企業(yè)資源配置是指企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略期所從事的經(jīng)營領(lǐng)域，以及確立競爭優(yōu)勢的要求，對其所掌握的各種經(jīng)濟(jì)資源，在質(zhì)和量上的分配。其目的是形成戰(zhàn)略所需要的經(jīng)營結(jié)構(gòu)或戰(zhàn)略體系。

企業(yè)資源配置還存在著具體方式，一般采用價值工程和作業(yè)組合兩種。價值工程(value engineering)是美國工程師麥爾斯(LD．MileH)在進(jìn)行企業(yè)原材料采購過程中對短缺材料尋找代用品時發(fā)現(xiàn)的一種價值分析體系。

價值工程成功地被世界各國所推廣運(yùn)用，其中主要原因之一是基于價值工程對“生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的資源是有限的甚至是緊缺的”的認(rèn)識。被消耗資源的貨幣表現(xiàn)即是費(fèi)用或成本。資源的稀缺性迫使企業(yè)節(jié)約成本，從而使“價值”上升。麥爾斯指出：“功能導(dǎo)向的工作，基本上是以完成人們渴望與需要的新功能為中心而利用資源的，而價值導(dǎo)向工作的目的，則在于用更少的物資資源和時間資源來完成這些預(yù)定的功能?！睂嶋H上，成本是一種衡量資源消耗數(shù)量的尺度。價值工程則作為一種更優(yōu)利用資源的研究，幫助人們合理使用每個單位資源以滿足更多的需要。由此可見。價值工程是企業(yè)資源配置的有效手段之一。它主要是運(yùn)用在產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，主要是以價值提升高度闡述成本(費(fèi)用)的節(jié)約和資源配置的方式。

作業(yè)組合是圍繞著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而必須開展的各種活動的合理組合。這些活動足以產(chǎn)品生產(chǎn)為中心的，需要各種資源供給，是一種資源的組合。價值上程突出某一種資源的功能替代，而作業(yè)組合關(guān)注的是多種資源的合理組合廣以達(dá)到資源配置的有效性。作業(yè)組合之所以成為企業(yè)資源配置的手段之一，是因為作業(yè)組合的成因是適應(yīng)圍繞產(chǎn)品而開展生產(chǎn)經(jīng)營的需要。產(chǎn)品的生產(chǎn)需要各種活動(或作業(yè))來完成，企業(yè)的經(jīng)營同樣需要各種活動(或作業(yè))來完成。同時，作業(yè)也具有替代性，也就是說，同樣的目的可以采取不同的行為和活動來完成或達(dá)到，但足不同的行為或活動將會需要不同的資源。因此，不同的作業(yè)選擇和組合必然會對資源用途采取不同的選擇。

作業(yè)組合這一配置方式與價值工程方式一樣必然受到特定產(chǎn)品、特定工藝技術(shù)要求的制約，會受到社會資源配置方式的制約。企業(yè)設(shè)立、產(chǎn)品選定時必須遵循社會資源配置的規(guī)律，而一旦確定，企業(yè)資源配置在日常工作中就主要采用價值工程和作業(yè)組合這兩種方式。從中可以看出，企業(yè)資源配置更多地追求企業(yè)資源消耗的節(jié)約，企業(yè)資源配置的有效性是企業(yè)資源配置的真正目標(biāo)所在。

作業(yè)組合方式源于生產(chǎn)經(jīng)營的需要，但是要以價值工程方式為基礎(chǔ)，而價值工程方式主要源于產(chǎn)品功能組合的需要。作業(yè)組合方式對于價值工程方式也必然有“反作用”。有時會出現(xiàn)這樣的情況：價值工程方式從資源替代角度認(rèn)為更換某種資源重新配置有效且節(jié)約，但是作業(yè)組合達(dá)到產(chǎn)品功能卻很困難或可以組合實現(xiàn)功能但成本很高。也就是說作業(yè)組合方式使得資源配置出現(xiàn)無效或浪費(fèi)。如何看待這一問題，就要求我們將兩種配置方式互相協(xié)調(diào)去考察整體企業(yè)資源配置的有效和節(jié)約。這一方面要求我們預(yù)先必須進(jìn)行價值工程配置方式和作業(yè)組合配置方式的結(jié)合，另一方面要充分展開項目可行性研究和企、業(yè)預(yù)算工作。

在進(jìn)行企業(yè)資源配置時，不僅僅只要求掌握具體的方式，它還需要一定的數(shù)學(xué)工具來輔助，這里介紹一種可行的線性規(guī)劃法來幫助企業(yè)進(jìn)行資源配置。應(yīng)用線性規(guī)劃主要是建立線性規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型，其基本步驟是：

