倉儲成本是指倉儲企業(yè)在開展倉儲業(yè)務活動中各種要素投入的以貨幣計算的總和。倉儲成本是物流成本的重要組成部分，對物流成本的高低有直接影響。

大多數(shù)倉儲成本不隨存貨水平變動而變動，而是隨存儲地點的多少而變。倉儲成本包括倉庫租金、倉庫折舊、設備折舊、裝卸費用、貨物包裝材料費用和管理費等。

與庫存成本不同，貨物的倉儲成本主要是指貨物保管的各種支出，其中一部分為倉儲設施和設備的投資，另一部分則為倉儲保管作業(yè)中的活勞動或者物化勞動的消耗，主要包括工資和能源消耗等。根據(jù)貨物在保管過程中的支出，可以將倉儲成本分成以下幾類：

（一）保管費

為存儲貨物所開支的貨物養(yǎng)護、保管等費用，它包括：用于貨物保管的貨架、貨柜的費用開支，倉庫場地的房地產(chǎn)稅等。

（二）倉庫管理人員的工資和福利費

倉庫管理人員的工資一般包括固定工資、獎金和各種生活補貼。福利費可按標準提取，一般包括住房基金、醫(yī)療以及退休養(yǎng)老支出等。

（三）折舊費或租賃費

倉儲企業(yè)有的是以自己擁有所有權的倉庫以及設備對外承接倉儲業(yè)務，有的是以向社會承包租賃的倉庫及設備對外承接業(yè)務。自營倉庫的固定資產(chǎn)每年需要提取折舊費，對外承包租賃的固定資產(chǎn)每年需要支付租賃費。倉儲費或租賃費是倉儲企業(yè)的一項重要的固定成本，構成倉儲企業(yè)的成本之一。對倉庫固定資產(chǎn)按折舊期分年提取，主要包括：庫房、堆場等基礎設施的折舊和機械設備的折舊等。

（四）修理費

主要用于設備、設施和運輸工具的定期大修理，每年可以按設備、設施和運輸工具投資額的一定比率提取。

（五）裝卸搬運費

裝卸搬運費是指貨物入庫、堆碼和出庫等環(huán)節(jié)發(fā)生的裝卸搬運費用，包括搬運設備的運行費用和搬運工人的成本。

（六）管理費用

管理費用指倉儲企業(yè)或部門為管理倉儲活動或開展倉儲業(yè)務而發(fā)生的各種間接費用，主要包括倉庫設備的保險費、辦公費、人員培訓費、差旅費、招待費、營銷費、水電費等。；

（七）倉儲損失

是指保管過程中貨物損壞而需要倉儲企業(yè)賠付的費用。造成貨物損失的原因一般包括倉庫本身的保管條件，管理人員的人為因素，貨物本身的物理、化學性能，搬運過程中的機械損壞等，實際中，應根據(jù)具體情況，按照企業(yè)的制度標準，分清責任合理計入成本。

倉儲成本管理是倉儲企業(yè)管理的基礎，對提高整體管理水平，提高經(jīng)濟效益有重大影響，但是由于倉儲成本與物流成本的其他構成要素，如運輸成本、配送成本，以及服務質(zhì)量和水平之間存在二律背反的現(xiàn)象，因此，降低倉儲成本要在保證物流總成本最低和不降低企業(yè)的總體服務質(zhì)量和目標水平的前提下進行，常見的措施有：

（一）采用“先進先出”方式，減少倉儲物的保管風險

“先進先出”是儲存管理的準則之一，它能保證每個被儲物的儲存期不至過長，減少倉儲物的保管風險。有效的先進先出方式主要有：

1.貫通式(重力式)貨架系統(tǒng) 利用貨架的每層形成貫通的通道，從一端存入物品，另一端取出物品，物品在通道中自行按先后順序排隊，不會出現(xiàn)越位等現(xiàn)象。貫通式(重力式)貨架系統(tǒng)能非常有效地保證先進先出。

2.“雙倉法”儲存 給每種被儲物都準備兩個倉位或貨位，輪換進行存取，再配以必須在一個貨位中出清后才可以補充的規(guī)定，則可以保證實現(xiàn)“先進先出”。

3.計算機存取系統(tǒng) 采用計算機管理，在存貨時向計算機輸入時間記錄，編入一個簡單的按時間順序輸出的程序，取貨時計算機就能按時間給予指示，以保證“先進先出”。這種計算機存取系統(tǒng)還能將“先進先出”保證不做超長時間的儲存和快進快出結(jié)合起來，即在保證一定先進先出的前提下，將周轉(zhuǎn)快的物資隨機存放在便于存儲之處，以加快周轉(zhuǎn)，減少勞動消耗。

