生產(chǎn)物流計(jì)劃是指為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行而編制的生產(chǎn)物流供應(yīng)計(jì)劃，是企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)物流供應(yīng)活動的行動綱領(lǐng)。它是和企業(yè)的物流能力、物料需求、制造需求、采購需求等緊密聯(lián)系在一起的。^[1]生產(chǎn)物流計(jì)劃的核心是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制工作，即根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)確定的產(chǎn)品品種、數(shù)量、期限，以及發(fā)展變化的客觀實(shí)際，具體安排產(chǎn)品及其部件在各個(gè)生產(chǎn)工藝階段的生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)^[2]。

在我國現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)體制下，市場對資源配置起基本的作用，競爭體制、供求體制、價(jià)格體制調(diào)節(jié)著市場的運(yùn)行。原材料、設(shè)備、動力等生產(chǎn)物流的購進(jìn)都受到市場因素的影響，市場的波動通過影響生產(chǎn)物流的購進(jìn)而影響產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和競爭能力，因此，如何在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下做好企業(yè)生產(chǎn)物流供應(yīng)工作，將越來越成為企業(yè)生產(chǎn)活動的重要環(huán)節(jié)。

1、保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。為了保證按計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量生產(chǎn)各種產(chǎn)品，要研究物料在生產(chǎn)過程中的運(yùn)動規(guī)律，以及在各個(gè)工藝階段的生產(chǎn)周期，以此來安排經(jīng)過各個(gè)工藝階段的時(shí)間和數(shù)量，并使系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)的在制品結(jié)構(gòu)、數(shù)量和時(shí)間相協(xié)調(diào)。

2、為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件。均衡生產(chǎn)是指企業(yè)及企業(yè)內(nèi)的車間、工段、工作地等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在相等的時(shí)間階段內(nèi)，完成等量或均增數(shù)量的產(chǎn)品。均衡生產(chǎn)的要求為：每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要均衡地完成所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)；不僅在數(shù)量上均衡地生產(chǎn)和產(chǎn)出，各個(gè)階段的物流也要保持一定的比例性；盡可能縮短物料流動的周期，保持一定的節(jié)奏性。

3、加強(qiáng)在制品管理，縮短生產(chǎn)周期。保持在制品、半成品的合理儲備，是保證生產(chǎn)物流連續(xù)進(jìn)行的必要條件。在制品過少，會使物流中斷，影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行；反之，又會造成物流不暢，延長生產(chǎn)周期。因此，對在制品的合理控制，既可減少在制品占用量，又能使各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)正常銜接與協(xié)調(diào)，按物流作業(yè)計(jì)劃有節(jié)奏地、均衡地組織物流活動。

企業(yè)生產(chǎn)物流計(jì)劃，主要包括以下內(nèi)容：

1、確定企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)物料需用量。

2、確定生產(chǎn)物料的消耗定額。

3、清查企業(yè)的庫存資源，經(jīng)過綜合平衡，編制出物料需求計(jì)劃，并組織實(shí)現(xiàn)。

一個(gè)科學(xué)合理的生產(chǎn)物流計(jì)劃，對提高生產(chǎn)物流管理的工作效率具有以下幾點(diǎn)意義：

1、生產(chǎn)物流計(jì)劃是訂貨和采購的依據(jù)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的生產(chǎn)物流種類繁多，數(shù)量不一，規(guī)格復(fù)雜，只有事先做好周密計(jì)劃，才能盡可能地避免錯(cuò)訂、錯(cuò)購、漏訂、漏購等錯(cuò)誤的發(fā)生。

有了生產(chǎn)物流計(jì)劃，可以對生產(chǎn)物資市場的價(jià)格波動進(jìn)行合理的預(yù)測，并作出及時(shí)的反應(yīng)。對價(jià)格預(yù)期上揚(yáng)較大的生產(chǎn)物資可有計(jì)劃地提前作好準(zhǔn)備，避免提價(jià)損失：反之，如果預(yù)期生產(chǎn)物資價(jià)格下降,則應(yīng)控制進(jìn)貨,防止造成資金浪費(fèi)。

2、生產(chǎn)物流計(jì)劃可以作為監(jiān)督生產(chǎn)物流合理使用的標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)物流計(jì)劃設(shè)置了一些考核指標(biāo)，以衡量供應(yīng)部門、生產(chǎn)車間、倉庫管理、運(yùn)輸等部門的工作質(zhì)量和效率。

幾個(gè)重要的考核指標(biāo)是：計(jì)劃準(zhǔn)確率、訂貨合同完成率、庫存生產(chǎn)物流周轉(zhuǎn)率、庫存生產(chǎn)物流削價(jià)或報(bào)廢的損失率等。工作中需經(jīng)常對照檢查這些指標(biāo)，考核企業(yè)生產(chǎn)物料使用的有效性，從而使企業(yè)能更充分利用資源，發(fā)揮生產(chǎn)物流的最大效能，有效降低成本。