(一)確定變量

針對所要解決的生產(chǎn)資源安排的具體問題，確定一組變量，一般用“，…，”表示。這組變量是決策者所要求解的未知數(shù)，也是控制該具體問題的要素。這組變量的一組定值就代表解決陔問題的一個具體方案。通常要求這些變量取非負(fù)值。

(二)定目標(biāo)函數(shù)

用上面所確定的一組變量(X_l，X₂，…，X_n)建立一個線性函數(shù)(即一次函數(shù))，表示解決該問題要達(dá)到的目標(biāo)，稱為目標(biāo)函數(shù)。根據(jù)具體問題的性質(zhì)，明確是求目標(biāo)函數(shù)的最大值還是最小值。

(三)確定約束條件

實現(xiàn)目標(biāo)函數(shù)時，對變量存在一定限制條件，在數(shù)學(xué)上稱為約束條件。這些約束條件都可以用一組線性等式或線性不等式來表示。針對所要解決的具體問題，確定了變量、目標(biāo)函數(shù)與約束條件，也就建立了解決該問題的線性規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型。一般地說，一個經(jīng)濟(jì)、管理問題在滿足以下條件時，才能建立線性規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型：

(1)所要解決的問題的目標(biāo)能用數(shù)值指標(biāo)來反映；

(2)存在著達(dá)到目標(biāo)的多種方案；

(3)要達(dá)到的目標(biāo)是在一定約束條件下實現(xiàn)的，這些條件可用線性等式或不等式來表示。

(四)建立數(shù)學(xué)模型

(1)確定變量。設(shè)X₁為計劃期內(nèi)產(chǎn)品Ⅰ的產(chǎn)量(件)；X₂為計劃期內(nèi)產(chǎn)品Ⅱ的產(chǎn)量(件)。

(2)確定目標(biāo)函數(shù)。該廠的目標(biāo)是在不超過設(shè)備能力的條件下確定產(chǎn)量X₁、X₂，以便得到最大利潤。若用Z表示利潤，由于生產(chǎn)產(chǎn)品工的利潤為20X₁，生產(chǎn)產(chǎn)品Ⅱ的利潤為30X₂，則目標(biāo)函數(shù)為：

Z＝20X₁+30X₂

取最大值。

(3)確定約束條件。在確定產(chǎn)品Ⅰ、Ⅱ的產(chǎn)量時，要考慮不能超出設(shè)備A、B、C、D的有效臺時數(shù)，可用不等式表示為：

2X₁ + 2X₂≤12

X₁ + 2X₂≤8

4X₁≤16

4X₂≤12

另外，產(chǎn)品工、Ⅱ的最小產(chǎn)量可能為o，但不可能是負(fù)數(shù)，即要求X₁≥0，X₂≥0。

這就是該問題的線性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型。線性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型的一般形式為：目標(biāo)Z＝C₁X₁+C₂X₂+…+C_nX_n，函數(shù)取最大值(或最小值)。要求滿足約束條件：

a_llX₁+a₁₂X₂+…+a_1nX_n≤(≥)b₁

a_2lX₁+a₂₂X₂+…+a_2nX_n≤(≥)b₂

...

a_mlX₁+a_m2X₂+…+a_mnX_n≤(≥)b_m

X₁，X₂，…，X_n≥0

線性規(guī)劃模型的解題方法建立了線性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型，接下來就可以求這個數(shù)學(xué)模型的解，也可稱為求這個線性規(guī)劃問題的解，即求出解決該問題的最好方案。解線性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型的方法很多，大多涉及線性代數(shù)的知識，運(yùn)算比較繁瑣。目前已廣泛借助于電子計算機(jī)的專用程序來求線性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型的解。因此，運(yùn)用線性規(guī)劃的主要困難，一般不在于如何求解。只要我們針對具體問題，確定了約束條件和目標(biāo)函數(shù)，建立了線性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型，就可以依靠電子計算機(jī)求解了。

就企業(yè)而言，其所占有的資源可以分為五種：

①有形資源，也稱有形資產(chǎn)，是具有一定實物形態(tài)的資源，包括生產(chǎn)設(shè)施、原材料、產(chǎn)品等，它可以在資產(chǎn)負(fù)債表上充分表達(dá)。

②無形資源，也稱無形資產(chǎn)，指諸如公司的聲望、品牌、文化技術(shù)知識、專利和商標(biāo)以及日積月累的知識和經(jīng)驗等不具有具體實物形態(tài)的資源。

③人力資源，指企業(yè)擁有的參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的勞動者的能力。企業(yè)人力資源的概念是一種微觀意義的人力資源，以企業(yè)為單位進(jìn)行劃分和計量。

