經(jīng)營管理決策是決策中的一個門類。它是指企業(yè)管理者為了實現(xiàn)企業(yè)某一發(fā)展目標， 在掌握了充分的市場信息基礎(chǔ)上， 選擇行動方案，并付諸實施的過程。

經(jīng)營管理決策是決策的科學理論方法在企業(yè)經(jīng)營管理中的具體應(yīng)用。經(jīng)營管理是商品經(jīng)濟條件下企業(yè)重要的經(jīng)濟控制活動。企業(yè)管理有生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理兩個方面。隨著社會主義市場體制的建立，企業(yè)不再是政府的附屬物。 企業(yè)要成為自主經(jīng)營、 自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的獨立法人單位。企業(yè)面臨著一個范圍越來越大，競爭越來越激烈的市場， 要通過充分發(fā)揮市場機制的調(diào)節(jié)作用， 增強活力，不斷擴大產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售，提高經(jīng)濟效益。在這樣的背景下，企業(yè)管理的重點由生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理。經(jīng)營管理的中心問題是根據(jù)市場的不斷變化適時地作出正確的經(jīng)營管理決策。

經(jīng)營是商品經(jīng)濟特有的活動，它具有商業(yè)性、盈利性、競爭性的特點。每個企業(yè)都需要經(jīng)營，它要根據(jù)自己面臨的不同經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營條件，明確自己的具體經(jīng)營目標——未來一定時期內(nèi)期望達到的理想狀態(tài)。企業(yè)的經(jīng)營目標可能是某個新市場的開拓，某種新產(chǎn)品的市場投入，某個銷售點的增設(shè)，也可能是增加利潤、銷售額、市場占有率等具體數(shù)量指標，還可能是企業(yè)擴大（如兼并、聯(lián)營、集團化）或提高企業(yè)公眾形象。

管理是協(xié)調(diào)人和人以及人和物的關(guān)系， 最大限度發(fā)揮人力、物力、財力的作用。經(jīng)營和管理兩者緊密相聯(lián)的。管理的目的是為了更好實現(xiàn)經(jīng)營目標，而經(jīng)營管理離不開決策。例如，怎樣開拓新市場？開發(fā)什么新產(chǎn)品？怎樣提高市場占有率？如何調(diào)動員工的積極性？這些對經(jīng)營管理者來說都需要一一作出決策。

以上所述，說明任何一個企業(yè)，都需要一系列的決策活動。從某種意義上說，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，關(guān)鍵是提高決策水平。著名的美國經(jīng)營管理學家H.A.西蒙教授說：管理就是決策，足以說明經(jīng)營管理決策的重要地位。

從系統(tǒng)的觀點看，經(jīng)營管理決策是由決策主體、決策客體、決策理論方法和決策結(jié)果等要素構(gòu)成的一個有機整體。

1．決策主體

是指參與決策的領(lǐng)導者、參謀者及決策的執(zhí)行者。決策主體可以是個人，也可以是集團——決策機構(gòu)。決策主體是決策系統(tǒng)的靈魂和核心，決策能否成功，取決于決策主體的素質(zhì)。

2．決策客體

這是指決策對象和決策環(huán)境。決策對象，是指決策主體能趨勢影響和控制的客體事物。 如一個企業(yè)，某項業(yè)務(wù)的經(jīng)營目標、經(jīng)營規(guī)劃、某項產(chǎn)品研究開發(fā)等。決策環(huán)境則指制約決策對象按照一定規(guī)律發(fā)展變化的條件。決策對象與決策環(huán)境的特點、性質(zhì)決定著決策活動的內(nèi)容及其復(fù)雜程度。

3．決策理論與方法

決策離不開決策的理論與方法。決策理論與方法的功能在于將現(xiàn)代科學技術(shù)成果運用于決策過程，從整體上提高經(jīng)營管理決策活動的科學性，減少和避免決策結(jié)果的偏差與失誤。比如，遵循科學的決策程序，采用適宜的決策方法，把定性和定量分析相結(jié)合。

4．決策信息

信息是經(jīng)營管理決策的前提和基礎(chǔ)。要保證經(jīng)營管理決策的正確性，擁有大量、豐富的市場信息是必不可少的條件。決策主體只有掌握充分的準確的市場信息才有可能做出正確決策。

