企業(yè)家能力是指企業(yè)家解決各種問題的本領(lǐng)是企業(yè)家素質(zhì)的外在表現(xiàn)。包括：經(jīng)營管理能力、決策能力、創(chuàng)新能力、識人用人能力、應(yīng)變能力、社交能力、表達(dá)能力等。

企業(yè)家能力是企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中表現(xiàn)出來的穩(wěn)定的心理特征,是勝任領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的主觀務(wù)件,企業(yè)家的能力水平是企業(yè)家的核心素質(zhì),所以企業(yè)家能力是企業(yè)成長的關(guān)鍵.

國外學(xué)者早在18世紀(jì)就開始了對企業(yè)家能力的研究，專家學(xué)者從不同的角度對企業(yè)家能力進(jìn)行了廣泛的探討。

理查德·坎蒂隆從冒險(xiǎn)精神方面指出企業(yè)家應(yīng)該具備投機(jī)能力；薩伊（1804）從協(xié)調(diào)組織關(guān)系角度重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)家的組織協(xié)調(diào)能力；馬歇爾（1843）從組織角度研究企業(yè)家能力，指出企業(yè)家能力應(yīng)該是“利用資本的經(jīng)營能力”；奈特（1921）從風(fēng)險(xiǎn)角度研究企業(yè)家能力，認(rèn)為企業(yè)家首要功能是在不確定性風(fēng)險(xiǎn)情況下“決定干什么和如何去干”，即承擔(dān)不確定性，實(shí)質(zhì)是要求企業(yè)家具有對經(jīng)濟(jì)收入的保證能力；熊彼特（1934）從破除舊均衡角度，提出并著重考察了企業(yè)家的創(chuàng)新能力；柯茲納（1937）從發(fā)揮市場修正不均衡角度分析企業(yè)家的能力；科斯（1993）從組織管理和生產(chǎn)經(jīng)營角度研究，認(rèn)為企業(yè)家應(yīng)該具有市場需求預(yù)測能力、組織管理和協(xié)調(diào)能力；舒爾茨（1973）將企業(yè)家能力歸類，提出企業(yè)家能力核心是處理不均衡的能力；卡森（1891）從企業(yè)研究的一般框架出發(fā)，認(rèn)為企業(yè)家能力的核心是判斷性決策能力，并指出判斷性決策，是指在不確定性條件下，只依據(jù)所擁有的信息做出的決策。

可見，不同的專家從各自的領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)家能力提出了不同的見解，而且眾說紛紜，難以統(tǒng)一。這既表明了不同專家學(xué)者對企業(yè)家能力研究的重視，同時(shí)也在一定程度上揭示出不同學(xué)者對企業(yè)家能力理解上的差異。

為了科學(xué)地把握企業(yè)家能力的內(nèi)涵，研究者統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，47篇論文共提到企業(yè)家不同的80種能力。對企業(yè)家所需能力，由于角度、經(jīng)驗(yàn)等的差異，國內(nèi)專家學(xué)者難以形成一致性的意見?！?

１．我國學(xué)者最強(qiáng)調(diào)的幾種企業(yè)家能力

對論文中所提到的企業(yè)家能力的頻數(shù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)最多的是創(chuàng)新、決策、預(yù)見判斷、應(yīng)變等能力。其中，創(chuàng)新能力出現(xiàn)的頻次是31次，是出現(xiàn)頻率最高的一種能力，這在一定程度上表明了“創(chuàng)造能力是企業(yè)家能力的核心”。這與舒爾茨“企業(yè)家就是創(chuàng)業(yè)家”的觀點(diǎn)較為吻合。

從出現(xiàn)頻率最高的前幾種能力可以看出，學(xué)者們對企業(yè)家能力的強(qiáng)調(diào)內(nèi)容有明顯的時(shí)代特點(diǎn)，要求企業(yè)家在市場經(jīng)濟(jì)條件下具備科學(xué)判斷、決策、創(chuàng)新、投資經(jīng)營等能力。

２．企業(yè)家能力的類型分析

對47篇論文涉及的80種能力進(jìn)行合并歸納統(tǒng)計(jì)，可概括為七種能力類型：

（1）創(chuàng)新能力；

（2）決策管理能力，主要包括計(jì)劃、分析、策劃、決策、戰(zhàn)略管理能力；

（3）組織指揮能力，主要包括組織、控制、指揮領(lǐng)導(dǎo)、投資經(jīng)營、營銷能力；

（4）溝通協(xié)調(diào)能力，主要包括協(xié)調(diào)、談判、競爭合作、人際交往、信息溝通能力；

（5）人事管理能力，主要包括用人、激勵(lì)、評價(jià)、關(guān)心愛護(hù)下級能力；

（6）專業(yè)技術(shù)能力，主要包括專業(yè)知識、專業(yè)技能；

（7）基本能力，主要包括記憶、適應(yīng)、表達(dá)、預(yù)見、學(xué)習(xí)、自控、心理承受、想象、洞察、判斷、自信、問題解決、實(shí)干等能力。

