企業(yè)策劃是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)用各種科學(xué)或藝術(shù)的方法,對(duì)企業(yè)發(fā)展與運(yùn)作的方式、方法進(jìn)行的規(guī)劃、謀劃、籌劃或設(shè)計(jì)。

企業(yè)策劃是提高市場(chǎng)占有率的有效行為，如果是一份創(chuàng)意突出，而且具有良好的可執(zhí)行性和可操作性的企業(yè)策劃案，無(wú)論對(duì)于企業(yè)的知名度，還是對(duì)于品牌的美譽(yù)度，都將起到積極的提高作用。

企業(yè)策劃案是相對(duì)于市場(chǎng)策劃案而言的，嚴(yán)格地說(shuō)它是從屬于市場(chǎng)策劃案的，他們是互相聯(lián)系，相輔相成的。它們都從屬于企業(yè)的整體市場(chǎng)營(yíng)銷思想和模式，只有在此前提下做出的市場(chǎng)策劃案和企業(yè)策劃案才是具有整體性和延續(xù)性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體一個(gè)同意的品牌文化內(nèi)涵，而企業(yè)策劃案也只有遵從整體市場(chǎng)策劃案的思路，才能夠使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場(chǎng)銷售額。

1、營(yíng)銷主導(dǎo)型企業(yè)策劃：

指其活動(dòng)以盈利銷售為主、品牌宣傳為輔而展開(kāi)的主題策劃。如 2002中國(guó)南方汽車展、2002國(guó)慶房產(chǎn)大聯(lián)展以及首屆廣東企業(yè)家VS中國(guó)明星足球賽。這些企業(yè)策劃毋庸置疑也在提高報(bào)紙的品牌知名度，但主辦方的初衷往往是以活動(dòng)為引爆點(diǎn)，吸納企業(yè)客戶的廣告投放和讀者、目標(biāo)消費(fèi)者的門票資源。2002中國(guó)南方汽車展單門票一項(xiàng)就為主辦方帶來(lái)了數(shù)十萬(wàn)元的收入，此外還有大量前期與后續(xù)的報(bào)紙廣告收入，營(yíng)銷業(yè)績(jī)令同行嘆服。此類型活動(dòng)的主要特點(diǎn)是活動(dòng)本身就是一塊“磁場(chǎng)”，具有足夠吸引客戶熱情和消費(fèi)者眼球的魅力。

2、傳播主導(dǎo)型企業(yè)策劃：

指以品牌宣傳為主、盈利銷售為輔的策劃。如大型乙肝科普咨詢義診活動(dòng)、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主廣東行、小區(qū)電影巡回展、概念時(shí)裝秀暨客戶聯(lián)誼會(huì)、華語(yǔ)電影傳媒大獎(jiǎng)等等。這類活動(dòng)注重報(bào)紙形象的傳播，LOGO和報(bào)紙版面圖片以背景板、單冊(cè)(頁(yè))、海報(bào)、白皮書、禮品等形式出現(xiàn)，另外，報(bào)社相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與活動(dòng)開(kāi)幕、頒獎(jiǎng)、抽獎(jiǎng)或閉幕儀式，往往帶來(lái)令人震撼的一刻。

3、混合型企業(yè)策劃：

兼?zhèn)淞艘陨蟽蓚€(gè)類型的特點(diǎn)，既做營(yíng)銷又搞傳播，屬于“魚(yú)和熊掌兼得”型，如2002廣東通信節(jié)、中國(guó)酒業(yè)財(cái)富論壇、世界華文廣告論壇等。這些活動(dòng)往往以客戶下單參與定額廣告投放、讀者掏錢購(gòu)買報(bào)紙(剪角)等為前提條件獲得參與活動(dòng)的資格，而活動(dòng)本身也將伴隨著聲勢(shì)浩大的品牌推廣行為。在當(dāng)前媒介經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的形勢(shì)下，媒體將越來(lái)越多地扮演企業(yè)或準(zhǔn)企業(yè)角色，將越來(lái)越倚重營(yíng)銷主導(dǎo)型和混合型企業(yè)策劃，這個(gè)領(lǐng)域也將成為國(guó)內(nèi)各大媒體未來(lái)的戰(zhàn)場(chǎng)。

