全球生產(chǎn)網(wǎng)絡是指跨國公司將產(chǎn)品價值鏈分割為若干個獨立的模塊, 每個模塊都置于全球范圍內(nèi)能夠以最低成本完成生產(chǎn)的國家和地區(qū), 進而形成的多個國家參與產(chǎn)品價值鏈的不同階段的國際分工體系。

對全球生產(chǎn)網(wǎng)絡進行分析的工具源于國際商業(yè)研究者提出和發(fā)展起來的生產(chǎn)價值鏈理論。20 世紀80 年代中期, 美國經(jīng)濟學家波特( Poter,1985) 把市場競爭因素納入企業(yè)經(jīng)營管理的分析中。他著眼于對企業(yè)內(nèi)部勞動分工的分析, 在《競爭優(yōu)勢》一書中提出了價值鏈的概念。它分解為從設計開發(fā)到加工制造, 再到產(chǎn)品銷售等不同階段, 把這些階段看作連續(xù)的過程, 就產(chǎn)生了價值鏈條的概念。

為了將價值鏈理論直接接到全球經(jīng)濟或產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡組織中去, 20 世紀90 年代, 美國杜克大學的社會學教授格里芬把波特的價值鏈條概念應用于全球范圍的企業(yè)之間的關系, 提出了全球商品鏈條理論(Global Commodity Chain, GCC) (Gereffi,1999)。格里芬(Gereffi) 將采購者驅動(Buyer—driven) 的價值鏈與生產(chǎn)者驅動( Producer—driven) 的價值鏈進行了比較研究。這一比較研究對全球經(jīng)濟的二元治理模式即市場和公司制模式提出了質疑, 認為二元治理模式掩蓋了目前全球經(jīng)濟深刻的生產(chǎn)組織方式的變化。這是對全球生產(chǎn)網(wǎng)絡理論研究的一次重大突破。此后, 阿爾恩特和凱爾科斯(Arndt andKierzkowski,2001) 使用“片斷化”( Fragment) 來描述過生產(chǎn)過程的分隔現(xiàn)象。他們認為這種生產(chǎn)過程在全球的分離是一種全新的現(xiàn)象。這就使得同一價值鏈條的生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)通過跨界生產(chǎn)網(wǎng)絡被組織在起來, 這一跨界網(wǎng)絡可以是一個企業(yè)內(nèi)部完成, 也可以由許多企業(yè)分工作完成。隨著貿(mào)易的發(fā)展, 全球市場一體化的進程不斷加深, 這就使得發(fā)達國家發(fā)現(xiàn)將一些非核心的生產(chǎn)和服務等業(yè)務分離出去和全球采購更加有效益。由此使得發(fā)展中國家有了融入到全球生產(chǎn)網(wǎng)絡中的機會, 只不過這種融入一般都是從介入全球生產(chǎn)網(wǎng)絡中低附加值環(huán)節(jié)的低端道路開始的。

國內(nèi)外對全球生產(chǎn)網(wǎng)絡發(fā)展狀況的研究主要集中在兩個層面: 一是地區(qū)層面, 主要研究特定地區(qū)的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡狀況。Yeats( 1998) 通過分析OECD 國家的零部件產(chǎn)品貿(mào)易額、貿(mào)易流向和貿(mào)易結構, 提出全球生產(chǎn)網(wǎng)絡正在不斷地擴張發(fā)展, 并且以機械行業(yè)及運輸工具行業(yè)最為明顯。Kaminski 與Ng( 2001) 研究了中、東歐地區(qū)不同行業(yè)的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡, 得出了汽車、辦公設備、信息技術產(chǎn)品以及家具行業(yè)的生產(chǎn)網(wǎng)絡處于主要地位的結論。二是全球層面, 主要研究全球各國及地區(qū)的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡的總體狀況。Athukorala 與Yamashita( 2005) 對Yeats 的分析方法進行了改良, 從整體上對全球生產(chǎn)網(wǎng)絡的規(guī)模、貿(mào)易流向以及產(chǎn)業(yè)結構等進行了研究。以上兩個層面上的研究成果基本描述出了全球生產(chǎn)網(wǎng)絡的現(xiàn)狀, 但是仍然缺乏對各國和地區(qū)參與全球生產(chǎn)網(wǎng)絡的程度、特點的比較研究。

