財(cái)務(wù)競爭力可以定義為：是一種以知識、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的，公司理財(cái)專有的、優(yōu)異的、扎根于企業(yè)財(cái)務(wù)能力體系中的有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的整合性能力，是企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)能力高效整合后作用于企業(yè)財(cái)務(wù)可控資源的一種競爭力。財(cái)務(wù)競爭力的提出，使企業(yè)的財(cái)務(wù)理念提升到了一個更高的境界。企業(yè)一旦樹立起財(cái)務(wù)競爭力的觀念，便會促使企業(yè)走出產(chǎn)品、商品生產(chǎn)經(jīng)營的天地，積極盤活企業(yè)的存量資產(chǎn)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)入資本經(jīng)營的新領(lǐng)域，以求提高企業(yè)的競爭力。

財(cái)務(wù)競爭力是借鑒企業(yè)核心競爭力理論，基于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的財(cái)務(wù)創(chuàng)新。它作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)學(xué)科體系中一個新的領(lǐng)域，為人們認(rèn)識和發(fā)展財(cái)務(wù)學(xué)提供了新的思路。財(cái)務(wù)競爭力在實(shí)踐中是客觀存在的，但其理論發(fā)展滯后于實(shí)踐，仍有待于完善。在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力，如何科學(xué)地識別、評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力，將成為擺在人們面前的一項(xiàng)重要課題。

財(cái)務(wù)競爭力的主要特征概括為以下幾個方面：

（一）財(cái)務(wù)競爭力是一種戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)能力

面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)為了謀求生存與發(fā)展，必須努力構(gòu)建自己的核心能力，獲取競爭優(yōu)勢。在這種努力中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略研究，制定出符合自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅是行之有效的，而且越來越成為企業(yè)創(chuàng)立競爭優(yōu)勢的主導(dǎo)力量。財(cái)務(wù)競爭力的戰(zhàn)略主要包括：

1. 差異化戰(zhàn)略。不同的成功企業(yè)在可控的財(cái)務(wù)資源方面存在差異性，正是這種基于財(cái)務(wù)資源的天賦、財(cái)務(wù)管理水平的差異，使不同企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力的差異性十分明顯。

2. 協(xié)同性戰(zhàn)略。兩項(xiàng)或多項(xiàng)財(cái)務(wù)能力與財(cái)務(wù)管理知識結(jié)合、創(chuàng)新所產(chǎn)生的新的公司理財(cái)?shù)暮诵哪芰?，它不是原來幾?xiàng)能力的簡單相加，會產(chǎn)生1＋1>2的協(xié)同效應(yīng)。這些特征同時(shí)也符合巴尼的檢驗(yàn)核心競爭力的主要標(biāo)準(zhǔn)。

（二）財(cái)務(wù)競爭力具有競爭意識

經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的“競爭”與管理學(xué)視角的“競爭”，在企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐中往往是統(tǒng)一的。譬如，依據(jù)核心競爭力來提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置等就是競爭思維下財(cái)務(wù)管理的典型體現(xiàn)。對于財(cái)務(wù)競爭力而言，具有競爭意識就意味著企業(yè)在制定管理科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，謀求競爭優(yōu)勢時(shí)，往往需要結(jié)合外部市場經(jīng)濟(jì)的競爭特性去認(rèn)識和把握。換言之，市場經(jīng)濟(jì)作為競爭型經(jīng)濟(jì)，其競爭具有廣泛性、長期性、公平性和合作性等基本特征。在競爭主體多元化、競爭對象不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，提升企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力必須首先培育競爭意識，樹立核心競爭力的觀念。

