)構(gòu)化不一樣

IPD首先把產(chǎn)品開發(fā)看作一個(gè)流程,包括概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期管理6個(gè)階段,在此基礎(chǔ)上,IPD建立一個(gè)涵蓋了流程概覽、階段流程、子流程和模板的分層結(jié)構(gòu)框架,對(duì)涉及到的產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行合理的結(jié)構(gòu)化。CMMI把流程分解為一個(gè)個(gè)關(guān)鍵過程域(KPA),是相對(duì)離散地來定義流程的,這決定了在CMMI體系下,產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化不夠。

4、管理的范圍不一樣

IPD需要對(duì)所有的產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行管理,橫向上涉及市場、設(shè)計(jì)、測試、試制、制造、采購、服務(wù)、銷售、財(cái)務(wù)各功能部門在產(chǎn)品開發(fā)中的活動(dòng),縱向上涉及決策、管理、執(zhí)行三個(gè)層面。而CMMI主要是面向研發(fā)部門的活動(dòng),如軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、項(xiàng)目管理等。對(duì)于軟硬件相結(jié)合的高科技產(chǎn)品而言,軟件開發(fā)的工作量往往占整個(gè)開發(fā)工作量的50-60%,而硬件開發(fā)又可能占到15-20%,所以CMM可以管到50-60%的開發(fā)活動(dòng),而CMMI可以管到65-80%的開發(fā)活動(dòng)。

5、 關(guān)注重點(diǎn)不一樣

IPD不僅關(guān)注把事情做正確(do the things right),同時(shí)也關(guān)注做正確的事情(do the right things),所以IPD既強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的重要,也強(qiáng)調(diào)決策的重要。CMMI主要關(guān)注執(zhí)行,即把事情做正確(do the things right),而且CMMI對(duì)如何執(zhí)行好開發(fā)活動(dòng)要求更規(guī)范、更細(xì)。

6、人員管理不一樣

IPD包括了對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的考評(píng),如對(duì)集成組合管理團(tuán)隊(duì)(IPMT)和產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)的評(píng)估。

CMMI則不包括人員管理的內(nèi)容。當(dāng)然,SEI開發(fā)了主要針對(duì)軟件開發(fā)人力資源管理的P-CMM。

盡管,IPD與CMMI有這么多的不同,但就對(duì)具體流程和活動(dòng)進(jìn)行管理而言,兩者所依據(jù)的原則、方法和實(shí)踐是相通的和一致的,所以企業(yè)在優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)體系時(shí),完全可以將兩者融合,實(shí)施IPD+ CMM/CMMI的解決方案。事實(shí)上,一些企業(yè)(如華為、許繼電氣、優(yōu)特科技)在融合IPD和CMM/CMMI方面已經(jīng)取得了成功的經(jīng)驗(yàn)。

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