VMI全稱Vendor Managed Inventory，即供應(yīng)商管理庫(kù)存。它是一種在供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存運(yùn)作模式，本質(zhì)上，它是將多級(jí)供應(yīng)鏈問(wèn)題變成單級(jí)庫(kù)存管理問(wèn)題，相對(duì)于按照傳統(tǒng)用戶發(fā)出訂單進(jìn)行補(bǔ)貨的傳統(tǒng)做法。VMI是以實(shí)際或預(yù)測(cè)的消費(fèi)需求和庫(kù)存量，作為市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存補(bǔ)貨的解決方法，即由銷售資料得到消費(fèi)需求信息，供貨商可以更有效的計(jì)劃、更快速的反應(yīng)市場(chǎng)變化和消費(fèi)需求。

近年來(lái)，為了降低庫(kù)存成本，整合供應(yīng)鏈資源，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始嘗試一種新型的供應(yīng)鏈管理模式——供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)，特別是在零售行業(yè)中，，零售商長(zhǎng)期以來(lái)飽受“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”的苦惱，長(zhǎng)期以來(lái)銷售某種產(chǎn)品，為了保證產(chǎn)品銷售的連續(xù)性，零售商一直獨(dú)自管理產(chǎn)品庫(kù)存，單獨(dú)承擔(dān)庫(kù)存成本，而產(chǎn)品一直由幾家供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)，為了保證自己在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力和加強(qiáng)企業(yè)間合作程度，同時(shí)降低成本，抑制“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”，重新整合企業(yè)資源，零售商決定實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行企業(yè)之間的聯(lián)盟。

供應(yīng)商管理庫(kù)存的前期準(zhǔn)備階段主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略層次上包括采取哪種供應(yīng)商管理庫(kù)存形式，選定某一個(gè)供應(yīng)商作為自己實(shí)施的合作伙伴，制定相互之間的契約關(guān)系以及供應(yīng)的目標(biāo)。

供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施階段是最為重要和復(fù)雜的。它主要體現(xiàn)在戰(zhàn)術(shù)層次上，包括適應(yīng)供應(yīng)商管理庫(kù)存供應(yīng)商管理庫(kù)存的組織機(jī)構(gòu)的變革，買(mǎi)方企業(yè)和自己的合作伙伴供應(yīng)商共同組建一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，設(shè)立一些新的職能部門(mén)，以及整個(gè)供應(yīng)商管理庫(kù)存是如何具體運(yùn)作的。

供應(yīng)商管理庫(kù)存的評(píng)估，根據(jù)雙方企業(yè)實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存之前制定的目標(biāo)，確定一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)實(shí)施前后作一個(gè)對(duì)比，如果達(dá)到預(yù)期效果就進(jìn)入全面實(shí)施階段，如果達(dá)不到就返回到供應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)施階段，進(jìn)行改進(jìn)和完善，直至通過(guò)再進(jìn)入供應(yīng)商管理庫(kù)存的全面實(shí)施階段。

1、實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存的目標(biāo)分析

根據(jù)供應(yīng)商管理庫(kù)存經(jīng)濟(jì)效益和庫(kù)存分析，雙方企業(yè)的目標(biāo)主要在以下幾個(gè)方面:

（1）降低供應(yīng)鏈上產(chǎn)品庫(kù)存，抑制長(zhǎng)鞭效應(yīng)；

（2）降低買(mǎi)方企業(yè)和供應(yīng)商成本和提升利潤(rùn)；

（3）保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；

（4）提高雙方合作程度和忠誠(chéng)度；

2、供應(yīng)商管理庫(kù)存協(xié)議的制訂

（1）整個(gè)供應(yīng)商管理庫(kù)存所做出額外投資的成本由買(mǎi)方企業(yè)和供應(yīng)商按比例共同承擔(dān)；

（2）實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存所帶來(lái)的供應(yīng)鏈利益的上升，應(yīng)由雙方共享:特別是在雙方企業(yè)的實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存的前期階段，可能會(huì)使得供應(yīng)鏈上升的利潤(rùn)大部分被買(mǎi)方企業(yè)所攫取，所以應(yīng)該在短期內(nèi)買(mǎi)方企業(yè)應(yīng)該讓渡部分利潤(rùn)給供應(yīng)商來(lái)保證他實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存的積極性和信心；

