采購(gòu)聯(lián)盟是指由兩家或多家實(shí)體聯(lián)合起來(lái)共同采購(gòu)而形成的橫向聯(lián)盟體。最早在公共部門(mén)如衛(wèi)生和教育部門(mén),采購(gòu)聯(lián)盟的應(yīng)用獲得了巨大的成功。隨后在零售業(yè),采購(gòu)聯(lián)盟的發(fā)展也比較迅速。在制造業(yè)領(lǐng)域,采購(gòu)聯(lián)盟正日益受到越來(lái)越多企業(yè)的青睞。

(1)采購(gòu)聯(lián)盟的建立是出于戰(zhàn)略層次的考慮，具有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。也就是說(shuō)合作的基礎(chǔ)是建立在各方未來(lái)的“共同愿景”上，而不是僅僅為了謀求眼前的短期或局部利益。從這個(gè)角度上講，采購(gòu)聯(lián)盟屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟，是戰(zhàn)略聯(lián)盟中的一種。

(2)聯(lián)盟企業(yè)之間合作的形式多種多樣?？梢允钦降?，也可以是非正式的，還可以是獨(dú)立的第三方。

(3)企業(yè)之間的聯(lián)合是一種自愿的行為。

(4)采購(gòu)聯(lián)盟是種中間組織。既超越了一般的市場(chǎng)交易關(guān)系，又沒(méi)有達(dá)到合并成為一個(gè)組織的程度。

(5)形成采購(gòu)聯(lián)盟的目的是為了實(shí)現(xiàn)比單個(gè)企業(yè)獨(dú)自采購(gòu)時(shí)更高的相關(guān)總利潤(rùn)或更低的相關(guān)總成本，以及更好的供應(yīng)服務(wù)和采購(gòu)品質(zhì)量。

采購(gòu)聯(lián)盟就其本身而言是非常復(fù)雜的，它可同時(shí)表現(xiàn)為企業(yè)與市場(chǎng)之間的一種組織形式、企業(yè)之間相互合作的關(guān)系、企業(yè)之間的資產(chǎn)互補(bǔ)體系和企業(yè)為了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而采取的一種戰(zhàn)略行為。因此，可從企業(yè)組織、企業(yè)關(guān)系、企業(yè)資產(chǎn)和企業(yè)行為等不同的角度去認(rèn)識(shí)它的性質(zhì)。

組織角度——中間組織

從組織角度來(lái)看，采購(gòu)聯(lián)盟是介于企業(yè)和市場(chǎng)之間的一種中間組織，具有“市場(chǎng)”和“企業(yè)”的共同屬性?？扑怪赋觥笆袌?chǎng)和企業(yè)是組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的兩種主要的制度形式，是兩種可以相互替代的資源配置機(jī)制，不同的是企業(yè)靠的是行政機(jī)制，而市場(chǎng)靠的是價(jià)格機(jī)制”。企業(yè)和市場(chǎng)本身都有固定的弱點(diǎn)：企業(yè)機(jī)制可以克服市場(chǎng)機(jī)制所形成的交易不確定性及機(jī)會(huì)主義行為，但實(shí)現(xiàn)一體化必然使企業(yè)的組織規(guī)模擴(kuò)大，由此產(chǎn)生較高的管理費(fèi)用。同時(shí)因管理層級(jí)增加，管理鏈條拉長(zhǎng)，極易滋生官僚主義，使管理效率下降。這種由于組織規(guī)模過(guò)大所引起的組織管理失控就是所謂的“組織失靈”。市場(chǎng)機(jī)制有助于消除建立企業(yè)的產(chǎn)權(quán)交易成本避免專有資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)損失，卻會(huì)產(chǎn)生種種交易風(fēng)險(xiǎn)。如在采購(gòu)活動(dòng)中，供應(yīng)商不按時(shí)供貨，或提供的采購(gòu)品質(zhì)量較差。這種因一方違約而使服務(wù)中斷的現(xiàn)象稱為“市場(chǎng)失靈”，“市場(chǎng)失靈”會(huì)加大履約風(fēng)險(xiǎn)，從而增加企業(yè)的交易費(fèi)用。采購(gòu)聯(lián)盟是中間組織的一種形式，可以同時(shí)克服“組織失靈”和“市場(chǎng)失靈”，并且可以利用組織和市場(chǎng)的雙重優(yōu)勢(shì)。它是供應(yīng)市場(chǎng)關(guān)系變成企業(yè)內(nèi)的治理關(guān)系，但還沒(méi)有形成企業(yè)，而是在市場(chǎng)的基礎(chǔ)上形成有組織的市場(chǎng)。聯(lián)盟各方是長(zhǎng)期的合作關(guān)系，受契約的約束，超越了一般的市場(chǎng)交易，但仍建立在市場(chǎng)關(guān)系基礎(chǔ)上，沒(méi)有到合并的程度。聯(lián)盟的各方是獨(dú)立的，仍擁有自己的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。因而采購(gòu)聯(lián)盟是一種介于“市場(chǎng)”和“企業(yè)”之間的中間組織。

