江南春
1.江南春簡介
江南春，1973年出生于上海，祖籍 寧波。
1995年畢業(yè)于華東師范大學(xué)，取得漢語言文學(xué)專業(yè)學(xué)士學(xué)位。
1994年，大三學(xué)生江南春成立了永怡廣告公司，自任總經(jīng)理。
1998年，永怡占據(jù)了95%以上的上海IT領(lǐng)域廣告代理市場，營業(yè)額達(dá)到6000至7000萬元人民幣，到了2001年，收入達(dá)到了1.5億，在上海廣告界已經(jīng)聲名鵲起。
從1994年～2003年期間，江南春擔(dān)任永怡傳播有限公司首席執(zhí)行官。
2003年5月，江南春創(chuàng)立了分眾傳媒，擔(dān)任董事局主席和首席執(zhí)行官。
此時(shí)的江南春決定繞開競爭慘烈的傳統(tǒng)媒體，走“分眾”之路，專攻樓宇液晶媒體。
2.江南春-職業(yè)生涯
江南春發(fā)起并創(chuàng)建的分眾傳媒集團(tuán)，主營業(yè)務(wù)為基于 Wi-Fi/GPRS/PtoP 技術(shù)的城市商業(yè)樓宇信息化聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)。從 2003 年 1 月起，分眾傳媒的中國商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)每周發(fā)布公益，經(jīng)濟(jì)，文化，商業(yè)等信息，被列為上海市社會公共服務(wù)信息化重點(diǎn)應(yīng)用項(xiàng)目和上海市公益宣傳的窗口。隨后一年，該網(wǎng)絡(luò)從上海鋪設(shè)到了全國 37 個(gè)城市，樓宇數(shù)從最初的 50 多棟發(fā)展至 6800 多棟，信息終端數(shù)發(fā)展至 15000 多個(gè)點(diǎn)，目前該網(wǎng)絡(luò)每天覆蓋人群 1200 萬，單月利潤超過千萬元， 2004 年預(yù)計(jì)稅后利潤將超過 1.1 億元，在中國擁有 75% 以上的市場占有率。目前，分眾傳媒已將分眾業(yè)務(wù)推向香港、新加坡、印尼等亞太地區(qū)。 2003 年度被中國廣告協(xié)會評為中國當(dāng)代杰出廣告人， 2003 年被中國新聞出版署《傳媒》雜志評為年度傳媒人物。
江南春 1995年畢業(yè)于華東師范大學(xué)中文系， 1992 年在校期間加入廣告業(yè)，大學(xué)三年級時(shí)自籌資金 100 萬創(chuàng)辦永怡傳播公司，并用十年時(shí)間率領(lǐng)永怡傳播公司成為國內(nèi)最知名的本土廣告公司之一。 2003 年江南春創(chuàng)立分眾多媒體技術(shù)（上海）有限公司和分眾傳媒（中國）控股有限公司。短短十九個(gè)月時(shí)間，其領(lǐng)導(dǎo)的分眾傳媒（ FocusMedia ）利用數(shù)字多媒體技術(shù)所建造的商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)就從上海發(fā)展至全國 37 個(gè)城市；網(wǎng)絡(luò)覆蓋面從最初的 50 多棟樓宇發(fā)展到 6800 多棟樓宇；液晶信息終端從 300 多個(gè)發(fā)展至 12000 多個(gè)；收益從最初 100 多萬營業(yè)額到現(xiàn)在每月贏利 1000 多萬元，擁有 75% 以上的占有率。
分眾傳媒又以 2080 萬美金的價(jià)值并購中國最大的互聯(lián)網(wǎng)廣告發(fā)布管理技術(shù)及最大的網(wǎng)上創(chuàng)新媒體整合開發(fā)運(yùn)營商 Allyes 公司，構(gòu)筑覆蓋線上線下的中國數(shù)字化新傳媒集團(tuán)。
