物資節(jié)約是指科學(xué)合理地利用企業(yè)物資，節(jié)約生產(chǎn)過程中的物化勞動(dòng)，減少損失浪費(fèi)，以盡可能少的物資消耗，生產(chǎn)出盡可能多的符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品。搞好物資節(jié)約不僅是企業(yè)增產(chǎn)降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，也是保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)綜合平衡發(fā)展，增加社會(huì)積累的重要措施。對(duì)于節(jié)約自然資源、維持生態(tài)平衡、消除環(huán)境污染、樹立艱苦奮斗勤儉節(jié)約的良好社會(huì)風(fēng)氣，也起著極大的促進(jìn)作用。搞好物資節(jié)約有著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的雙重效益。

物資節(jié)約是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，但這并不意味著在強(qiáng)調(diào)物資節(jié)約工作重要性時(shí)可以忽略企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)工作，物資節(jié)約與企業(yè)經(jīng)營(yíng)其他工作既相互制約又相互聯(lián)系，存在著相輔相成的關(guān)系。企業(yè)在開展物資節(jié)約工作中，應(yīng)把握“生產(chǎn)與節(jié)約并重”的原則，既搞好物資節(jié)約，又保證生產(chǎn)按質(zhì)按量按時(shí)完成。具體來說，企業(yè)應(yīng)遵循以下幾條原則：

1．節(jié)約必須以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、企業(yè)的生命，物資節(jié)約必須以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提。節(jié)約不等于偷工減料，以降低產(chǎn)品質(zhì)量換來的物資節(jié)約并不是真正的節(jié)約；相反，質(zhì)量低劣的產(chǎn)品要么沒有需求，要么其壽命、功能要大打折扣，其耗費(fèi)的價(jià)值不能或者不能完全得到實(shí)現(xiàn)，只能是對(duì)物資和活勞動(dòng)的更大浪費(fèi)，甚至還會(huì)給用戶造成財(cái)產(chǎn)生命損失。因此，企業(yè)在進(jìn)行物資節(jié)約工作的同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，從物資采購到產(chǎn)品生產(chǎn)都應(yīng)嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。真正的節(jié)約，應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下節(jié)約使用物資，做到大材不小用、優(yōu)材不劣用、成材不零用、能少用就不多用，綜合利用，物盡其用。

2．企業(yè)物資節(jié)約必須有明確的經(jīng)濟(jì)核算。物資節(jié)約應(yīng)該帶來企業(yè)成本的降低，經(jīng)濟(jì)效益的提高；而這又是通過一系列具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來體現(xiàn)的，因此企業(yè)開展物資節(jié)約活動(dòng)必須制定明確的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，建立明確的經(jīng)濟(jì)核算制度，只有這樣才能使物資節(jié)約工作真正落到實(shí)處，使物資節(jié)約工作的成果得到正確的反映。

3.必須樹立聯(lián)系的觀點(diǎn)，系統(tǒng)的觀點(diǎn)。企業(yè)物資節(jié)約是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括節(jié)約目標(biāo)的確定、方案的論證、計(jì)劃的制定與實(shí)施、節(jié)約成果的考評(píng)等一系列活動(dòng)，與企業(yè)供應(yīng)、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、動(dòng)力、財(cái)務(wù)、宣傳等部門都有著緊密的聯(lián)系，進(jìn)行任何一項(xiàng)物資節(jié)約工作，都可能牽一發(fā)而動(dòng)全身。因而企業(yè)進(jìn)行物資節(jié)約工作時(shí)，應(yīng)樹立系統(tǒng)和聯(lián)系的觀點(diǎn)，對(duì)物資節(jié)約工作硅行全面的綜合的評(píng)價(jià)，而不是孤立地、片面地看待物資節(jié)約工作，物資節(jié)約并不是單純的某種物料的節(jié)省使用。任何一項(xiàng)節(jié)約計(jì)劃，都可能涉及到供應(yīng)、計(jì)劃、工藝、設(shè)計(jì)等諸多方面，要進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)。有些計(jì)劃可能需要?jiǎng)?chuàng)造一定的條件才能實(shí)施，這就需要花費(fèi)一定的成本。例如，為采用新工藝而需更新設(shè)備；有的計(jì)劃可能可以節(jié)約企業(yè)某個(gè)產(chǎn)品的物資耗費(fèi)但卻可能增加另一種產(chǎn)品的物耗；有的計(jì)劃可以節(jié)省企業(yè)物資，但可能在其它方面花費(fèi)更大代價(jià)，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)的更改造成產(chǎn)品相關(guān)部件的大規(guī)模變動(dòng)以及為此進(jìn)行的大量的檔案、標(biāo)準(zhǔn)化工作花費(fèi)的人力成本；原材料的改用、代用造成的供貨商變動(dòng)所帶來的成本；工藝改革需要更換設(shè)備、開新模具所需的大量預(yù)期投資等等。因此，一定要全面地、辯證地看待物資節(jié)約工作，對(duì)其效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，切忌得不償失。