關(guān)系角度——競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系

從企業(yè)關(guān)系角度看，采購(gòu)聯(lián)盟企業(yè)間形成某種既包含競(jìng)爭(zhēng)又包含合作的企業(yè)問(wèn)關(guān)系。首先，采購(gòu)聯(lián)盟企業(yè)之間是一種平等的合作伙伴關(guān)系。為了實(shí)現(xiàn)各自的戰(zhàn)略目的，企業(yè)之間進(jìn)行合作。這種合作關(guān)系主要表現(xiàn)為：

(1)相互往來(lái)的平等性。聯(lián)盟成員均是獨(dú)立實(shí)體，相互之間不是由行政層級(jí)關(guān)系所決定，而是遵循自愿互利原則，為彼此的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和合作利益所驅(qū)動(dòng)。各成員企業(yè)之間是種平等的關(guān)系。

(2)合作關(guān)系的長(zhǎng)期性。聯(lián)盟關(guān)系并不是企業(yè)與企業(yè)之間的一次性交易，而是相對(duì)穩(wěn)定的長(zhǎng)期合作關(guān)系。因此，企業(yè)參與聯(lián)盟的目標(biāo)不在于短期利益，而是通過(guò)持續(xù)的合作獲取長(zhǎng)期利益。

(3)整體利益的互補(bǔ)性。單個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中有其局限性，僅依靠自己的力量將難以獲取更大的利益。通過(guò)與其他企業(yè)合作進(jìn)行互補(bǔ)，能實(shí)現(xiàn)單個(gè)企業(yè)以前不能實(shí)現(xiàn)的利益，達(dá)到“1+1>2”的效果。

(4)組織形式的松散性。采購(gòu)聯(lián)盟往往是松散的合作關(guān)系，成員之間的關(guān)系可以不是很正式，甚至是口頭的協(xié)議。當(dāng)需要“團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)”時(shí)聯(lián)合在一起，一旦目標(biāo)實(shí)現(xiàn)又可分散作業(yè)。

其次，采購(gòu)聯(lián)盟企業(yè)之間又是一種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)永恒的主題，競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)的本質(zhì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)活動(dòng)無(wú)時(shí)無(wú)刻不是競(jìng)爭(zhēng)的，競(jìng)爭(zhēng)充滿著市場(chǎng)的各個(gè)角落。采購(gòu)聯(lián)盟企業(yè)之間也存在的競(jìng)爭(zhēng)。例如，企業(yè)在采購(gòu)領(lǐng)域形成聯(lián)盟，但是卻在銷售領(lǐng)域進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在采購(gòu)某種原材料時(shí)形成聯(lián)盟，但在采購(gòu)另外一種原材料時(shí)又是各自采購(gòu)，在供應(yīng)市場(chǎng)上存在著競(jìng)爭(zhēng)。