（3）在整個(gè)供應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)施的過(guò)程中，規(guī)定一系列的條款來(lái)規(guī)范雙方企業(yè)的行為:如例外條款的擬訂:一旦出現(xiàn)以外事件需要及時(shí)通告雙方，通告的渠道和方式;付款條款的擬訂:包括付款方式，付款期限的規(guī)定等;罰款條約的擬訂:包括供應(yīng)商如果在運(yùn)輸配送中出現(xiàn)差錯(cuò)，將如何對(duì)其實(shí)施罰款;買(mǎi)方企業(yè)如果傳送錯(cuò)誤的產(chǎn)品銷售信息將如何對(duì)其實(shí)施罰款等；

（4）關(guān)于操作層面的協(xié)議:供應(yīng)商和買(mǎi)方企業(yè)通過(guò)協(xié)議，來(lái)確定實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存過(guò)程中前置時(shí)間，訂單處理時(shí)間，最低到貨率，補(bǔ)貨點(diǎn)等一系列操作層面的問(wèn)題。

3、實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存的資源準(zhǔn)備

這是針對(duì)實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存所必須的一些支持:如一些信息網(wǎng)絡(luò)的組建和IT技術(shù)的準(zhǔn)備用于建立供應(yīng)商管理庫(kù)存信息決策支持系統(tǒng):

（1）電子數(shù)據(jù)交換 (EDI)系統(tǒng)，它可以降低成本，美國(guó)通用汽車通過(guò)實(shí)施EDI，每年大概可以獲得12.5億美元的成本節(jié)約；

（2）自動(dòng)銷售點(diǎn)信息(POS)系統(tǒng)，實(shí)施POS 系統(tǒng)提高了資金的周轉(zhuǎn)率，可以提高避免缺貨現(xiàn)象，使庫(kù)存水平合理化，此外，對(duì)于如何進(jìn)行有效的其他管理也起著重要作用，對(duì)于供應(yīng)商管理庫(kù)存中實(shí)現(xiàn)真正的信息共享是必不可少的；

（3）條形碼技術(shù)，它的應(yīng)用不僅提供了一套可靠的代碼標(biāo)實(shí)體系，還為供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)提供了通用語(yǔ)言，解決了數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)采集經(jīng)常出現(xiàn)的 “瓶頸”問(wèn)題，為供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施提供了有力支持。

除此之外，還包括實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存所必須的物流方面的配套支持以及產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸配送等。

1、實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存的信息溝通

實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存首先必須擁有一個(gè)良好的信息溝通平臺(tái)，我們需要在原有企業(yè)擁有的EDI的基礎(chǔ)上，重新整合原有的EDI資源來(lái)夠建一個(gè)適合于供應(yīng)商管理庫(kù)存的信息溝通系統(tǒng)。

2 、供應(yīng)商管理庫(kù)存的工作流程設(shè)計(jì)

買(mǎi)方企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)施VMI后，必須進(jìn)行針對(duì)VMI的工作流程來(lái)保證整個(gè)策略的實(shí)施。

整個(gè)供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施都是透明化的，買(mǎi)方企業(yè)和供應(yīng)商隨時(shí)都可以監(jiān)控。主要分為兩個(gè)部分:

庫(kù)存管理部分:其實(shí)是由銷售預(yù)測(cè)和庫(kù)存管理以及和供應(yīng)商生產(chǎn)系統(tǒng)共同組成的，因?yàn)閷?shí)施了供應(yīng)商管理庫(kù)存之后，這幾個(gè)部分的工作主要由供應(yīng)商和買(mǎi)方企業(yè)共同相協(xié)調(diào)來(lái)完成，所以我們把歸為一種模塊來(lái)處理:首先由買(mǎi)方企業(yè)那里獲得產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)，然后和當(dāng)時(shí)的庫(kù)存水平相結(jié)合及時(shí)傳送給供應(yīng)商，然后由供應(yīng)商的庫(kù)存管理系統(tǒng)做出決策:如果供應(yīng)商現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)能夠滿足庫(kù)存管理系統(tǒng)做出決策所需要的產(chǎn)品數(shù)量，就直接由倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸配送系統(tǒng)將產(chǎn)品直接及時(shí)配送給買(mǎi)方企業(yè)，如果供應(yīng)商現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)能夠不滿足庫(kù)存管理系統(tǒng)做出決策，就必須通知生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)品后再通過(guò)運(yùn)輸與配送系統(tǒng)及時(shí)將產(chǎn)品配送給買(mǎi)方企業(yè)。其中，在正式訂單生成前，還應(yīng)該交由買(mǎi)方企業(yè)核對(duì)，調(diào)整后再得出最后訂單 。

倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸配送系統(tǒng):一方面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ):產(chǎn)品的分檢入庫(kù)以及產(chǎn)品的保存;另一方面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的運(yùn)輸配送:產(chǎn)品按要求及時(shí)送達(dá)買(mǎi)方企業(yè)手中，同時(shí)負(fù)責(zé)編排盡量符合經(jīng)濟(jì)效益的運(yùn)輸配送計(jì)劃，如批量運(yùn)輸和零擔(dān)運(yùn)輸?shù)倪x擇，運(yùn)輸?shù)木€路和時(shí)間編排以及安排承載量等等;

3、供應(yīng)商管理庫(kù)存的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

買(mǎi)方企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存后，為了適應(yīng)新的管理模式，需要根據(jù)供應(yīng)商管理庫(kù)的工作流程來(lái)對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

因?yàn)楣?yīng)商管理庫(kù)存畢竟是對(duì)原由企業(yè)的管理策略的一種“否定”，在雙方企業(yè)之間肯定會(huì)有工作和職能上的合作和調(diào)整，所以為了保證供應(yīng)商管理庫(kù)存能夠很好正常的運(yùn)行，就有必要設(shè)立一個(gè)供應(yīng)商管理庫(kù)存協(xié)調(diào)與評(píng)估部門(mén)，主要的作用在于:

（1）原有企業(yè)之間的人員在實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存后，可能會(huì)因?yàn)楣ぷ魃系暮献鞫鴮?dǎo)致利益沖突，所以供應(yīng)商管理庫(kù)存協(xié)調(diào)&評(píng)估部門(mén)就可以制定一系列的工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)協(xié)調(diào)和解決這些問(wèn)題,可以作為雙方企業(yè)之間溝通的橋梁。

（2）因?yàn)閷?shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存后，原有工作崗位就會(huì)適當(dāng)合并和調(diào)整:如原有的買(mǎi)方企業(yè)庫(kù)存和倉(cāng)儲(chǔ)人員的工作崗位再安排，他們可能會(huì)認(rèn)為現(xiàn)有的供應(yīng)商管理庫(kù)存對(duì)他們來(lái)說(shuō)是一種威脅到自己飯碗的威脅，所以供應(yīng)商管理庫(kù)存協(xié)調(diào)&評(píng)估部門(mén)就應(yīng)該做好他們的工作，對(duì)他們的工作做出適當(dāng)?shù)陌才藕驼{(diào)整。

（3）對(duì)供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，用以提供合理科學(xué)管理信息給企業(yè)高層，作為企業(yè)高層對(duì)企業(yè)調(diào)整的重要依據(jù)。

4 、供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題

（1）雙方企業(yè)合作模式的發(fā)展方向問(wèn)題:

雙方企業(yè)管理高層應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)之間的合作和信任，供應(yīng)商管理庫(kù)存原本由供應(yīng)鏈管理模式:快速反應(yīng)(QR)，有效客戶反應(yīng)(ECR)等供應(yīng)鏈管理策略發(fā)展而來(lái)，由于買(mǎi)方企業(yè)相對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)它產(chǎn)品的需求方，所以在整個(gè)VMI策略實(shí)施中占主導(dǎo)地位，但隨著雙方企業(yè)合作越來(lái)越緊密，雙方企業(yè)誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)，所以隨著時(shí)間的推移，雙方企業(yè)相互之間的地位也會(huì)趨于均衡，所以供應(yīng)商管理庫(kù)存也應(yīng)當(dāng)做出適當(dāng)調(diào)整，一種新的供應(yīng)商管理模式——聯(lián)合計(jì)劃預(yù)測(cè)補(bǔ)充 (CPFR)很可能是VMI的發(fā)展方向，它和供應(yīng)商管理庫(kù)存主要的區(qū)別在于:它所涉及的雙方企業(yè)的涵蓋面更加寬廣，不象供應(yīng)商管理庫(kù)那樣主要只涉及雙方企業(yè)的銷售，庫(kù)存等系統(tǒng)，而且雙方企業(yè)的地位更加均衡，可能說(shuō)它應(yīng)該是買(mǎi)方企業(yè)和供應(yīng)商在長(zhǎng)期實(shí)施供應(yīng)鏈策略的長(zhǎng)期選擇方向!

（2）產(chǎn)品采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)價(jià)格的調(diào)整問(wèn)題:

在實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存的期初階段，由于客觀市場(chǎng)環(huán)境的影響:終端市場(chǎng)產(chǎn)品的需求可能不會(huì)因?yàn)閷?shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存后而發(fā)生比較大的影響，加上買(mǎi)方企業(yè)不會(huì)在剛剛實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存后，就對(duì)供應(yīng)商的采購(gòu)價(jià)格做出上升調(diào)整，所以期初階段實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存所帶來(lái)利益大部分買(mǎi)方企業(yè)所攫取了，而在長(zhǎng)期全面供應(yīng)商管理庫(kù)存后，買(mǎi)方企業(yè)會(huì)因?yàn)樽约撼杀镜南陆?，買(mǎi)方會(huì)利用自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力——市場(chǎng)營(yíng)銷能力來(lái)調(diào)整自己的產(chǎn)品銷售價(jià)格來(lái)獲得更多市場(chǎng)份額，獲得更多的消費(fèi)者，這樣的話，那么，雙方企業(yè)的采購(gòu)價(jià)格和數(shù)量就會(huì)做出調(diào)整，調(diào)整的方式主要通過(guò)事先雙方企業(yè)簽署協(xié)議來(lái)達(dá)成，但在長(zhǎng)期實(shí)施VMI過(guò)程中，調(diào)整的頻率可能會(huì)比較大，所以雙方企業(yè)都應(yīng)該對(duì)采購(gòu)的數(shù)量?jī)r(jià)格頻繁變化作好充分的準(zhǔn)備，以免在簽署協(xié)議時(shí)產(chǎn)生矛盾和不信任。

（3）長(zhǎng)期利益分配問(wèn)題:

長(zhǎng)期實(shí)施供應(yīng)商后，雙方企業(yè)的利潤(rùn)相對(duì)于實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存之前，都會(huì)得到提高，但買(mǎi)方企業(yè)和供應(yīng)商獲得利益的上升卻“不平等”，從整個(gè)供應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)施的過(guò)程來(lái)看，供應(yīng)商承擔(dān)了大部分的工作，雖然雙方企業(yè)在實(shí)施前達(dá)成協(xié)議對(duì)實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存所需要的投資共同分擔(dān)，但大部分的好處仍然被買(mǎi)方企業(yè)具為所有，這主要是因?yàn)橘I(mǎi)方企業(yè)相對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)是產(chǎn)品的需求方，在整個(gè)供應(yīng)鏈中它屬于上游企業(yè)，在整個(gè)供應(yīng)鏈管理中站主導(dǎo)地位，在長(zhǎng)期內(nèi)，全面實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存的過(guò)程中，雙方企業(yè)應(yīng)該對(duì)整個(gè)利潤(rùn)的分配在責(zé)權(quán)對(duì)等的基礎(chǔ)上分配。分配可以根據(jù)雙方企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)根據(jù)雙方企業(yè)成本大小按比例通過(guò)簽署協(xié)議來(lái)執(zhí)行，分配的方式多種多樣，可以通過(guò)實(shí)物如投資設(shè)備的分配，人員培訓(xùn)的分配或者直接現(xiàn)金的分配也可以。