第一，企業(yè)策劃具有大眾傳播性。

一個(gè)好的企業(yè)策劃一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。有的企業(yè)策劃會(huì)把公益性也引入活動(dòng)中來(lái)，這本身既與報(bào)紙媒體一貫的公信力相結(jié)合，又能夠激發(fā)品牌在群眾中的美譽(yù)度。甚至活動(dòng)的本身就具有一定的新聞價(jià)值，能夠在第一時(shí)間傳播出去，引起公眾的注意。

第二，企業(yè)策劃具有深層闡釋功能。

廣告本身所具有的屬性，決定了它不可以采取全面陳述的方式來(lái)表現(xiàn)；但是，通過(guò)企業(yè)策劃，可以用把客戶需要表達(dá)的東西說(shuō)得明明白白。因此，企業(yè)策劃可以把企業(yè)要傳達(dá)的目標(biāo)信息傳播得更準(zhǔn)確、詳盡。

第三，企業(yè)策劃具備公關(guān)職能。

活動(dòng)的策劃往往是同繞一個(gè)主題展開(kāi)的，這種主題大多是有關(guān)環(huán)保、節(jié)約能源等貼近百姓生活，能夠獲得廣大消費(fèi)者美譽(yù)度的：通過(guò)這些主體的開(kāi)展，最大限度地樹(shù)立起品牌形象，從而使消費(fèi)者不單單從產(chǎn)品中獲得使用價(jià)值，更從中獲得精神層面的滿足與喜悅：廣告宣傳尤其是公益廣告的宣傳有時(shí)也能夠取得公關(guān)效應(yīng)，但遠(yuǎn)不能與企業(yè)策劃公關(guān)職能的實(shí)效性、立體性相比。

第四，企業(yè)策劃的經(jīng)濟(jì)性優(yōu)勢(shì)。

傳統(tǒng)的廣告宣傳形式已經(jīng)進(jìn)入成熟期，包括廣告宣傳費(fèi)用也越來(lái)越透明，價(jià)格折扣余地很小，企業(yè)通過(guò)廣告宣傳動(dòng)輒需要成百上千萬(wàn)的廣告費(fèi)。與此相比，一次促銷活動(dòng)的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于廣告費(fèi)用，但又能夠很快取得效果，同時(shí)更直接地接觸到消費(fèi)者，及時(shí)獲得市場(chǎng)反饋。

第五，企業(yè)策劃具有延時(shí)性。

一個(gè)好的企業(yè)策劃可以進(jìn)行二次傳播。所謂“二次傳播”，就是一個(gè)活動(dòng)發(fā)布m來(lái)之后，別的媒體紛紛轉(zhuǎn)載，企業(yè)策劃的影響被延時(shí)了。但是，我們絕對(duì)看不到這樣的情況：一個(gè)廣告因?yàn)樵O(shè)計(jì)得好，被別的媒體轉(zhuǎn)載了：企業(yè)策劃在具備諸多優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，同時(shí)也具備一些不足。一方面，企業(yè)策劃往往不能脫離廣告宣傳獨(dú)立展開(kāi)。另一方面，企業(yè)策劃操作不當(dāng)容易引起受眾排斥。

企業(yè)策劃就是企業(yè)通過(guò)激發(fā)創(chuàng)意，有效地配置和運(yùn)用自身有限的資源，選定可行的方案，達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)或解決某一難題。它包括創(chuàng)意性、正向性和可行性三大要素。

創(chuàng)意性，是指企業(yè)策劃的內(nèi)容必須獨(dú)特新穎。

正向性，是指企業(yè)策劃的創(chuàng)意必須有利于達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)，是為目標(biāo)服務(wù)的。

可行性，是指策劃構(gòu)想要有實(shí)現(xiàn)的可能，做到這一點(diǎn)，必須將創(chuàng)意與企業(yè)現(xiàn)有人力、物力、財(cái)力合理結(jié)合，最終能落到實(shí)處。那種叫好不叫座，無(wú)法實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)意都不是真正的企業(yè)策劃。正如再好的點(diǎn)子，如果無(wú)法實(shí)施，只是啟發(fā)人們的思路，不會(huì)產(chǎn)生效益。

這三個(gè)要素缺一不可，它是構(gòu)成企業(yè)策劃最起碼的條件。如果一個(gè)策劃缺少其中一個(gè)要素，那這個(gè)策劃不是我們所需要的企業(yè)策劃。