5．決策結(jié)果

決策的目的是為了得到正確的決策結(jié)果。沒有決策結(jié)果的決策不算是決策。任何決策都要得到?jīng)Q策結(jié)果，所以，決策結(jié)果是決策的構(gòu)成要素。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動的復(fù)雜性、多樣性，決定了經(jīng)營管理決策有多種不同的類型。

（一）按決策的影響范圍和重要程度不同，分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策

戰(zhàn)略決策是指對企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展遠景做出的決策，是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠性、方向性的重大決策。如對企業(yè)的經(jīng)營方向、經(jīng)營方針、新產(chǎn)品開發(fā)等決策。

戰(zhàn)略決策由企業(yè)最高層領(lǐng)導做出。它具有影響時間長、涉及范圍廣、作用程度深刻的特點，是戰(zhàn)術(shù)決策的依據(jù)和中心目標。它的正確與否，直接決定企業(yè)的興衰成敗，決定企業(yè)發(fā)展前景。

戰(zhàn)術(shù)決策是指企業(yè)為保證戰(zhàn)略決策的實現(xiàn)而對局部的經(jīng)營管理業(yè)務(wù)工作做出的決策。如企業(yè)原材料和機器設(shè)備的采購，生產(chǎn)、銷售的計劃、商品的進貨來源、人員的調(diào)配等屬此類決策。戰(zhàn)術(shù)決策一般由企業(yè)中層管理人員做出的。戰(zhàn)術(shù)決策要為戰(zhàn)略決策服務(wù)。

（二）按決策的主體不同，分為個人決策和集體決策

個人決策是由企業(yè)領(lǐng)導者憑借個人的智慧、經(jīng)驗及所掌握的信息進行的決策。決策速度快、效率高是其特點，適用于常規(guī)事務(wù)及緊迫性問題的決策。個人決策的最大缺點是帶有主觀性和片面性，因此，對全局性重大問題則不宜采用。

集體決策是指由會議機構(gòu)和上下相結(jié)合的決策。會議機構(gòu)決策是通過董事會、經(jīng)理擴大會、職工代表大會等權(quán)力機構(gòu)集體成員共同做出的決策。上下相結(jié)合決策則是領(lǐng)導機構(gòu)與下屬相關(guān)機構(gòu)結(jié)合、領(lǐng)導與群眾相結(jié)合形成的決策。集體決策的優(yōu)點是能充分發(fā)揮集團智慧，集思廣益，決策慎重，從而保證決策的正確性、有效性；缺點是決策過程較復(fù)雜，耗費時間較多。 它適宜于制定長遠規(guī)劃、 全局性的決策。

（三）按決策總是是否重復(fù)，分為程序化決策和非程序化決策

程序化決策，是指決策的問題是經(jīng)常出現(xiàn)的問題，已經(jīng)有了處理的經(jīng)驗、程序、規(guī)則，可以按常規(guī)辦法來解決。故程序化決策也稱為“常規(guī)決策”。例如，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不合格如果處理？商店銷售過期的食品如何解決？就屬程序化決策。

非程序化決策是指決策的問題是不常出現(xiàn)的，沒有固定的模式、經(jīng)驗去解決，要靠決策者做出新的判斷來解決。非程序化決策也叫非常規(guī)決策。如企業(yè)開辟新的銷售市場、商品流通渠調(diào)整，選擇新的促銷方式等屬于非常規(guī)決策。

（四）按決策問題所處條件不同，分為確定型決策、風險型決策和非確定型決策

1．確定型決策

它是指決策過程中，提出各備選方案在確知的客觀條件下，每個方案只有一種結(jié)果，比較其結(jié)果優(yōu)劣作出最優(yōu)選擇的決策。確定型決策是一種肯定狀態(tài)下的決策。決策者對被決策問題的條件、性質(zhì)、后果都有充分了解，各個備選的方案只能有一種結(jié)果。這類決策的關(guān)鍵在于選擇肯定狀態(tài)下的最佳方案。

