所謂企業(yè)財務目標，是指企業(yè)財務活動在一定環(huán)境和條件下應達到的根本目的。是評價企業(yè)財務活動是否合理的標準，它決定財務管理的基本方向。財務目標之所以重要，因為它是財務決策的準繩，財務行為的依據(jù)，理財績效的考核標準，明確企業(yè)的目標對加強企業(yè)管理，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進兩個根本轉(zhuǎn)變都有極其重要的意義。

每個企業(yè)都需要一致的財務目標。當你來回權衡著努力確定商業(yè)模式的各個部分之間的合適關系時，你已經(jīng)進入了基于現(xiàn)實的姿態(tài)，來調(diào)整制訂你的財務目標。財務目標的目的不是為了追求3年期內(nèi)的準確性，而是為了幫你認識到，你所觀察到的外部環(huán)境中的變化，以及內(nèi)部活動方面的大部分變化，都會產(chǎn)生一種后果，是必須在財務方面體現(xiàn)的。如果沒有商業(yè)模式的原則來進行指導，大多數(shù)人都不會將外部現(xiàn)實與內(nèi)部活動聯(lián)系起來。

在許多情況下，財務目標都是在真空中制訂的，不過是數(shù)字游戲，人們思考的是如何保全自己的利益，而不是如何面對企業(yè)的真實環(huán)境。人們常常為別人的命令所驅(qū)使：金融市場、首席執(zhí)行官或分部負責人決定著應該是什么目標。常見的情形是—我們已經(jīng)目睹過很多次—首席執(zhí)行官希望他的公司能夠躋身標準普爾500（S & P 500）強中每股收益增長幅度前1/4的位置。他注意到，沒有一家公司能夠用—比如說—低于12%的轟動性年增長率進入那個層次。這個數(shù)字遠遠高于他所在行業(yè)的平均數(shù)，但這無所謂。他要求他的班子開發(fā)一種大膽的戰(zhàn)略，能夠讓他的公司達到那個高度。于是他們接令而去，執(zhí)行著極有可能帶領大家走向失敗的號令。有時，不實事求是的是領導者本人。驅(qū)使他的可能是他的執(zhí)拗狂妄，或者是一種令人贊賞的（如果不是誤導型）拼命三郎心態(tài)；而且他也許會取得成功，也許不會成功。無論是哪種情形，關鍵問題在于，他在冒不必要的風險，因為他在設定目標的時候沒有以對現(xiàn)實世界的深入了解為基礎。

對外部環(huán)境的深入分析使你能夠?qū)嵤虑笫堑卮_定適當?shù)呢攧漳繕?。假設某個部門的領導班子熱中于某個戰(zhàn)略構想，相信他們因此能取得每年8%的收入增長。而部門的負責人通過自己的分析了解到，全行業(yè)最近的增長率只有3%。她對這一戰(zhàn)略設想進行了追根究底的分析，并拿它對比她所看到的商務環(huán)境趨勢，以及她的部門的經(jīng)營和人員能力。最后，她意識到自己擁有的綜合資源又可能產(chǎn)生預想的結果。除非她的團隊能夠提出一個嶄新的構想，開發(fā)出與其他人迥然不同的產(chǎn)品，這一戰(zhàn)略設想才有可能在現(xiàn)實世界中行得通。

你為自己的企業(yè)設定的最重要的目標是什么？很少會有人為所有目標設定很高的標準—至少不會長期如此。通常情況下，你不得不做出讓步。比如，如果你希望取得更高的利潤，你也許不得不接受較低的增長率或者資產(chǎn)密集度。如果你希望投資于擴建，但又擔心你的資本結構問題—也許你已經(jīng)背負了大量的債務—那么你會把現(xiàn)金流當作頭等大事。

當前關于企業(yè)財務目標的主要觀點關于企業(yè)的財務目標，當前理論界和實務界主要有利潤最大化、每股收益最大化、股東權益最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化等幾種觀點。