3、生產(chǎn)物流計(jì)劃有助于存貨控制和生產(chǎn)物流配送。生產(chǎn)物流計(jì)劃包括生產(chǎn)物料的分配和配送計(jì)劃。通過運(yùn)用相應(yīng)的控制工具和管理方法（如分銷需求計(jì)劃），可以更好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場之間的關(guān)系，即從顧客需求出發(fā)，控制從材料到產(chǎn)成品之間的計(jì)劃和綜合。

1、編制供應(yīng)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作

編制生產(chǎn)物流計(jì)劃前，必須了解生產(chǎn)物料的市場供求狀況、生產(chǎn)物料的需用量、儲備量以及生產(chǎn)物料分銷要求等情況，然后運(yùn)用系統(tǒng)分析和綜合平衡的方法制定出科學(xué)合理的生產(chǎn)物流計(jì)劃。

1）做好市場預(yù)測，掌握生產(chǎn)物流市場動態(tài)。

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，生產(chǎn)物料市場總是呈現(xiàn)波動狀態(tài)，這就要求對所需要的生產(chǎn)物料做好市場調(diào)研工作，分析貨源，調(diào)查了解現(xiàn)有的供應(yīng)量，供貨方的生產(chǎn)能力，今后市場需求的變化趨勢，是否有相應(yīng)的替代品；并聯(lián)系本企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃確定某項(xiàng)生產(chǎn)物料的需求計(jì)劃。

2）收集企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)數(shù)據(jù)資料。

生產(chǎn)物流計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動在物資方面的綜合反映，對企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程會產(chǎn)生重要的影響，所以編制生產(chǎn)物流計(jì)劃前需要掌握詳盡的企業(yè)內(nèi)部資料。這些資料包括：生產(chǎn)物料消耗定額、生產(chǎn)計(jì)劃、在制品數(shù)量、產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改單、物料供應(yīng)與物料消耗規(guī)律分析、上期生產(chǎn)物流計(jì)劃在執(zhí)行中的問題、在途及庫存生產(chǎn)物料資源、委托加工生產(chǎn)物料資源、預(yù)計(jì)計(jì)劃期初資源等。

3）制定有關(guān)生產(chǎn)物流的消耗定額。

生產(chǎn)物流消耗定額，是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為制造單位產(chǎn)品或完成單位工作量所規(guī)定的必須消耗的生產(chǎn)物料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。它是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)物流管理的基礎(chǔ)工作和重要手段，又是編制生產(chǎn)物流計(jì)劃的依據(jù)和考核生產(chǎn)物流消耗的標(biāo)準(zhǔn)。

2、生產(chǎn)物流供應(yīng)計(jì)劃的編制

企業(yè)生產(chǎn)物流計(jì)劃按計(jì)劃期的長短可分為年度生產(chǎn)物流計(jì)劃、季度生產(chǎn)物流計(jì)劃和月份生產(chǎn)物流計(jì)劃。三者之中年度生產(chǎn)物流計(jì)劃是企業(yè)全年生產(chǎn)物流供應(yīng)工作的依據(jù)和基礎(chǔ)：季度生產(chǎn)物流計(jì)劃是在年度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制的，是由年度到月度，由長期到短期的中間環(huán)節(jié)，由企業(yè)物資部門在季節(jié)到來之前10天左右時(shí)間編制；月份生產(chǎn)物流計(jì)劃是季度計(jì)劃的具體化，其任務(wù)是把年度、季度生產(chǎn)物流計(jì)劃中規(guī)定的指標(biāo)。按照月、旬具體地安排到車間、班組，層層落實(shí)，保證企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的完成。這里，重點(diǎn)介紹年度生產(chǎn)物流計(jì)劃的編制，其他計(jì)劃的編制可參照年度計(jì)劃。

1）審核數(shù)據(jù)計(jì)算指標(biāo)。編制計(jì)劃時(shí)，對有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料要進(jìn)行認(rèn)真的審核，特別要注意的是：生產(chǎn)部門的生產(chǎn)物資需求量是否合理，需要時(shí)間是否恰當(dāng)，生產(chǎn)物料消耗定額是否先進(jìn)可靠，預(yù)計(jì)期末庫存、周轉(zhuǎn)庫存量是否合理．各種物資需要是否配套，生產(chǎn)物料所需資金是否超出資金定額指標(biāo)等。

2）綜合平衡。生產(chǎn)物流計(jì)劃和其他計(jì)劃，如生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、庫存計(jì)劃等構(gòu)成一個(gè)企業(yè)的計(jì)劃管理體系，各計(jì)劃之間存在著相互依存、相互制約的關(guān)系。因此，企業(yè)的生產(chǎn)物流計(jì)劃與企業(yè)其他計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡。

