所謂企業(yè)創(chuàng)新文化是指在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在創(chuàng)新及創(chuàng)新管理活動(dòng)中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的創(chuàng)新精神財(cái)富以及創(chuàng)新物質(zhì)形態(tài)的綜合，包括創(chuàng)新價(jià)值觀、創(chuàng)新準(zhǔn)則、創(chuàng)新制度和規(guī)范、創(chuàng)新物質(zhì)文化環(huán)境等。創(chuàng)新文化是一種培育創(chuàng)新的文化，這種文化能夠喚起一種不可估計(jì)的能量、熱情、主動(dòng)性和責(zé)任感，來幫助組織達(dá)到一種非常高的目標(biāo)。創(chuàng)新文化能引發(fā)幾十種思考方式和行為方式，在公司內(nèi)創(chuàng)造、發(fā)展和建立價(jià)值觀和態(tài)度，能夠喚起涉及到公司效率與職能發(fā)展進(jìn)步方面的觀點(diǎn)和變化，并且使這種觀點(diǎn)與變化得到接受和支持，即使這些變化可能意味著會(huì)引起與常規(guī)和傳統(tǒng)行為一種沖突。創(chuàng)新文化是以一種初始方式，在某一特定時(shí)期為了滿足創(chuàng)新思想數(shù)量最大化的需要而培育的一種行為模式。創(chuàng)新文化是組織內(nèi)一種獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新和鼓勵(lì)冒險(xiǎn)的文化，這種文化能夠激勵(lì)和獎(jiǎng)賞杰出工作者，對(duì)于快速變化的環(huán)境突然出現(xiàn)的危機(jī)和突發(fā)情況作出迅速反應(yīng)。

由此可見，創(chuàng)新文化是一種宏觀戰(zhàn)略層面的變革文化，任何一種文化的塑造都離不開組織自上而下的正確的有效的引導(dǎo)。

確立企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位是提升自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家的必然要求。而創(chuàng)新文化，是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的根本和源泉所在。企業(yè)創(chuàng)新文化是指在一定社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在創(chuàng)新及其經(jīng)營管理活動(dòng)中所形成的具有自我鮮明特色的創(chuàng)新精神財(cái)富與創(chuàng)新物質(zhì)形態(tài)的總和，是企業(yè)為了適應(yīng)新的競爭形勢而形成的關(guān)于創(chuàng)新的一系列知識(shí)內(nèi)容、意識(shí)形態(tài)和文化氛圍。

企業(yè)創(chuàng)新文化是由不同的層次內(nèi)容構(gòu)成，其核心是創(chuàng)新價(jià)值觀，它包括創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新觀念等幾個(gè)方面。

創(chuàng)新環(huán)境包括軟件環(huán)境和硬件環(huán)境，軟件環(huán)境主要是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品或者技術(shù)創(chuàng)新的知識(shí)氛圍；硬件環(huán)境主要是創(chuàng)新過程中的物質(zhì)環(huán)境條件，比如進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新所需的設(shè)備、工具、資料、信息等。

創(chuàng)新組織是對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展大致有直線結(jié)構(gòu)、職能結(jié)構(gòu)、直線參謀制、事業(yè)部制、超事業(yè)部制、模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)、矩陣制和立體的多維式組織結(jié)構(gòu)等多種結(jié)構(gòu)，那么企業(yè)在創(chuàng)新過程中可以根據(jù)自身的特點(diǎn)，在分析各種組織結(jié)構(gòu)形式的不同優(yōu)缺點(diǎn)后，找出適合自己的組織結(jié)構(gòu)并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。