資產(chǎn)角度——資產(chǎn)互補(bǔ)體系

從企業(yè)資產(chǎn)角度看，采購(gòu)聯(lián)盟是企業(yè)間的采購(gòu)資產(chǎn)互補(bǔ)體系。這里的采購(gòu)資產(chǎn)包括企業(yè)的采購(gòu)資源、能力和知識(shí)。每個(gè)企業(yè)都擁有自己的采購(gòu)資源、能力和知識(shí)，但都是有限的，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)的需求還存在一定差距。通過(guò)市場(chǎng)交易彌補(bǔ)這種“戰(zhàn)略缺口”有可能不經(jīng)濟(jì)，或不可能，或時(shí)間太漫長(zhǎng)。通過(guò)與其他企業(yè)結(jié)成采購(gòu)聯(lián)盟，從其他企業(yè)“借”得相關(guān)資產(chǎn)，不僅能減少獲得資源所需的成本，同時(shí)也增加了企業(yè)的靈活性。從資源基礎(chǔ)論可知，企業(yè)的資源配置、開(kāi)發(fā)和保護(hù)是企業(yè)取得最佳績(jī)效的必由之路。通過(guò)聯(lián)盟合作，企業(yè)能有效獲取發(fā)展所需的關(guān)鍵資源，實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟的資源共享與互補(bǔ)。能力基礎(chǔ)論認(rèn)為使用資源的能力是企業(yè)獲利的基本源泉。通過(guò)聯(lián)盟合作，可實(shí)現(xiàn)核心能力的互補(bǔ)、融合及新技能創(chuàng)造。知識(shí)基礎(chǔ)論認(rèn)為知識(shí)是知識(shí)社會(huì)中最重要的資源。通過(guò)聯(lián)盟合作，可實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)移和知識(shí)創(chuàng)薪。因此，聯(lián)盟企業(yè)之間采購(gòu)資源、能力和知識(shí)的共享、互補(bǔ)與學(xué)習(xí)，是企業(yè)采購(gòu)聯(lián)盟持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造的內(nèi)在基礎(chǔ)。所以，從企業(yè)的資產(chǎn)角度看，采購(gòu)聯(lián)盟是企業(yè)間的采購(gòu)資產(chǎn)互補(bǔ)體系。

行為角度——戰(zhàn)略合作行為

從企業(yè)行為角度看，采購(gòu)聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為。它并不是對(duì)瞬間變化所作出的應(yīng)急反應(yīng)，而是著眼于優(yōu)化企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不是一個(gè)短期的行為，面對(duì)動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)必須對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、所需資源分配進(jìn)行規(guī)劃，而不只是拘泥于眼前，否則極易在市場(chǎng)的汪洋中“消失滅跡”。采購(gòu)聯(lián)盟行為注重從戰(zhàn)略的高度改善聯(lián)盟共有的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)條件。它通過(guò)聯(lián)盟企業(yè)之間的采購(gòu)資產(chǎn)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)單個(gè)企業(yè)環(huán)境下所不能實(shí)現(xiàn)的利益，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打下了基礎(chǔ)。因此，企業(yè)的聯(lián)盟行為不應(yīng)是“應(yīng)急之策，緩兵之計(jì)”，而應(yīng)是“長(zhǎng)久之計(jì)，戰(zhàn)略之作”。

• 非正式的合作

• 成員為商業(yè)機(jī)構(gòu)

• 不支付應(yīng)計(jì)費(fèi)用(如稅、手續(xù)費(fèi)、會(huì)費(fèi)等)及其他費(fèi)用，成員積極參與

• 沒(méi)有地域限制

• 聯(lián)盟成員組成團(tuán)隊(duì)

根據(jù)合作形式劃分：

(1)非正式采購(gòu)聯(lián)盟。合作伙伴之間并不簽訂具有約束力的協(xié)議，雙方以技術(shù)研討、信息交流、人員互換進(jìn)行松散程度的合作。這種方式延續(xù)和擴(kuò)展就將形成正式的協(xié)議。

(2)契約式采賄聯(lián)盟。這種形式的合作伙伴之間達(dá)成某種有一定約束力的正式協(xié)議，雙方在采購(gòu)領(lǐng)域根據(jù)有關(guān)協(xié)議聯(lián)合行動(dòng)。契約式聯(lián)盟成員的資產(chǎn)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)和管理方式都不發(fā)生變化，而只是通過(guò)簽訂協(xié)議約定在采購(gòu)領(lǐng)域的合作事項(xiàng)和合作時(shí)間，成員之間仍保持各自的獨(dú)立性，甚至在采購(gòu)領(lǐng)域之外的企業(yè)其他領(lǐng)域相互還展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)。契約式聯(lián)盟強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)作，在經(jīng)營(yíng)的靈活性、自主權(quán)等方面比合資型采購(gòu)聯(lián)盟更具優(yōu)越性。但是也存在如企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的控制力差，松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益關(guān)系，聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分，組織效率低下等問(wèn)題。

(3)合資型采購(gòu)聯(lián)盟。由聯(lián)盟成員企業(yè)共同出資組建新的獨(dú)立企業(yè)，各方在此基礎(chǔ)上風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享。但這種合資企業(yè)與一般意義上的合資企業(yè)相比具有一些新的特點(diǎn)，它更多地體現(xiàn)了聯(lián)盟企業(yè)之間的戰(zhàn)略意圖，而并非僅僅限于尋求較高的投資回報(bào)率。為了保證聯(lián)盟各方的相對(duì)獨(dú)立性和平等地位，通常追求的是股權(quán)幾乎對(duì)等的合作企業(yè)。合資型聯(lián)盟相對(duì)于另外兩種合作形式建立了穩(wěn)定的組織，奠定了長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)，提高了組織效率，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)合作項(xiàng)目復(fù)雜龐大時(shí)，常采用合資型采購(gòu)聯(lián)盟。