1．利潤最大化。

這種觀點認為，利潤代表了企業(yè)所創(chuàng)造的財富，利潤越多，企業(yè)創(chuàng)造的財富越多．越接近企業(yè)生存、發(fā)展和盈利的目標。利潤最大化目標最早要追溯到19世紀，當時的企業(yè)規(guī)模都很小，業(yè)主直接從事企業(yè)的經(jīng)營管理工作，他們的直接動機就是增加利潤．再使利潤轉(zhuǎn)化為資本，從而利潤最大化被作為企業(yè)財務活動追求的終極目標。以利潤最大化為目標確實有一定道理。在微觀上，利潤賺得越多，表明企業(yè)資金利用效果越好．企業(yè)抵御風險的能力越強，競爭實力越雄厚。在宏觀上，利潤代表剩余產(chǎn)品的多少，企業(yè)利潤賺得越多，剩余產(chǎn)品越多．對社會的貢獻越大。所以利潤最大化意味著社會財富的極大化，利潤的多少決定了資本的流動方向，為追逐利潤，資本只會流向利潤最大的行業(yè)和企業(yè)。但利潤最大化也存在一些缺陷，它沒有考慮利潤發(fā)生的時間，沒有考慮資金的時間價值。利潤最大化中的利潤是一個絕對數(shù)，沒有考慮利潤與投入資本間的投入產(chǎn)出關系，利潤的最大化不代表利潤率最大化，追逐高額利潤，可能會犧牲大量的經(jīng)濟資源，給企業(yè)帶來風險，使企業(yè)的決策行為短期化，因而利潤最大化不能科學地說明企業(yè)經(jīng)濟效益水平的高低，不利于不同資本規(guī)模的企業(yè)或不同期間之間進行對比。利潤最大化也難以協(xié)調(diào)企業(yè)同經(jīng)營者之間的利益，經(jīng)營者的收益往往與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，為了追求經(jīng)營績效，在未達到指定的目標時．他們可能會挖空心思在賬面上做手腳，虛增收入和利潤，蒙騙社會公眾，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

2．每股收益最大化。

這種觀點認為，應當把企業(yè)的利潤和股東投入的資本聯(lián)系起來考察。用每股資本收益來概括企業(yè)的財務目標，反映了所得利潤與投入資本之間的投入產(chǎn)出關系，以避免利潤最大化目標的缺點。上世紀6O年代以來，隨著資本市場的逐步完善，股份制企業(yè)發(fā)展迅速，每股資本收益最大化成為西方企業(yè)的財務目標。但是每股資本收益最大化沒有考慮資金的時間價值，沒有考慮投入資本以及股東獲取利潤的時間性和持續(xù)性，也沒有考慮風險因素。而且它只考慮股份制企業(yè)，沒有考慮非股份制企業(yè)。

3．股東權益最大化。

這種觀點認為，股東權益通過股票的市價來反映，所以股東權益最大化也就是追求股票市價最大化。這種觀點以美國為代表。在美國，企業(yè)股東以個人居多．他們不控制企業(yè)財權，只是通過股票的買賣來間接影響企業(yè)的財務決策，職業(yè)經(jīng)理的報酬也與股價直接相關，因此．股票市價成了財務決策要考慮的最重要因素，而股東權益也是股票市價的充分體現(xiàn)。因此，股東權益最大化理所當然成為他們的財務目標。股東權益最大化需要通過股票市價最大化來實現(xiàn)，而事實上影響股價變動的因素不僅包括企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，還包括投資者心理預期及國家經(jīng)濟政策、政治形勢等外部環(huán)境．帶有很大的波動性．易使股東權益最大化失去公正的標準和統(tǒng)一衡量的客觀尺度。股東權益最大化對規(guī)范企業(yè)行為、統(tǒng)一員工認識缺乏應有的號召力，沒有考慮人力資本所有者的權益。

4．股東財富最大化。

這種觀點認為，在股份有限公司中，企業(yè)的總價值可以用股票市場的價值總額來代表，當公司股票市場的價格達到最高時，就說明了公司實現(xiàn)了財富最大化目標，也意味著股東的財富實現(xiàn)了最大化。這一觀點起源于西方資本市場比較完善、證券業(yè)蓬勃興起的美國。股東財富最大化目標能激勵企業(yè)采用最優(yōu)的財務決策．它考慮了資金的時間價值和風險情況，使企業(yè)總價值達到最高，進而使股東財富最大，因此，這一目標比前三種目標更具綜合性。但股東財富最大化是一個十分抽象且很難具體確定的目標。對上市公司而言，其財富雖然可以通過股票的價格變動來反映，但由于股票價格的變動不是公司業(yè)績唯一的反映，而是受諸多因素影響的綜合結果，因而股票價格的高低不能反映上市公司財富的大小，這樣，股東財富最大化目標在實際工作中就難以被企業(yè)管理當局和財務管理人所把握。股東財富最大化目標也難以兼顧其他財務關系人的利益。由于企業(yè)是所有者的企業(yè)，企業(yè)的財富最終都歸所有者，而企業(yè)的財務關系人，除了股東，還包括債權人、經(jīng)營者、職工和社會公眾等．無論何種關系人都要享有企業(yè)財富的分配權．這與企業(yè)所有者的目標會發(fā)生矛盾。