創(chuàng)新制度是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的制度進(jìn)行創(chuàng)新，它包括創(chuàng)新知識(shí)管理制度和人才管理制度。知識(shí)管理制度是創(chuàng)新型企業(yè)的核心管理制度。知識(shí)管理與知識(shí)創(chuàng)新管理是緊密相連的。加強(qiáng)知識(shí)管理的根本目的在于推動(dòng)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新，通過知識(shí)管理，即經(jīng)過知識(shí)的獲取、處理、共享、應(yīng)用等過程促進(jìn)隱性知識(shí)與顯性知識(shí)之間的轉(zhuǎn)化，不斷引發(fā)企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新，由知識(shí)創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)能力的不斷提升，從而進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力。人才管理制度創(chuàng)新，如合理規(guī)劃員工職業(yè)生涯。告知員工企業(yè)的發(fā)展前景，每一個(gè)員工制定職業(yè)生涯計(jì)劃。建好人才儲(chǔ)備庫，針對(duì)知識(shí)型員工流動(dòng)性強(qiáng)這一特點(diǎn)，企業(yè)建立人才儲(chǔ)備庫是必要的，也是必需的，它可以盡量減少企業(yè)的損失，化被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)一些關(guān)鍵性的崗位，要做好人事安排，制定“替補(bǔ)”和“增援”計(jì)劃，避免出現(xiàn)人員的斷層和匱乏。建立有效的激勵(lì)機(jī)制。在創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新體系中，激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮著重要的作用。

創(chuàng)新觀念是企業(yè)創(chuàng)新文化的極其重要的一部分，從某種意義上說創(chuàng)新觀念是進(jìn)行其他創(chuàng)新活動(dòng)的先決條件，觀念不進(jìn)行創(chuàng)新，其他創(chuàng)新便無從談起。創(chuàng)新觀念要求企業(yè)樹立知識(shí)價(jià)值觀、競爭優(yōu)勢觀、知識(shí)更新觀等與時(shí)代進(jìn)步相適應(yīng)的新觀念。

任何研究、任何創(chuàng)新都離不開環(huán)境的因素，要形成企業(yè)創(chuàng)新文化也是一樣，需要開放的創(chuàng)新文化的環(huán)境支撐。我國目前正是缺乏利于創(chuàng)新文化形成的社會(huì)環(huán)境，突出表現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。目前無論是國家還是企業(yè)都沒有建立企業(yè)創(chuàng)新文化的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，而只對(duì)部分科研創(chuàng)新項(xiàng)目有一定的經(jīng)費(fèi)支持，其支持額度與科研創(chuàng)新所需的實(shí)際經(jīng)費(fèi)相比遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)不足限制了創(chuàng)新投資，在這種情況下，要想在全社會(huì)營造一個(gè)創(chuàng)新的文化氛圍，形成以創(chuàng)新為核心的企業(yè)創(chuàng)新文化是非常困難的。其次，科研項(xiàng)目申請(qǐng)非常困難且考核制度不合理。一次失敗可能會(huì)影響以后的申報(bào)，特別是沒有什么成果的青年科學(xué)工作者，如果這次申報(bào)的項(xiàng)目失敗或沒有達(dá)到既定的結(jié)果很有可能會(huì)影響他以后的科研申報(bào)，這樣的制度使許多創(chuàng)新思維在萌芽階段就被迫流產(chǎn)。

針對(duì)我國大多數(shù)企業(yè)目前所面臨的狀況，我認(rèn)為構(gòu)建企業(yè)的創(chuàng)新文化應(yīng)著重做好以下幾個(gè)方面工作。