（三）財(cái)務(wù)競爭力的目的是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有價(jià)值管理和綜合管理的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)源于企業(yè)目標(biāo)并為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)，因而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究在很大程度上是企業(yè)目標(biāo)的研究。財(cái)務(wù)競爭力在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面具有核心地位，它能夠顯著提高企業(yè)的資金運(yùn)營效率。換個角度思考，財(cái)務(wù)競爭力的宗旨是為企業(yè)的持續(xù)盈利能力服務(wù)，而且具有根本性、全局性、長期性和相對穩(wěn)定性的特點(diǎn)。而企業(yè)的核心競爭力也具有同樣的性質(zhì)。因此，研究財(cái)務(wù)競爭力的最終目的就是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，提高企業(yè)的核心競爭力。

（一）財(cái)務(wù)競爭力與企業(yè)競爭力的聯(lián)系

根據(jù)企業(yè)能力理論，企業(yè)本質(zhì)上是一個能力的集合體，財(cái)務(wù)競爭力是企業(yè)競爭力的有機(jī)組成部分。二者的聯(lián)系具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

二者目標(biāo)一致。財(cái)務(wù)競爭力的目標(biāo)是源于企業(yè)目標(biāo)并為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的，財(cái)務(wù)競爭力的宗旨是為企業(yè)的持續(xù)盈利能力服務(wù)，而且具有根本性、全局性、長期性和相對穩(wěn)定性的特點(diǎn)。這與企業(yè)競爭力發(fā)展的最終目標(biāo)是一致的，根本性的目標(biāo)都是使企業(yè)價(jià)值最大化。隨著資本市場的迅速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理都步入了以價(jià)值管理為導(dǎo)向的階段，因此，財(cái)務(wù)競爭力是在與企業(yè)競爭力統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下存在并發(fā)展的。

財(cái)務(wù)競爭力是企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)。在市場競爭的大潮中，企業(yè)興起的原因和表現(xiàn)可能各不相同，但失敗的企業(yè)最終總表現(xiàn)為財(cái)務(wù)危機(jī)。而財(cái)務(wù)危機(jī)正是財(cái)務(wù)競爭力不強(qiáng)的表現(xiàn)形式，進(jìn)而直接影響企業(yè)競爭力的提高。因?yàn)?，?cái)務(wù)競爭力研究的是企業(yè)的資金運(yùn)動及其運(yùn)動過程中形成的財(cái)務(wù)關(guān)系。資金是價(jià)值的載體和表現(xiàn)形式，企業(yè)其他方面的任何管理活動都是為價(jià)值增加和實(shí)現(xiàn)服務(wù)的。所以，財(cái)務(wù)競爭力是體現(xiàn)企業(yè)競爭力的最重要一個方面。

評價(jià)指標(biāo)類同。企業(yè)競爭力的評價(jià)指標(biāo)大部分是以企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)為依據(jù)的，用其衡量企業(yè)競爭力各子系統(tǒng)的能力。例如，評價(jià)企業(yè)競爭力中的流程能力就會用到資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)，這與評價(jià)財(cái)務(wù)競爭力中的營運(yùn)能力是類同的。相比較而言，對財(cái)務(wù)競爭力的評價(jià)側(cè)重于資產(chǎn)的管理結(jié)果，而對企業(yè)競爭力的評價(jià)側(cè)重于整個經(jīng)營管理的結(jié)果。但二者都是基于公司每年公開披露的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，并進(jìn)行加工整理，形成了各自的評價(jià)體系。