5．企業(yè)價值最大化。

這種觀點認為，企業(yè)價值最大化就是通過企業(yè)財務上的合理經(jīng)營，采取最優(yōu)的財務政策，充分考慮時間價值和風險與報酬的關系。在企業(yè)穩(wěn)定長期發(fā)展的基礎上，不斷增加企業(yè)的財富，使企業(yè)價值達到最大。企業(yè)的價值除了企業(yè)存量資產(chǎn)的重置價值外．還包括企業(yè)重要的人力資本價值、無形資產(chǎn)價值以及企業(yè)目前及未來潛在的獲利能力。企業(yè)價值最大化追求的是企業(yè)資產(chǎn)的價值，各種資產(chǎn)的投入回報又來源于對資產(chǎn)最有效的配置和最合理的運用，它要求的理財對象是企業(yè)的總資產(chǎn)，財務目標主體是利益相關者的企業(yè)．而不僅僅是股東的企業(yè)；利益指向是企業(yè)價值，體現(xiàn)了利益相關者所有簽約方的共同利益，而不僅僅是股東的利益．關心的目標是如何“做大蛋糕”而不是如何“分配蛋糕”。在西方國家基本上否定了“利潤最大化”目標后，提出了“企業(yè)價值最大化”目標，且已被許多企業(yè)所接受。

1．選擇企業(yè)財務目標的影響因素。

一是企業(yè)的所有者。

現(xiàn)代企業(yè)股東主要包括國家、企業(yè)法人等大股東和個人中小股東。企業(yè)法人等大股東對企業(yè)財務目標的影響主要通過召開股東大會或董事會以投票表決的形式進行。中小股東遠離股東大會，但他們往往會聯(lián)合大股東以其他形式，如通過注冊會計師審計等方式對企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果進行監(jiān)督。

二是企業(yè)的債權人。

債權人為了達到按時收回本金和利息的目的，除了尋求法律保護外，更多的是在合同上規(guī)定借款的用途，并要求企業(yè)保持良好的償債能力。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，競爭日益激烈，債權人對企業(yè)財務管理的介入程度不斷加深。

三是企業(yè)經(jīng)營者和員工。

企業(yè)的經(jīng)營者直接行使經(jīng)營權，直接參與企業(yè)的重大財務事項決策和管理：企業(yè)的員工直接從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，他們?yōu)槠髽I(yè)提供了智力和體力勞動，理應獲得相應的回報。隨著知識經(jīng)濟的到來，人力資源將成為企業(yè)財富不斷增長的決定性因素。

四是政府。

政府頒布了一系列保護公眾利益的法律，如《公司法》、《環(huán)境保護法》、《合同法》、《保護消費者權益法》和有關產(chǎn)品質(zhì)量的法規(guī)等。政府為企業(yè)提供了服務。理應分享企業(yè)的收益，即要求企業(yè)依法納稅。