江南春所率領(lǐng)的分眾傳媒的迅速成功不僅引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注和高度評價(jià)，并吸引了包括 SOFTBANK, CDH, DFJ 在內(nèi)的國際投資機(jī)構(gòu)的數(shù)千萬美元巨資注入。公司預(yù)計(jì) 2004 年將達(dá)到 1—1.2 億元利潤，并計(jì)劃于 2005 年第二季度登陸美國納斯達(dá)克市場。
江南春的成功依賴于其對信息技術(shù)和傳媒行業(yè)近十年的工作經(jīng)驗(yàn)與深入觀察研究。其自 2002 年帶領(lǐng)開發(fā)的多媒體液晶廣告機(jī)將超薄 DVD 、 LCD 與紅外線同步技術(shù)相整合，獲得國家實(shí)用新型專利。 2003 年下半年起，江南春又率先將硬盤、工控主板、 Window XP 系統(tǒng)與無線傳輸技術(shù)相結(jié)合，通過 GPRS 技術(shù)實(shí)時(shí)發(fā)送文字信息，利用 WIFI 和 P TO P 技術(shù)傳送視頻影像內(nèi)容，從而將中國的商業(yè)樓宇信息化程度提升至國際領(lǐng)先高度。該項(xiàng)發(fā)明將多種國內(nèi)外最新的無線互聯(lián)網(wǎng)傳輸技術(shù)集成在樓宇電視廣告信息平臺上，在應(yīng)用上具有全球領(lǐng)先性，引發(fā)了各國各地區(qū)的廣泛關(guān)注。日本東京新聞，歐洲 Profile 雜志，福布斯等均對分眾傳媒進(jìn)行了全面的報(bào)道。
目前江南春率領(lǐng)的分眾傳媒正積極將商業(yè)樓宇信息聯(lián)播網(wǎng)業(yè)務(wù)從中國大陸輸出至中國香港、新加坡、印尼、菲律賓、日本等地區(qū)，成為亞太城市信息化和傳媒數(shù)字化領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。
背景資料
2002 年 12 月當(dāng)進(jìn)出上海的許多高級商務(wù)樓宇和商廈的人們突然發(fā)現(xiàn)，平日單調(diào)無味的電梯等候廳和電梯間一夜之間增添了許多時(shí)尚液晶電視，這些電視滾動播放品牌廣告，悅耳動聽的音樂、電影預(yù)告和全新的國際體育賽事集錦，且每周內(nèi)容更新。一時(shí)之間商業(yè)樓宇液晶電視聯(lián)播網(wǎng)引來眾多媒體的猜測和關(guān)注，有人驚訝于這個(gè)媒體的獨(dú)特創(chuàng)意，也有人對如此大的投資是否能產(chǎn)生贏利持懷疑態(tài)度。 2003 年 6 月曾經(jīng)投資了 Yahoo 、 Etrade、 Ebay 等著名公司的軟銀 SOFTBANK 對外宣布注巨資，推動 FocusMedia 中國商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)的建設(shè)與運(yùn)營。
僅僅時(shí)隔一年，當(dāng) FocusMedia 把中國商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)從上海擴(kuò)展至北京、廣州、深圳、南京、杭州、成都、重慶、西安、武漢、天津、沈陽、大連、青島、長沙、廈門、福州、昆明、哈爾濱等二十多座城市時(shí)，整個(gè)國內(nèi)傳媒業(yè)都為之震動。