（二）提高儲存密度，提高倉容利用率

這樣做的主要目的是減少儲存設施的投資，提高單位存儲面積的利用率，以降低成本、減少土地占用。具體有下列三種方法：

1.采取高垛的方法，增加儲存的高度 具體方法有采用高層貨架倉庫、集裝箱等都可比一般堆存方法大大增加儲存高度。

2.縮小庫內(nèi)通道寬度以增加儲存有效面積 具體方法有采用窄巷道式通道，配以軌道式裝卸車輛，以減少車輛運行寬度要求，采用側(cè)叉車、推拉式叉車，以減少叉車轉(zhuǎn)彎所需的寬度。

3.減少庫內(nèi)通道數(shù)量以增加有效儲存面積 具體方法有采用密集型貨架，采用不依靠通道可進車的可卸式貨架，采用各種貫通式貨架，采用不依靠通道的橋式起重機裝卸技術等等。

（三）采用有效的儲存定位系統(tǒng)，提高倉儲作業(yè)效率

儲存定位的含義是被儲存物位置的確定。如果定位系統(tǒng)有效，能大大節(jié)約尋找、存放、取出的時間，節(jié)約不少物化勞動及活勞動，而且能防止差錯，便于清點及實行訂貨點等的管理方式。儲存定位系統(tǒng)可采取先進的計算機管理，也可采取一般人工管理。行之有效的方式主要有：

1.“四號定位”方式 “四號定位”是用一組四位數(shù)字來確定存取位置的固定貨位方法，是我國手工管理中采用的科學方法。這四個號碼是：庫號、架號、層號、位號。這就使每一個貨位都有一個組號，在物資入庫時，按規(guī)劃要求，對物資編號，記錄在賬卡上，提貨時按四位數(shù)字的指示，很容易將貨物揀選出來。這種定位方式可對倉庫存貨區(qū)事先做出規(guī)劃，并能很快地存取貨物，有利于提高速度，減少差錯。

2.電子計算機定位系統(tǒng) 電子計算機定位系統(tǒng)是利用電子計算機儲存容量大、檢索迅速的優(yōu)勢，在入庫時，將存放貨位輸人計算機。出庫時向計算機發(fā)出指令，并按計算機的指示人工或自動尋址，找到存放貨，揀選取貨的方式。一般采取自由貨位方式，計算機指示入庫貨物存放在就近易于存取之處，或根據(jù)入庫貨物的存放時間和特點，指示合適的貨位，取貨時也可就近就便。這種方式可以充分利用每一個貨位，而不需要專位待貨，有利于提高倉庫的儲存能力，當吞吐量相同時，可比一般倉庫減少建筑面積。

（四）采用有效的監(jiān)測清點方式，提高倉儲作業(yè)的準確程度

對儲存物資數(shù)量和質(zhì)量的監(jiān)測有利于掌握倉儲的基本情況，也有利于科學控制庫存。在實際工作中稍有差錯，就會使賬物不符，所以，必須及時且準確地掌握實際儲存情況，經(jīng)常與賬卡核對，確保倉儲物資的完好無損，這是人工管理或計算機管理必不可少的。此外，經(jīng)常的監(jiān)測也是掌握被存物資數(shù)量狀況的重要工作。監(jiān)測清點的有效方式主要有：

1.“五五化”堆碼 “五五化”堆碼是我國手工管理中采用的一種科學方法。儲存物堆垛時，以“五”為基本計數(shù)單位，堆成總量為“五”的倍數(shù)的垛形，如梅花五、重迭五等等。堆碼后，有經(jīng)驗者可過目成數(shù)，大大加快了人工點數(shù)的速度，而且很少出現(xiàn)差錯。

2.光電識別系統(tǒng) 在貨位上設置光電識別裝置，通過該裝置對被存物的條形碼或其他識別裝置(如芯片等)掃描，并將準確數(shù)目自動顯示出來。這種方式不需人工清點就能準確掌握庫存的實有數(shù)量。

3.電子計算機監(jiān)控系統(tǒng) 用電子計算機指示存取，可以避免人工存取容易出現(xiàn)差錯的弊端，如果在儲存物上采用條形碼技術，使識別計數(shù)和計算機聯(lián)結(jié)，每次存、取一件物品時，識別裝置自動將條形碼識別并將其輸入計算機，計算機會自動做出存取記錄。這樣只需向計算機查詢，就可了解所存物品的準確情況，因而無需再建立一套對倉儲物實有數(shù)的監(jiān)測系統(tǒng)，減少查貨、清點工作。