④貨幣資源，指在企業(yè)中以貨幣等形態(tài)存在的資源，確切地說是價值存在的一種特殊形態(tài)，如現(xiàn)金、銀行存款及應(yīng)收款項。

⑤組織資源，指資產(chǎn)、人員與組織投入產(chǎn)出過程的復(fù)雜結(jié)合而表現(xiàn)出的能力。

也有學(xué)者直接將企業(yè)資源分為內(nèi)部資源和外部資源兩類，或者有形資源和無形資源兩類。其中金建國(2001)還具體研究了企業(yè)無形資源的分類，認(rèn)為可以分為企業(yè)能力資源、企業(yè)間關(guān)系資源、企業(yè)技術(shù)資源、企業(yè)文化資源、企業(yè)制度資源、企業(yè)信息資源等。

實際上，每個組織都是獨(dú)特的資源和能力的結(jié)合體，這一結(jié)合體形成了戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略資源是戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)，離開戰(zhàn)略資源談戰(zhàn)略實施是沒有意義的。企業(yè)的戰(zhàn)略實施，必須充分了解這些戰(zhàn)略資源的內(nèi)在特質(zhì)，培植企業(yè)對自身擁有的戰(zhàn)略資源獨(dú)特的運(yùn)用能力，即核心能力。針對企業(yè)的競爭動態(tài)性特點對企業(yè)的戰(zhàn)略資源進(jìn)行有效的配置，保證企業(yè)戰(zhàn)略的平穩(wěn)運(yùn)行。

企業(yè)戰(zhàn)略實施需要全面評估企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略資源，系統(tǒng)分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的影響。為了提高企業(yè)戰(zhàn)略實施的有效性，實現(xiàn)企業(yè)的既定戰(zhàn)略目標(biāo)，必須對企業(yè)擁有的各種戰(zhàn)略資源做出全面分析和正確評估。在對企業(yè)的戰(zhàn)略資源進(jìn)行有效評估的同時還必須對戰(zhàn)略資源進(jìn)行優(yōu)化配置，這是一個動態(tài)配置的過程。目前常用的企業(yè)資源評價工具主要有以下幾種。

SWOT分析。安德魯斯將影響企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部因素與外部因素放在同等重要的位置，提出了著名的SWOT分析框架，其中S(Strengths)、w(Weaknesses)是指企業(yè)所具有的強(qiáng)勢和弱勢，O(Opportunities)、T(Threats)是指企業(yè)環(huán)境中存在的機(jī)會和威脅。安德魯斯的分析框架明確指出了企業(yè)從外部環(huán)境和內(nèi)部資源兩個方面相結(jié)合作為企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點。其后的學(xué)者們分別從兩個方面進(jìn)行了大量研究工作，其中以強(qiáng)調(diào)“從內(nèi)部尋求競爭優(yōu)勢”資源(能力)學(xué)派的學(xué)者也提到：“環(huán)境的變化會減少企業(yè)資源和能力在當(dāng)前使用中的價值”。SWOT分析還可以作為選擇和制定戰(zhàn)略的一種方法，因為它提供了四種戰(zhàn)略，即SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略和WT戰(zhàn)略。

價值鏈分析。價值鏈分析法是由美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特提出來的，其含義可以概括為：第一，企業(yè)各項活動之間都有密切聯(lián)系，如原材料供應(yīng)的計劃性、及時性和協(xié)調(diào)性與企業(yè)的生產(chǎn)制造有密切的聯(lián)系；第二，每項活動都能給企業(yè)帶來有形或無形的價值；第三，價值鏈不僅包括企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的活動，而且還包括企業(yè)外部的活動，如與供應(yīng)商之間的關(guān)系、與顧客之間的關(guān)系等；第四，通過企業(yè)的價值鏈分析，可以識別出企業(yè)的競爭優(yōu)勢處于價值鏈的哪個環(huán)節(jié)，進(jìn)而判斷企業(yè)戰(zhàn)略是否支持這一競爭優(yōu)勢，以及企業(yè)資源是否與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。

企業(yè)戰(zhàn)略資源評估的EBV法。劉雪和張陽(2006)提出了EBV法，可以對資源進(jìn)行有效評估。EBV法是指價值評估法(EvaluatingByValue)，它使用重要度(Importance)和價值(Value)兩個指標(biāo)?！爸匾取北硎靖黜椯Y源對戰(zhàn)略的影響，取值1～5，值越大，影響越強(qiáng)，需求程度也會越高?！皟r值”是企業(yè)對資源的擁有狀況。取值0～5，值越大，說明企業(yè)在這一資源上的供應(yīng)越為充分。

設(shè)VI、II，分別為資源I的價值和重要度得分，令：

CI=VI／II

DI=II·(VI—II)

C=∑XI·CI(XI=II／∑II)(N為資源的種類數(shù))