五是大客戶

與供應商。他們?yōu)槠髽I(yè)提供了較為穩(wěn)定的“市場資本”，企業(yè)不能漠視他們的利益，確定財務目標時要充分考慮大客戶和供應商的利益。

2．我國現(xiàn)代企業(yè)財務目標的選擇。

通過對上述影響我國財務目標制定的利害關系人因素的分析，考慮到“利潤最大化”、“每股權益最大化”、“股東權益最大化”、“股東財富最大化”都存在著不足．而“企業(yè)價值最大化”將企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位。強調(diào)在企業(yè)價值增長中考慮各利益集團的權益．注重企業(yè)可持續(xù)發(fā)展．因而“企業(yè)價值最大化”是我國現(xiàn)階段企業(yè)財務目標的最佳選擇。現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)存在很大差異。傳統(tǒng)企業(yè)的股東承擔了企業(yè)的剩余風險，也享受經(jīng)濟發(fā)展帶來的全部稅后收益。企業(yè)職工、債權人以及政府所承擔的風險比現(xiàn)代企業(yè)要小得多。在20世紀50年代以前，企業(yè)的資產(chǎn)負債率很低，一般不超過50％。而現(xiàn)代的企業(yè)資產(chǎn)負債率較高，一般超過60％，有的甚至超過80％。巨額負債使債權人承擔的風險大大增加，實際上他們與股東承擔著共同的風險。傳統(tǒng)思路考慮財務目標時更多考慮股東利益，選擇“股東財富最大化”作為企業(yè)的財務目標，但現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關系構成的經(jīng)濟組織。不僅股東要承擔相當大的風險，而且職工、債權人、政府和相關利益者也要承擔很大風險。因此，企業(yè)不能強調(diào)某一利害關系人的利益而傷害其他關系人的利益，不能將企業(yè)財務目標僅僅歸結為某一利害關系人的目標。另外，股東財富最大化要求資本市場必須是有效的，因為只有當資本市場是有效的，企業(yè)活動與證券價格之間才有聯(lián)系。

目前我國股份制企業(yè)還不具有普遍性，上市公司的比例還較小，證券市場還不完善．投機的氣氛濃厚，莊家炒作現(xiàn)象嚴重，現(xiàn)有的資本市場尚處于弱勢狀態(tài)，因此，將企業(yè)的財務目標定位于“企業(yè)價值最大化”更加恰當，更具有現(xiàn)實意義。

3．企業(yè)價值最大化目標的評價。

一是企業(yè)價值最大化目標在協(xié)調(diào)各相關者利益的同時．最大程度地實現(xiàn)了股東的利益。

現(xiàn)代企業(yè)是多元化的企業(yè)，股東、債權人、經(jīng)營者和一般職工都有著自身利益，共同參與構成企業(yè)的利益均衡體制。企業(yè)價值最大化就是在發(fā)展中考慮問題．在企業(yè)價值的增長中滿足各方利益關系。當企業(yè)的財富增加后。股東、債權人、經(jīng)營者和職工的利益都會增加，同時，股東、債權人、經(jīng)營者和職工利益的滿足又有利于企業(yè)財富的增加，在各方的參與和努力下，實現(xiàn)了財務管理的良性環(huán)循。使得股東利益得到了最大程度的滿足。

二是企業(yè)價值最大化目標更符合我國的國情。

現(xiàn)階段我國是一個以社會主義為政治制度、以市場經(jīng)濟為經(jīng)濟模式的國家．企業(yè)制度尚處于起步階段，企業(yè)產(chǎn)權還未完全理順，其發(fā)展具有獨特復雜的一面，與發(fā)達國家相比，我國企業(yè)更應強調(diào)職工的利益和權利，強調(diào)社會財富的積累，強調(diào)協(xié)調(diào)各方利益，實現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。只有企業(yè)價值最大化才真正符合我國社會主義初級階段的特點。

三是企業(yè)價值最大化目標符合我國當前的產(chǎn)權制度，有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善。

我國目前的產(chǎn)權結構具有多元化、分散性的特點。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)將成為整個社會群體中緊密相連的一員．企業(yè)利益與社會利益休戚相關，這也是產(chǎn)權制度發(fā)展的內(nèi)在要求和趨勢。它要求企業(yè)必須兼顧產(chǎn)權主體和其它關系人利益。企業(yè)價值最大化旨在把體現(xiàn)企業(yè)整個經(jīng)營成果價值的蛋糕做大，以保證利益關系人各方應得的份額，做到兼顧各方利益，實現(xiàn)各方利益的最優(yōu)化，符合產(chǎn)權制度的內(nèi)在要求。

四是企業(yè)價值最大化目標符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠利益。

從某種意義上講，利潤最大化和股東權益最大化等目標，都會導致企業(yè)行為短期化，會增加風險，不利于企業(yè)長期發(fā)展。而企業(yè)價值最大化不再只強調(diào)企業(yè)當前的微觀利益，更注重微觀利益和宏觀利益協(xié)調(diào)一致，更講究企業(yè)信譽，注重企業(yè)形象的塑造與宣傳，更注重提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務，以保持企業(yè)銷售收入的長期穩(wěn)定增長。

無論從理論上還是從實際效果看，以企業(yè)價值最大化為目標均優(yōu)于其它財務管理目標。盡管目前該目標還未被所有企業(yè)認同和采納，但隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)價值最大化目標將最終成為我國企業(yè)財務管理的主導目標。