2．風險型決策

它是指這樣一類的決策。在決策過程中提出各個備選方案，每個方案都有幾種不同結(jié)果可以知道，其發(fā)生的概率也可測算，在這樣條件下的決策，就是風險型決策。例如某企業(yè)為了增加利潤，提出兩個備選方案： 一個方案是擴大老產(chǎn)品的銷售；另一個方案是開發(fā)新產(chǎn)品。不論哪一種方案都會遇到市場需求高、市場需求一般和市場需求低幾種不同可能性，它們發(fā)生的概率都可測算，若遇到市場需求低，企業(yè)就要虧損。因而在上述條件下決策，帶有一定的風險性，故稱為風險型決策。風險型決策之所以存在，是因為影響預(yù)測目標的各種市場因素是復(fù)雜多變的，因而每個方案的執(zhí)行結(jié)果都帶有很大的隨機性。決策中， 不論選擇哪種方案， 都存在一定的風險性。

3．未確定型決策

它是指這樣一類的決策，在決策過程中提出各個備選方案，每個方案有幾種不同的結(jié)果可以知道，但每一結(jié)果發(fā)生的概率無法知道。在這樣條件下，決策就是未確定型的決策。它與風險型決策的區(qū)別在于：風險型決策中，每一方案產(chǎn)生的幾種可能結(jié)果及其發(fā)生概率都知道，未確定型決策只知道每一方案產(chǎn)生的幾種可能結(jié)果，但發(fā)生的概率并不知道。這類決策是由于人們對市場需求的幾種可能客觀狀態(tài)出現(xiàn)的隨機性規(guī)律認識不足，就增大了決策的不確定性程度。

在市場經(jīng)濟條件下，任何企業(yè)都要參與激烈的市場競爭。企業(yè)為了自身生存和發(fā)展，就必須對企業(yè)的經(jīng)營活動和市場行為作出正確決策。因此，經(jīng)營管理決策對于任何一個企業(yè)而言，都有十分重要的作用。

1．經(jīng)營管理決策是企業(yè)經(jīng)營管理活動的核心

企業(yè)的經(jīng)營管理活動是企業(yè)最重要的活動。經(jīng)營管理活動包括經(jīng)營和管理。人們認為，管理的重心是經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策。這說明決策是經(jīng)營管理活動的關(guān)鍵。事實上，無論是經(jīng)營，還是管理，都離不開決策，企業(yè)怎樣經(jīng)營，如何管理，都需要作出一系列決策。這是因為，從經(jīng)營的角度看，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)面臨的內(nèi)外條件，確定生產(chǎn)、經(jīng)營商品范圍和目標，決定生產(chǎn)什么、銷售什么，銷售多少，銷售給誰； 用何種辦法和手段進入市場，以最少的耗費求得最快的發(fā)展；何種促銷最有效等。這需要作經(jīng)營決策。從管理角度看，管理工作有計劃、組織、控制三大職能，每項職能的執(zhí)行，都要以決策為前提。如企業(yè)生產(chǎn)銷售計劃如何制定的科學、合理，這就有一個決策問題。企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)如何設(shè)置，職責如何劃分，人員如何配備，這涉及到組織職能的決策。

經(jīng)營與管理是企業(yè)經(jīng)濟活動過程中一個事物的兩個測面，兩者都離不開決策。實踐中，在同樣的條件下，決策水平不同會得到不同的結(jié)果，在有利條件下，由于決策錯誤造成失?。辉诓焕麠l件下，由于決策正確，能變不利為有利，從而得到成功。

由此可見，決策貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程，決策是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，沒有正確的決策，企業(yè)就不可能有正確經(jīng)營行為和管理活動。

2．經(jīng)營管理決策正確與否，決定著企業(yè)生存和發(fā)展

隨著企業(yè)市場主體地位的確立，企業(yè)將全面擺脫行政依附從屬地位，具有獨立行使生產(chǎn)經(jīng)營的自主決策權(quán)力，與此同時，也要承擔決策后果的全部責任，承擔市場風險。正確的經(jīng)營管理決策，使企業(yè)能采取正確的營銷行動，企業(yè)能獲得成功，錯誤的經(jīng)營管理決策使企業(yè)實施錯誤的營銷行動，導致企業(yè)經(jīng)營失敗。例如杭州娃哈哈集團在初建立時，通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管市場有幾十種口服營養(yǎng)液，但都是老少皆宜。他們大膽決策，專門生產(chǎn)供兒童專用的口服營養(yǎng)液。投入市場后，受到廣大家長的歡迎，企業(yè)由此興旺發(fā)達起來。反之，有的企業(yè)作了錯誤決策， 生產(chǎn)銷售的商品無人問津，嚴重積壓，最后破產(chǎn)。世界著名企業(yè)都是依靠正確的經(jīng)營管理決策而發(fā)展起來的。