根據(jù)聯(lián)盟戰(zhàn)略劃分

(1)互補(bǔ)型采購(gòu)聯(lián)盟?；パa(bǔ)型采購(gòu)聯(lián)盟是指成員企業(yè)力圖通過(guò)將彼此的資產(chǎn)通過(guò)互補(bǔ)的方式結(jié)合在一起，從而能形成更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不同的企業(yè)在采購(gòu)領(lǐng)域可能有不同的優(yōu)勢(shì)，擁有自己獨(dú)特的采購(gòu)資產(chǎn)(資源、能力和知識(shí))，但企業(yè)不可能擁有所有能保持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資產(chǎn)。它有的其他企業(yè)沒(méi)有，其他企業(yè)有的它沒(méi)有，通過(guò)結(jié)盟，進(jìn)行資產(chǎn)互補(bǔ)，形成更大的合力。

(2)減少競(jìng)爭(zhēng)型采購(gòu)聯(lián)盟。減少競(jìng)爭(zhēng)型采購(gòu)聯(lián)盟指企業(yè)通過(guò)組成聯(lián)盟相互克制或壟斷合作(類似卡特爾聯(lián)盟)以減少競(jìng)爭(zhēng)和避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的彼此傷害。企業(yè)在供應(yīng)市場(chǎng)中，為奪取供應(yīng)資源展開(kāi)了競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)本可使資源的配置達(dá)到帕累托最優(yōu)，但競(jìng)爭(zhēng)也是有限度的，盲目競(jìng)爭(zhēng)、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等競(jìng)爭(zhēng)行為哄抬了價(jià)格，降低了采購(gòu)品質(zhì)量，嚴(yán)重影響了購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的利益。為了減少這些競(jìng)爭(zhēng)行為帶來(lái)的傷害，購(gòu)買(mǎi)企業(yè)進(jìn)行結(jié)盟是有效的戰(zhàn)略措施之一。

(3)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)型采購(gòu)聯(lián)盟。競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)型采購(gòu)聯(lián)盟指企業(yè)為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者組建聯(lián)盟。競(jìng)爭(zhēng)者強(qiáng)大的采購(gòu)和供應(yīng)能力對(duì)企業(yè)造成了極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“威脅”，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)“位勢(shì)”，企業(yè)在采購(gòu)領(lǐng)域進(jìn)行結(jié)盟。例如，國(guó)外的大型零售商進(jìn)入中國(guó)后，給中國(guó)本土的中小型零售商帶來(lái)了沖擊。國(guó)外零售巨頭的采購(gòu)價(jià)格低，供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量好，對(duì)國(guó)內(nèi)零售企業(yè)的采購(gòu)提出了挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)中小型零售商結(jié)成采購(gòu)聯(lián)盟，以提高在采購(gòu)領(lǐng)域中的作為，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

(4)規(guī)避或減少風(fēng)險(xiǎn)型采購(gòu)聯(lián)盟。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型采購(gòu)聯(lián)盟主要是指在采購(gòu)時(shí)要投入大量的資金、人員、技術(shù)和設(shè)備，給企業(yè)帶來(lái)了較大風(fēng)險(xiǎn)。為了規(guī)避和減少這種風(fēng)險(xiǎn)，與其他企業(yè)共同投入相關(guān)采購(gòu)所需要素，通過(guò)多個(gè)企業(yè)共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)減少單個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。這種聯(lián)盟的產(chǎn)生主要有兩種情況：一是某個(gè)企業(yè)已經(jīng)具備某些采購(gòu)資產(chǎn)，而其他企業(yè)不具備，其他企業(yè)害怕投入新資產(chǎn)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，而與這個(gè)企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，以利用該企業(yè)的已有資產(chǎn)；一是企業(yè)都不具備某些資產(chǎn)，必須新投入這些資產(chǎn)，但新投入風(fēng)險(xiǎn)較大，為了減少風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)聯(lián)合起來(lái)共同投入。因此，規(guī)避或減少風(fēng)險(xiǎn)型采購(gòu)聯(lián)盟常出現(xiàn)在需要投入采購(gòu)專用性資產(chǎn)時(shí)。第一種情況下，采購(gòu)聯(lián)盟常是契約式聯(lián)盟；而在第二種情況下，采購(gòu)聯(lián)盟常是合資型聯(lián)盟。