中國新聞出版署《傳媒》雜志在當(dāng)年度傳媒人物評選中，對 FocusMedia 作了如下的評價(jià)： [ 2003 年遍布寫字樓、商廈等中高檔場所的樓宇液晶電視（分眾傳媒）灼熱了人們的眼球，分眾傳媒某種意義上顛覆了人們傳統(tǒng)的媒體觀，成為中國傳媒業(yè)和廣告業(yè)的一匹黑馬。 2004 年3 月投資蒙牛、李寧等公司的鼎輝國際投資與投資阿里巴巴等公司的TDF基金，聯(lián)手美國知名投資機(jī)構(gòu) DFJ 、 WI-HARPER、中經(jīng)合、麥頓國際投資等聯(lián)手注入數(shù)千萬美金，幫助 FocusMedia 打造全新的覆蓋全國的分眾型戶外電視聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)。
從上海一個(gè)城市到遍布全國 37 個(gè)大中城市；從最初上海的浦項(xiàng)廣場、招商局廣場和華僑大廈電梯旁的十個(gè)液晶信息視頻終端延伸到全國 6800 多幢商務(wù)樓宇， 12000 多個(gè)液晶信息視頻終端的大型網(wǎng)絡(luò)，再到軟銀，鼎暉、 DFJ 等基金巨頭聯(lián)手注資數(shù)千萬美金進(jìn)入分眾傳媒，一個(gè)數(shù)字傳媒世界正在從夢想化為現(xiàn)實(shí)。
當(dāng)外界用驚異的目光審視江南春所締造的分眾傳媒集團(tuán)超乎常規(guī)的發(fā)展歷程和由此引發(fā)的種種話題時(shí)，江南春依然每周七天，每天十六、七個(gè)小時(shí)在兆豐世貿(mào)大廈的 30 樓內(nèi)忘我地工作。十年如一日的堅(jiān)持和無數(shù)個(gè)不眠之夜的勤奮造就了今天的江南春，也造就了今天的分眾。
2002 年 12 月，上海紹興路 27 號漢源書屋：這個(gè)被江南春當(dāng)作第二工作室的安靜小屋內(nèi)，江南春在思考中國傳媒業(yè)的發(fā)展趨勢，正如后來他在眾多廣告節(jié)演講中所指出的，“如何運(yùn)用高科技的手段提升傳媒的表現(xiàn)能力”和“如何在市場細(xì)分化的時(shí)代將廣告信息精確地傳送到特定的族群，提升傳媒的傳播效率”是中國傳媒業(yè)發(fā)展面臨的兩大課題。
正是通過對這兩大課題的深入研究，江南春發(fā)現(xiàn)了潛在的巨大商機(jī)，城市商業(yè)樓宇信息聯(lián)播網(wǎng)的概念在其腦海中悄然形成。一方面，它采用 LCD 為載體，以內(nèi)置 DVD 或無線 WIFI 技術(shù)為傳輸手段，這種數(shù)字化多媒體的廣告終端對于戶外廣告的表現(xiàn)力產(chǎn)生巨大的突破及其帶來的影視廣告的強(qiáng)大沖擊力與打動力，令收視者對商品產(chǎn)生清晰的認(rèn)知，并挑起他們購買的欲望；另一方面，它設(shè)置在商業(yè)樓宇的電梯口或電梯內(nèi)，不僅環(huán)境安靜，干擾度低，而且其收視對象十分清晰 -------- 企業(yè)主、經(jīng)理人和中高收入白領(lǐng)：中國社會財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者和使用者。在等候電梯的短暫滯留時(shí)間內(nèi)，他們的視線會自然而然地被各類社會公益信息、娛樂內(nèi)容和高品質(zhì)的廣告所吸引。一個(gè)全新的分眾型數(shù)字化傳媒理念開始成熟。 2002 年內(nèi)，其首個(gè)項(xiàng)目“中國商業(yè)樓宇信息聯(lián)播網(wǎng)”在江南春的主導(dǎo)下付諸實(shí)踐。