企業(yè)策劃不僅要具備前述三個(gè)要素，還要完成三大任務(wù)。

1、 確定可望可及的目標(biāo)。

某些動(dòng)物具有模仿的天性，諸如猴子可以學(xué)人挑擔(dān)、打球，鸚鵡可以學(xué)人說(shuō)話、唱歌。人類最具有互相模仿的特性，所謂流行就是人們互相模仿的結(jié)果。但是在相互模仿的過(guò)程中，人們常常過(guò)分重視趨同而忽略了自己的目標(biāo)，結(jié)果陷入失敗。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，市場(chǎng)機(jī)會(huì)越來(lái)越少，營(yíng)銷手段互相模仿的越來(lái)越多，模仿代替了個(gè)性。策劃過(guò)程包括企業(yè)目標(biāo)的確定。具體方法是，以科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查與分析為出發(fā)點(diǎn)，選擇一個(gè)可望有可及的目標(biāo)，它不是憑感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)做出的判斷，而是以系列調(diào)查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)；它不是行政領(lǐng)導(dǎo)拍腦門的結(jié)果，而是專家智囊團(tuán)科學(xué)論證的產(chǎn)物。

一個(gè)企業(yè)沒(méi)有目標(biāo)或目標(biāo)選擇不當(dāng)，都會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中失敗。策劃可以使企業(yè)找到與自身資源相吻合的目標(biāo)。

2、 找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑。

科學(xué)的策劃不僅可使企業(yè)確定發(fā)展的目標(biāo)，而且還可以使企業(yè)找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑。在有些情況下，并非是企業(yè)目標(biāo)選擇不當(dāng)，而是沒(méi)有找到本已存在的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑。因此一個(gè)合理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還必須有一系列具體措施加以保障。策劃就是為達(dá)成目標(biāo)設(shè)定若干條道路，通過(guò)科學(xué)而又嚴(yán)密的可行性分析進(jìn)行選擇，以較少的投入取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。策劃的作用不僅在于找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，更在于找到最佳的路徑。

3、 有效地進(jìn)行企業(yè)資源組合。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成敗有時(shí)不取決于資源的多少，而在于資源的組合。軍事史上存在著大量以少勝多的案例，就說(shuō)明資源組合比資源多少還重要。

當(dāng)一些企業(yè)面臨困難時(shí)，常常歸咎于資金不足，周轉(zhuǎn)不開(kāi)?？蓪?shí)際上不少企業(yè)缺錢時(shí)覺(jué)得錢重要，有錢時(shí)卻又盲目投資。從企業(yè)發(fā)展的歷史可以看出，失敗的企業(yè)大多不是因?yàn)闆](méi)有錢，而是因?yàn)殄X多了，沒(méi)花好，錢沒(méi)生錢，由富變窮了。

策劃的過(guò)程實(shí)質(zhì)上是企業(yè)資源優(yōu)化配置的過(guò)程。它首先要考慮企業(yè)資源的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、特征，然后分析本企業(yè)適合發(fā)展什么，不適合發(fā)展什么；應(yīng)該發(fā)展多大規(guī)模；以怎樣的速度進(jìn)行發(fā)展等等問(wèn)題。這樣，不僅可以減少浪費(fèi)，而且還可以避免企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，或是將風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)在發(fā)展與生存過(guò)程中，面對(duì)的大多是不可預(yù)測(cè)因素，機(jī)遇的陷餅與陷阱共存。企業(yè)管理過(guò)程中的資本、人才、市場(chǎng)、技術(shù)等外在資源的競(jìng)爭(zhēng)已邁向知識(shí)管理、戰(zhàn)略管理等全方位競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)策劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的地位與作用已日益凸顯，企業(yè)策劃已成為競(jìng)爭(zhēng)利器，企劃部門已成為企業(yè)的主要幕僚機(jī)構(gòu)。未雨綢繆是目前衡量企業(yè)能否永續(xù)經(jīng)營(yíng)，長(zhǎng)青不墜的重要標(biāo)竿?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是知識(shí)管理的競(jìng)爭(zhēng)。

企業(yè)策劃是企業(yè)策劃人員或企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的現(xiàn)狀和目標(biāo)要求，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的總體戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各方面進(jìn)行的超前性謀劃和設(shè)計(jì)，目的是使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，按照最佳方案進(jìn)行。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)在我國(guó)的發(fā)展，特別是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人們?cè)桨l(fā)認(rèn)識(shí)到企業(yè)策劃的重要性。從目前的情況看，已經(jīng)有不少企業(yè)感到，單純的產(chǎn)品、價(jià)格、廣告策略在應(yīng)付復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)局面時(shí)越來(lái)越力不從心，想在同行業(yè)中享有“王者之尊”，不加強(qiáng)企業(yè)策劃是難達(dá)預(yù)期目標(biāo)的，因而它享有重要的地位。