（二）企業(yè)競爭力與財(cái)務(wù)競爭力的區(qū)別

從二者的定義上看，根據(jù)WEF（世界經(jīng)濟(jì)論壇）和IMD（瑞士洛桑國際管理開發(fā)學(xué)院）的定義，企業(yè)競爭力是指企業(yè)和企業(yè)家設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和勞務(wù)的能力，其產(chǎn)品或勞務(wù)的價(jià)格和質(zhì)量比競爭對手具有更大的市場吸引力，是企業(yè)家在適應(yīng)、協(xié)調(diào)和駕馭外部環(huán)境的過程中成功地從事經(jīng)營活動的能力。企業(yè)競爭力包含3 個層面：最高層是企業(yè)理念、企業(yè)文化、制度和機(jī)制；中間層是企業(yè)的核心專長和核心能力；最底層是企業(yè)的各種競爭優(yōu)勢。根據(jù)上述對財(cái)務(wù)競爭力定義的闡述，我們可以看出，財(cái)務(wù)競爭力是一種以知識、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的，公司理財(cái)專有的、優(yōu)異的、扎根于企業(yè)財(cái)務(wù)能力體系中的有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的整合性能力，是企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)能力高效整合后作用于企業(yè)財(cái)務(wù)可控資源的一種競爭力。它是構(gòu)成企業(yè)競爭力的一部分，從企業(yè)競爭力包含的層次來看，財(cái)務(wù)競爭力應(yīng)屬于企業(yè)競爭力的中間層，即核心專長和核心能力。研究財(cái)務(wù)競爭力旨在通過培育企業(yè)的財(cái)務(wù)競爭力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)競爭力的全面提高。

從二者的特點(diǎn)上看，企業(yè)競爭力是一種本質(zhì)上的能力，而不是在現(xiàn)象層面上顯而易見的種種比較優(yōu)勢，它是企業(yè)組織的系統(tǒng)能力，而不是局部上的能力。這意味著企業(yè)競爭力的改進(jìn)是系統(tǒng)性的改進(jìn)。顯而易見，財(cái)務(wù)競爭力就是企業(yè)競爭力中的局部能力，相對企業(yè)競爭力的系統(tǒng)性而言，具有一定的獨(dú)立性。通過提高財(cái)務(wù)競爭力可以改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，也可能使得企業(yè)的收益暫時(shí)得以提升，但企業(yè)競爭力的提高，還需要通過組織的各種職能來實(shí)現(xiàn)。

從二者的內(nèi)容來看，企業(yè)競爭力作為一種系統(tǒng)能力，必然由各種子能力系統(tǒng)組成，分別是：企業(yè)文化子系統(tǒng)、管理創(chuàng)新子系統(tǒng)、人力資源子系統(tǒng)、技術(shù)創(chuàng)新子系統(tǒng)、企業(yè)家能力子系統(tǒng)、產(chǎn)品開拓子系統(tǒng)等。由此可見，財(cái)務(wù)競爭力僅僅是作為企業(yè)競爭力中的管理創(chuàng)新子系統(tǒng)中的分支存在的，財(cái)務(wù)競爭力屬企業(yè)競爭力的財(cái)務(wù)范疇。

隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的加劇,企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的復(fù)雜性、動態(tài)性和不確定性也在不斷提高,如何在不斷變化的內(nèi)外環(huán)境中保持企業(yè)財(cái)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展,是現(xiàn)代企業(yè)急需解決的問題。

一、可持續(xù)的財(cái)務(wù)競爭力的提出

財(cái)務(wù)競爭力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。簡單地說,財(cái)務(wù)競爭力是企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段,在實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出來的能力,是該階段企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)能力、財(cái)務(wù)執(zhí)行、財(cái)務(wù)創(chuàng)新等有機(jī)結(jié)合所產(chǎn)生的綜合實(shí)力。財(cái)務(wù)競爭力是企業(yè)獲得財(cái)務(wù)優(yōu)勢的決定性因素,現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈變化的競爭環(huán)境中獲得長期和持續(xù)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢,就必須全力打造可持續(xù)的財(cái)務(wù)競爭力。

財(cái)務(wù)競爭力的形成是一個持續(xù)累積和動態(tài)發(fā)展的過程。目前關(guān)于財(cái)務(wù)競爭力的研究還比較少,現(xiàn)有研究大多只注重企業(yè)財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力的累積過程,而忽視了財(cái)務(wù)競爭力的未來發(fā)展?？沙掷m(xù)的財(cái)務(wù)競爭力關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)優(yōu)勢的動態(tài)發(fā)展和不斷提升,它的理論基礎(chǔ)包括可持續(xù)發(fā)展、可持續(xù)增長和柔性管理的思想,它的內(nèi)涵是指在企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力的形成和提升過程中,不但要考慮企業(yè)自身的動態(tài)變化,而且要考慮企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化;不但要考慮企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展,更要考慮企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展?？梢哉f,可持續(xù)的財(cái)務(wù)競爭力是企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