關于全球生產(chǎn)網(wǎng)絡的成因, 已有許多國內(nèi)外學者對此做出了積極的研究。WIR( 2003) 指出全球生產(chǎn)網(wǎng)絡的產(chǎn)生是源于各國貿(mào)易政策的改善、刺激外國投資以及技術進步。也有學者認為全球生產(chǎn)網(wǎng)絡的形成是經(jīng)濟全球化、信息化和貿(mào)易投資自由化所推動的( 蘇桂富、劉德學、陶小惠, 2005) 。Jones 和Kierzkonski( 2001) 將原因歸結為世界范圍內(nèi)生產(chǎn)者服務業(yè)的飛速發(fā)展以及技術創(chuàng)新所引起的聯(lián)結各個生產(chǎn)模塊的服務鏈成本的下降。另外, Van de Gever( 1997) 提出跨國公司的國際化戰(zhàn)略是全球生產(chǎn)網(wǎng)絡的主要成因。目前關于全球生產(chǎn)網(wǎng)絡形成原因的研究大多是單一層面的, 從政策、產(chǎn)業(yè)等多個層面進行綜合分析的并不多見。

(一)全球生產(chǎn)網(wǎng)絡正在快速擴張

目前用來研究全球生產(chǎn)網(wǎng)絡發(fā)展狀況的指標主要是零部件產(chǎn)品的貿(mào)易額及貿(mào)易流向, 本文亦使用這一指標來分析全球生產(chǎn)網(wǎng)絡的發(fā)展變化狀況。零部件產(chǎn)品貿(mào)易額的統(tǒng)計方法使用Athukorala( 2005) 提出的方法: 從用于對有形貿(mào)易產(chǎn)品分類的第三版標準國際貿(mào)易分類( SITC, Rev3) 的全部10 大類數(shù)千種產(chǎn)品中選取出涉及加工貿(mào)易的225 種具體的零部件產(chǎn)品, 然后計算其具體的進出口額。

上世紀90 年代以來, 全球零部件產(chǎn)品進出口總額呈不斷上升的趨勢。1992 年全球零部件產(chǎn)品出口總額為4470 億美元, 1996 年為7290 億美元, 2003 年增至10480 億美元, 12 年內(nèi)增長了134%。而同期的進口總額從1992 年的4080 億美元增長為2003 年的10440 億美元, 增幅達156%。全球零部件產(chǎn)品貿(mào)易額的大規(guī)模增長反映了零部件產(chǎn)品的生產(chǎn)、貿(mào)易規(guī)模不斷擴大, 全球生產(chǎn)網(wǎng)絡總體上正在不斷擴張與深化。

(二)發(fā)展中國家和地區(qū)更多地參與了全球生產(chǎn)網(wǎng)絡

1. 東亞地區(qū)是全球生產(chǎn)網(wǎng)絡最活躍的參與者

各國及地區(qū)不同的自然稟賦、經(jīng)濟貿(mào)易政策決定了各自的零部件產(chǎn)品貿(mào)易額必有所差別, 進而各地區(qū)在世界零部件產(chǎn)品進出口額中的份額也有所不同。在出口方面, 1996 年出口份額最高的地區(qū)是東亞, 為38.3%,其次是歐盟和北美, 份額為38%、22%, 拉丁美洲、中東和非洲所占份額的總和僅為1.3%。2003 年份額最高的三個地區(qū)仍是為東亞、歐盟、北美, 其份額分別為42.7%、32.2%、18.9%。進口方面的情況大致相同,2003 年進口份額最高的地區(qū)為東亞, 其份額為41.5%, 歐盟、北美分別為30.2%、18.2%(Athukorala、Yamashita,2005) 。這一狀況說明了從各地區(qū)參與全球生產(chǎn)網(wǎng)絡的程度來看, 東亞地區(qū)參與程度最高, 歐盟與北美次之, 拉丁美洲、中東及非洲地區(qū)最低。

2. 發(fā)展中國家的參與程度加深

1996~2003 年, 發(fā)展中國家零部件產(chǎn)品出口額占全球的份額有較大上升: 1996 年發(fā)展中國家在全球零部件產(chǎn)品出口額中的比例為24.3%, 2003 年增至35.3%, 7 年內(nèi)增長了11%, 而發(fā)達國家的份額則相應地下降了11%。發(fā)展中國家零部件產(chǎn)品出口額占全球份額的上升反映了發(fā)展中國家總體上正逐步融入世界經(jīng)濟, 越來越多的參與到全球生產(chǎn)網(wǎng)絡之中, 并且參與全球生產(chǎn)網(wǎng)絡的程度也在增加。