（4）實(shí)際工作的不斷調(diào)整問(wèn)題:

因?yàn)楣?yīng)商管理庫(kù)存所帶來(lái)的效益并非一朝一夕就顯現(xiàn)出來(lái)(買(mǎi)方企業(yè)可能除外)，所以一旦實(shí)施，必將是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，因此，在長(zhǎng)期實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存時(shí)，雙方企業(yè)的實(shí)際工作應(yīng)該不斷的調(diào)整來(lái)適應(yīng)整個(gè)供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施，這主要有以下幾點(diǎn):

產(chǎn)品管理應(yīng)該向標(biāo)準(zhǔn)化，一致化發(fā)展:比如產(chǎn)品的包裝，規(guī)格及質(zhì)量體系應(yīng)該同一口徑，這樣不但可以減少雙方企業(yè)之間的誤會(huì)，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品的售后也可有據(jù)可依。

員工交流和培訓(xùn):因?yàn)楸旧砉?yīng)商管理庫(kù)存就是一個(gè)企業(yè)之間通過(guò)協(xié)議合作的模式，人員的交流和培訓(xùn)是必不可少的，雙方企業(yè)可以定期互派員工到企業(yè)中參觀和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步熟悉的自己的合作伙伴，也可以通過(guò)員工之間的聯(lián)誼來(lái)交流企業(yè)文化，以便更好增加雙方企業(yè)之間的信任感，這些都可以通過(guò)企業(yè)之間的協(xié)調(diào)部門(mén)來(lái)執(zhí)行。

庫(kù)存系統(tǒng)的進(jìn)一步融合，真正作到JIT化的庫(kù)存管理:如檢查周期，庫(kù)存維持水平，訂貨點(diǎn)水平，訂單的處理和傳送等等一系列關(guān)于庫(kù)存管理的內(nèi)容應(yīng)該的根據(jù)雙方企業(yè)信息系統(tǒng)提供的準(zhǔn)確信息不斷調(diào)整。

倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸配送系統(tǒng):剛開(kāi)始實(shí)施時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸配送可以通過(guò)第三方物流形式來(lái)執(zhí)行也可以通過(guò)自己原有倉(cāng)儲(chǔ)和配送資源來(lái)執(zhí)行，但雙方企業(yè)考慮長(zhǎng)期實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存的話，可以考慮通過(guò)自己原有的資源來(lái)執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸配送，因?yàn)檫@樣和第三方物流的服務(wù)相比，雙方企業(yè)的管理層更好地整合自己所有的資源，充分利用資源，減少資源的浪費(fèi)和低效率!

在實(shí)施初始階段，必定會(huì)有諸多和意料之外和不確定性因素的存在，這樣就會(huì)導(dǎo)致原來(lái)供應(yīng)商管理庫(kù)存剛開(kāi)始實(shí)施可能時(shí)不會(huì)達(dá)到預(yù)期雙方企業(yè)所想要的目的，所以

我們?cè)O(shè)立一個(gè)供應(yīng)商管理庫(kù)存的評(píng)估體系來(lái)對(duì)供應(yīng)商管理實(shí)施進(jìn)行評(píng)估，然后對(duì)其進(jìn)行調(diào)整和完善，以便在長(zhǎng)期內(nèi)全面地實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存，同時(shí)還需要制定一個(gè)評(píng)估的時(shí)間周期，通常在供應(yīng)商管理庫(kù)存系統(tǒng)的建設(shè)階段也就是實(shí)施初期會(huì)比較頻繁，雙方企業(yè)需要采用一致的評(píng)估口徑和基準(zhǔn)，這樣才能保證對(duì)供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施效果有比較客觀的評(píng)估。

具體評(píng)估過(guò)程如下:

1、確定評(píng)估的目標(biāo)對(duì)象:供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施；