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做好表率

企業(yè)文化也可以說是企業(yè)家引領(lǐng)的文化，是企業(yè)家的人格化，是其事業(yè)心和責(zé)任感、人生追求、價(jià)值取向、創(chuàng)新精神等的綜合反映。他們必須通過自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念。這正如我國著名企業(yè)家張瑞敏所說的，“第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來?！?a href="/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96%E5%88%9B%E6%96%B0" title="企業(yè)文化創(chuàng)新">企業(yè)文化創(chuàng)新的前提是企業(yè)經(jīng)營管理者觀念的轉(zhuǎn)變。因此，進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)。首先，要對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵有更全面更深層次的理解。要徹底從過去那種認(rèn)為搞企業(yè)文化就是組織唱唱歌、跳跳舞、舉辦書法、攝影比賽等的思維定式中走出來，真正將企業(yè)文化的概念定位在企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)形象上。其次，要積極進(jìn)行思想觀念的轉(zhuǎn)變。要從原來的自我封閉、行政命令、平均主義和粗放經(jīng)營中走出來，牢固樹立適應(yīng)市場要求的全新的發(fā)展觀念、改革觀念、市場化經(jīng)營觀念、競爭觀念、效益觀念等等。第三，要認(rèn)真掌握現(xiàn)代化的管理知識(shí)和技能，同時(shí)要積極吸收國外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，用于企業(yè)發(fā)展，并且在文化上要積極融人世界，為企業(yè)走國際化道路做好準(zhǔn)備。第四，要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神，思維活動(dòng)和心理狀態(tài)要保持一種非凡的活力，雙眼緊盯著國際、國內(nèi)各種信息，緊盯著市場需求，大腦中要能及時(shí)地將外界的信息重新組合構(gòu)造出新的創(chuàng)新決策。

二、培養(yǎng)企業(yè)員工的主體意識(shí)

進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)要提倡全體員工的積極參與，因此要培養(yǎng)其主體意識(shí)，著重從兩方面人手：參與意識(shí)，員工應(yīng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展，參與企業(yè)管理，企業(yè)對(duì)員工的建議應(yīng)及時(shí)、正確地接納和反饋，避免不同部門之間互相推諉，這樣員工才會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，并勇于承擔(dān)責(zé)任。獨(dú)立意識(shí)，員工能夠自由迅速地就某些職責(zé)范圍內(nèi)的事情做出決定，并對(duì)所做的決定負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)利益與個(gè)人價(jià)值相結(jié)合，企業(yè)充分尊重每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的意愿，在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的前提下，盡可能為每個(gè)員工提供發(fā)展自我的空間。

三、建立和完善企業(yè)創(chuàng)新人才開發(fā)機(jī)制

任何企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)都是創(chuàng)新人才思想火花的結(jié)晶，企業(yè)創(chuàng)新文化就是要吸引與培養(yǎng)創(chuàng)新人才，支持創(chuàng)新人才脫穎而出，這樣才有利于創(chuàng)新效率的提高和創(chuàng)新成果的取得。企業(yè)創(chuàng)新人才的開發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)工程，其中包括人才觀念、人才選拔、人才評(píng)價(jià)、人才培訓(xùn)、人才使用、人才激勵(lì)等各個(gè)環(huán)節(jié)。。企業(yè)的人事工作要牢固樹立“以人才為中心”的觀念，真正做到尊重人才、發(fā)現(xiàn)人才、培訓(xùn)人才、開發(fā)人才；創(chuàng)新人才的選拔必須以知識(shí)為標(biāo)準(zhǔn)；創(chuàng)新人才的評(píng)價(jià)，不僅僅是學(xué)歷、職稱，更重要的是人才內(nèi)在素質(zhì)的要求；創(chuàng)新人才的培訓(xùn)必須終身化，企業(yè)要建立人才的知識(shí)更新機(jī)制，了解同行業(yè)培訓(xùn)教育發(fā)展趨勢、最新方法，制定近遠(yuǎn)期培訓(xùn)規(guī)劃，對(duì)各類人才通過不同的方式進(jìn)行再教育，使人才不斷學(xué)習(xí)和掌握世界最先進(jìn)的科技知識(shí)，保持較強(qiáng)的競爭實(shí)力；創(chuàng)新人才的激勵(lì)必須具體化，要精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合。

四、企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的建設(shè)