從初期的 DVD 、 LCD 加紅外線同步解決方案到成熟的基于 GPRS 、 WI-FI 、 P To P 軟件的數(shù)字化傳媒網(wǎng)絡(luò)技術(shù)解決方案，江南春運(yùn)用他長期服務(wù)于眾多國際 IT 公司所積累的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與中國的實(shí)際應(yīng)用需求相結(jié)合，親自帶隊(duì)研發(fā)并不斷追求集成全球最新的無線傳輸技術(shù)來提升整個(gè)信息聯(lián)播平臺的運(yùn)營效率和管理能力，使其具備國際領(lǐng)先水平。
技術(shù)趨向成熟的同時(shí)，分眾化傳播理念也得到業(yè)界的高度評價(jià)和國內(nèi)外廣告主的高度認(rèn)同，致使分眾傳媒每個(gè)月的廣告營收以 50% 的速度驚人成長。
《福布斯》評價(jià)分眾傳媒“ 解決了一個(gè)實(shí)際問題 ”（即：媒體如何使廣告更加有效地傳播給經(jīng)過細(xì)分后的目標(biāo)受眾）并認(rèn)為它“ 還有更大的市場空間 ”?！督?jīng)濟(jì)觀察報(bào)》評價(jià)：“ 盛大網(wǎng)絡(luò)的陳天橋和分眾傳媒的江南春這二個(gè)七十年代出生的上海年輕人…對自己行業(yè)認(rèn)識深度可能是超出其他所有人的 ” 中國新聞出版署《傳媒》雜志更是因?yàn)榻洗涸?2003 年所創(chuàng)造的分眾傳媒“ 顛覆了人們傳統(tǒng)的媒體觀 ”而將其評為 2003 年度傳媒人物。。
在商業(yè)成功的同時(shí)，江南春十分重視信息聯(lián)播平臺應(yīng)承擔(dān)的社會義務(wù)。在遍布全國的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)除播放廣告外，還配備有政府公益信息、公共文化信息、樓宇智能化管理信息等。特別在非典流行期間，江南春動用了全國網(wǎng)絡(luò)終端每天在人流量集中的大樓向堅(jiān)持工作的企業(yè)人士滾動播放 [ 萬眾一心，共抗非典 ] 等各類專題宣傳片。此外，北京的 2008 奧運(yùn)會、上海的 2010 世博會，廣州申亞及各類重大國家政府信息與活動也每天都通過這個(gè)窗口向海內(nèi)外商業(yè)投資人士、企業(yè)主、經(jīng)理人和都市中高收入白領(lǐng)階層滾動播出。
3.江南春的創(chuàng)業(yè)史
1991：因160元債務(wù)闖入廣告業(yè)
1991年，年僅18歲的江南春考入華東師范大學(xué)中文系。剛進(jìn)大學(xué)的江南春，為了滿足自己早日獨(dú)立的愿望，開始琢磨怎樣讓自己掙點(diǎn)錢，這樣才能長時(shí)間不用回家聽父母的嘮叨。大一7元錢兩個(gè)小時(shí)的家教已經(jīng)無法滿足江日常的開銷。
和大多數(shù)上海本地人一樣，江的父母也是工薪階層，父親做財(cái)務(wù)會計(jì)，而母親還曾成功地經(jīng)營過一家小型便利店。
大二上學(xué)期，為了還清為競選校學(xué)生會主席而向同學(xué)借的160元債務(wù)，已是校學(xué)生會主席的江，逮著了一個(gè)賺錢的機(jī)會：一個(gè)名為上海亞太影視公司的企業(yè)，來學(xué)校招業(yè)務(wù)員，每月300元工資，這對于當(dāng)時(shí)還是學(xué)生的江而言是一筆相當(dāng)可觀的收入。
為了賺錢還債，江開始了他的第一份推銷員的工作。一個(gè)月后，招來的30名業(yè)務(wù)員只留下了兩名，江南春是其中的一位。當(dāng)時(shí)是賣東方電視臺一個(gè)叫東視旋律的節(jié)目廣告，我一個(gè)月能做好幾個(gè)客戶。我的業(yè)績相當(dāng)不錯(cuò)，到1993年的時(shí)候，我一個(gè)人大概做了公司1/3的營業(yè)額，約150萬元。