二、可持續(xù)的財(cái)務(wù)競爭力的構(gòu)成影響

企業(yè)可持續(xù)的財(cái)務(wù)競爭力形成的要素可概括為可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、柔性的財(cái)務(wù)管理能力、可持續(xù)增長的財(cái)務(wù)資源、持續(xù)提升的財(cái)務(wù)執(zhí)行力、持續(xù)不斷的財(cái)務(wù)創(chuàng)新等。這些要素又可細(xì)分為若干子要素,它們的共同作用形成了企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力的可持續(xù)發(fā)展。

(一)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)核心競爭力的影響是深遠(yuǎn)的,是培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著極為重要的作用,因?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展是以穩(wěn)定、持續(xù)不斷的資金流為基礎(chǔ)的,如果企業(yè)的資金流動不能正常進(jìn)行,輕者會影響企業(yè)的正常發(fā)展,重者會使企業(yè)破產(chǎn)倒閉。企業(yè)財(cái)務(wù)還具有配置資源、優(yōu)化資源分配的功能,對企業(yè)核心競爭力的培育有極為重要的作用。就整個企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定來看,應(yīng)以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢為出發(fā)點(diǎn)。

可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展的有效支撐,它要求企業(yè)在深入分析和準(zhǔn)確判斷企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素對企業(yè)財(cái)務(wù)活動產(chǎn)生影響的基礎(chǔ)上,將可持續(xù)發(fā)展的理念引入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定中,以可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),以企業(yè)現(xiàn)金收益和風(fēng)險(xiǎn)的平衡為重點(diǎn),在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的各個方面 (包括籌融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和利益分配戰(zhàn)略等)選擇可持續(xù)的戰(zhàn)略模式,以保證在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過程中始終重視可持續(xù)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動的全面性、長遠(yuǎn)性和可持續(xù)發(fā)展。

(二)柔性的財(cái)務(wù)管理能力

財(cái)務(wù)管理能力是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識,在為企業(yè)經(jīng)營活動等籌集資金、投放資金并獲取盈利的過程中形成的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合,是獨(dú)特知識、經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合和創(chuàng)造性運(yùn)用的結(jié)果,具有價(jià)值性、稀缺性、難以模仿性等特點(diǎn),是企業(yè)的無形資源。

柔性的財(cái)務(wù)管理能力是指企業(yè)在現(xiàn)有財(cái)務(wù)能力水平基礎(chǔ)上,在變化的環(huán)境下整合舊資源、發(fā)現(xiàn)新資源并有效組織財(cái)務(wù)資源應(yīng)對突發(fā)事件和提高管理水平的能力。它是建立在企業(yè)核心競爭力理論基礎(chǔ)之上,為了在動態(tài)的管理環(huán)境中提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平、將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍之內(nèi)并應(yīng)對財(cái)務(wù)危機(jī)等而提出的。柔性的財(cái)務(wù)管理能力包括緩沖能力、適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力三個層次:緩沖能力是指企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)具有的吸收和減少環(huán)境變化對系統(tǒng)影響的能力;適應(yīng)能力是指企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)具有的隨環(huán)境變化而快速適應(yīng)變化的能力;創(chuàng)新能力是指企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)具有的積極影響企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的能力。這三種能力貫穿于財(cái)務(wù)管理的整個過程, 體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理中的協(xié)調(diào)溝通、財(cái)務(wù)控制、信息處理、持續(xù)改進(jìn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、財(cái)務(wù)預(yù)警及應(yīng)變能力等方面,它們的綜合作用反映了企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的柔性程度,表明了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的靈活性和適應(yīng)環(huán)境變化的水平。柔性的財(cái)務(wù)管理能力是可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成功實(shí)施的管理能力保證,是企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力提升的重要基礎(chǔ),對企業(yè)財(cái)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用。