3）編制計(jì)劃。生產(chǎn)物流供應(yīng)計(jì)劃一般由三部分組成，即生產(chǎn)物流核算表、待購生產(chǎn)物流表和文字說明。

生產(chǎn)物流部門在編制年度生產(chǎn)物流計(jì)劃時(shí)，要考慮一些不確定因素的影響，雖不能預(yù)見到全年、全季度的所有變化，但可以增強(qiáng)計(jì)劃抗突發(fā)事件的能力。在生產(chǎn)物流計(jì)劃的實(shí)施過程中，會出現(xiàn)某些不確定的偶然事件，從而破壞年度和季度生產(chǎn)物流計(jì)劃中原有的平衡。這時(shí)，就通過月份生產(chǎn)物流計(jì)劃來進(jìn)行調(diào)整，月份計(jì)劃就是從長期到短期，從概括到具體，積極應(yīng)變，實(shí)現(xiàn)組織供需平衡的過程。

3、生產(chǎn)物流計(jì)劃的執(zhí)行與檢查

1）生產(chǎn)物流計(jì)劃的執(zhí)行。執(zhí)行計(jì)劃的重點(diǎn)在于資源，要積極組織力量通過訂貨、采購、委托加工、協(xié)作等形式保證生產(chǎn)物料供應(yīng)。生產(chǎn)物料進(jìn)廠后，一方面要及時(shí)發(fā)放，重要產(chǎn)品生產(chǎn)所需生產(chǎn)物料應(yīng)優(yōu)先保證，緊張短缺生產(chǎn)物料擇優(yōu)供應(yīng)，超儲積壓生產(chǎn)物科組織利用：另一方面要加強(qiáng)生產(chǎn)物流管理，定額發(fā)料，防止浪費(fèi)。

執(zhí)行生產(chǎn)物流計(jì)劃的方法主要有兩種：

一是內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同。企業(yè)內(nèi)部采取生產(chǎn)物料供應(yīng)部門與用料單位簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同的方法，明確雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。計(jì)劃范圍內(nèi)的供應(yīng)不到位或不及時(shí)，由生產(chǎn)物流供應(yīng)部門負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；用料部門用料計(jì)劃不準(zhǔn)或計(jì)劃外用料，由用料部門承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任．以加強(qiáng)生產(chǎn)物流計(jì)劃的嚴(yán)肅性。

二是定額承包。生產(chǎn)物料供應(yīng)部門可以對生產(chǎn)用主要原料、燃料和材料按消耗定額承包給生產(chǎn)單位。在完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，如果節(jié)約留用，則按規(guī)定提取獎金．如果超出消耗定額，則按規(guī)定扣發(fā)獎金，以此來促使生產(chǎn)部門關(guān)心生產(chǎn)物流的節(jié)約，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2）生產(chǎn)物流計(jì)劃的檢查。在生產(chǎn)物流計(jì)劃執(zhí)行的過程中，要不時(shí)對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。主要檢查的內(nèi)容有：計(jì)劃需用量與實(shí)際耗用量的對比；生產(chǎn)物料到貨銜接情況、供貨合同執(zhí)行進(jìn)度和情況；生產(chǎn)物料消耗定額執(zhí)行情況；生產(chǎn)物料節(jié)約使用等情況。相應(yīng)地，檢查的方法有全面檢查與專題檢查，經(jīng)常檢查與定期檢查。統(tǒng)計(jì)資料對比與現(xiàn)場分析，以及在計(jì)劃期結(jié)束后進(jìn)行的生產(chǎn)物料核銷檢查等等。

在生產(chǎn)物流計(jì)劃檢查時(shí)，應(yīng)該做到“有法可依，有章可循”，這里的“章”，是指在編制生產(chǎn)物料供應(yīng)計(jì)劃時(shí)事先制定好的一些重要考核指標(biāo)。如計(jì)劃準(zhǔn)確率、訂貨合同完成率、生產(chǎn)物料節(jié)約率、庫存生產(chǎn)物料周轉(zhuǎn)率、庫存生產(chǎn)物料損失率、倉庫機(jī)械化作業(yè)率、包裝容器回收率、資金占用量及周轉(zhuǎn)率等。工作中對照檢查這些指標(biāo)，可以考核企業(yè)生產(chǎn)物流計(jì)劃的執(zhí)行力度。

3）生產(chǎn)物流計(jì)劃的修訂。生產(chǎn)物流供應(yīng)計(jì)劃在執(zhí)行過程中，要根據(jù)執(zhí)行的情況和外部條件的變化而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。一般計(jì)劃調(diào)整的原因有：生產(chǎn)計(jì)劃的變動；設(shè)計(jì)變動；工藝變動；由于生產(chǎn)物流計(jì)劃本身的不準(zhǔn)確性而需要進(jìn)行的修訂等。

對生產(chǎn)物流供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行修訂時(shí)，通常采用的方法有：A．定期修訂，多在訂貨前修訂；B．經(jīng)常修訂，指對隨時(shí)可能發(fā)生的變化進(jìn)行的局部性的、較小的修訂；C專項(xiàng)修訂，指當(dāng)實(shí)際進(jìn)程與原計(jì)劃任務(wù)相差較大時(shí)進(jìn)行的修正。