初次推銷的經(jīng)驗(yàn)，江南春經(jīng)常重復(fù)。當(dāng)時(shí)主要做的是商業(yè)方面的廣告，而那時(shí)上海新的商業(yè)街淮海路剛剛修建，我就去橫掃淮海路，一家一家拜訪。剛開始幾個(gè)月我僅做銷售，后來我就開始做全案了，自己當(dāng)導(dǎo)演，自己寫廣告劇本，自己出創(chuàng)意，自己拍，也自己賣廣告。
憑著這樣的干勁，不久后，江南春就成為這家公司的二老板。
但生性好強(qiáng)的江南春并不想一直打工。1994年2月，尚在就讀大三的江開始自己創(chuàng)業(yè)；同7月，江與包括香港的永怡集團(tuán)在內(nèi)的幾個(gè)伙伴合資，注冊成立永怡傳播，注冊資金100萬元。這是一家以創(chuàng)意為主的廣告代理公司。1995年，公司成功獲得無錫的街邊燈箱廣告項(xiàng)目。
同年，因負(fù)責(zé)無錫項(xiàng)目的公司合伙人從永怡分離，而香港永怡集團(tuán)也因自身經(jīng)營問題撤資，永怡傳播遭受大的股權(quán)變動，業(yè)務(wù)也面臨諸多挑戰(zhàn)和調(diào)整。
從這以后的近7年時(shí)間里，江南春把自己的生活與永怡完全地融為一體。
1995：結(jié)識IDG傳媒集團(tuán)
雖然1995年公司的年?duì)I業(yè)額已達(dá)到500萬元左右，這在當(dāng)時(shí)已經(jīng)是一個(gè)中型的廣告公司，而公司在上海也有了許多的廣告客戶，包括聯(lián)想等。但因?yàn)楣緵]有核心的大客戶和業(yè)務(wù)，沒有一個(gè)核心的產(chǎn)業(yè)可以依托，加之公司遭遇的股權(quán)變動，作為創(chuàng)始人的江南春清醒地認(rèn)識到，此時(shí)的永怡，這樣發(fā)展下去，會產(chǎn)生許多的問題。
在這時(shí)，為了給想獨(dú)立的無錫項(xiàng)目融資，江南春他們找到著名的IT傳媒集團(tuán)IDG。意想不到的是，因政策的限制，外資不允許進(jìn)入中國廣告業(yè)。項(xiàng)目沒談成，而江本人卻與IDG傳媒集團(tuán)結(jié)下不解之緣。
此時(shí)已經(jīng)敏銳察覺IT業(yè)在不久的未來將成長為一個(gè)巨大的新興產(chǎn)業(yè)的江南春，沒有放過這樣的機(jī)緣巧合。1996年1月1日，江南春進(jìn)入IDG傳媒集團(tuán)，為他們籌辦上海辦事處；永怡自然地成為IDG傳媒業(yè)務(wù)最主要的廣告代理商。1998年，永怡全年的收入達(dá)到五六千萬元，這幾乎占據(jù)了上海IT廣告業(yè)95%的份額。說起這些，江南春感到無比的自豪。
但超級壟斷也讓永怡的發(fā)展遭遇瓶頸，在上海IT廣告市場，留給永怡的，最后只剩下5%的余額。探索新模式成為擺在江南春面前的一個(gè)新難題。
1999：永怡開始多元化戰(zhàn)略
我們的選擇是兩種：一是利用IT界的資源，拓展北京和廣州市場；二是開始嘗試進(jìn)入其他的行業(yè)，如房地產(chǎn)、家電，希望成為一個(gè)多元化的廣告公司。
1999年，永怡開始多元化戰(zhàn)略。遺憾的是，這樣的戰(zhàn)略沒有讓永怡獲得更大的發(fā)展。江南春對此的解釋是：由于在上海的團(tuán)隊(duì)沒辦法服務(wù)到北京，而北京市場的競爭也相當(dāng)激烈，作為新進(jìn)入者，所以永怡的業(yè)務(wù)開展并不順利。廣州市場雖然開拓得還不錯(cuò)，但也遠(yuǎn)不如上海那么成功。同樣，在其他行業(yè)，永怡雖然獲得了諸如東方海外房地產(chǎn)公司這樣的客戶，但難成規(guī)模效應(yīng)。
