• 1918年，安索夫出生于海參崴(符拉迪沃斯托克)。
• 1924年，安索夫隨家庭搬到莫斯科。
• 1936年，安索夫的全家移民到了美國紐約。
• 1950年，安索夫加盟美國軍方軍事智囊機構(gòu)蘭德基金會(Rand Foundation),參與研究美國軍事戰(zhàn)略的研制和計劃工作。
• 1956年，安索夫進入洛克希德公司(Lockheed Corporation)工作，后來成為該公司的副總裁。
• 1957年，安索夫根據(jù)自己的研究心得在著名的《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了一篇討論多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的論文，提出了“產(chǎn)品市場匹配”的概念。
• 1963年，45歲的安索夫進入卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)經(jīng)營管理研究生院(Carnegie-Mellon’s Graduate School of Business Administration)，從事專業(yè)的戰(zhàn)略管理研究和教學(xué)。
• 1965年，安索夫正式出版他的代表作《公司戰(zhàn)略》，本書也是他的成名之作。
• 1972年，在論文《戰(zhàn)略管理思想》中，安索夫正式提出“戰(zhàn)略管理”的概念。
• 1973年，安索夫應(yīng)邀來到比利時的歐洲高級管理學(xué)院(European Institute for Advanced Studies in Management)任教。
• 1976年，出版《從戰(zhàn)略計劃到戰(zhàn)略管理》。

• 1979年，出版《戰(zhàn)略管理論》。本書與1965年出版的《公司戰(zhàn)略》、1976年出版《從戰(zhàn)略計劃到戰(zhàn)略管理》，是公認的戰(zhàn)略管理開山之作。
• 1983年，安索夫回到美國，在加州圣地亞哥任美國國際大學(xué)(US International University)戰(zhàn)略管理高級教授(Distinguished Professor of Strategic Management)，開辦戰(zhàn)略管理碩士、博士學(xué)位課程。除此外，他還注冊成立一家戰(zhàn)略管理咨詢顧問公司，向各企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理的咨詢服務(wù)。
• 2002年7月14日，安索夫病逝于加州的圣地亞哥，享年83歲。去世前是圣地亞哥美國國際大學(xué)特級教授、安索夫聯(lián)誼會主席、杰米尼(Gemini)咨詢公司的董事。

安索夫在戰(zhàn)略管理中的特殊地位最主要表現(xiàn)在對戰(zhàn)略管理(Strategic Management)的開創(chuàng)性研究，由于他的開創(chuàng)性研究終于使他成為這門學(xué)科的一代宗師。作為戰(zhàn)略管理的一代宗師，他首次提出公司戰(zhàn)略概念、戰(zhàn)略管理概念、戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)理論、企業(yè)競爭優(yōu)勢概念、以及把戰(zhàn)略管理與混亂環(huán)境聯(lián)系起來的權(quán)變理論。因此，管理學(xué)界把安索夫尊稱為戰(zhàn)略管理的鼻祖。倫敦商學(xué)院客座教授加里·哈默爾(Gary Hamel)是這樣評論安索夫的：安索夫無愧于公司戰(zhàn)略鼻祖的稱號。盡管用今天的眼光來看，安索夫的方法過于強調(diào)結(jié)構(gòu)完美和確定性，但他畢竟是在歷史上第一次運用適當?shù)恼Z言、程序，分析現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)并明確地界定公司戰(zhàn)略中的深層次問題，包括公司如何成長，如何尋求合作，如何借用外力等等。著名管理學(xué)評論家海勒爾(Robert Heller)把安索夫譽為戰(zhàn)略規(guī)劃之父。

安索夫的偉大不僅在于他提出了一套廣為學(xué)術(shù)界、企業(yè)管理實務(wù)界所接受的戰(zhàn)略管理理論和方法(Methodology)、程序、范式(Paradigm)，而且在于他能成功地把戰(zhàn)略的理論、方法與實踐的范式等，引進學(xué)術(shù)的殿堂里。同時，他還把它們帶入企業(yè)的董事局、經(jīng)理室等。在那里，安索夫的這些理論、程序和范式深深地烙進了不少具有影響力的企業(yè)家腦子里。因此，深入了解安索夫?qū)τ?a href="/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%90%86%E8%AE%BA" title="戰(zhàn)略管理理論">戰(zhàn)略管理理論、戰(zhàn)略管理實踐、營造企業(yè)競爭優(yōu)勢和提升企業(yè)競爭力等等，都是具有重大理論意義和實踐價值的。尤其是今天，由于戰(zhàn)略管理理論與實踐的迅猛發(fā)展，各種戰(zhàn)略管理分支學(xué)科、學(xué)派、理論、概念、程序、范式等等層出不窮，以至管理實務(wù)者、管理理論研究者以及有志于戰(zhàn)略管理理論的初學(xué)者無不感到無所適從。在這樣的背景下，通過了解安索夫，理解戰(zhàn)略管理一些概念的發(fā)源、本義和實質(zhì)等等，是深入理解和準確把握戰(zhàn)略管理理論的有效方法之一。