(一)企業(yè)策劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得成功的重要保證

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)也是智能經(jīng)濟(jì)，智慧和謀略的高低在很大程度上決定著企業(yè)的命運(yùn)。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成功之路無(wú)不凝結(jié)著謀劃的心血。事實(shí)證明，企業(yè)的成功，無(wú)不靠經(jīng)營(yíng)者們正確把握客觀規(guī)律，憑借著超群的策劃能力來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

(二)企業(yè)策劃使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)符合市場(chǎng)規(guī)律的要求

企業(yè)策劃是人的主觀與客觀、思維與行動(dòng)之間相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)。策劃的過(guò)程就是認(rèn)識(shí)事物和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性的過(guò)程?？茖W(xué)的策劃要求人們?cè)谡_、全面認(rèn)識(shí)客觀世界的同時(shí)，進(jìn)行判斷、推理、聯(lián)想、創(chuàng)意、想辦法、擬定方案等，使人的的主觀意志更加符合客觀規(guī)律的要求，從而使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更加貼近市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)。

(三)企業(yè)策劃可以激發(fā)經(jīng)營(yíng)者的創(chuàng)造性思維

企業(yè)策劃是一項(xiàng)創(chuàng)造性活動(dòng)，能夠激發(fā)和提高經(jīng)營(yíng)者的創(chuàng)造性思維。人們?cè)谥\劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略時(shí)，要對(duì)已掌握的情況進(jìn)行判斷分析，為了尋找解決問(wèn)題的方案，要進(jìn)行充分的研究、思考，很多新觀念、新思路、新方法也就產(chǎn)生在這個(gè)時(shí)候。既符合客觀實(shí)際，又有創(chuàng)新的策劃方案，是人的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，是創(chuàng)造性思維的體現(xiàn)。

(四)企業(yè)策劃可以改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，要對(duì)資源的分配、投資方向、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)、營(yíng)銷組合等活動(dòng)進(jìn)行整體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃和安排。這一策劃的過(guò)程，也是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、尋找對(duì)策的過(guò)程。企業(yè)的行動(dòng)目標(biāo)、戰(zhàn)略、策略、途徑、方法、計(jì)劃等都是在這一過(guò)程中被提了出來(lái)。這些對(duì)于加強(qiáng)和改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起著重要作用。由于策劃中可以對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，發(fā)揮其更大的效用，因此便于企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

我國(guó)的企業(yè)策劃，在體制改革和對(duì)外開(kāi)放中主要表現(xiàn)出如下特點(diǎn)：

(一)企業(yè)策劃方案的生成和實(shí)施必須要與國(guó)家政策相統(tǒng)一

我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，為了使我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、健康地發(fā)展，國(guó)家需要運(yùn)用政策和法令等手段來(lái)調(diào)控經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)細(xì)胞，其各項(xiàng)活動(dòng)必須在黨和國(guó)家的路線、方針、政策的指導(dǎo)下進(jìn)行。1998年以來(lái)，中央政府出臺(tái)了一系列旨在擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策。如以加大投資力度為主的財(cái)政政策；以降低利率為主的貨幣政策；以商品化為主的城鎮(zhèn)住房制度改革政策；以拓寬中小企業(yè)信貸渠道為主的金融政策。這些都是國(guó)家為了擴(kuò)大內(nèi)需而提出的政策措施，既是策劃工作應(yīng)遵循的原則，又是策劃工作的依據(jù)。具體地說(shuō)，在擬定企業(yè)策劃方案時(shí)必須以這些政策為指導(dǎo)，與本地區(qū)、本部門、本行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。這樣，既可使微觀目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，又會(huì)推動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、健康地發(fā)展。

(二)企業(yè)策劃方案要以滿足社會(huì)需要為依據(jù)

滿足社會(huì)需要是社會(huì)主義生產(chǎn)的目的和動(dòng)力。它們之間的聯(lián)系是直接的，但由于社會(huì)需要是多種多樣的，這種需要隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及政治經(jīng)濟(jì)任務(wù)的變化還會(huì)有所不同。要想事先正確地把握這種需求是一件困難的事，然而又是企業(yè)策劃人員必須要做的一件事。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研來(lái)策劃企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，分析和比較所生產(chǎn)的產(chǎn)品在滿足社會(huì)需求方面的情況，不斷提高企業(yè)策劃水平，從而正確規(guī)定所應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品的種類、數(shù)量、質(zhì)量，既是提高我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要課題，也是成功企業(yè)策劃的標(biāo)志。一切生產(chǎn)單位都必須把滿足社會(huì)需要作為組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)策劃的出發(fā)點(diǎn)。