進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)，文獻(xiàn)中對企業(yè)家的基本能力也提出了較高要求，強(qiáng)調(diào)企業(yè)家應(yīng)具有較高的智力水平，能夠很好地捕捉外部信息、進(jìn)行科學(xué)加工與處理；而且學(xué)者們也較為強(qiáng)調(diào)企業(yè)家的非智力方面的能力要素。

分析結(jié)論：

其一，高等院校的科研人員是從事企業(yè)家能力研究的主要力量，企業(yè)家能力研究的多數(shù)成果都是由他們完成的；企業(yè)管理人員和政府公務(wù)人員的研究成果所占比重很小。

其二，關(guān)于企業(yè)家能力的定性研究比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于定量研究比例，定量研究成為一種趨勢正逐步為研究者所重視。

其三，自1998年以來，企業(yè)家能力的研究越來越受到研究者的重視，研究成果數(shù)量逐年增多。

其四，有關(guān)雜志和學(xué)者對企業(yè)家能力研究重視不夠，較少將之作為重點(diǎn)問題進(jìn)行研究。

其五，我國學(xué)者對企業(yè)家所應(yīng)具備的能力的認(rèn)識還存在較大的差異，難以形成統(tǒng)一的意見；但是多數(shù)學(xué)者認(rèn)為企業(yè)家能力最重要的是創(chuàng)新能力、決策能力和預(yù)見能力等內(nèi)容。

（一）企業(yè)家能力對組織能力的貢獻(xiàn)

能力理論認(rèn)為，企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉在于擁有了獨(dú)特的資源和組織能力（Penrose，1959；Wernerfelt,1984; Jay B. Barney，1991）。但組織能力的形成是一個(gè)非常復(fù)雜的問題，就目前而言，這一問題并沒有得以解決（Holbrook et al. 2000），主要存在四種不同的觀點(diǎn)，即自發(fā)觀、規(guī)劃觀、外生環(huán)境決定觀、綜合觀，但最具有代表性的是組織進(jìn)化理論所倡導(dǎo)的觀點(diǎn)，他們主要是認(rèn)為，企業(yè)能力的演變過程是由企業(yè)家和高層管理者的個(gè)體特征，比如戰(zhàn)略抱負(fù)、組織承諾、價(jià)值觀和信仰、對世界的認(rèn)知、愿景和背景、經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)化知識水平等所決定的（Winter，2000；Holbrook et al. 2000；Raff，2000；Tripsas and Gavetti，2000）。

企業(yè)家的綜合經(jīng)營能力是組織能力的源泉，因?yàn)榕嘤M織能力所需的各種資源與企業(yè)家關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的廣度和深度存在必然的關(guān)系（Park and Luo，2001等）；企業(yè)家對內(nèi)的管理能力，即培育管理團(tuán)隊(duì)、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)、建立正式的和非正式的企業(yè)制度（如企業(yè)文化的培育）等活動(dòng)則同時(shí)影響到組織的成本控制、質(zhì)量優(yōu)勢、柔性優(yōu)勢和技術(shù)創(chuàng)新等各個(gè)方面，是組織效率的主要源泉（Chandler and Hanks，1994）；戰(zhàn)略定位能力則反映了企業(yè)家有機(jī)地協(xié)調(diào)外部競爭環(huán)境的變化與企業(yè)成長之間的關(guān)系的能力，它直接地影響到企業(yè)組織的靈活性和適應(yīng)性，最終影響到企業(yè)的成長方向和成長空間。

（二）企業(yè)家能力對企業(yè)績效的貢獻(xiàn)

企業(yè)績效是多種因素，包括上述經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)因素、企業(yè)家背景因素，以及其他不可控因素綜合作用的結(jié)果，但我們認(rèn)為企業(yè)家的各種經(jīng)營行為與能力對企業(yè)績效的貢獻(xiàn)同樣不可忽視。在測算企業(yè)家能力對企業(yè)績效的貢獻(xiàn)時(shí)，我們考慮了以下三個(gè)原則以確保測量的客觀性、有效性和可信性：（1）為了控制由于時(shí)序所產(chǎn)生的企業(yè)家能力與企業(yè)績效的不一致性問題，我們對業(yè)績采取平均測度法；（2）采取多指標(biāo)測量；（3）考慮到組織能力的調(diào)節(jié)作用。