4.搞好物資節(jié)約，必須保證職工的安全生產(chǎn)條件。物資節(jié)約決不能以降低甚至惡化職工安全生產(chǎn)條件為著眼點(diǎn)。企業(yè)為節(jié)約而減少確保職工人身安全的必要的防護(hù)設(shè)施，在勞保用品上打折扣，不僅與法律相悖，也與我國(guó)社會(huì)主義國(guó)家的性質(zhì)相悖。企業(yè)在搞好物資節(jié)約工作的同時(shí)，應(yīng)努力改善職工的工作條件，確保職工身心健康。

5．開展物資節(jié)約工作，必須從大局出發(fā)。按照現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理論，企業(yè)不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，也是一個(gè)社會(huì)組織，它在履行其經(jīng)濟(jì)職能的同時(shí)，還承擔(dān)著重要的社會(huì)職責(zé)。因此，企業(yè)的物資節(jié)約工作必須從社會(huì)大局出發(fā)，保證企業(yè)的利益符合社會(huì)大局的利益。在企業(yè)內(nèi)實(shí)施某項(xiàng)節(jié)約措施時(shí)，必須先考慮是否會(huì)給社會(huì)資源造成更大浪費(fèi)，是否會(huì)造成環(huán)境污染，是否有悖于國(guó)家法律政策等，不能只考慮本企業(yè)的利益。

6．開展物資節(jié)約工作要樹立全員參與、全過程控制的思想。企業(yè)物資節(jié)約工作不是某個(gè)部門某些個(gè)人某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)的事，它涉及企業(yè)的每個(gè)職工，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的始終，從采購到倉庫管理，從設(shè)計(jì)、工藝到生產(chǎn)，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)物資節(jié)約都大有文章可做，每個(gè)職工對(duì)物資節(jié)約都有相應(yīng)的責(zé)任。如供應(yīng)部門應(yīng)做出節(jié)約目標(biāo)、制訂節(jié)約計(jì)劃，科學(xué)組織采購和供應(yīng)；設(shè)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)目標(biāo)不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)；一線職工是物資節(jié)約的最直接實(shí)現(xiàn)者；工會(huì)團(tuán)體有責(zé)任宣傳物資節(jié)約；財(cái)會(huì)部門必須建立健全物資節(jié)約的經(jīng)濟(jì)核算制度等。因而，物資節(jié)約應(yīng)該是一項(xiàng)全員參與的工作，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過程。

由于行業(yè)與企業(yè)的特點(diǎn)不同，物資節(jié)約的途徑也是多種多樣各不相同，歸納起來主要有兩個(gè)途徑：一是生產(chǎn)技術(shù)；二是企業(yè)管理。

一、以技術(shù)求節(jié)約

(一)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)是物資節(jié)約的最直接最有效手段之一。設(shè)計(jì)人員應(yīng)在保證產(chǎn)品功能質(zhì)量的前提下，設(shè)計(jì)出體積小、重量輕、造型美、結(jié)構(gòu)合理、性價(jià)比高的產(chǎn)品。例如，在電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，改進(jìn)電路排板，可以縮小印制板面積；可以減少諸如散熱、緊固等輔件；可以減小外殼體積、減少物資的耗費(fèi)。由于電于集成技術(shù)的突飛猛進(jìn)，各種集成電路層出不窮，價(jià)格也千差萬別，這就要求產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新信息，用功能強(qiáng)、功耗低、價(jià)格低廉的新器件、新技術(shù)代替過時(shí)的器件、技術(shù)。目前，價(jià)值分析法在企業(yè)管理的諸多方面都得到了廣泛的應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)物資節(jié)約起著巨大的作用，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面運(yùn)用價(jià)值分析法也是企業(yè)進(jìn)行物資節(jié)約工作的一項(xiàng)重要措施。根據(jù)價(jià)值分析的原理，設(shè)計(jì)人員應(yīng)在保證產(chǎn)品功能質(zhì)量的前提下，盡量采用低價(jià)格原材料。