企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的建設(shè)包含硬環(huán)境建設(shè)與軟環(huán)境建設(shè)兩個(gè)方面：硬環(huán)境建設(shè)主要是指建設(shè)創(chuàng)新工作賴以進(jìn)行的各種物質(zhì)條件，如創(chuàng)新所需的工具、設(shè)備、儀器，創(chuàng)新試驗(yàn)的條件，創(chuàng)新資料，信息溝通和管理方式與手段，工作場所及生活環(huán)境等；軟環(huán)境即企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新氛圍，主要指一種對(duì)創(chuàng)新的無形推動(dòng)與激發(fā)力量，大多數(shù)人愿意在有情趣、有事業(yè)目標(biāo)和創(chuàng)新氣氛的環(huán)境中工作，而不僅僅滿足于完成例行工作。所以企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也至關(guān)重要。

建立企業(yè)創(chuàng)新文化具有重要的作用，其重要性主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：第一，企業(yè)創(chuàng)新文化是一切創(chuàng)新的前提和源泉，能推動(dòng)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。第二，建立企業(yè)創(chuàng)新文化，使企業(yè)具備朝氣蓬勃的創(chuàng)新精神，保證創(chuàng)新在企業(yè)內(nèi)的持續(xù)發(fā)展和存在，能有效增加企業(yè)活力。第三，建立企業(yè)創(chuàng)新文化，對(duì)內(nèi)能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，對(duì)外可以傳輸企業(yè)的良好發(fā)展形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。第四，靈活適應(yīng)型的企業(yè)文化有利于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提高。第五，建立企業(yè)創(chuàng)新文化直接推動(dòng)創(chuàng)新的形成和發(fā)展，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

目前，我國企業(yè)創(chuàng)新文化的現(xiàn)狀主要存在以下幾方面問題：

1、我國企業(yè)管理人員普遍存在創(chuàng)新意識(shí)較薄弱的問題，我國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)于2000年對(duì)我國多個(gè)行業(yè)的經(jīng)營者進(jìn)行的問卷跟蹤調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識(shí)基本和管理者的學(xué)歷成正比，和管理者的年齡成反比，但相比發(fā)達(dá)國家管理者的創(chuàng)新意識(shí)，還很薄弱。企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)通過對(duì)不同學(xué)歷的經(jīng)營者調(diào)查的結(jié)果是，平均有46.52%把創(chuàng)新作為主要的企業(yè)家精神；對(duì)不同年齡的經(jīng)營者進(jìn)行調(diào)查的結(jié)果是，平均有49.3%把創(chuàng)新作為主要的企業(yè)家精神，兩者均未過半。在發(fā)達(dá)國家，絕大多數(shù)企業(yè)家均把創(chuàng)新作為成功企業(yè)家的典型特質(zhì)，是企業(yè)家的核心精神，由此說明，我國企業(yè)管理人員對(duì)創(chuàng)新的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

2、由于企業(yè)創(chuàng)新文化的理論欠缺，企業(yè)沒有意識(shí)要?jiǎng)?chuàng)新必須使創(chuàng)新扎根于企業(yè)文化，使企業(yè)上下、全體員工都形成創(chuàng)新的文化氛圍，因?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新文化是最利于創(chuàng)新的土壤，能夠加速企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)活力和核心競爭力，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績提高。

3、由于企業(yè)創(chuàng)新文化是一個(gè)常常被忽視的課題，所以，關(guān)于建立企業(yè)創(chuàng)新文化的主體總是不明確。許多企業(yè)的員工都把企業(yè)文化的建樹和創(chuàng)新歸結(jié)為企業(yè)或企業(yè)高層管理者的工作，認(rèn)為企業(yè)或企業(yè)高層管理者是建立企業(yè)創(chuàng)新文化的主體，實(shí)際上這是一個(gè)片面的認(rèn)識(shí)。建立企業(yè)創(chuàng)新文化的主體應(yīng)是企業(yè)全體員工，只有依靠企業(yè)全體員工的共同努力，才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，在企業(yè)內(nèi)形成勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新、勤于創(chuàng)新的創(chuàng)新氛圍，從而建立企業(yè)創(chuàng)新文化。