3. 與全球生產(chǎn)網(wǎng)絡的發(fā)展中國家比較集中

參與到全球生產(chǎn)網(wǎng)絡中的發(fā)展中國家大部分集中在東南亞地區(qū)。2003 年發(fā)展中國家中最大的5 個零部件產(chǎn)品出口國為中國( 包括香港) 、馬來西亞、墨西哥、菲律賓和泰國, 它們占整個發(fā)展中國家零部件出口總額的55%。這5 個國家中, 有4 個位于全球生產(chǎn)網(wǎng)絡發(fā)展活躍的東亞地區(qū), 墨西哥則因為參加了北美自由貿(mào)易區(qū), 從而降低了貿(mào)易壁壘, 直接與美國、加拿大貿(mào)易一體化。與此相反, 那些與主要的發(fā)達國家市場沒有什么聯(lián)系, 缺乏基礎設施或受過一定程度教育的勞動力的國家, 則極少可能參與全球生產(chǎn)網(wǎng)絡。

(三)各產(chǎn)業(yè)在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡中的重要性相異

1. 電子、機械產(chǎn)業(yè)為全球生產(chǎn)網(wǎng)絡的主導產(chǎn)業(yè)

在所有零部件產(chǎn)品中, 電信設備出口額占全球零部件產(chǎn)品出口額的份額最高, 為13.9%, 其次為半導體及其它電子部件和汽車零部件/飾件, 比例分別為13.1%、8.7%。接下來是辦公設備、電子機械和設備、電路轉換/保護設備、飛行器及相關設備, 其份額分別為7.2%、5.6%、5.3%、5.2%, 這7 類產(chǎn)品在全球零部件出口額中的比例達到了59%。值得注意的是, 這7 類產(chǎn)品大多都集中在電子和機械這兩個行業(yè)中。這一現(xiàn)象說明全球生產(chǎn)網(wǎng)絡所所涉及的產(chǎn)品中, 電子、機械產(chǎn)品占了主要部分, 主導全球生產(chǎn)網(wǎng)絡的行業(yè)主要是電子產(chǎn)業(yè)和機械產(chǎn)業(yè)。

2. 服務業(yè)在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡中的重要性增加

近些年來, 由于全球生產(chǎn)網(wǎng)絡的主體——跨國公司對服務業(yè)的日益重視, 全球生產(chǎn)網(wǎng)絡中這種從傳統(tǒng)的制造業(yè)領域向服務業(yè)領域擴展的趨勢越來越明顯, 服務業(yè)的重要性不斷提高。這種趨勢在一定程度上體現(xiàn)在全球FDI 流入量的部門分布在近十幾年內(nèi)發(fā)生的較大變化上: 從上世紀90 年代初至21 世紀初的10 年中, 投入服務業(yè)的FDI 量占FDI 總量的份額明顯增加, 其從1989～1991年的54%上升至2001～2002 年的67%, 而傳統(tǒng)的制造業(yè)則出現(xiàn)下滑, 其份額從39%變?yōu)?4%, 同比下降了15%(WIR, 2004) 。

全球生產(chǎn)網(wǎng)絡中的領導廠商( 一般有品牌領導者和合同制造商兩種類型) 處于網(wǎng)絡的心臟, 是全球生產(chǎn)網(wǎng)絡的主導, 他們的戰(zhàn)略與行為對主要供應商、一般供應商及其他網(wǎng)絡主體的成長、戰(zhàn)略方向及其在網(wǎng)絡中的位置具有直接影響, 其競爭優(yōu)勢主要來源于對關鍵資源的控制、創(chuàng)新能力以及不同節(jié)點的協(xié)調和知識交流的能力。主要供應商直接與核心主體進行交易, 他們一般擁有自主性技術, 同時建立了自己的小型全球生產(chǎn)網(wǎng)絡, 除了核心R&D 和戰(zhàn)略性營銷環(huán)節(jié)被領導廠商控制外, 主要供應商一般能夠承擔所有的價值鏈環(huán)節(jié)。一般供應商直接與主要供應商進行交易, 一般很少與核心主體打交道, 其競爭優(yōu)勢主要來自于低成本以及交貨的靈活性和速度, 他們主要承擔價值鏈的低附加值環(huán)節(jié)。網(wǎng)絡的具體結構如下圖所示。

