跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)以國(guó)際需求為導(dǎo)向，以擴(kuò)大出口貿(mào)易為目標(biāo)，進(jìn)行包括海外投資、營(yíng)銷在內(nèi)的一切對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，即在資源獲取、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)的確立等方面，將企業(yè)置身于世界市場(chǎng)并發(fā)揮自身比較優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流，參與國(guó)際分工、國(guó)際協(xié)作和競(jìng)爭(zhēng)等一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)最早可以追溯到17世紀(jì)在印度及遠(yuǎn)東進(jìn)行掠奪性貿(mào)易的殖民地公司，以英國(guó)的東印度公司為先導(dǎo)，他們主要是輸出產(chǎn)品和掠奪資源。18世紀(jì)下半葉，工業(yè)革命迅猛向前推進(jìn)，一些擁有技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)的企業(yè)在國(guó)內(nèi)站穩(wěn)腳跟后相繼到國(guó)外設(shè)廠開(kāi)始跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。1865年拜爾公司通過(guò)間接投資購(gòu)買(mǎi)了美國(guó)紐約州愛(ài)爾班尼苯胺工廠的股票，不久又把它吞并為自己的分廠。1866年諾貝爾公司在德國(guó)漢堡投資辦起了一家炸藥工廠，從此走上了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的道路，創(chuàng)建了龐大的世界炸藥工業(yè)體系。這幾家企業(yè)是開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的先驅(qū)。

19世紀(jì)末20世紀(jì)初，歐美先后完成了產(chǎn)業(yè)革命。新技術(shù)革命使企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大的同時(shí)還推動(dòng)企業(yè)的資本輸出，許多大企業(yè)紛紛搶占國(guó)際市場(chǎng)，加速海外擴(kuò)張，如杜邦公司、通用電氣公司、巴斯夫公司等都先后進(jìn)入跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的行列。到第一次世界大戰(zhàn)以前，資本主義國(guó)家對(duì)外投資總額為440億美元。那時(shí)資本輸出只限于英、法、德等少數(shù)國(guó)家，跨國(guó)公司也主要集中在這些國(guó)家。

兩次世界大戰(zhàn)給世界經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易帶來(lái)極大的創(chuàng)傷，給跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的困難。而美國(guó)借助于先進(jìn)的新興工業(yè)技術(shù)及“效率革命”加快了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的步伐。1914-1938年美國(guó)187家大公司新建了785家海外子公司，超過(guò)世界跨國(guó)公司總數(shù)的50%。到1945年世界各國(guó)對(duì)外直接投資累計(jì)為200億美元^[1]。

二戰(zhàn)結(jié)束后，由于科學(xué)技術(shù)的顯著進(jìn)步，世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，歐美各國(guó)的跨國(guó)公司重整旗鼓，日本也開(kāi)始大規(guī)模地開(kāi)展海外經(jīng)營(yíng)，發(fā)展中國(guó)家如韓國(guó)、印度、墨西哥的跨國(guó)公司日益增多。企業(yè)再也沒(méi)有必要在空間上集于一處，而是在成本最低的地點(diǎn)落腳，以高效的通訊設(shè)施組成整體，以求得產(chǎn)品價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)總體最大收益。

企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)根據(jù)對(duì)外直接投資的重點(diǎn)和面向海外經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)，可分為以下6種類型。

1、資源確保型

一些企業(yè)為了取得本國(guó)稀缺的原材料等資源，直接投資于資源國(guó)進(jìn)行生產(chǎn)開(kāi)發(fā)，以確保廉價(jià)而穩(wěn)定的資源供應(yīng)。

2、市場(chǎng)開(kāi)拓型

向海外投資經(jīng)營(yíng)的目的旨在開(kāi)拓新市場(chǎng)，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋面。

3、勞動(dòng)力指向型

企業(yè)將勞動(dòng)密集的產(chǎn)品生產(chǎn)或加工轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力價(jià)格較低的國(guó)家和地區(qū)去，在這些國(guó)家和地區(qū)投資建廠，利用當(dāng)?shù)亓畠r(jià)勞動(dòng)力來(lái)降低產(chǎn)品成本，獲得比較利益，以謀取在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位。

4、貿(mào)易壁壘對(duì)應(yīng)型

一些國(guó)家和地區(qū)為了平衡國(guó)際收支，保護(hù)本國(guó)經(jīng)濟(jì)，采取貿(mào)易保護(hù)主義措施。為了繞過(guò)種種障礙，企業(yè)都將產(chǎn)品出口改為在國(guó)外投資辦廠生產(chǎn)、銷售。

5、技術(shù)指向型

通過(guò)到技術(shù)先進(jìn)國(guó)家投資設(shè)廠的方式，利用當(dāng)?shù)乜蒲袡C(jī)構(gòu)和人才資源，獲取國(guó)內(nèi)難以得到的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理技能。