4、創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的保障是創(chuàng)新取得實(shí)質(zhì)性成功的重要保證。目前，無論是國家還是企業(yè)都沒有建立企業(yè)創(chuàng)新文化的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，而只對(duì)部分立項(xiàng)的科研創(chuàng)新項(xiàng)目有一定的經(jīng)費(fèi)支持，其支持額度與科研創(chuàng)新所需的實(shí)際經(jīng)費(fèi)相比仍是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。我國總體創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的欠缺，使得創(chuàng)新成果缺乏，創(chuàng)新發(fā)展舉步維艱，造成了整體創(chuàng)新能力不足，從而沒有在全社會(huì)形成創(chuàng)新的文化氛圍。

5、我國目前還缺乏利于創(chuàng)新文化形成的社會(huì)環(huán)境。雖然有的人具有創(chuàng)新的思維、想法，但由于缺乏創(chuàng)新文化的大環(huán)境，他們怕失敗、怕創(chuàng)新不能達(dá)到既定的結(jié)果、怕在企業(yè)中提出了自己的創(chuàng)新想法結(jié)果卻導(dǎo)致的失敗，使得許多創(chuàng)新思維在萌芽階段就被迫流產(chǎn)，導(dǎo)致社會(huì)總體創(chuàng)新意識(shí)不足、創(chuàng)新人才欠缺、創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)缺乏、創(chuàng)新成果稀缺，整體社會(huì)缺乏開放的創(chuàng)新文化環(huán)境，而在大環(huán)境欠缺的情況下要發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新文化是非常困難的。

建立企業(yè)創(chuàng)新文化具有重要的作用，針對(duì)我國目前創(chuàng)新文化的發(fā)展現(xiàn)狀，可以從以下幾方面著手發(fā)展我國企業(yè)創(chuàng)新文化。

首先，樹立全員創(chuàng)新的創(chuàng)新意識(shí)，讓人們普遍意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，從習(xí)俗觀念上去解放思想、去習(xí)慣創(chuàng)新，從而增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，促使企業(yè)創(chuàng)新文化的發(fā)展。

其次，積極拓寬籌資渠道，從國家、政府、企業(yè)、個(gè)人、風(fēng)險(xiǎn)投資基金等多渠道進(jìn)行創(chuàng)新和創(chuàng)新文化的資金籌集，解決創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)費(fèi)問題，促進(jìn)創(chuàng)新的發(fā)展，加速企業(yè)創(chuàng)新文化的形成。

第三，加強(qiáng)創(chuàng)新文化的宣傳，并在理論研究方面給予一定的政策傾斜，吸引專業(yè)人士從事這方面的研究，加速其理論框架的成熟。

第四，注重創(chuàng)新人才的吸引、培養(yǎng)、激勵(lì)、運(yùn)用，發(fā)揮他們的創(chuàng)新潛力，為企業(yè)和社會(huì)的創(chuàng)新服務(wù)，以營造企業(yè)創(chuàng)新文化。

第五，從全社會(huì)角度著手鼓勵(lì)向權(quán)威挑戰(zhàn)、向成熟理論質(zhì)疑，打破傳統(tǒng)思維定勢、形成追求創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新，激發(fā)靈感，營造以創(chuàng)新為榮的社會(huì)環(huán)境，激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新文化的發(fā)展。

有創(chuàng)造力的員工是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的重要組成部分。他們常常需要激勵(lì)和機(jī)會(huì)才能最大程度地發(fā)揮創(chuàng)造潛力。

雇主應(yīng)該從戰(zhàn)略角度思考如何聘用、留住和激勵(lì)這些員工，一個(gè)有效的方式是培育一種創(chuàng)新的組織文化。下面介紹10個(gè)培育創(chuàng)新文化的戰(zhàn)略：