全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(Global Production Networks, GPN) 是跨國公司在組織上的重要創(chuàng)新, 它是以互補性分工為基礎, 通過相互依存的關系來并以一定正式的規(guī)制( 契約) 相互聯(lián)系在一起的一種組織模式。

全球生產(chǎn)網(wǎng)絡作為一種復雜的生產(chǎn)組織方式彌補和充實了除市場與企業(yè)這兩個極端的協(xié)調方式之外的大量中間產(chǎn)品的交易和中間狀態(tài)的交易組織。市場是組織經(jīng)濟活動最為簡單和有效的一種模式, 市場上各個經(jīng)濟行為主體通過貨幣買賣各種商品和服務, 其運行的核心機制就是價格機制。企業(yè)制運行的核心就是管理控制。生產(chǎn)網(wǎng)絡方式與其它兩種方式相比呈現(xiàn)出以下特點:。

(一) 生產(chǎn)網(wǎng)絡方式的主體關系。從各個主體關系看, 生產(chǎn)網(wǎng)絡中的領導廠商與其他廠商( 合作伙伴) 之間不是上下等級關系, 它是以互補性分工為基礎, 以互惠互利為原則, 通過相互依存的關系往來以一定正式的規(guī)則( 契約) 相互聯(lián)系在一起的一種生產(chǎn)組織治理模式。這種模式是一種穩(wěn)定的雙邊交易契約, 能將不確定性降至最低。

(二) 實現(xiàn)資源共享的兩種治理模式。傳統(tǒng)的治理結構安排以企業(yè)內(nèi)部資源配置效率為核心, 強調企業(yè)的內(nèi)部治理, 而全球生產(chǎn)網(wǎng)絡中的企業(yè)則更注重外部治理、共同治理模式。在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡中, 供應商作為領導廠商內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)的延伸和領導廠商有著共同的利益基礎, 二者在一定程度上實現(xiàn)資源共享, 從而實現(xiàn)共同決策和共同治理。

(三) 領導廠商成為生產(chǎn)網(wǎng)絡的核心者。在一個全球生產(chǎn)網(wǎng)絡中總是存在著一個核心治理者即領導廠商, 它占據(jù)了生產(chǎn)網(wǎng)絡上的高附加值的生產(chǎn)環(huán)節(jié), 抓住了整個生產(chǎn)網(wǎng)絡, 成為生產(chǎn)網(wǎng)絡的核心者。領導廠商憑借自己擁有的特質資本, 處于優(yōu)勢地位, 吸附一些全球生產(chǎn)網(wǎng)絡的其他合作伙伴。

(四) 領導廠商的治理模式呈多元化特征。一個參與到全球生產(chǎn)網(wǎng)絡中的企業(yè)與其面對的不同關系的交易伙伴往往采取互不相同的治理模式。從購買協(xié)議到組建戰(zhàn)略聯(lián)盟再到股權的合資等方式, 生產(chǎn)網(wǎng)絡的聯(lián)系程度逐漸加強, 領導廠商就要根據(jù)交易類型、交易環(huán)境變化確定合適的網(wǎng)絡聯(lián)系程度, 選擇恰當?shù)膮f(xié)作和治理方式。