3．正確的經(jīng)營管理決策有助于企業(yè)提高市場競爭力， 獲得良好經(jīng)營效果

市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟的基本規(guī)則。每一企業(yè)都在努力爭奪市場機會，擴大市場銷售，提高市場占有率。企業(yè)能否在競爭中取勝，關(guān)鍵在于是否善于抓住有利時機，發(fā)揮競爭優(yōu)勢，作出準確判斷和果斷決策。決策及時、正確，往往可以在競爭中出奇制勝，迅速扭轉(zhuǎn)不利地位，變被動為主動；反之，則可能坐失良機，或一著不慎，全盤皆輸。

正確的經(jīng)營管理決策促使企業(yè)能靈活地、連續(xù)不斷地針對市場競爭環(huán)境的變化作出反應(yīng)，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，增強企業(yè)的競爭力。企業(yè)有競爭力，突出表現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品能占領(lǐng)市場，產(chǎn)品能受到廣大消費者的歡迎。由此，企業(yè)就能獲得良好的經(jīng)濟效益。

總之，經(jīng)營管理決策對每一個企業(yè)來說都是至關(guān)重要的，我們要從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認識經(jīng)營管理決策的重要意義。

如上所述，企業(yè)的經(jīng)營管理決策對企業(yè)生存、發(fā)展有十分重要的作用。要提高決策水平，就必須使經(jīng)營管理決策科學化。

（一）經(jīng)營管理決策科學化的基本要求

衡量一項經(jīng)營管理決策是否科學化，要看它是否符合以下要求：

1．決策要有明確和正確的目標

任何決策都是為了解決問題而進行的。 所以， 任何決策都有目標。決策目標是決策的前提，任何一項管理決策不能無的放矢，它都是針對經(jīng)營活動中的某個存在的問題。 解決問題都有期望實現(xiàn)的目標，即為決策目標。能否正確地決定決策目標，關(guān)鍵在于對所要解決的問題作出正確的診斷與分析，在弄清問題的性質(zhì)、范圍及產(chǎn)生的原因，找出問題癥結(jié)的同時，指明解決問題的要點，這樣就能正確確定決策目標。

同時，決策目標還應(yīng)當明確具體，不能龐統(tǒng)、抽象。不能模模糊糊。如果決策者自己都說不清決策目標是什么，那么也就無法作出有效的決策。

2．決策方案實施的結(jié)果能實現(xiàn)確定的決策目標

有了正確而明確的決策目標之后，就得擬定出實現(xiàn)該目標的辦法、措施，這就是決策方案。決策方案是否有效，應(yīng)看它能否實現(xiàn)所確定的決策目標。決策方案就其實際的效果來看，有三種情況：一種是“南轅北轍”方案。方案的執(zhí)行不但達不到?jīng)Q策目標，反而離目標更遠；另一種是既不能解決問題，也不會使問題惡化的無效方案；再一種是能解決問題，實現(xiàn)決策目標的有效方案。顯然，最后一種決策方案才是可行的決策方案。

3．實現(xiàn)決策目標的代價要小

實施決策方案，實現(xiàn)決策目標，是要耗費人力、物力、財力的，這就是代價。決策的代價要小，這是因為，一是企業(yè)經(jīng)營管理中需要決策解決的問題很多，而企業(yè)人力、物力、財力等資源總是有限的，某個問題決策可行方案花費過多勢必減少了別的問題決策時可利用的資源，所以，每一項決策，都應(yīng)要求付出的人力、物力、財力要小。二是針對某一具體決策而言，在決策過程中不僅注意方案可行性，還要從多種可行方案中選擇資源代價最小的方案，視為最佳方案。也就是說，實現(xiàn)決策目標的可行方案會有優(yōu)劣之差別，必須從中選擇最優(yōu)的。從一定意義上說，沒有選取代價最小的方案，就不能算是科學的決策。