(三)可持續(xù)增長的財(cái)務(wù)資源

財(cái)務(wù)資源是指企業(yè)擁有的資本以及企業(yè)在籌集和使用資本過程中所形成的財(cái)務(wù)專用性資產(chǎn),它不僅包括企業(yè)所擁有或控制的能夠以貨幣計(jì)量的各種有形和無形資源,而且包括企業(yè)的人力資源以及各種可以利用的科技資源等。這些資源是轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)競爭力的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)競爭力的形成離不開財(cái)務(wù)資源,可持續(xù)增長的財(cái)務(wù)資源是企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)競爭力的持續(xù)發(fā)展,就必須保證財(cái)務(wù)資源的可持續(xù)增長,即一方面要通過發(fā)現(xiàn)新資源并整合、配置它所擁有的各種資源,使企業(yè)的現(xiàn)有資源發(fā)揮并創(chuàng)造出更大的價(jià)值,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總資產(chǎn)(包括有形的固定資產(chǎn)和無形的品牌價(jià)值等)的持續(xù)增長;另一方面要加大對人力資本和知識資本的投資。人力資本和知識資本是財(cái)務(wù)資源的高級形式,作為財(cái)務(wù)資源的人,是企業(yè)總資產(chǎn)增長和知識資本獲得的主體,是財(cái)務(wù)資源可持續(xù)增長的唯一能動因素,也是保證財(cái)務(wù)能力實(shí)現(xiàn)的主體。人力資本和知識資本的差異性和專用性是企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力獨(dú)特性和不可模仿性的根本保障,也是其他財(cái)務(wù)資源可持續(xù)增長的前提,它對財(cái)務(wù)競爭力的形成和持續(xù)增長有著最強(qiáng)的影響作用。

(四)持續(xù)提升的財(cái)務(wù)執(zhí)行力

執(zhí)行力是決定企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵,沒有了執(zhí)行力,企業(yè)的生存和發(fā)展將會面臨巨大的威脅。

財(cái)務(wù)執(zhí)行力是指企業(yè)財(cái)務(wù)人員利用各種資源和機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的綜合能力。影響其形成的因素不僅包括組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、人才系統(tǒng)、企業(yè)文化等財(cái)務(wù)執(zhí)行的宏觀環(huán)境要素,還包括共識度、協(xié)同度、領(lǐng)導(dǎo)力和控制力等財(cái)務(wù)執(zhí)行微觀過程中的核心能力要素。由于企業(yè)的不斷發(fā)展和所處環(huán)境的快速變化,影響企業(yè)財(cái)務(wù)執(zhí)行力的各種要素也在相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),企業(yè)必須通過創(chuàng)新管理機(jī)制和人才機(jī)制、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程、改良企業(yè)文化、提升執(zhí)行過程中的協(xié)同和控制能力,保證企業(yè)的財(cái)務(wù)執(zhí)行能力與其發(fā)展進(jìn)度相適應(yīng)。

(五)持續(xù)不斷的財(cái)務(wù)創(chuàng)新

持續(xù)不斷的財(cái)務(wù)創(chuàng)新是對企業(yè)原有財(cái)務(wù)管理方式方法和治理模式進(jìn)行的不斷改進(jìn),創(chuàng)新通過新的元素為企業(yè)注入新的活力,從而推動企業(yè)的不斷進(jìn)步。創(chuàng)新的內(nèi)容主要包括思想方面的新觀念、新思路、新認(rèn)識、新觀點(diǎn)、新理論、新體系等,手段方面的新方法、新程序、新公式、新操作過程、新操作手段、新建議、新措施等,體制方面的新規(guī)范、新制度、新模式、新管理等。持續(xù)不斷的財(cái)務(wù)創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理更上一層臺階的動力來源,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力源泉和有效支撐。