自從科斯首次用交易費用的概念區(qū)分了市場和企業(yè)兩種協(xié)調交易的方式之后, 新制度經(jīng)濟學家在相當長一段時間里都在關注企業(yè)的內(nèi)部組織與市場交易這兩種組織方式間的替代關系和它們的治理模式。哈特和格羅斯曼認為, 資產(chǎn)專用性和交易頻率低的交易采用完全隨機的市場交易, 對應以合約、產(chǎn)權為基礎, 以價格機制為核心的市場治理模式; 資產(chǎn)專用性高和交易頻率很高的交易采用完全內(nèi)部化( 企業(yè))的交易方式, 相應以科層等級的企業(yè)內(nèi)部治理模式代替市場契約。然而, 正如威廉姆森所說, 在市場與企業(yè)這兩個極端的協(xié)調方式之間, 事實上還存在著大量的中間產(chǎn)品的交易和中間狀態(tài)的交易組織。全球化生產(chǎn)網(wǎng)絡的出現(xiàn), 充實了這一類型的組織, 在治理模式也顯示出一些不同的特點:第一, 從各主體關系和契約類型看, 生產(chǎn)網(wǎng)絡中的領導廠商與其他廠商( 合作伙伴) 之間不是上下等級關系, 也不是通過松散的產(chǎn)權買賣的市場方式組織在一起, 它是以互補性分工為基礎, 以互惠互利為原則, 通過相互依存的關系往來以一定正式的規(guī)則( 契約) 相互聯(lián)系在一起的一種生產(chǎn)組織治理模式。這種模式是一種穩(wěn)定的雙邊交易契約( 關系型契約) , 能將不確定性降至最低, 既可遏制市場治理模式中較強的機會主義傾向帶來的欺詐行為, 又可防止企業(yè)科層管理中的體制僵化與委托代理問題, 它更像是一種建立在信任基礎上的、著眼于未來收益的開放性契約, 對長期利益的追逐使得各參與主體拋棄了短期的機會主義行為。由于兼容了傳統(tǒng)二元治理模式的種種優(yōu)點, 從而使生產(chǎn)組織、交易更有效率,因而使領導廠商( 跨國公司) 更具競爭力。

第二, 跨國公司的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡強調外部治理、共同治理模式。它改變了傳統(tǒng)治理結構安排以企業(yè)內(nèi)部資源配置效率為核心強調內(nèi)部治理的做法, 全球生產(chǎn)網(wǎng)絡中的企業(yè)成功超越了自身資源與能力的限制, 把原本屬于其他企業(yè)的互補資產(chǎn)、互補技術以及共享的產(chǎn)業(yè)能力等的大量外部資源納入到了自我發(fā)展的軌道。網(wǎng)絡化擴大了企業(yè)利用的資源與能力范圍, 使企業(yè)的邊界越來越模糊, 因此, 要求各網(wǎng)絡主體在關注企業(yè)內(nèi)部效率的同時必須關注外部協(xié)調效率( 如前圖所示生產(chǎn)網(wǎng)絡的協(xié)調包括公司內(nèi)部和公司之間兩種協(xié)調) 。全球生產(chǎn)鏈越長, 即生產(chǎn)外部網(wǎng)絡化的程度越高, 外部協(xié)調和外部治理的重要性就越大。同時, 在全球生產(chǎn)鏈中, 領導廠商必須與供應商和其他通過生產(chǎn)網(wǎng)絡聯(lián)系在一起的相關利益者建立起相對穩(wěn)定的合作關系, 這種基于互補性分工基礎上建立的合作關系必然要求相應的網(wǎng)絡決策權和控制權等的安排, 讓所有相關利益主體( 合作伙伴) 都參與到全球生產(chǎn)網(wǎng)絡的相關決策與安排。比如在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡中, 供應商成為領導廠商內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)的延伸, 領導廠商必須與供應商在一定程度上實現(xiàn)信息共享, 以及允許對方參與產(chǎn)品設計決策等安排, 即在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡上各利益主體在一定程度上實現(xiàn)共同決策和共同治理, 這是網(wǎng)絡化生產(chǎn)方式對治理結構的最優(yōu)安排, 從而突破企業(yè)規(guī)制下的“股東至上”的單邊治理邏輯。

第三, 盡管實行的是各利益主體的共同治理, 但在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡模型中, 仍存在一個整個生產(chǎn)網(wǎng)絡的核心治理者。

一般而言, 誰占據(jù)了生產(chǎn)網(wǎng)絡上的高附加值的生產(chǎn)環(huán)節(jié), 誰就抓住了網(wǎng)絡中的戰(zhàn)略性環(huán)節(jié), 誰也就抓住了整個生產(chǎn)網(wǎng)絡, 進而控制該行業(yè), 成為生產(chǎn)網(wǎng)絡的核心治理者, 即領導廠商。因此, 要保持全球產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢, 關鍵是掌握該產(chǎn)業(yè)全球價值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。一旦掌握了某生產(chǎn)網(wǎng)絡的核心治理能力, 同時也就成為整個生產(chǎn)網(wǎng)絡的發(fā)起者、組織者或驅動者。