4．決策執(zhí)行后產(chǎn)生的副作用要盡量小

事物是一分為二的。一般而言，決策方案實施后，除了實現(xiàn)期望的決策目標外， 還可能產(chǎn)生其他負面影響，這種負面影響就是副作用。副作用有時是難以避免的。但我們應(yīng)努力使它盡可能小些。至少不應(yīng)出現(xiàn)嚴重的副作用。如果某一項決策盡管實現(xiàn)了決策目標，但副作用太大，也不能認為該項決策就是科學的決策。

如果我們作出了經(jīng)營管理決策符合上述要求，那就可以認為是科學化的決策了。

（二）實施經(jīng)營管理決策科學化的途徑

1．要努力提高決策主體的素質(zhì)

在世界一切事物中，人是最關(guān)鍵的因素，能否保證經(jīng)營管理決策科學化，決策主體是關(guān)鍵。企業(yè)決策主體是指企業(yè)內(nèi)部擁有不同經(jīng)營管理權(quán)力，參與決策過程的管理人員。其中，那些擔任不同職務(wù)的管理人員，尤其是企業(yè)最高層的領(lǐng)導者，他們的素質(zhì)的高低直接影響決策科學水平的高低。決策者素質(zhì)的提高，既反映在其知識結(jié)構(gòu)、知識水平上，也反映在他們分析判斷問題能力上。同時，還反映在他們的心理狀態(tài)上。決策者心理狀態(tài)在決策過程中的影響主要體現(xiàn)在他個人對問題的認識、潛意識、進取精神、對風險態(tài)度等，由此形成不同的決策風格。決策者只有不斷提高自身素質(zhì)，成為熟悉市場經(jīng)營活動規(guī)律和經(jīng)營管理規(guī)律的內(nèi)行人，才能有效提高經(jīng)營管理決策的科學性。

2．要掌握決策所需的充足信息

信息是決策的前提和基礎(chǔ)，不依據(jù)市場信息作出的經(jīng)營管理決策必定是盲目的、錯誤的。例如，企業(yè)要作出產(chǎn)品方面決策，那么，至少應(yīng)掌握目前市場上對該產(chǎn)品需求量多大；消費者喜歡什么樣品牌、款式、規(guī)格、價格等產(chǎn)品，同行競爭狀況怎樣等方面信息。只有掌握這些市場信息，企業(yè)才有可能作出正確的經(jīng)營管理決策。為此，企業(yè)要加強市場信息的日常收集、加工處理、存儲、傳遞、輸出等信息服務(wù)工作，滿足各類人員決策的信息需求。要建立企業(yè)決策信息系統(tǒng)，與企業(yè)外各種信息機構(gòu)聯(lián)網(wǎng)，運用現(xiàn)代技術(shù)手段廣泛收集國內(nèi)外經(jīng)濟的、技術(shù)的、市場的、社會環(huán)境的等等方面信息，以定期或不定期、無償或有償、全面或?qū)ｍ椀榷喾N形式向決策機構(gòu)或人員提供信息服務(wù)，保證他們獲得及時、準確、可靠、適用的決策依據(jù)。

3．要遵循科學的決策程序

科學的決策程序是決策的科學性的一個重要保證。各種經(jīng)營管理決策具體內(nèi)容要求盡管不同，但在決策一般程序上的要求卻是相同。①第一步驟是確定決策目標，而確定目標又應(yīng)以對經(jīng)營問題的分析診斷為依據(jù)。②在一般情況下，應(yīng)圍繞決策目標，擬定多個備選方案，再從中擇優(yōu)作為決策方案。因此，擬定方案——論證評價——方案選擇，這要的步驟順序既不可缺，也不能顛倒。如果沒有兩個以上方案供選擇采用，就不能符合選優(yōu)原則。③決策方案應(yīng)付諸于實施，決而不行等于無用。 任何經(jīng)營管理決策都不能少了 “執(zhí)行決策”這一步驟。而且在決策方案實施中要建立檢查、監(jiān)控制度，注意信息反饋，不斷修正、完善決策方案?？茖W地進行決策，就要按照上述的程序一步一步去做。