6、全球戰(zhàn)略型

經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的大型跨國(guó)公司，為了以自己的優(yōu)勢(shì)稱霸世界，采取全球性的發(fā)展戰(zhàn)略，將企業(yè)的商品貿(mào)易、技術(shù)貿(mào)易、資本進(jìn)出進(jìn)行全球統(tǒng)籌，并根據(jù)不同的國(guó)際市場(chǎng)類型，采取多種發(fā)展方式，在世界范圍內(nèi)建立最佳的生產(chǎn)地區(qū)、銷售地區(qū)和原材料供應(yīng)基地。全球戰(zhàn)略型，是企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展到成熟階段的最高標(biāo)志。

企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展大都是從擴(kuò)大商品出口為起點(diǎn)，逐步走向國(guó)外投資，向國(guó)外搞跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移。美國(guó)到20世紀(jì)60年代已基本完成這一重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，其發(fā)展過(guò)程經(jīng)歷以下3個(gè)階段：

1、建立國(guó)外營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大國(guó)外銷售。

2、通過(guò)在國(guó)外投資設(shè)廠，在國(guó)外進(jìn)行直接生產(chǎn)和銷售。

3、在國(guó)外進(jìn)行直接生產(chǎn)和銷售的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的國(guó)際性分工。

企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略，如下：

1、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

1）開(kāi)拓階段的特點(diǎn)?？煽紤]選擇有利的目標(biāo)市場(chǎng)，作為進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的突破口，注重出口產(chǎn)品的適應(yīng)性，加強(qiáng)促銷活動(dòng)，提高產(chǎn)品的知名度，確定合理的國(guó)際銷售渠道。

2）成長(zhǎng)階段的特點(diǎn)。可采取的戰(zhàn)略措施是改良產(chǎn)品質(zhì)量、品種、款式、進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高市場(chǎng)占有率，積極尋找和開(kāi)拓新市場(chǎng)，擴(kuò)大產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)的覆蓋面；在廣告宣傳方面，重點(diǎn)從介紹產(chǎn)品轉(zhuǎn)向樹(shù)立產(chǎn)品形象，爭(zhēng)取創(chuàng)立名牌，從建立產(chǎn)品的知名度轉(zhuǎn)向培養(yǎng)對(duì)產(chǎn)品的信賴度，保持老顧客，爭(zhēng)取新顧客；采取靈活的價(jià)格策略，以吸引更多的消費(fèi)者；建立國(guó)外銷售、服務(wù)機(jī)構(gòu)，增加新的銷售渠道和銷售網(wǎng)點(diǎn)，便利顧客購(gòu)買(mǎi)及售后服務(wù)。

3）成熟階段的特點(diǎn)。通常可采取如下的戰(zhàn)略措施：實(shí)行出口產(chǎn)品多樣化和出口地區(qū)多樣化；在廣告宣傳上，重點(diǎn)轉(zhuǎn)向樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)信譽(yù)，樹(shù)立良好的國(guó)際形象，建立和完善國(guó)際市場(chǎng)銷售網(wǎng)點(diǎn)，并憑借企業(yè)雄厚的實(shí)力，通過(guò)對(duì)價(jià)格、促銷手段以及其他市場(chǎng)營(yíng)銷因素的巧妙運(yùn)用、合理組合，以求得到更大的銷售額；發(fā)展國(guó)外投資，直接到國(guó)外建廠進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，采用對(duì)外投資、技術(shù)輸出、產(chǎn)品出口同時(shí)并舉的方式，加速企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程，大大提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的地位。

2、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略

在不斷擴(kuò)大出口的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)替代，把出口創(chuàng)匯、技術(shù)引進(jìn)、消化創(chuàng)新、現(xiàn)出口、現(xiàn)引進(jìn)緊密地結(jié)合起來(lái)，做到不斷地采用新設(shè)備、新工藝，不斷地提高技術(shù)水平，不斷地?cái)U(kuò)大出口創(chuàng)匯能力，從而形成出口創(chuàng)匯——技術(shù)引進(jìn)——消化創(chuàng)新——擴(kuò)大出口創(chuàng)匯——再引進(jìn)消化創(chuàng)新這樣一種技術(shù)發(fā)展的良性循環(huán)擴(kuò)大機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)逐步由低級(jí)向高級(jí)的階梯式跳躍發(fā)展。

3、組織進(jìn)攻戰(zhàn)略

建立和發(fā)展多種形式的企業(yè)集團(tuán)，形成聯(lián)合的整體優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集團(tuán)的群體功能，改變勢(shì)單力薄的狀況，以達(dá)到共同占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)的目的。這樣做有利于在短期內(nèi)迅速形成生產(chǎn)能力，擴(kuò)大出口創(chuàng)匯，加快引進(jìn)技術(shù)的消化吸收，提高產(chǎn)品的深加工程度，增加附加價(jià)值；形成一個(gè)有彈性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)多層次、多樣化的需求。

4、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

人才開(kāi)發(fā)包括選拔人才、使用人才和培養(yǎng)人才等。開(kāi)發(fā)適應(yīng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)需要的人才，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要因素。