(三)企業(yè)策劃方案要使企業(yè)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一

企業(yè)的策劃，不僅要考慮本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更要考慮社會(huì)效益。個(gè)別企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益要服從全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益，這是我國(guó)企業(yè)策劃的基本特點(diǎn)。

在社會(huì)主義條件下，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益是根本一致的。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)；而提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的大目標(biāo)，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要前提。因此，應(yīng)通過(guò)企業(yè)策劃活動(dòng)協(xié)調(diào)好這方面的關(guān)系，以提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是，社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益并不是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益簡(jiǎn)單地相加，有時(shí)甚至出現(xiàn)相矛盾的情況。例如，商品生產(chǎn)單位同用戶之間存在各自所追求的經(jīng)濟(jì)效益；生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等領(lǐng)域之間又存在各自不同的經(jīng)濟(jì)效益；有的產(chǎn)品雖可滿足社會(huì)需要，但生產(chǎn)中的污染問(wèn)題難以解決等。因此，在進(jìn)行企業(yè)策劃時(shí)，要正確處理好這些矛盾，要在服從全社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的前提下，兼顧各方面的經(jīng)濟(jì)效益，決不允許以損害社會(huì)整體利益為代價(jià)而追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為此，經(jīng)營(yíng)者就應(yīng)尋求一個(gè)最佳策劃方案，使企業(yè)獲得的利潤(rùn)能成為企業(yè)利益與社會(huì)利益的結(jié)合點(diǎn)。

(四)企業(yè)策劃方案要考慮創(chuàng)新與可行相統(tǒng)一

創(chuàng)新是策劃人員想象力的施展，是知識(shí)的升華、經(jīng)驗(yàn)的變型。它要求的不是循規(guī)蹈距，而是標(biāo)新立異。然而，經(jīng)濟(jì)工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的活動(dòng)，受多種因素的影響，具有創(chuàng)新意義的策劃方案并不一定都可行。因此在進(jìn)行企業(yè)策劃時(shí)，必須考慮我國(guó)的政策、民俗、大眾心理、消費(fèi)者承受能力，策劃單位的人力、物力、財(cái)力等因素。惟其如此，才能使策劃方案既有創(chuàng)造性又具可行性。

為適應(yīng)新世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，當(dāng)前企業(yè)策劃工作要考慮如何創(chuàng)新問(wèn)題，特別是跨世紀(jì)的創(chuàng)新問(wèn)題。

(一)多品種小批量、中間小兩頭大

過(guò)去，由于我國(guó)生產(chǎn)力水平低下，生產(chǎn)不能滿足消費(fèi)，屬于短缺經(jīng)濟(jì)，因此企業(yè)加足馬力生產(chǎn)，就成為當(dāng)時(shí)生產(chǎn)活動(dòng)的模式。隨著科技的發(fā)展、生產(chǎn)力水平的不斷提高，特別是處在信息時(shí)代，生產(chǎn)的形成和供求關(guān)系也發(fā)生了變化。目前，我國(guó)一些工業(yè)品生產(chǎn)能力已出現(xiàn)相對(duì)過(guò)剩；消費(fèi)者的個(gè)性化、多樣化改變了過(guò)去統(tǒng)一的消費(fèi)模式。在這種情況下，多品種小批量的生產(chǎn)方式應(yīng)逐步取代大量的、統(tǒng)一模式的生產(chǎn)方式。

企業(yè)采用中間小兩頭大的策略是指生產(chǎn)環(huán)節(jié)小、科技開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)大。企業(yè)可以將主要投資用于科技開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。這既可避免重復(fù)投資，又能使企業(yè)集中資金和精力在短期內(nèi)得到發(fā)展，并利用科技推動(dòng)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，利用市場(chǎng)營(yíng)銷來(lái)確定生產(chǎn)的品種、數(shù)量。