(5)破除供應(yīng)商壟斷型采購(gòu)聯(lián)盟。破除供應(yīng)商壟斷型采購(gòu)聯(lián)盟是指在供應(yīng)商壟斷資源的情況下，購(gòu)買(mǎi)企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟以提高談判力，以破除供應(yīng)商的壟斷。有些資源有若干個(gè)供應(yīng)商壟斷，在價(jià)格制訂上有話語(yǔ)權(quán)，單個(gè)購(gòu)買(mǎi)企業(yè)實(shí)力單薄，應(yīng)對(duì)時(shí)無(wú)能為力。購(gòu)買(mǎi)企業(yè)進(jìn)行結(jié)盟，提高了購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的話語(yǔ)權(quán)，迫使供應(yīng)商不再“隨心所欲”。例如，2005年年初，國(guó)外鐵礦石供應(yīng)巨頭宣稱要將鐵礦石價(jià)格提高71．5％，在中國(guó)業(yè)界掀起一場(chǎng)強(qiáng)烈“地震”，促使中國(guó)鋼鐵企業(yè)驟然省悟，只有結(jié)盟才能“攘外”。中國(guó)鋼鐵企業(yè)迅速結(jié)成聯(lián)盟來(lái)參加談判，取得了積極的成果。

根據(jù)聯(lián)盟組建方式劃分

根據(jù)聯(lián)盟的組建方式，采購(gòu)聯(lián)盟可分為靜態(tài)采購(gòu)聯(lián)盟和動(dòng)態(tài)采購(gòu)聯(lián)盟。所謂靜態(tài)采購(gòu)聯(lián)盟，主要是指采購(gòu)聯(lián)盟一旦形成，其成員數(shù)量和結(jié)構(gòu)就不輕易變化，保持相對(duì)的穩(wěn)定性；動(dòng)態(tài)采購(gòu)聯(lián)盟的成員數(shù)量和結(jié)構(gòu)經(jīng)常變化，它根據(jù)一定合作目的，快速敏捷的形成采購(gòu)聯(lián)盟，一旦目的達(dá)到，聯(lián)盟很快解散，聯(lián)盟具有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性。

根據(jù)成員數(shù)量劃分

根據(jù)成員數(shù)量可將采購(gòu)聯(lián)盟分為雙方采購(gòu)聯(lián)盟和多方采購(gòu)聯(lián)盟。雙方采購(gòu)聯(lián)盟是指采購(gòu)聯(lián)盟由兩個(gè)企業(yè)構(gòu)成，多方采購(gòu)聯(lián)盟是指采購(gòu)聯(lián)盟由三個(gè)及以上企業(yè)構(gòu)成。與雙方聯(lián)盟相比，多方聯(lián)盟內(nèi)部很容易產(chǎn)生糾紛，聯(lián)系較松散，但對(duì)聯(lián)盟外的企業(yè)“威脅”最大。

根據(jù)成員間溝通手段劃分

根據(jù)成員間溝通手段的不同，可將采購(gòu)聯(lián)盟分為傳統(tǒng)采購(gòu)聯(lián)盟和網(wǎng)上采購(gòu)聯(lián)盟。傳統(tǒng)采購(gòu)聯(lián)盟是指以電話、傳真、登門(mén)訪問(wèn)等溝通手段為主的采購(gòu)聯(lián)盟，而網(wǎng)上采購(gòu)聯(lián)盟是指以網(wǎng)絡(luò)為主要溝通手段的采購(gòu)聯(lián)盟。對(duì)采購(gòu)聯(lián)盟來(lái)說(shuō)，網(wǎng)上采購(gòu)除了能降低采購(gòu)費(fèi)用，提高采購(gòu)工作效率，促進(jìn)采購(gòu)渠道的規(guī)范管理，促使更加有效的采購(gòu)監(jiān)管等好處外，還可以降低成員企業(yè)之間的協(xié)調(diào)費(fèi)用，提高協(xié)調(diào)效率，加強(qiáng)成員之間的溝通，促進(jìn)聯(lián)盟的穩(wěn)定性。因此，網(wǎng)上采購(gòu)是采購(gòu)聯(lián)盟將來(lái)的主要運(yùn)作模式。