各種指標(biāo)的意義分別是：CI指單項資源供求系數(shù)，反映各資源的供求情況。CI=1為供求平衡，CI<1為供小于求。DI同樣可反映短缺的緊張程度，如當(dāng)D1=-1，D2=-5時，企業(yè)對資源的短缺更為緊迫。C指資源的供求指標(biāo)，它可以綜合反映企業(yè)戰(zhàn)略資源的供求狀況。

資源配置機(jī)制按其內(nèi)在的結(jié)構(gòu)組成和運(yùn)行方式，有兩種基本的資源配置機(jī)制，即計劃配置機(jī)制與市場配置機(jī)制。這兩種機(jī)制在與不同資源配置組織結(jié)合時，又可演化分離出具有不同特征和運(yùn)行方式的配置模式。由于這些模式的目標(biāo)函數(shù)不同，所以體現(xiàn)在具體實現(xiàn)方式的路徑選擇上也有差異。

計劃配置機(jī)制無疑是人們對資源控制欲望的最集中也是最強(qiáng)烈的體現(xiàn)。從普遍的意義上看，它所要傳達(dá)的是人們對資源占有的公平要求；從機(jī)制的設(shè)計者或控制者看，它體現(xiàn)廠權(quán)力對資源配置的意志。依據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)分析的方法，計劃配置機(jī)制的建立需要有3個前提假設(shè)：其—，在資源配置中，決策者具有充分的理性，這種理性能夠保證計劃配置的結(jié)果是符合普遍的利益選擇的要求；其二，具有充分的信息支持，使計劃配置的所有方案都與完全信息下的需求相吻合；其三，具有有效的反饋信號，資源配置可以通過計劃的反饋和調(diào)整實現(xiàn)均衡和有效。這3個前提假設(shè)的存在，使計劃配置機(jī)制被認(rèn)為可以成為人類普遍選擇和接受的一種資源配置的方式。

到目前為止，企業(yè)組織曾經(jīng)采用過的計劃配置機(jī)制有3種模式。即以氏族公社組織為原型的家族企業(yè)計劃配置模式、以國家集權(quán)管理為基礎(chǔ)的中央計劃配置模式與現(xiàn)代企業(yè)組織的計劃協(xié)調(diào)模式。

全球化近年來，世界各國經(jīng)濟(jì)相互依存度、相互滲透度不斷加深，經(jīng)濟(jì)區(qū)域化和全球化成為一股不可阻擋的潮流。從跨國公司的發(fā)展軌跡看，經(jīng)過“國內(nèi)國際化”、“銷售國際化”、“生產(chǎn)國際化”和“研究開發(fā)國際化”四次浪潮的洗禮，其數(shù)量越來越多、規(guī)模越來越大，目前已出現(xiàn)第五次浪潮——“無國籍公司”，預(yù)計到2l世紀(jì)中葉，這種公司將達(dá)到100萬家?！盁o國籍公司”面向全球市場，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源配置，生產(chǎn)經(jīng)營活動享有更充分的自由，其生產(chǎn)的產(chǎn)品也將成為名副其實的“全球產(chǎn)品”。

雖然，由于中國市場經(jīng)濟(jì)不夠發(fā)達(dá)，加入WTO后，企業(yè)也不可能一步實現(xiàn)全球化，但是，全球化的發(fā)展趨勢不可逆轉(zhuǎn)。一方面，在國內(nèi)市場，中國的企業(yè)就在與外資直面競爭。近年來，外商在華投資規(guī)模擴(kuò)大，領(lǐng)域拓寬，方式多樣，世界500強(qiáng)絕大多數(shù)已在中國立足，外商在華的各種投資協(xié)議金額超過一萬億美元。這種在國內(nèi)市場進(jìn)行的國際競爭，既對中國企業(yè)是個沖擊，也給中國企業(yè)帶來了先進(jìn)的技術(shù)與管理，使中國企業(yè)受到了鍛煉，同時加速了中國市場的發(fā)育。另一方面，中國一大批企業(yè)也在立足國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，沖破市場阻隔，不僅把產(chǎn)品推向國際市場，而且在境外上市，籌措國際資本，在境外建立研究機(jī)構(gòu)，在國際市場上招聘人才，利用世界先進(jìn)技術(shù)，并且把生產(chǎn)基地建在國外，實現(xiàn)生產(chǎn)國際化。中國在國外直接投資也在逐年增加。中國加入WTO以后，同世貿(mào)組織其他成員國之間相互開放市場，貿(mào)易上互利互惠，將會大大加速中國企業(yè)國際化的步伐。資源配置和產(chǎn)品銷售市場的國際化，帶來企業(yè)經(jīng)營理念、組織機(jī)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和管理方式等方面的一系列變化，企業(yè)文化的發(fā)展無疑也必須與之相適應(yīng)。