所謂價值鏈會計，又可稱為價值鏈會計管理，它是以市場和客戶需求為導向，以核心企業(yè)為龍頭，以價值鏈的整體價值增值為根本目標，以提高價值鏈競爭力、市場占有率、客戶滿意度和獲取最大利潤為具體目標，以協(xié)同商務、協(xié)同競爭和多贏原則為運作模式，通過運用現(xiàn)代信息技術和網(wǎng)絡技術，從而實現(xiàn)對價值鏈上的物流、信息流和資金流有效規(guī)劃和控制的一種管理活動。價值鏈會計管理的目的就是要將核心企業(yè)與供應商、分銷商、服務商、客戶連成一個完整的網(wǎng)鏈結構，形成一個極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過價值鏈的創(chuàng)建，實現(xiàn)整個價值鏈的低成本或差異化的競爭優(yōu)勢，真正實現(xiàn)“多贏”。

會計演進的動力來自環(huán)境的變化和管理領域的變革。目前會計環(huán)境從內(nèi)部到外部的各個方面，由于受時代演進的影響，已正在發(fā)生諸多革命性的變化。在社會經(jīng)濟環(huán)境上，人們把管理的視線逐漸轉向了價值及其載體數(shù)字的活動上，把管理目標鎖定在業(yè)務鏈和價值鏈每個環(huán)節(jié)的增值上；從現(xiàn)行會計模式本身來看，傳統(tǒng)的財務會計與管理會計都遭致越來越多的批評，對財務會計批評的焦點在于財務會計無法反映企業(yè)價值的信息，管理會計更是眾矢之的，哈佛大學商學院卡普蘭教授在上個世紀80年代就指出管理，會計的相關性已經(jīng)消失，傳統(tǒng)的管理會計忽視了新的制造環(huán)境和新的管理理念；再加上信息技術日新月異的發(fā)展，現(xiàn)行會計模式已經(jīng)越來越不適應社會經(jīng)濟環(huán)境的變化，已經(jīng)大大落后于實踐的要求。管理領域的新態(tài)勢在很大程度上昭示了未來會計發(fā)展變革的根本方向，價值鏈會計的提出便是適應這一變革的一種選擇。

學術界對會計的認識可概括為兩種基本觀點：一種認為會計是一個信息系統(tǒng)；一種認為會計是一種管理活動。會計是一種管理活動，“會計是經(jīng)濟管理的重要組成部分；它是通過收集、處理和利用經(jīng)濟信息，對經(jīng)濟活動進行組織、控制、調(diào)節(jié)和指導，促使人們權衡利弊、比較得失、講求效益的一種管理活動”。價值運動是會計管理的對象，價值增值是會計管理的目標。因此，會計也可以稱為會計管理，相應地，價值鏈會計就是價值鏈會計管理，或稱基于價值鏈的會計管理。

價值鏈會計并非會計學的分支學科，它是傳統(tǒng)會計管理在價值鏈理論下的延伸。價值鏈會計與傳統(tǒng)會計管理的區(qū)別在于，傳統(tǒng)會計管理的對象是單個企業(yè)的價值運動，而價值鏈會計管理的對象是價值鏈的價值運動。價值鏈的概念是由波特于1985年在其《競爭優(yōu)勢》一書中最先提出的。波特將企業(yè)的價值活動分為五種基本活動和四種輔助活動，五種基本活動分別是內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售以及服務；四種輔助活動分別為采購、技術開發(fā)、人力資源管理以及企業(yè)基礎設施?；谶@些價值活動，波特建立了企業(yè)內(nèi)部價值鏈。事實上，波特的企業(yè)內(nèi)部價值鏈理論在會計中已有應用，例如作業(yè)管理。

美國作業(yè)成本科技公司及美國供應鏈局曾聯(lián)合對何謂價值鏈進行了界定：價值鏈是一種高層次的物流模式，由原材料作為投入資產(chǎn)開始，直至原料通過不同過程售予顧客為止，當中作出的所有增值活動都可作為價值鏈的組成部分。這個定義就將價值鏈的范疇從核心企業(yè)內(nèi)部向前延伸到了供應商，向后延伸到了分銷商、服務商和客戶，價值鏈不僅是一種物流模式，它同時還應重視信息流和資金流在物流運作上的流轉過程。

價值鏈會計是以價值鏈整體增值為目標的管理活動，在某些方面與傳統(tǒng)會計管理有所不同。價值鏈會計的主要特征有：

1、價值鏈會計管理實施的范圍是價值鏈，而不是單個企業(yè)

如前所述，在何謂價值鏈這一問題上，具有不同的看法。波特并沒有直接給出價值鏈的定義，但是他通過將企業(yè)的價值活動分為五種基本活動和四種輔助活動，闡述了企業(yè)價值鏈的構成，因此波特的價值鏈是狹義的，其目的是研究核心企業(yè)的價值增值問題。美國作業(yè)成本科技公司和美國供應鏈局對價值鏈的定義將價值鏈的范圍向前、后進行了延伸，使其涵蓋了核心企業(yè)、供應商、分銷商、服務商和客戶，從而形成了價值鏈聯(lián)盟，相對于波特的價值鏈其內(nèi)容更加廣泛，這也是現(xiàn)代意義上的價值鏈。價值鏈會計管理的范圍正是這樣的價值鏈，它超越了單個企業(yè)的界限。