(二)改進(jìn)生產(chǎn)工藝或采用新工藝

采用新工藝或改革舊工藝以替代以往工序繁瑣、流程長(zhǎng)、效率低、費(fèi)工費(fèi)料的不科學(xué)的工藝，可以在很大程度上節(jié)省物資的耗費(fèi)。比如煉鋼，首先要將焦煤煉成焦炭，將鐵礦石進(jìn)行燒結(jié)，然后在高爐中煉成鐵，再在乎爐、轉(zhuǎn)爐中煉成鋼，最后把鋼錠軋制成各種鋼材，如果將加工過程分開進(jìn)行，則每次都需把溫度預(yù)熱至1000C以上，而采用高爐鐵水直接煉鋼，連鑄連軋工藝，將這些過程連貫起來，則只需一次預(yù)熱過程，這樣就能大大節(jié)約燃力、電力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，采用連鑄連軋工藝，鋼錠從均熱爐出爐后，經(jīng)開坯剪切直接送熱軋機(jī)軋制，由于減少了加熱過程，軋制一噸扁坯可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)燃料五六十公斤，又如，機(jī)電產(chǎn)品生產(chǎn)中，以粉塵噴塑工藝代替?zhèn)鹘y(tǒng)的油漆工藝對(duì)產(chǎn)品外殼進(jìn)行表面處理，不僅大大節(jié)約了油漆的使用，降低了成本，而且使產(chǎn)品表面防護(hù)層附著力大大增強(qiáng)，不易剝落，使產(chǎn)品外觀更美。再如，在機(jī)械制造行業(yè)，普遍存在多品種小批量生產(chǎn)的問題，由于產(chǎn)品和零件品種繁多，設(shè)計(jì)人員不得不在設(shè)計(jì)、計(jì)算．繪圖上花費(fèi)大量勞動(dòng)，工藝人員不得不編制成千上萬單獨(dú)的工藝規(guī)程，設(shè)計(jì)多種多樣的工藝裝備，使設(shè)計(jì)和工藝準(zhǔn)備工作復(fù)雜化，大大增加了生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備費(fèi)用，而且由于品種繁多批量極小，一般生產(chǎn)都按工藝專業(yè)化原則組織車間或工段，設(shè)備布置采用落后的機(jī)群制布置方式，零件按批投料，按批在工序間轉(zhuǎn)移；工藝路線復(fù)雜，運(yùn)輸距離長(zhǎng)，機(jī)床必須經(jīng)常改變加工對(duì)象；設(shè)備和工藝裝備調(diào)整頻繁，因而減少了機(jī)床的實(shí)際加工時(shí)間，浪費(fèi)了設(shè)備和人力。而采用成組王藝，將零件分類編號(hào)，根據(jù)加工工序內(nèi)容相似的原則，把能在同一設(shè)備上采用共同的工藝裝備及調(diào)整方法進(jìn)行加工的零件歸并成組，統(tǒng)一考慮加工問題，這樣就能收到規(guī)模生產(chǎn)帶來的效益，提高設(shè)備效率。采用成組工藝裝備可以大大提高工藝裝備系數(shù)和設(shè)備生產(chǎn)率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一般六角車床可提高生產(chǎn)率40-50％，銑床可提高20-30％；鉆床可提高20％，從而避免了設(shè)備、人力的浪費(fèi)。