2000年，江南春抓住了一個(gè)意想不到的新契機(jī)：互聯(lián)網(wǎng)，這也為永怡傳播帶來了一個(gè)質(zhì)的飛躍：2000年永怡的營業(yè)額破億元，主要依靠的就是互聯(lián)網(wǎng)。在江南春看來，這一年對永怡是至關(guān)重要的革命性的一年，永怡的營業(yè)額突然有5千萬元的增長，主要就是因?yàn)楫?dāng)年同時(shí)代理了7個(gè)網(wǎng)站的廣告。
永怡的成功突破還在于江南春抓住了另一個(gè)機(jī)遇。2000年，曾經(jīng)一度紅火的網(wǎng)站億唐出資成立了一家好耶公司。當(dāng)年這是一家純技術(shù)公司，提供網(wǎng)站廣告監(jiān)控的軟件服務(wù)，位列著名門戶網(wǎng)站新浪的首頁鏈接中。當(dāng)時(shí)看重這家公司的江南春和IDG集團(tuán)都注資其中。正是利用和好耶的網(wǎng)上網(wǎng)下互動，永怡才得以拿下非常多的互聯(lián)網(wǎng)廣告。如今，好耶廣告已經(jīng)成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)廣告公司。
上億的營業(yè)收入并未讓江南春的日子好過。尤其是2001年，這一年也成為永怡成長史中最為痛苦的一年。
是互聯(lián)網(wǎng)這一新生產(chǎn)業(yè)賦予了永怡質(zhì)的飛躍。而同時(shí)，2001年，伴隨互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)泡沫的破滅，永怡也遭受了致命的打擊。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)突然全消失了，7個(gè)客戶幾乎蕩然無存。這和我們的服務(wù)沒有關(guān)系，而是這個(gè)產(chǎn)業(yè)仿佛一夜間就突然崩潰掉了。這讓我們無比痛苦。
當(dāng)公司的營業(yè)額水平上億元后，我們要再回到幾千萬元，是回不去的。因?yàn)楣舅械倪\(yùn)營成本、人力的成本，都不可能再回得去，包括公司當(dāng)時(shí)從奧美、智威湯遜等一流4A廣告公司請了大量的創(chuàng)意人員過來。要維持公司正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，公司就必須守住1.3億到1.4億元的營業(yè)額。我們只能以勞碌命的方式瘋狂地工作。
永怡必須尋求新的成長路徑。自2002年起，永怡開始全新的嘗試，分兩條腿走路。一方面，全力向媒介策略服務(wù)商的角色轉(zhuǎn)變，讓永怡發(fā)展成專業(yè)的媒體購買代理商；摒棄原有的向全案式廣告代理服務(wù)商發(fā)展的計(jì)劃，立足做媒介的策略、計(jì)劃和購買服務(wù)商。比如富士是我們原來攬下的全案客戶。但從2002之后開發(fā)的一些客戶如招商銀行，就是一個(gè)純媒介策略的客戶，我們將不再涉足廣告創(chuàng)意。如今的永怡仍然有創(chuàng)意部，但他們主要是為原有的一些老客戶提供廣告創(chuàng)意服務(wù)。另一方面，傾力打造新興傳媒，這實(shí)際上就演變成現(xiàn)在的分眾傳媒。
2003：激情小子演繹分眾傳媒
按照江南春的說法，分眾實(shí)際上是永怡所嘗試的一個(gè)新項(xiàng)目演變而來。