安索夫出生在前蘇聯(lián)時代的海參崴，父親是美國駐蘇聯(lián)的外交官，母親是俄羅斯人。他16歲以前都在前蘇聯(lián)度過，6歲時全家搬到莫斯科，直到16歲時隨父母來到美國，并在美國史蒂文斯技術(shù)學(xué)院學(xué)習(xí)了工程學(xué)，直到取得碩士學(xué)位。此后他進入布朗大學(xué)獲得應(yīng)用數(shù)學(xué)博士學(xué)位。第二次世界大戰(zhàn)期間，他成為美國海軍后勤部的一員，擔任美國海軍與蘇聯(lián)海軍之間的一名聯(lián)絡(luò)員。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，由于他在前蘇聯(lián)的生活背景以及他的能力和技能等方面的優(yōu)勢，1950 年安索夫進入了為美國軍方服務(wù)的蘭德公司。在以分析研究軍事、政治戰(zhàn)略為主業(yè)的蘭德公司，數(shù)理分析天賦和能力使安索夫在情報和戰(zhàn)略分析上表現(xiàn)出突出的優(yōu)勢。

當狹窄的軍事策略分析不能再讓他施展分析才能時，他離開了蘭德公司，轉(zhuǎn)向商業(yè)領(lǐng)域。1956年他進入了洛克希德航天公司，成為一名策劃師。在對公司業(yè)務(wù)的分析中，安索夫認為公司應(yīng)該實行業(yè)務(wù)的多元化，并開始積極推廣。其間他在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了相關(guān)的文章，并提出了產(chǎn)品和市場相匹配的概念，他認為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實質(zhì)是由四種因素組合而成：現(xiàn)有產(chǎn)品、未來產(chǎn)品、現(xiàn)有市場和未來市場，成為著名的安索夫矩陣的雛形。后來他晉升為同一集團的洛克希德電子公司副總裁。作為公司的高層管理者，他需要扮演決策者和執(zhí)行者的雙重角色。他繼續(xù)運用他對產(chǎn)品和市場的分析，大刀闊斧地改組業(yè)務(wù)和機構(gòu)，把17個高科技部門縮減為3個，減了幾百名工程師。

為了使自己有充分的時間和精力總結(jié)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗并作進一步深入研究，安索夫離開了洛克希德。1963年，45歲的安索夫進入卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)經(jīng)營管理研究生院，開始從事專業(yè)的戰(zhàn)略管理研究和教學(xué)。在洛克希德公司的經(jīng)歷，使他相信“在一個商業(yè)企業(yè)內(nèi)存在制定決策的實用方法”。這也成為他寫作《公司戰(zhàn)略》的原動力，這本戰(zhàn)略管理的經(jīng)典之作成為他的成名之作。

安索夫認為，戰(zhàn)略管理與以往經(jīng)營管理的不同之處在于：戰(zhàn)略管理是面向未來動態(tài)地、連續(xù)地完成從決策到實現(xiàn)的過程。安索夫把經(jīng)營戰(zhàn)略定義為：企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境，對目前從事的和將來要從事的經(jīng)營活動而進行的戰(zhàn)略決策。因此，安索夫認為企業(yè)戰(zhàn)略的核心應(yīng)該是：弄清你所處的位置，界定你的目標，明確為實現(xiàn)這些目標而必須采取的行動。他把企業(yè)戰(zhàn)略限定在產(chǎn)品和市場的范疇內(nèi)，他認為經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容由四個要素構(gòu)成：產(chǎn)品市場范圍、成長方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用。他把企業(yè)的決策劃分為戰(zhàn)略的(關(guān)于產(chǎn)品和市場)、行政的(關(guān)于結(jié)構(gòu)和資源調(diào)配)和日常運作的(關(guān)于預(yù)算、監(jiān)督和控制)三類。安索夫認為企業(yè)生存是由環(huán)境、戰(zhàn)略和組織三者構(gòu)成，只有當這三者協(xié)調(diào)一致、相互適應(yīng)時，才能有效地提高企業(yè)的效益。在這些理論的基礎(chǔ)上，他設(shè)計了安索夫模型，這個模型的核心是通過企業(yè)和市場的分析確定有效的企業(yè)戰(zhàn)略。