(三)采用新技術(shù)、新材料

新技術(shù)、新材料的涎生，很大程度上是節(jié)約物資、節(jié)約能源這一要求的結(jié)果。用新技術(shù)淘汰過時(shí)的技術(shù)，是物資節(jié)約的重要途徑之一。如在當(dāng)今電子產(chǎn)品中，普遍采用功能強(qiáng)價(jià)格低廉的集成電路代替分立元件，用CPM程序控制代替機(jī)電控制，現(xiàn)在的微型計(jì)算機(jī)與第一代電子管計(jì)算機(jī)相比，體積小了幾千倍，功能卻提高了上萬倍；用程序控制的電話交換機(jī)比共電式交換機(jī)，用戶容量、交換速度、通話質(zhì)量都有巨大增長(zhǎng)，而其成本卻大大降低，且可以節(jié)省大量人工。又如在冶金工業(yè)中，采用粉末冶金、高爐瑣煤粉新技術(shù)可以大大提高原材料的利用效率。木材加工業(yè)中的“刨鋸合一”，拼接粘合新技術(shù)。燃油滲水、紅外加熱、釀酒技術(shù)等，對(duì)于節(jié)約原材料，降低能源消耗都起著重要作用。隨著人類生產(chǎn)力的急速發(fā)展，生產(chǎn)對(duì)于原材料的需求越來越巨大，特別由于對(duì)自然資源的不合理的過度開采，自然資源的緊缺已成為人類社會(huì)的一個(gè)突出問題，有些不可再生的資源甚至面臨枯竭的危險(xiǎn)，這不僅制約著人類生產(chǎn)力的發(fā)展，甚至威脅著人類的生存，因而新材料作為節(jié)約資源的重要手段得到了廣泛的應(yīng)用。如工程塑料代替金屬，鈣塑材料代替木材，玻璃生產(chǎn)中用長(zhǎng)石、瓷石代替純堿等等，一方面緩和了自然資源短缺的矛盾；另一方面企業(yè)節(jié)約了物料，降低了成本。

(四)節(jié)約代用

節(jié)約代用，是指在保證產(chǎn)品質(zhì)量、功能不受影響的條件下，以某種更經(jīng)濟(jì)更節(jié)約的物資代替另一種物資。例如，以合成材料代替天然材料，以低標(biāo)準(zhǔn)低規(guī)格的材料代替高標(biāo)準(zhǔn)高規(guī)格的材料，以國(guó)產(chǎn)材料代替進(jìn)口材料，以長(zhǎng)線產(chǎn)品代短線產(chǎn)品，以舊代新，以價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料等。企業(yè)供應(yīng)和設(shè)計(jì)部門尤其應(yīng)重視物資節(jié)約代用工作。

(五)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低廢品率

廢品、殘次品的勞動(dòng)耗費(fèi)不能形成價(jià)值，或不能完全形成價(jià)值，因此不僅得不到經(jīng)濟(jì)收益，而且給原材料造成浪費(fèi)。返修要費(fèi)工費(fèi)時(shí)，且有些一次性使用的物資報(bào)廢后根本不能再修復(fù)使用，如裝焊集成電路時(shí)，稍一錯(cuò)位便可造成集成電路被擊穿甚至擊壞整塊電路。因此，企業(yè)管理者必須嚴(yán)格控制質(zhì)量，從采購、供應(yīng)、生產(chǎn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，降低廢品率。

(六)綜合利用

對(duì)某種產(chǎn)品的生產(chǎn)無用的物資可能是另一種產(chǎn)品的原材料。某種產(chǎn)品的副產(chǎn)品加以收集利用可能是一筆巨大的財(cái)富?！叭龔U”加以改造利用也可以變廢為寶。綜合利用在物資利用的深度和廣度上為人們開辟了廣闊的前景，是物資節(jié)約的重要途徑。例如，鋼鐵廠在煉鋼過程中，每天都有大量的一氧化碳?xì)怏w(即煤氣)產(chǎn)生，以前企業(yè)多是將其燃燒放空，既浪費(fèi)了能源又污染了環(huán)境，而將其收集利用，作為生活燃力、動(dòng)力資源，既節(jié)約了物資，又方便了職工生活。又如，化工企業(yè)的生產(chǎn)，其生產(chǎn)過程也即化學(xué)反應(yīng)過程，參加反應(yīng)的物資不可能全部生成產(chǎn)品，總有一部分廢氣、廢液、廢渣排出，而且“三廢”還占了物資耗費(fèi)的相當(dāng)大的比重。如任其排放，必然造成“天上冒黑煙、地下流黑水”的既浪費(fèi)又污染的局面?！叭龔U”實(shí)際上是化工生產(chǎn)過程中損失的原材料、中間體和副產(chǎn)品，大部分可以回收利用，作為它用；再如服裝生產(chǎn)企業(yè)的邊角料可以作為童裝廠、制鞋廠的材料，等等。企業(yè)應(yīng)努力利用各種手段，擴(kuò)大綜合利用范圍，不斷提高綜合利用的效率，為物資節(jié)約開拓前景。

