項目成本是指項目形成全過程所耗用的各種費用的總和，是項目從啟動、計劃、實施、控制，到項日交付收尾的整個過程中所有的費用支出。

項目成本一般包括：

1、項目決策成本

決策是項目形成的第一個階段，對項目建成后的經(jīng)濟效益與社會效益會產(chǎn)生重要影響。為對項目進行科學(xué)決策，在這一階段要進行翔實的市場調(diào)查，掌握資料，進行可行性研究。完成這些工作所耗用的資金，構(gòu)成項目的決策成本。

2、招標(biāo)費用

投資者不管是自行招標(biāo)或委托招標(biāo)都需一筆費用開支，這就是招標(biāo)費用。

3、勘察設(shè)計成本

根據(jù)可行性研究報告進行勘察；根據(jù)勘察資料和可行性研究報告進行設(shè)計，這些工作耗用的費用總和構(gòu)成勘察設(shè)計成本。

4、項目施工成本

在施工過程中，為完成項目的建筑安裝施工所耗用的各項費用總和。包括施工生產(chǎn)過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價值和活勞動耗費所創(chuàng)造的價值中以工資和附加費的形式分配給勞動者的個人消費金。具體包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和施工管理費。其中前四項稱為“直接費或直接成本”，施工管理費稱為“間接費或間接成本”。

項目的施工成本是項目總成本的主要組成部分，雖然決策質(zhì)量、勘察設(shè)計結(jié)果都將直接影響施工成本，但在正確的決策和勘察設(shè)計條件下，在項目總成本中，施工成本一般占總成本的90％以上。因此，項目成本管理，在這種意義上講實際上是施工成本的管理。

影響項目成本的因素很多，主要有以下幾個因素：

1、質(zhì)量對成本的影響

質(zhì)量總成本由：質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保證成本組成。

質(zhì)量越低，引起的質(zhì)量不合格損失越大，即故障成本越大，反之，則故障成本越低。質(zhì)量保證成本，指為保證和提高質(zhì)量而采取相關(guān)的保證措施而耗用的開支，如購置設(shè)備改善檢測手段等。這類開支越大，質(zhì)量保證程度越可靠，反之，質(zhì)量就越低。

2、工期對成本的影響

每個項目都有一種最佳施工組織，若工期緊急需要加大施工力量的投放，采用一定的趕工措施，如加班、高價進料、高價雇用勞務(wù)和租用設(shè)備，勢必加大工程成本，進度安排少于必要工期時成本將明顯增加。反過來，進度安排時間長于最佳安排時成本也要增加。這種最佳工期是最低成本下持續(xù)工作的時間，在計算最低成本時，一定要確定出實際的持續(xù)時間分布狀態(tài)和最接近的可以實現(xiàn)的最低成本。這一點如不限定，成本就會隨著工期變動而增加。

3、價格對成本的影響

在設(shè)計階段對成本的影響主要反映在施工圖預(yù)算，而預(yù)算要取決于設(shè)計方案的價格，價格直接影響到工程造價。因此，在做施工圖預(yù)算時，應(yīng)作好價格預(yù)測，特別是估計準(zhǔn)由于通貨膨脹使建材，設(shè)備及人工費的漲價率，以便較準(zhǔn)確地把握成本水平。

4、管理水平對成本的影響

（1）對預(yù)算成本估算偏低，例如征地費用或拆遷費用大大超出計劃而影響成本。

（2）由于資金供應(yīng)緊張或材料、設(shè)備供應(yīng)發(fā)生問題，從而影響工程進度，延長工期，造成建設(shè)成本增加。

（3）甲方?jīng)Q策失誤造成的損失。

（4）更改設(shè)計可能增加或減少成本開支，但又往往會影響施工進度，給成本控制帶來不利影響。

項目成本預(yù)算是一項制訂項目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的項目管理工作，它涉及根據(jù)項目的成本估算為項目各項具體工作分配和確定預(yù)算、成本定額，以及確定整個項目總預(yù)算的管理工作。為了確定測量項目實際績效的基準(zhǔn)計劃而把費用估算分配到各個工作項（或工作包）上去的費用計劃。