做廣告出生的江，除了精于推銷、善于演講、能在任何陌生人面前滔滔不絕地講上四個(gè)小時(shí)，每天平均睡眠4個(gè)小時(shí)、擁有不知疲倦的工作熱情外，更為可取的是他的創(chuàng)新能力。在他自己看來，由他一手締造的永怡就富有這樣的天然優(yōu)勢：和4A廣告公司相比，我們的創(chuàng)新性是相當(dāng)強(qiáng)的，其一在于傳統(tǒng)媒體的創(chuàng)新性運(yùn)用，其二就是開發(fā)原來沒有的創(chuàng)新性廣告?zhèn)髅狡脚_。
在江南春看來，打商務(wù)人士的廣告，傳統(tǒng)媒體是沒有多大效應(yīng)的。一般的報(bào)紙，他們根本就看不到，他們平常開車經(jīng)過不了報(bào)攤，地鐵他們也不會去，只有地下車庫，他們會經(jīng)過。報(bào)紙?jiān)谵k公室有，但他們回email都來不及，也沒有時(shí)間看報(bào)紙。晚上回家他們也看電視，但可能10分鐘就睡著了。而在開車途中，確實(shí)會看到一些廣告，但他們根本就沒心思看，因?yàn)樗麄円粩嗟卮螂娫?。針對這些人群，就要在他們常在的會所、健身房、辦公樓宇等地方樹立媒體。
這樣的認(rèn)識讓江南春想到的嘗試是電視廣告的非家庭化，我們只有把電視廣告從家中帶到他們經(jīng)常去往的家庭以外的各種地點(diǎn)，并且通過在不同地點(diǎn)設(shè)置視頻廣告，才能幫助廣告主到達(dá)所要針對的不同的目標(biāo)人群，從而大大提升傳播有效性，避免大量的媒體預(yù)算浪費(fèi)在錯(cuò)誤的人群中。憑著這樣的理念，江首個(gè)想到的是高檔寫字樓此前毫無額外利用的電梯，利用人們等電梯的無聊時(shí)間來播放廣告。
2003年5月，江南春注冊成立分眾傳媒(中國)控股有限公司，并出任首席執(zhí)行官。當(dāng)分眾傳媒通過私募獲得充沛資本之后，江南春以迅雷不及掩耳之勢在全國各大城市掀起了圈地攻勢，在短短兩年多的時(shí)間里，江南春在全國四十五個(gè)城市中占領(lǐng)了2萬棟商業(yè)樓宇。據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，分眾已在全國擁有3.75萬塊液晶屏。正如《福布斯》雜志所描述的：江南春以最快的速度占領(lǐng)當(dāng)?shù)氐闹饕邫n寫字樓，將剩下的市場空間留給了隨后出現(xiàn)的模仿者。
4.對江南春的評價(jià)
- 詩人、名人、廣告狂人
- 大學(xué)一年級，他便成為了頗有名氣的華東師大著名的“夏雨詩社”社長，他個(gè)人出過一本詩集《抒情時(shí)代》。而這僅僅是江南春在接下來的幾年里聞名師大校園的開始。半年以后，江南春便開始以詩社社長的身份，謀劃參選校學(xué)生會主席。
- 160元債務(wù)成就廣告狂人
- “ 由于競選過程需要和許多人溝通，拉選票，吃飯，一下子欠下了160塊錢的債，這在當(dāng)時(shí)可是大數(shù)目”，江南春回憶。1994年，大三學(xué)生江南春成立了永怡廣告公司，自任總經(jīng)理。1998年，永怡已經(jīng)占據(jù)了95%以上的上海IT領(lǐng)域廣告代理市場，營業(yè)額達(dá)到6000至7000萬元人民幣，到了2001年，收入達(dá)到了1.5億，在上海廣告界已經(jīng)聲名鵲起。
- 把無聊換成錢
- 對面的資金看過來
- 對于軟銀和江南春的聯(lián)姻來說，這個(gè)標(biāo)題不只是一個(gè)調(diào)侃的比方——這兩家還真的就住對門。上海市江蘇路兆豐世貿(mào)大廈２６層出了電梯轉(zhuǎn)左是江南春的公司，轉(zhuǎn)右就是軟銀中國。江南春的樓宇電視系統(tǒng)推出一個(gè)季度以后，余蔚在電梯里問這位年輕人他的項(xiàng)目開始賺錢了沒有。他說還可以，每個(gè)月的開支和收入已經(jīng)持平了，已經(jīng)開始贏利。于是，對面的資本開始有些春心萌動。