(七)修舊利廢

修舊利廢，是指把廢舊物資回收起來，經(jīng)過加工改制后加以利用的工作。廢舊物資是生產(chǎn)物資的重要來源，對(duì)于物資節(jié)約有著重要的意義。一噸廢鋼可煉好鋼900多公斤?少用鐵礦石3—4噸、焦炭500公斤、石灰石300公斤，少采礦石15—20噸，減少貨物運(yùn)輸30—40噸，節(jié)省能耗80％，節(jié)約工業(yè)水40％。有些廢舊設(shè)備和工具?稍加改制、修復(fù)又可使用，可以節(jié)省設(shè)備投資。電子產(chǎn)品裝焊時(shí)都有大量元件管腳被剪下，這些管腳多為鍍錫或鍍金銅絲，加以回收也是對(duì)物資的節(jié)約。有些設(shè)備雖然整機(jī)報(bào)廢，但拆卸后可能有許多零部件可以加以利用。修舊利廢是綜合利用、物資節(jié)約的重要組成部分。

二、以管理求節(jié)約

(一)樹立節(jié)約的觀念

物資節(jié)約一方面能增加企業(yè)利潤(rùn)、降低成本，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能站穩(wěn)腳跟贏得優(yōu)勢(shì)，一方面能更可靠地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)正常進(jìn)行，同時(shí)它在節(jié)約社會(huì)資源、減少環(huán)境污染、提倡勤儉節(jié)約的良好社會(huì)風(fēng)氣方面也具有突出的社會(huì)效益。因此企業(yè)應(yīng)教育每個(gè)部門、每個(gè)職工樹立勤儉節(jié)約、愛廠如家的觀念，使節(jié)約在企業(yè)里蔚然成風(fēng)。只有這樣，各種節(jié)約措施才能被自覺執(zhí)行，企業(yè)物資節(jié)約目標(biāo)才能被真正落實(shí)。

(二)制訂合理的采購計(jì)劃

現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)總是按嚴(yán)格周密的計(jì)劃進(jìn)行的，企業(yè)物資采購是企業(yè)生產(chǎn)周期的起點(diǎn)，采購供應(yīng)工作的好壞直接影響生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。供應(yīng)不及時(shí)，或供應(yīng)的原材料物資不合要求，都將造成停工待料，這定然是又恤業(yè)人力、物力、財(cái)力甚至營(yíng)銷機(jī)會(huì)的浪費(fèi)。但要保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行并不能依靠大量采購、大量?jī)?chǔ)備來保險(xiǎn)。企業(yè)物資供應(yīng)部門既要保證物資及時(shí)供應(yīng)，又要注意節(jié)約，應(yīng)編制合理的采購計(jì)劃。在采購批次量次上做到既不使生產(chǎn)停工待料，又不造成原材料的積壓；在質(zhì)上既要保證物資質(zhì)量要求，又要做到物資價(jià)格盡量低廉，價(jià)值分析法在物資采購工作中也起著重大的作用。企業(yè)制定采購計(jì)劃時(shí)應(yīng)做好以下兩個(gè)配合。

1.采購部門與生產(chǎn)計(jì)劃和倉庫管理部門的配合。要根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度與庫存情況來安排進(jìn)貨時(shí)間和批次，可以采用ABC法對(duì)重點(diǎn)物資：重點(diǎn)控制，掌握詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃資料及庫存資料，以確定經(jīng)濟(jì)采購批量。