2、確定評(píng)估的指標(biāo):主要是根據(jù)供應(yīng)商管理給買(mǎi)方企業(yè)和供應(yīng)商可以帶來(lái)的利益進(jìn)行設(shè)立:

產(chǎn)品庫(kù)存水平滿意度(0-100%)；

節(jié)約成本滿意度(0-100%)；

產(chǎn)品的到貨率；

雙方企業(yè)合作與信任滿意度(0-100%)；

雙方企業(yè)各個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力保護(hù)滿意度(0-100%)；

即為:

上述指標(biāo)獲得的方式可能通過(guò)整個(gè)供應(yīng)商管理庫(kù)存的工作人員根據(jù)實(shí)施過(guò)程調(diào)查綜合評(píng)定得出。

3、確定評(píng)估指標(biāo)在整個(gè)評(píng)估系統(tǒng)的中權(quán)重

分別代表上訴評(píng)估指標(biāo)在整個(gè)供應(yīng)商管理庫(kù)存中的重要程度:

因?yàn)楣?yīng)商管理庫(kù)存最直接最明顯的作用就是減少庫(kù)存和節(jié)約成本，所以我們對(duì)產(chǎn)品庫(kù)存水平滿意度的權(quán)重和節(jié)約成本滿意度權(quán)重分別設(shè)立較高的權(quán)重，如分別為30%和30%，產(chǎn)品的到貨率的權(quán)重可以為20%，而雙方企業(yè)合作與信任滿意度權(quán)重以及雙方企業(yè)各個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力保護(hù)滿意度權(quán)重可以為10%和 10%。

上述指標(biāo)權(quán)重獲得的方式可能通過(guò)管理專家或企業(yè)的高層管理人員根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)綜合評(píng)定得出

4、評(píng)價(jià)的等級(jí)與量化數(shù)據(jù)

一般而言，我們?cè)O(shè)立四個(gè)等級(jí):優(yōu)，良，中，差，而等級(jí)的量化數(shù)據(jù)是等級(jí)相對(duì)應(yīng)的，一般而言我們認(rèn)為:

優(yōu):80—100

良:80—70

中:70—60

差:60—0

通過(guò)評(píng)估系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)施前后進(jìn)行評(píng)估，如果實(shí)施供應(yīng)商管理后的效果比較理想，就可以進(jìn)行下一個(gè)階段，就繼續(xù)實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存，如果得出的評(píng)估結(jié)果不滿意，就必須對(duì)的實(shí)施進(jìn)行完善和調(diào)整，直到得出理想的結(jié)果。

長(zhǎng)期實(shí)施供應(yīng)商后，雙方企業(yè)的利潤(rùn)相對(duì)于實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存之前，都會(huì)得到提高，但買(mǎi)方企業(yè)和供應(yīng)商獲得利益的上升卻“不平等”，從整個(gè)供應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)施的過(guò)程來(lái)看，供應(yīng)商承擔(dān)了大部分的工作，雖然雙方企業(yè)在實(shí)施前達(dá)成協(xié)議對(duì)實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存所需要的投資共同分擔(dān)，但大部分的好處仍然被買(mǎi)方企業(yè)具為所有，這主要是因?yàn)橘I(mǎi)方企業(yè)相對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)是產(chǎn)品的需求方，在整個(gè)供應(yīng)鏈中它屬于上游企業(yè)，在整個(gè)供應(yīng)鏈管理中站主導(dǎo)地位，在長(zhǎng)期內(nèi)，全面實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存的過(guò)程中，雙方企業(yè)應(yīng)該對(duì)整個(gè)利潤(rùn)的分配在責(zé)權(quán)對(duì)等的基礎(chǔ)上分配。分配可以根據(jù)雙方企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)根據(jù)雙方企業(yè)成本大小按比例通過(guò)簽署協(xié)議來(lái)執(zhí)行，分配的方式多種多樣，可以通過(guò)實(shí)物如投資設(shè)備的分配，人員培訓(xùn)的分配或者直接現(xiàn)金的分配也可以。

5、實(shí)際工作的不斷調(diào)整問(wèn)題:

因?yàn)楣?yīng)商管理庫(kù)存所帶來(lái)的效益并非一朝一夕就顯現(xiàn)出來(lái)(買(mǎi)方企業(yè)可能除外)，所以一旦實(shí)施，必將是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，因此，在長(zhǎng)期實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存時(shí)，雙方企業(yè)的實(shí)際工作應(yīng)該不斷的調(diào)整來(lái)適應(yīng)整個(gè)供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施，這主要有以下幾點(diǎn):

產(chǎn)品管理應(yīng)該向標(biāo)準(zhǔn)化，一致化發(fā)展:比如產(chǎn)品的包裝，規(guī)格及質(zhì)量體系應(yīng)該同一口徑，這樣不但可以減少雙方企業(yè)之間的誤會(huì)，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品的售后也可有據(jù)可依。

員工交流和培訓(xùn):因?yàn)楸旧砉?yīng)商管理庫(kù)存就是一個(gè)企業(yè)之間通過(guò)協(xié)議合作的模式，人員的交流和培訓(xùn)是必不可少的，雙方企業(yè)可以定期互派員工到企業(yè)中參觀和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步熟悉的自己的合作伙伴，也可以通過(guò)員工之間的聯(lián)誼來(lái)交流企業(yè)文化，以便更好增加雙方企業(yè)之間的信任感，這些都可以通過(guò)企業(yè)之間的協(xié)調(diào)部門(mén)來(lái)執(zhí)行。

庫(kù)存系統(tǒng)的進(jìn)一步融合，真正作到JIT化的庫(kù)存管理:如檢查周期，庫(kù)存維持水平，訂貨點(diǎn)水平，訂單的處理和傳送等等一系列關(guān)于庫(kù)存管理的內(nèi)容應(yīng)該的根據(jù)雙方企業(yè)信息系統(tǒng)提供的準(zhǔn)確信息不斷調(diào)整。

倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸配送系統(tǒng):剛開(kāi)始實(shí)施時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸配送可以通過(guò)第三方物流形式來(lái)執(zhí)行也可以通過(guò)自己原有倉(cāng)儲(chǔ)和配送資源來(lái)執(zhí)行，但雙方企業(yè)考慮長(zhǎng)期實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存的話，可以考慮通過(guò)自己原有的資源來(lái)執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸配送，因?yàn)檫@樣和第三方物流的服務(wù)相比，雙方企業(yè)的管理層更好地整合自己所有的資源，充分利用資源，減少資源的浪費(fèi)和低效率!

供應(yīng)商受益表現(xiàn)在：

• 通過(guò)銷售點(diǎn)（POS）數(shù)據(jù)透明化，簡(jiǎn)化了配送預(yù)測(cè)工作；
• 結(jié)合當(dāng)前存貨情況，使促銷工作易于實(shí)施；
• 減少分銷商的定貨偏差，減少退貨；
• 需求拉動(dòng)透明化、提高配送效率——以有效補(bǔ)貨避免缺貨；
• 有效的預(yù)測(cè)使生產(chǎn)商能更好地安排生產(chǎn)計(jì)劃。

分銷商和消費(fèi)者受益表現(xiàn)在：

• 提高了供貨速度；
• 減少了缺貨；
• 降低了庫(kù)存；
• 將計(jì)劃和定貨工作轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商，降低了運(yùn)營(yíng)費(fèi)用；
• 在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，適量補(bǔ)貨——提升了總體物流績(jī)效；
• 供應(yīng)商更專注地提升物流服務(wù)水平。

共同的利益表現(xiàn)在：

• 通過(guò)計(jì)算機(jī)互聯(lián)通訊，減少了數(shù)據(jù)差錯(cuò)；
• 提高了整體供應(yīng)鏈處理速度；
• 從各自角度，各方更專注于提供更優(yōu)質(zhì)的用戶服務(wù)。避免缺貨，使所有供應(yīng)鏈成員受益；*真正意義上的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系得以確立；
• 長(zhǎng)期利益包括，更有效的促銷運(yùn)做、更有效的新品導(dǎo)入和增加終端銷售量等。