4．要運用科學的決策方法

科學的決策方法是科學決策的有效輔助手段。運用科學的決策方法，首先要善于運用信息論、系統(tǒng)論，控制論等學科知識，這些學科是帶有方法論性質(zhì)的學科，在決策中是經(jīng)常應(yīng)用。其次，要善于運用各種具有實用價值的決策技術(shù)，如盈虧平衡分析、線性規(guī)劃、庫存模型、決策樹分析等等。這些實用決策技術(shù)，一方面可以比較精確地描述決策問題涉及的決策變量和狀態(tài)變量、決策后果之間的關(guān)系，幫助決策者分析問題；另一方面，可以提供擇優(yōu)選擇方法，有助于達到優(yōu)化決策目的，同時，采用這些技術(shù)，使決策過程能充分利用電腦的功能，提高決策精確性與時效性。

經(jīng)營管理決策是一個復(fù)雜而又帶創(chuàng)造性的認識和實踐活動， 因此，要使經(jīng)營管理決策能夠正確，除了要有合理的決策程序和采用科學的決策方法外，還必須遵循決策的原則。

1．可行性原則

經(jīng)營管理決策是為了實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標而采取的行動。任何一項經(jīng)營管理決策必須是可行的，對于企業(yè)才是有意義的。否則，即使這項決策很誘人，也是毫無意義的，可行性原則是指決策目標和決策方案，要有實現(xiàn)的可能性。 具體一點說， 決策目標要合理、符合實際，不能好高騖遠。決策方案要能夠?qū)嵤?。因此，在確定決策目標，選擇決策行動方案時，要充分進行可行性研究，要仔細考慮主客觀條件是否成熟，要考慮是否具備實現(xiàn)決策目標的人力、物力、財力。

2．優(yōu)化原則

優(yōu)化原則是指決策的行動方案，必須是最優(yōu)方案或者是滿意方案。決策是要從兩個以上不同的備選方案中經(jīng)過分析對比，選出最佳方案。如果只有一個方案，那就不存在決策了；如果沒有對比，也就無法辨別優(yōu)劣。因此，對比選優(yōu)是決策的主要環(huán)節(jié)，是從比較到?jīng)Q斷的過程。對比不僅是把各種不同的方案進行比較。更重要的是把各種方案同客觀實際再作一次認真的比較。要比較各種方案帶來的影響和后果，考慮各方案所需的人力、物力、資金等各種必要條件。通過比較，擇出最優(yōu)方案。

3．系統(tǒng)原則

系統(tǒng)原則是指把決策對象視為一個系統(tǒng)，從系統(tǒng)整體出發(fā)，全面對問題比較分析，在此基礎(chǔ)上做出決策，防止決策的片面性。貫徹系統(tǒng)原則，要認真考慮決策所涉及的整個系統(tǒng)及相關(guān)因素，企業(yè)內(nèi)外條件等。對局部利益和整體利益、眼前利益和長遠的利益要統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼。

4．民主原則

經(jīng)營管理決策問題涉及范圍廣泛，具有高度復(fù)雜性，單憑決策者個人知識和能力很難做出有效決策。民主原則是指決策者必須充分發(fā)揚民主，善于集中和依靠集體的智慧和力量進行決策，據(jù)以彌補決策者個人知識、能力方面的不足，避免主觀武斷、獨斷專行可能造成的決策失誤，保證決策的正確性和有效性。貫徹決策的民主化原則：①要合理劃分企業(yè)各管理層次的決策權(quán)限和決策范圍，調(diào)動各級決策者和各類人員參與的積極性和主動性；②要悉心聽取廣大群眾的意見和建議，在群眾的參與或監(jiān)督下完成決策工作；③要重視發(fā)揮智囊參謀人員的作用，借助他們做好調(diào)查研究、咨詢論證，尤其是重大問題決策，要吸收各有關(guān)方面專家的參加。

5．效益原則

效益原則是指經(jīng)營管理決策要以追求企業(yè)最大經(jīng)濟利益和社會利益為目的。

企業(yè)一切經(jīng)濟活動都必須有經(jīng)濟效益和社會效益，企業(yè)的市場決策就是為了提高經(jīng)濟活動的經(jīng)濟效益，促進生產(chǎn)力的發(fā)展，并且使經(jīng)濟效益和社會效益很好地結(jié)合。說到底，如果決策結(jié)果不能使企業(yè)實現(xiàn)利潤目標（包括長期和短期目標），決策就沒有意義。為了提高經(jīng)濟效益，企業(yè)必須考慮決策本身的經(jīng)濟效果和效益。事實上，決策本身就是在各種自然狀態(tài)下選擇經(jīng)濟利益最大的方案。