2．采購部門與設(shè)計(jì)和質(zhì)量部門的配合。采購的物資必須符合設(shè)計(jì)、質(zhì)檢要求，采購前必須征得設(shè)計(jì)人員及質(zhì)檢人員的認(rèn)可；同時(shí)，采購部門應(yīng)發(fā)揮貨源情況熟悉的優(yōu)勢(shì)，向設(shè)計(jì)人員、質(zhì)檢人員提供信息，提出建議，共同磋商，使所購物資性價(jià)比最高。價(jià)值分析法應(yīng)用于企業(yè)物資采購，是物資節(jié)約的一項(xiàng)重要措施，企業(yè)制訂采購計(jì)劃時(shí)，應(yīng)組織采購、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢部門的有關(guān)人員，根據(jù)價(jià)值分析提問表的內(nèi)容，逐項(xiàng)論證，共同磋商，使采購的物資符合價(jià)值分析原理。

(三)加強(qiáng)物耗定額考核

每一件產(chǎn)品都包含確定的物資用量，如化工生產(chǎn)，化學(xué)反應(yīng)中的原料有精確的配比；電子產(chǎn)品中，大到電路模塊，小到電阻電容螺母螺釘都有確定的用量。企業(yè)物資供應(yīng)部門應(yīng)制訂科學(xué)的物耗定額，倉庫應(yīng)嚴(yán)格收料、發(fā)料、存料的管理，要加強(qiáng)物耗定額考核，做到發(fā)料有限額，補(bǔ)料有審批，余料要退庫，報(bào)廢有手續(xù)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要同時(shí)加強(qiáng)物耗的成本核算。

(四)用科學(xué)方法管理物資

隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部分工越來越復(fù)雜，促進(jìn)了管理科學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展，管理科學(xué)反過來又更加速了生產(chǎn)的發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人們?cè)絹碓揭蕾囉?a href="/wiki/%E8%AE%A1%E7%AE%97%E6%9C%BA" title="計(jì)算機(jī)">計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)等科學(xué)手段，越來越傾向于摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理法而采用價(jià)值工程、線性規(guī)劃、系統(tǒng)工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、正交試驗(yàn)、成組技術(shù)、看板管理、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)等理性管理方法。在企業(yè)物資節(jié)約管理中，價(jià)值工程、線性規(guī)劃、成組技術(shù)、看板管理等科學(xué)管理方法都得到了運(yùn)用，取得了良好效果。

(五)清倉利厙

適當(dāng)?shù)膸齑鎸?duì)于生產(chǎn)的正常進(jìn)行是必要的，但畢竟要占?jí)阂徊糠仲Y金，增加管理費(fèi)用。目前，有些先進(jìn)企業(yè)提出了“無庫存”生產(chǎn)。如果超額儲(chǔ)備，則要占用更多資金，影響物資周轉(zhuǎn)。有些物資有有效期，超過一定期限便會(huì)失效、無法使用，如有些化工原料，電子器件中的電阻電容、晶體管等。科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，新材料新技術(shù)的涌現(xiàn)都將給企業(yè)舊有的庫存物資帶來“精神損耗”，實(shí)際上也是一種浪費(fèi)。因而定期做好清倉利庫工作，加速庫存物資的使用，不僅減少了積壓，加速了周轉(zhuǎn)，而且能充分挖掘物資潛力，是物資節(jié)約的重要方法。

(六)集中下料，合理套材

供貨企業(yè)供應(yīng)的物資尺寸、型號(hào)往往不能與生產(chǎn)企業(yè)的需要完全吻合，在生產(chǎn)過程中往往會(huì)有邊角料不能使用。例如，鋼板、矽鋼片、木材、布料、制本廠用的紙材等。企業(yè)應(yīng)采用集中下料、合理套裁的辦法，精密排料大小搭配，長(zhǎng)短交叉先大后小，盡量減少邊角料，提高材料利用率。利用線性規(guī)劃法確定套裁方法，將收到科學(xué)而明確的效果。

(七)減少途庫損失

物資在運(yùn)輸和保管過程中可能有一定的損耗。加強(qiáng)運(yùn)輸與倉庫管理，盡力避免損失，是開展物資節(jié)約的大有潛力可挖的途徑。因此企業(yè)必須做好以下工作：