需要注意的是，價值鏈實質上是一個虛擬的聯(lián)盟。價值鏈是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)和消費環(huán)節(jié)之間建立起的一個業(yè)務相關的動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟，這一動態(tài)聯(lián)盟的目的就是實現(xiàn)聯(lián)盟中各企業(yè)的資源共享，實現(xiàn)產(chǎn)品的及時生產(chǎn)、及時配送和及時交付，最快地完成資本循環(huán)，并獲得最多的價值鏈增值。

2、價值鏈會計管理的目標是實現(xiàn)價值鏈的價值增值

在價值鏈上傳遞的除物流、信息流和資金流之外，更根本的是增值流。美國作業(yè)成本科技公司和美國供應鏈局對價值鏈的定義也指出，價值鏈的組成部分必須是增值活動。從根本上講，客戶購買的是商品或服務所帶來的價值。各種物料從采購到制造到分銷，也是一個不斷增加其市場價值或附加價值的過程。價值鏈上每一環(huán)節(jié)增值與否、增值多少都會成為影響價值鏈競爭力的關鍵。所以要增加價值鏈的競爭力，就要求消除一切無效勞動，在價值鏈上每一環(huán)節(jié)作到價值增值，這也是價值鏈會計管理的根本目標。波特的價值鏈理論在于如何實現(xiàn)核心企業(yè)的價值增值，價值鏈將上、下游企業(yè)與核心企業(yè)整合成一個企業(yè)聯(lián)盟，組成了一個動態(tài)的、虛擬的網(wǎng)絡，真正能做到降低企業(yè)的采購成本、物流成本和信息取得成本，提高客戶滿意度和市場占有率，在整個價值鏈的每一環(huán)節(jié)實現(xiàn)最合理的增值。

3、價值鏈會計管理的有效實施有賴于價值鏈各方的同力協(xié)作

價值鏈是由多個企業(yè)所組成的企業(yè)聯(lián)盟，因此鏈上的任何一個企業(yè)的決策都會影響其他企業(yè)的決策，一個企業(yè)的采購計劃、生產(chǎn)計劃和庫存優(yōu)化控制等不但要考慮本身的業(yè)務流程和所擁有的資源，更要從價值鏈整體出發(fā)，進行全面的優(yōu)化和控制。因此，要實現(xiàn)價值鏈整體的增值，就需要價值鏈上的各方能夠消除企業(yè)界限，實現(xiàn)協(xié)同工作。在著眼于單個企業(yè)利益的舊的管理模式下，在核心企業(yè)與供應商、分銷商之間起作用的是贏——輸觀念，雙方都想從對方索取更多的利益。而價值鏈會計管理的任務之一就是使核心企業(yè)與其他各方的關系真正從交易型轉向伙伴型，使企業(yè)的經(jīng)營目標從單贏走向雙贏，并最終實現(xiàn)多贏。

4、價值鏈會計管理具有信息化、電子化的特點

現(xiàn)代信息技術和網(wǎng)絡技術是價值鏈賴以存在的技術基礎。價值鏈不僅要傳遞物流、資金流，同時也要傳遞信息流?，F(xiàn)代社會經(jīng)濟中的競爭，已經(jīng)從單個企業(yè)與單個企業(yè)之間的競爭轉化為價值鏈與價值鏈之間的競爭。價值鏈上的各方要想在競爭中取得成功，關鍵的一點就是要實現(xiàn)信息的共享與集成，分銷商、服務商與核心企業(yè)要充分了解用戶的需求，并及時與供應商在經(jīng)營上進行協(xié)調(diào)，真正做到價值鏈上的各環(huán)節(jié)都以顧客的需求作為組織生產(chǎn)和安排庫存的基礎。只有這樣才能確保價值鏈的整體增值并使其具有更強的競爭力。為使價值鏈上的各方能及時根據(jù)最終客戶的需求合理安排物流，必須依賴于電子信息技術。此外，實時的信息交換還可以節(jié)約大量的信息儲存和傳遞成本。因此，電子信息技術不僅僅是價值鏈會計管理的工具，更是價值鏈會計管理的重要組成部分。

1、突破了原有會計主體概念的束縛——將會計管理的范圍由單一企業(yè)擴大到價值鏈。會計主體理論是會計的一個基本理論，會計主體用以界定會計管理的對象范圍。原有的會計理論一般認為會計主體只能是某一特定單位，它可以是一個法律實體，也可以是一個非法律實體。但價值鏈會計所管理的范圍已不僅僅是單一的企業(yè)，而變成了由多個企業(yè)所組成的價值鏈，那么，一個價值鏈能否作為一個企業(yè)主體呢？只有對這一問題作出肯定的回答，價值鏈會計才能成立，換句話說，只有價值鏈能夠作為會計主體，我們才能對價值鏈會計管理的內(nèi)容和方法進行系統(tǒng)研究。將價值鏈作為會計主體是可行的，因為在已有的會計實踐中，就存在有會計主體不是單一企業(yè)的情況，比如在編制合并會計報表時，作為編制主體的就不是一個企業(yè)，而是一個由多個企業(yè)所組成的企業(yè)集團。

2、突破了原有成本管理的范圍——要求將股權資本成本納入管理的范圍。價值鏈會計管理的目標是實現(xiàn)價值鏈的整體增值，而對價值增值的理解，不同的人有不同的看法：有人認為利潤增加的多少是衡量價值增值大小的尺度；有人認為股價的高低是衡量價值增值大小的尺度；還有人認為未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值的大小是衡量價值增值大小的尺度，等等，莫衷一是。我們認為，只有對價值鏈上的所有收入和成本進行全面分析后，才有可能對價值鏈增值的大小作出準確的計算。