1.思想的多元化。保持工作場所的多元化對(duì)于產(chǎn)生大量獨(dú)創(chuàng)想法來說至關(guān)重要。要想產(chǎn)生有創(chuàng)意的想法，很重要的一點(diǎn)就是從數(shù)量開始，而不是質(zhì)量。所以跨國公司在多元化方面具有優(yōu)勢，因?yàn)樗鼈兡軌驈膩碜允澜绺鞯氐膯T工那里獲得各種各樣的想法。

2.公開的交流。好的想法往往來自那些在一線工作、每天都和顧客打交道的員工。給所有層次的員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，傾聽他們?yōu)?a href="/wiki/%E6%96%B0%E4%BA%A7%E5%93%81" title="新產(chǎn)品">新產(chǎn)品或服務(wù)提出自己的想法。據(jù)說維珍集團(tuán)的每一個(gè)員工都能和老板理查德·布蘭森直接溝通，討論新的想法。

3.創(chuàng)造技能和知識(shí)。創(chuàng)造力是一種可以學(xué)會(huì)的能力。公司必須要有正式的員工學(xué)習(xí)和發(fā)展項(xiàng)目，發(fā)展個(gè)人和組織的創(chuàng)造力。雖然一些員工天生就比其他人有創(chuàng)造力，但是每個(gè)員工都應(yīng)接受開發(fā)創(chuàng)造力的培訓(xùn)。

4.激勵(lì)人的工作環(huán)境。辦公室的設(shè)計(jì)應(yīng)該在激發(fā)創(chuàng)造力和增進(jìn)交流方面起到一定的作用。有創(chuàng)意的想法更有可能在一個(gè)更加隨意的環(huán)境里、在與員工的交往過程中產(chǎn)生出來，而不是在董事會(huì)的會(huì)議上產(chǎn)生出來。有一個(gè)趨勢是設(shè)立咖啡廳、游戲室或共同工作區(qū)來促進(jìn)日常的合作。

5.信息的分享和管理。俗話說：“知識(shí)就是力量?！痹诠緝?nèi)部共享信息和知識(shí)，員工們就能夠以一種更為全面的方法來解決問題而不是就事論事。共享信息的另一個(gè)大好處是讓員工們自己來承擔(dān)責(zé)任。

6.支持冒風(fēng)險(xiǎn)。你必須創(chuàng)造一種氛圍，讓你的員工能夠挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的辦事方法。這對(duì)于一些新加坡公司來說可能是一種挑戰(zhàn)，因?yàn)樗鼈兊?a href="/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E9%A3%8E%E6%A0%BC" title="管理風(fēng)格">管理風(fēng)格相對(duì)來說是一種家長制和集權(quán)制的風(fēng)格。在一種逃避風(fēng)險(xiǎn)的氛圍中工作的員工不大可能創(chuàng)造出突破性的產(chǎn)品或服務(wù)。

7.容忍失敗。期待員工每次嘗試都能成功的想法是幼稚的。多多練習(xí)，創(chuàng)造力才能越來越強(qiáng)。必須營造一種氛圍，即不用擔(dān)心創(chuàng)意想法失敗后會(huì)受懲罰甚至被解雇。

8.合作和團(tuán)隊(duì)工作。一些大公司采取跨職能部門小組來完善創(chuàng)意的想法。組建一個(gè)由來自各個(gè)職能部門的員工組成的小組能夠確保創(chuàng)意是均衡的。每一名員工都應(yīng)該接受培訓(xùn)，明白如何成為一個(gè)有效的小組成員。

9.獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新。成功提出創(chuàng)意的員工必須得到承認(rèn)和獎(jiǎng)賞。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以以獎(jiǎng)金、升職或股票的形式出現(xiàn)。

10.更注重行動(dòng)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格必須是銳意進(jìn)取而不是打官腔。這有助于迅速決策。

每個(gè)人都有創(chuàng)新的潛力。所以公司必須開發(fā)和釋放員工個(gè)人和整體的創(chuàng)造能量。只有這樣做，公司才能培育出一種創(chuàng)新文化，確保公司長期的可持續(xù)發(fā)展和贏利。