（五）加速周轉(zhuǎn)，提高單位倉容產(chǎn)出

儲存現(xiàn)代化的重要課題是將靜態(tài)儲存變?yōu)閯討B(tài)儲存，周轉(zhuǎn)速度一快，會帶來一系列的好處：資金周轉(zhuǎn)快，資本效益高，貨損貨差小、倉庫吞吐能力增加、成本下降等等。具體做法諸如采用單元集裝存儲，建立快速分揀系統(tǒng)，都有利于實現(xiàn)快進快出，大進大出。

（六）采取多種經(jīng)營，盤活資產(chǎn)

倉儲設施和設備的巨大投入，只有在充分利用的情況下才能獲得收益，如果不能投入使用或者只是低效率使用，只會造成成本的加大。倉儲企業(yè)應及時決策，采取出租、借用、出售等多種經(jīng)營方式盤活這些資產(chǎn)，提高資產(chǎn)設備的利用率。

（七）加強勞動管理

工資是倉儲成本的重要組成部分，勞動力的合理使用，是控制人員工資的基本原則。我國是具有勞動力優(yōu)勢的國家，工資較為低廉，較多使用勞動力是合理的選擇。但是對勞動進行有效管理，避免人浮于事，出工不出力或者效率低下也是成本管理的重要方面。

(八)降低經(jīng)營管理成本

經(jīng)營管理成本是企業(yè)經(jīng)營活動和管理活動的費用和成本支出，包括管理費、業(yè)務費、交易成本等。加強該類成本管理，減少不必要支出，也能實現(xiàn)成本降低。當然，經(jīng)營管理成本費用的支出時常不能產(chǎn)生直接的收益和回報，但也不能完全取消，但是加強管理是很有必要的。

倉儲成本分析對于物流企業(yè)來說，意義重大。

（一）倉儲成本分析為企業(yè)制定倉儲經(jīng)營管理計劃提供依據(jù)

倉儲經(jīng)營管理計劃是倉儲企業(yè)為適應經(jīng)營環(huán)境變化，通過決策程序和方案選擇，對倉儲經(jīng)營活動的內(nèi)容、方法和步驟明確化、具體化的設想和安排。在制定經(jīng)營管理計劃時，必須考慮自身的經(jīng)營能力，倉儲成本正是倉儲經(jīng)營能力的重要指標，因此通過倉儲成本的分析，能幫助企業(yè)對不同經(jīng)營方案進行比較，選擇成本最低、收益最大的方案制定經(jīng)營計劃，開展經(jīng)營。

（二）倉儲成本分析為倉儲產(chǎn)品定價提供依據(jù)

倉儲企業(yè)的根本目的依然是追求利潤最大化。倉儲企業(yè)在為社會提供倉儲產(chǎn)品（服務）時，需要有明確的產(chǎn)品價格，即倉儲費。從長遠看，必須保證倉儲費高于倉儲成本，才能保證倉儲企業(yè)的生存與發(fā)展。因此倉儲成本是倉儲費制定的主要依據(jù)。

（三）倉儲成本分析有利于加速倉儲企業(yè)的現(xiàn)代化建設

倉儲成本分析有利于推動倉儲技術革新，充分挖掘倉庫的潛力，為倉儲設施設備改造提供依據(jù)。倉儲企業(yè)要提高倉儲能力和倉儲效率必然要進行技術革新，改造設施和設備，但是設施設備的投入必須獲得相應的產(chǎn)出回報，這必須在準確的成本核算和預測的基礎上才能提供保證。

（四）倉儲成本分析為倉儲企業(yè)的勞動管理提供依據(jù)

勞動力成本本身就是倉儲成本的重要組成部分，但是勞動力成本與其他成本之間可能存在著替代關系，也可能有互補關系，因而確定勞動量的使用的決定性因素是收益，以能夠獲得總成本最低或者總收入增加為原則確定勞動力的使用量。同時，成本因素也是勞動考核、崗位設置的依據(jù)和決定勞動報酬的參考依據(jù)。

總之，通過倉儲成本分析，有利于提高倉儲企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低倉儲生產(chǎn)經(jīng)營中的各種浪費，同時也可以將企業(yè)的經(jīng)濟利益與職工的經(jīng)濟利益緊密地聯(lián)系起來，提高企業(yè)經(jīng)營者的自覺性，從而提高企業(yè)倉儲經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。