進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新,要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),把研究的水平定在相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)上,以便提高企業(yè)的財(cái)務(wù)工作水平。具體來說,持續(xù)不斷的財(cái)務(wù)創(chuàng)新主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)觀念的創(chuàng)新、財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和財(cái)務(wù)內(nèi)容的創(chuàng)新三個方面。其中,財(cái)務(wù)觀念的創(chuàng)新一方面要求企業(yè)確立新的財(cái)務(wù)資源觀念,既要充分利用自然資源和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)資源等有形資源,又要確立和利用以智力為基礎(chǔ)的無形資源,并以此拓寬理財(cái)?shù)姆秶?另一方面,要樹立融智比融資更重要的觀念,樹立人本財(cái)務(wù)的觀念,把人力資本和知識資本作為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵資源。財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新要求企業(yè)的利益相關(guān)者共同參與財(cái)務(wù)治理,充分保障利益相關(guān)者的權(quán)益;同時(shí),要保證人力資本最大者擁有財(cái)務(wù)控制權(quán),保證知識和信息專家參與現(xiàn)代財(cái)務(wù)治理,這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)容的創(chuàng)新主要包括三個方面, 即一是將知識資本納入財(cái)務(wù)內(nèi)容范圍,二是將資本經(jīng)營納入財(cái)務(wù)管理體系,三是注重改革成本管理的內(nèi)容和方法,這些都是推動企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)步的直接因素。

三、可持續(xù)的財(cái)務(wù)競爭力各構(gòu)成要素的關(guān)系

可持續(xù)的財(cái)務(wù)競爭力反映了企業(yè)財(cái)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展能力,其構(gòu)成要素之間的邏輯關(guān)系可表述為:可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為可持續(xù)的企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力形成提供了發(fā)展的方向,是可持續(xù)的財(cái)務(wù)競爭力形成的基礎(chǔ),也是符合企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展要求的;柔性的財(cái)務(wù)管理能力決定了企業(yè)在既有的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理體制下適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的動態(tài)環(huán)境變化,并實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要求的能力,是可持續(xù)的財(cái)務(wù)競爭力形成的能力基礎(chǔ);可持續(xù)增長的財(cái)務(wù)資源是可持續(xù)的財(cái)務(wù)競爭力發(fā)揮的物質(zhì)基礎(chǔ);財(cái)務(wù)執(zhí)行力是運(yùn)用企業(yè)擁有或控制的各種財(cái)務(wù)資源,運(yùn)用高超的財(cái)務(wù)能力實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的綜合能力,是連接企業(yè)財(cái)務(wù)資源和能力與財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的橋梁;持續(xù)不斷的財(cái)務(wù)創(chuàng)新是推動企業(yè)財(cái)務(wù)水平提升的關(guān)鍵,是企業(yè)保持永久活力的源泉。這五個要素對于企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力的可持續(xù)發(fā)展意義重大,缺一不可,它們的相互配合和共同作用構(gòu)成了企業(yè)可持續(xù)的財(cái)務(wù)競爭力。同時(shí),這幾個因素之間也是相互影響、相互依存的,任何一個因素的缺失都會影響其他因素作用的發(fā)揮。

可持續(xù)的財(cái)務(wù)競爭力是企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的根本保障,企業(yè)應(yīng)該從可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、柔性的財(cái)務(wù)管理能力、可持續(xù)增長的財(cái)務(wù)資源、持續(xù)提升的財(cái)務(wù)執(zhí)行力和持續(xù)不斷的財(cái)務(wù)創(chuàng)新五個方面來構(gòu)筑可持續(xù)的財(cái)務(wù)競爭力,通過企業(yè)財(cái)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。