從發(fā)起者的角色差異來看, 全球生產(chǎn)網(wǎng)絡可分為兩類, 即購買者驅動類型與生產(chǎn)者驅動類型。前者是指以行業(yè)中的零售商、品牌營銷商為領導廠商, 在全球建立生產(chǎn)網(wǎng)絡, 主要從事服裝、玩具、家居用品等勞動密集型產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)與營銷活動, 網(wǎng)絡中的領導廠商往往在設計、品牌與營銷方面有突出優(yōu)勢, 并控制整個生產(chǎn)網(wǎng)絡; 而后者生產(chǎn)者驅動類型是指行業(yè)中的制造商成為網(wǎng)絡的領導廠商, 由他們牽頭在全球形成生產(chǎn)網(wǎng)絡, 主要從事汽車、飛機、計算機、半導體和重型機械等資本、技術密集型產(chǎn)品的設計、制造、銷售活動, 領導廠商往往在資本、技術方面有獨特優(yōu)勢。從經(jīng)濟學角度來理解,在整個生產(chǎn)網(wǎng)絡中, 領導廠商( 核心治理者) 往往占據(jù)利潤最多的生產(chǎn)環(huán)節(jié), 因為這些環(huán)節(jié)也正是有較高進入障礙的環(huán)節(jié)。正是因為有進入障礙也就是領導廠商手中的特質資產(chǎn),才能帶來一種類似于經(jīng)濟租的高額回報, 在購買者驅動生產(chǎn)網(wǎng)絡中表現(xiàn)為領導廠商獲得的品牌租、營銷租、關系租、貿(mào)易政策租等; 在生產(chǎn)者驅動生產(chǎn)網(wǎng)絡中則表現(xiàn)為制造商的技術租、組織租等。由此可見, 主體要想獲得網(wǎng)絡地位的提升, 就必須通過參與全球生產(chǎn)網(wǎng)絡多個環(huán)節(jié)的活動, 逐步獲得或形成上述特質資產(chǎn), 進而獲得種種經(jīng)濟租。不管是購買者驅動還是生產(chǎn)者驅動, 領導廠商都會取得羅賓斯坦英輪流叫價談判模型中所謂的“先發(fā)優(yōu)勢”。因為領導廠商知道自己擁有特質資本, 處于優(yōu)勢地位, 肯定能吸附到全球生產(chǎn)網(wǎng)絡中的其他合作伙伴, 因此他擬定了自己作為核心治理者相應權利為核心條款的合同。如果其他企業(yè)愿意被吸附參與到全球生產(chǎn)網(wǎng)絡中來, 簽約便是理性選擇。當然, 占據(jù)有利位置的領導廠商也可能在簽約后利用自己的壟斷地位以撤資和退出相威脅, 從而要求在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡的控制權結構安排中占據(jù)主導地位。

第四, 領導廠商治理結構的多元特征。根據(jù)威廉姆森的分析, 針對不同的交易應該采取不同的治理結構安排, 這樣才能使交易成本最小化。對于一個參與到全球生產(chǎn)網(wǎng)絡中的企業(yè)來講, 它與長期購買協(xié)議伙伴、合資伙伴、以及聯(lián)盟伙伴等的交易在資產(chǎn)專用性、不確定性和交易次數(shù)上均有明顯差別。按照交易成本最小化的效率原則, 就應當針對它們采取互不相同的治理結構安排。一般從購買協(xié)議到組建戰(zhàn)略聯(lián)盟, 再到涉及股權的合資等方式, 生產(chǎn)網(wǎng)絡的聯(lián)系程度逐漸加強, 領導廠商就是要根據(jù)交易類型、交易環(huán)境變化確定合適的網(wǎng)絡聯(lián)系程度, 選擇恰當?shù)膮f(xié)作和治理方式, 即全球生產(chǎn)網(wǎng)絡中的領導廠商的治理結構具有多元特征。