1．精心包裝，文明裝卸。

2．選擇適當(dāng)?shù)?a href="/wiki/%E8%BF%90%E8%BE%93%E5%B7%A5%E5%85%B7" title="運(yùn)輸工具">運(yùn)輸工具。選擇運(yùn)輸工具時(shí)一定要根據(jù)物資特性是否易燃易爆易腐，是否怕震怕壓，再選擇相應(yīng)的合適的運(yùn)輸工具。

3．加強(qiáng)倉庫管理。主要應(yīng)做好物資堆碼及維護(hù)保養(yǎng)工作，保證物資不破損、不失效。

(八)用經(jīng)濟(jì)方法管理物資

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，用經(jīng)濟(jì)方法管理物資，可以監(jiān)督激勵(lì)全體職工精打細(xì)算，勤儉節(jié)約；可以使物資節(jié)約工作目標(biāo)明確，工作效果易于考核，常用的方法有：

1．確定物資節(jié)約責(zé)任制。將企業(yè)物資節(jié)約指標(biāo)，按各部門、班組及個(gè)人的職責(zé)，能力分解，層層落實(shí)，具體到人，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲考核制度，使物資節(jié)約任務(wù)與個(gè)人收入掛鉤，促使企業(yè)職工人人講求經(jīng)濟(jì)核算，人人關(guān)心物資節(jié)約。

2．簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同。企業(yè)物資供應(yīng)部／刁與生產(chǎn)車間、計(jì)劃部門、設(shè)計(jì)部門、動(dòng)力設(shè)備部門等簽訂內(nèi)部合同?明確劃分經(jīng)濟(jì)責(zé)任，供應(yīng)部門應(yīng)保證物資供應(yīng)及時(shí)，且符合質(zhì)量要求。用料部門應(yīng)保證按定額用料，不超計(jì)劃用量。計(jì)劃部門應(yīng)保證制定合理的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、用料計(jì)劃、各方必須嚴(yán)格遵守合同，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3．變供應(yīng)制為“買賣制”。即采用企業(yè)內(nèi)部流通券的形式作為企業(yè)內(nèi)部部門間經(jīng)濟(jì)往來的支付和結(jié)算手段，將過去物資使用的供應(yīng)制度為買賣制，物資的領(lǐng)用搞“現(xiàn)金”交易，使企業(yè)各部門既有“物”的概念，又有“錢”的概念，克服過去用了再算，節(jié)約概念模糊的弊端，做到算了再用，事前控制，人人心中有數(shù)。

4．開展節(jié)約競(jìng)賽，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約能手。企業(yè)的每個(gè)部門、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)在物資節(jié)約方面都大有潛力可挖。因此，企業(yè)在制定綜合節(jié)約目標(biāo)的同時(shí)，可以制定一些單項(xiàng)節(jié)約目標(biāo)，開展各種單項(xiàng)節(jié)約競(jìng)賽，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約能手，如工藝改革獎(jiǎng)、設(shè)備革新獎(jiǎng)、修舊利廢獎(jiǎng)、處理積壓物資獎(jiǎng)等。

5．統(tǒng)一管理，租賃使用。對(duì)于價(jià)值昂貴而企業(yè)多個(gè)部門共需使用的大型設(shè)備，如吊車、運(yùn)輸工具等，則不必每個(gè)使用部門都配備、添置，而應(yīng)由物資供應(yīng)部門統(tǒng)一管理，開展租賃業(yè)務(wù)。這樣，一方面可避免重復(fù)購置，減少大量的投資；另一方面可大大提高設(shè)備利用率，節(jié)約資金，還能加強(qiáng)物資管理，減少損失浪費(fèi)。

搞好物資節(jié)約工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必然要求。

1．搞好物資節(jié)約工作是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。物資節(jié)約最直接的結(jié)果是物耗的降低、單位成本的減少，這就意味著，企業(yè)在投入產(chǎn)品總價(jià)值不變的條件下，產(chǎn)量能夠增加，因而所獲得的經(jīng)濟(jì)價(jià)值就大，在銷售能力相應(yīng)提高出前提下，企業(yè)獲得的利潤(rùn)也就越大。