(二)生產(chǎn)環(huán)保型產(chǎn)品

隨著工業(yè)化社會(huì)的形成，環(huán)境問(wèn)題愈來(lái)愈成為人們所關(guān)注的問(wèn)題，環(huán)境質(zhì)量引起了人們的擔(dān)憂。90年代，自巴西里約熱內(nèi)盧召開(kāi)的世界環(huán)境與發(fā)展大會(huì)以后，愛(ài)護(hù)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境、走可持續(xù)發(fā)展之路已成為人們的共識(shí)；崇尚自然、重視環(huán)境保護(hù)、追求健康人生是人們的共同心愿。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，許多國(guó)家已開(kāi)始把有益于環(huán)境的高科技和產(chǎn)品列入自己的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，環(huán)保產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)品將成為今后企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容。因此，企業(yè)在安排生產(chǎn)時(shí)，首先要處理好生產(chǎn)過(guò)程與環(huán)境的關(guān)系，產(chǎn)品的使用與環(huán)境的關(guān)系；發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)環(huán)保型產(chǎn)品，千方百計(jì)增加產(chǎn)品中的知識(shí)含量。

(三)注重資本運(yùn)營(yíng)

對(duì)于我國(guó)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，資本運(yùn)營(yíng)是一個(gè)嶄新而永恒的課題。資本運(yùn)營(yíng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下所有商品交易中最復(fù)雜的一種特殊交易，每個(gè)企業(yè)都在不同程度地進(jìn)行著資本運(yùn)營(yíng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是用資本購(gòu)買原材料進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，再進(jìn)入銷售領(lǐng)域，然后收回資本，完成一個(gè)循環(huán)。資本處于兩頭關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，最終體現(xiàn)在資本效益的高低。資本運(yùn)營(yíng)不同于資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，資產(chǎn)表現(xiàn)為機(jī)器設(shè)備等生產(chǎn)資料，資本則代表一種投入的所有權(quán)，其運(yùn)營(yíng)的難度大于資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要在資本運(yùn)營(yíng)上進(jìn)行精心策劃，使資本運(yùn)營(yíng)效果最佳。

(四)適度地實(shí)施企業(yè)兼并

由于過(guò)去搞了許多重復(fù)建設(shè)項(xiàng)目，加之近年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，一些企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)不景氣的狀況，面臨關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)的局面。兼并似乎成為一種必然。對(duì)于一些經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)而言，并非意味著兼并的企業(yè)數(shù)量越多越好。這樣做實(shí)際上也存在著很多危險(xiǎn)。因此，兼并的規(guī)模要適度，要量力而行。對(duì)此，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該從多方面考慮問(wèn)題。首先，要考慮自己的主導(dǎo)產(chǎn)品是否是名牌；其次，要看自己有沒(méi)有成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和模式，否則兼并很難成功?！昂枴比颂岢龅摹盎铘~(yú)不讓吃、死魚(yú)不能吃、吃休克魚(yú)”的策略，很值得借鑒。

(五)堅(jiān)持以人為本

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是高科技、高文化、高智力的經(jīng)濟(jì)。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背后是人，人才是知識(shí)型企業(yè)的核心。為此，管理者要以新的方式、新的觀念，全方位地發(fā)掘和選拔人才，不僅要重視科技領(lǐng)域的人才，而且要重視管理人才，要不斷嘗試采用新的高效率地使用和激勵(lì)人才的方式，充分發(fā)揮其創(chuàng)新性。人才是未來(lái)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的制高點(diǎn)，智慧和謀略的高低在很大程度上決定著企業(yè)的命運(yùn)。誰(shuí)不重視人才，就會(huì)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新格局中失去優(yōu)勢(shì)。

現(xiàn)代企業(yè)在對(duì)人的激勵(lì)方面，不僅要用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的方式，而且經(jīng)營(yíng)者要采用信息激勵(lì)的方式。研究表明，向勞動(dòng)者提供充分的與工作有關(guān)的信息，可以起到激勵(lì)情緒、加速實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的積極作用。這是物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)不可替代的。堅(jiān)持以人為本，就要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，腳踏實(shí)地去塑造知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主體——知識(shí)企業(yè)，培養(yǎng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的載體——人才，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)智慧型人才。在戰(zhàn)爭(zhēng)年代，指揮員運(yùn)用高明的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，經(jīng)營(yíng)者要運(yùn)用企業(yè)策劃能力和經(jīng)營(yíng)策略取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利，在這場(chǎng)不流血的戰(zhàn)爭(zhēng)中，智慧和謀略的高低將決定著企業(yè)的興衰成敗。在企業(yè)逐步進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中搏擊的經(jīng)營(yíng)者要不斷提高策劃的技巧和謀略，承擔(dān)起振興企業(yè)的歷史使命。