在締結全球生產(chǎn)網(wǎng)絡的合約過程中, 占據(jù)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的特質資本起著關鍵性作用。憑借其戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢, 這種資本以自己為中心, 吸附其他資本積聚起來形成全球生產(chǎn)網(wǎng)絡, 在此, 定義這種最具增值潛力、能夠把其他資本吸附過來形成全球生產(chǎn)網(wǎng)絡的資本為核心資本。它可能是有形資本也可能是無形資本, 例如購買者驅動生產(chǎn)網(wǎng)絡中的品牌、生產(chǎn)者驅動生產(chǎn)網(wǎng)絡中的技術租等。但核心資本是個動態(tài)的概念, 它的構成隨時間而變化。隨著要素重要性( 稀缺性) 的降低, 核心資本對全球生產(chǎn)鏈的控制權會受到威脅與挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)隨著全球生產(chǎn)鏈的知識轉移、組織學習日益加大。與此對應, 隨著非核心資本的重要性( 稀缺性) 的上升, 或隨著技術、知識的消化吸收和創(chuàng)新, 非核心環(huán)節(jié)地位的上升, 其相應的利益主體必然會提出分享全球生產(chǎn)鏈上更多控制權和增值得益的要求。正是在戰(zhàn)略環(huán)節(jié)和非戰(zhàn)略環(huán)節(jié)、核心資本和非核心資本的逐步轉化及其地位的升降過程中, 實現(xiàn)了全球生產(chǎn)網(wǎng)絡組織結構安排不斷的邊際調整和校正, 從而實現(xiàn)全球生產(chǎn)網(wǎng)絡的動態(tài)治理。

調整和校正的方向不外乎有三種: ( 1) 戰(zhàn)略環(huán)節(jié)中的核心資本的重要性( 稀缺性) 上升, 地位加強, 資本價值增大, 占據(jù)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)擁有核心資本的網(wǎng)絡領導廠商對全球生產(chǎn)鏈的控制權更為穩(wěn)固。(2) 戰(zhàn)略環(huán)節(jié)中的核心資本的重要性( 稀缺性) 下降, 地位減弱, 資本價值減少,網(wǎng)絡領導廠商對全球生產(chǎn)鏈的控制權逐步削弱, 甚至會與某些原來非戰(zhàn)略環(huán)節(jié)中的主要供應商平起平坐, 共同分享全球生產(chǎn)鏈控制權和產(chǎn)品增值部分。(3) 戰(zhàn)略環(huán)節(jié)中的核心資本的重要性( 稀缺性) 急劇下降, 地位驟然減弱, 資本價值愈發(fā)減少, 網(wǎng)絡領導廠商在全球生產(chǎn)鏈的控制權退居次要地位,非戰(zhàn)略環(huán)節(jié)升級為戰(zhàn)略環(huán)節(jié), 非核心資本上升為核心資本,全球生產(chǎn)鏈控制權也轉移到原來的供應商和其他網(wǎng)絡共同治理主體。比如在某些產(chǎn)品鏈中, 原來生產(chǎn)階段很重要, 占據(jù)戰(zhàn)略環(huán)節(jié), 隨著生產(chǎn)技術的普及, 可能銷售和售后服務環(huán)節(jié)就變?yōu)橹匾h(huán)節(jié), 相關主體投入的資本重要性隨之改變。

因此, 全球生產(chǎn)鏈的控制權的最終分布狀態(tài)取決于鏈條上各環(huán)節(jié)的相對重要程度和資源稀缺程度大小。當然, 生產(chǎn)鏈上各成員的談判技巧、談判時的制度環(huán)境等也可能對全球生產(chǎn)鏈控制權的最終分布產(chǎn)生影響。由于全球生產(chǎn)網(wǎng)絡是一個多階段重復博弈, 理論上甚至可認為是無限重復博弈, 在這種重復博弈中, 由于非核心資本量的不斷積累, 質也具有核心資本的某些特征或逐步向核心資本轉化, 非核心資本擁有企業(yè)參與全球生產(chǎn)網(wǎng)絡控制權分配的談判力逐步增大, 從而事實上逐步分享了全球生產(chǎn)網(wǎng)絡的控制權, 實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)治理過程。

此外, 從全球生產(chǎn)網(wǎng)絡中領導廠商角度分析, 要實現(xiàn)內(nèi)部與外部的整體協(xié)調, 適應競爭環(huán)境的迅速變化, 一個動態(tài)的網(wǎng)絡治理結構安排對領導廠商也是必不可少的。研究表明, 全球生產(chǎn)網(wǎng)絡化的程度、治理方式與技術水平的高低成正比關系, 技術含量越高, 就越要求更加緊密的聯(lián)系, 直至產(chǎn)品或技術為企業(yè)的核心產(chǎn)品或核心技術時, 此時就要求將它們完全內(nèi)部化, 而資本的積累、技術的進步是不斷變化的。因此, 全球生產(chǎn)網(wǎng)絡中的領導廠商的治理結構安排必然是一個動態(tài)變化的過程。