2．搞好物資節(jié)約工作，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。物耗的降低推動(dòng)了產(chǎn)品成本的降低，從而提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品成本降低，企業(yè)在價(jià)格策略上就能占取主動(dòng)地位，容易經(jīng)受住市場(chǎng)變幻的沖擊，甚至能左右市場(chǎng)局勢(shì)。目前，雖然傳統(tǒng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的重要地位已日益為各種非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)所取代，但產(chǎn)品成本的降低依然是商家施展各種競(jìng)爭(zhēng)手段的前提，甚至是越來越重要的前提，如何降低產(chǎn)品成本依然是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的重要管理課題。

3．搞好物資節(jié)約工作有利于企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。一方面，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)是個(gè)周而復(fù)始不斷循環(huán)的過程，從物資采購、供應(yīng)，到組織生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售，整個(gè)過程都有嚴(yán)格的計(jì)劃安排，每一道工序、每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間在人、財(cái)、物、時(shí)間上都有嚴(yán)密的銜接性，任何方面不能按計(jì)劃進(jìn)行都將破壞整個(gè)計(jì)劃的銜接性、整體性，從而影響整個(gè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。物資的超計(jì)劃使用是制約企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要因素，企業(yè)搞好物資節(jié)約工作，避免浪費(fèi)，就能避免物資超用現(xiàn)象的發(fā)生，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。尤其是冶金、化工企業(yè)，生產(chǎn)流程時(shí)間銜接性強(qiáng)，不允許中斷，而每道工序物料的使用都有科學(xué)嚴(yán)格的定額配比，一旦某個(gè)工序發(fā)生物資超用從而造成物資供應(yīng)的中斷，都將給整個(gè)生產(chǎn)造成損失，因而這些企業(yè)更應(yīng)做好物資節(jié)約工作。

另一方面，企業(yè)生產(chǎn)的物資來源依賴于社會(huì)物資供應(yīng)，而目前資源緊缺是一個(gè)普遍現(xiàn)象，企業(yè)注意節(jié)約物資，能在一定程度上緩和這種供求矛盾，為自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造相對(duì)寬松的物資供應(yīng)環(huán)境，避免因供應(yīng)不及寸造成的停工待料，減輕因社會(huì)物資供應(yīng)緊張而給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來的各種不便。

搞好物資節(jié)約工作，也是企業(yè)履行其社會(huì)職責(zé)的要求。按照現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理論，企業(yè)不僅是盈利性的經(jīng)濟(jì)組織，同時(shí)也是一個(gè)社會(huì)組織，擔(dān)負(fù)著重要的社會(huì)職能。

1.搞好物資節(jié)約工作，不僅增加了企業(yè)利潤(rùn)，提高了企業(yè)效益，同時(shí)也增加了社會(huì)財(cái)富。企業(yè)物資的節(jié)約就是社會(huì)資源的節(jié)約，企業(yè)利潤(rùn)的增加就是社會(huì)財(cái)富積累的增加，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高意味著社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2．企業(yè)做好物資節(jié)約工作，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，從社會(huì)的角度來說，正是實(shí)現(xiàn)了從大局出發(fā)，節(jié)約社會(huì)資源，保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)綜合乎衡發(fā)展的職能，

3．物資節(jié)約工作中的許多措施，如綜合利用、修舊利廢、節(jié)約代用等，一方面節(jié)省了寶貴的資源，大大提高了資源的利用效率；另一方面可以減少污染、保護(hù)環(huán)境，化工企業(yè)中“三廢”的綜合治理便是極成功的例子。

4．企業(yè)搞好物資節(jié)約工作，還有利于形成勤儉持家、精打細(xì)算的良好社會(huì)風(fēng)氣，自覺杜絕大手大腳、奢糜浪費(fèi)的壞風(fēng)氣。對(duì)物資節(jié)約意義的宣傳，進(jìn)行物資節(jié)約所取得的成果對(duì)于企業(yè)職工樹立愛惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)、勤儉治廠的觀念都將起到現(xiàn)實(shí)而又生動(dòng)的促進(jìn)作用，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)勤儉節(jié)約風(fēng)尚地形成。

總之，搞好物資節(jié)約工作具有重大的社會(huì)效益。