安索夫數(shù)學(xué)家式的思維創(chuàng)造出的規(guī)范和公式，讓戰(zhàn)略變成一道規(guī)定解法的數(shù)學(xué)題，讓很多熱衷于戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)迷失在分析中。企業(yè)開始抱怨他的復(fù)雜的數(shù)字方程式、難解的圖表、似是而非的答案，沒有幫助他們產(chǎn)生預(yù)期的效果。連英國《經(jīng)濟學(xué)人》也曾揶揄地說：“沒有人真正知道戰(zhàn)略到底是什么?！憋@然過分強調(diào)分析的規(guī)范性，讓安索夫的理論陷入了僵化。安索夫自己也承認他的戰(zhàn)略規(guī)劃是“一種不成熟的發(fā)明”。

但是，安索夫看到“如洪水般向前發(fā)展的技術(shù)、世界范圍內(nèi)市場結(jié)構(gòu)的動態(tài)變化，以及美國許多大產(chǎn)業(yè)的需求飽和”。他斷定沒有企業(yè)“可以認為自己不受產(chǎn)品過時和需求飽和的威脅”。他相信在一個需要應(yīng)付不斷變化的世界里，“戰(zhàn)略規(guī)劃是一種極為有用的管理工具”。

尤其是安索夫注意到，20世紀70年代末美國的市場競爭環(huán)境的總體特點就是“動蕩”。他認為戰(zhàn)略管理的一個重要任務(wù)是管理動蕩環(huán)境，為此他設(shè)計了著名的環(huán)境動蕩模型。針對不同等級的環(huán)境動蕩問題，安索夫從戰(zhàn)略層面、組織層面、生產(chǎn)層面和市場營銷等不同層面分析了環(huán)境動蕩對組織的影響，以及組織在不同等級動蕩中的戰(zhàn)略需求。在第一等級的動蕩環(huán)境中，由于環(huán)境是穩(wěn)定和可以預(yù)測的，所以組織的回應(yīng)能力表現(xiàn)在維持原有的驅(qū)動力量、保持穩(wěn)定性以及不需要變革。但是，當環(huán)境動蕩的等級升級到擴張、變動、不連續(xù)乃至突變，那么，情形就發(fā)生變化。尤其是在動蕩環(huán)境處于突變情況下，組織的回應(yīng)能力就不是保持穩(wěn)定的問題，而是營造柔性的應(yīng)變能力以及尋找組織變革的問題了。

同時安索夫開始解決戰(zhàn)略帶來的各種疑問。為了讓企業(yè)家們直接運用，他詳盡地提出可以實踐的措施方法，列出了制訂企業(yè)戰(zhàn)略的方法體系以及實踐清單。為了彌補自己過于宏觀的研究，晚年的安索夫?qū)ζ髽I(yè)活動進行了更具體的研究，他不僅研究戰(zhàn)略運用的方法和程序，甚至研究像并購等企業(yè)活動成敗的原因。

安索夫在學(xué)術(shù)界和企業(yè)界四處出擊。在德州范德爾比特大學(xué)(VanderbiltUniversity)的邀請下，他創(chuàng)辦了戰(zhàn)略管理研究院，招收優(yōu)秀學(xué)生，宣講戰(zhàn)略管理理論，按他自己的話說，要為美國企業(yè)培養(yǎng)“改革驅(qū)動者”。

1973年在IBM和GE的贊助下，他召集各國管理學(xué)者和企業(yè)界人士，召開了戰(zhàn)略管理國際會議。會后他將這次會議的成果編撰成書《從戰(zhàn)略計劃到戰(zhàn)略管理》。他認為，組織的各個層級都應(yīng)制訂規(guī)劃，而組織的功能是執(zhí)行戰(zhàn)略。此后他遠赴歐洲6年，繼續(xù)觀察和研究企業(yè)。

20世紀80年代初，回到美國后，為了讓自己的主張得到更多的實踐機會，他開辦了戰(zhàn)略咨詢公司，直接向企業(yè)提供戰(zhàn)略管理的咨詢服務(wù)，飛利浦、GE、IBM、海灣石油等公司接受過他的戰(zhàn)略管理的咨詢。尤其是GE深受安索夫戰(zhàn)略管理的影響，不久設(shè)立了戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理一職，負責修訂和監(jiān)督執(zhí)行公司的戰(zhàn)略藍皮書(BlueBook)的內(nèi)容。經(jīng)過十多年的推動，到20世紀70年代初，世界各地超過500家企業(yè)實行了安索夫的戰(zhàn)略管理的主張，建立起戰(zhàn)略規(guī)劃部門。為了表彰他的貢獻，1981年在荷蘭設(shè)立了安索夫獎，表彰他對戰(zhàn)略策劃和管理方面的研究。日本戰(zhàn)略管理協(xié)會也以他的名字設(shè)立了一個獎項，范德爾比特大學(xué)還設(shè)立了安索夫MBA獎學(xué)金。

雖然從投身企業(yè)戰(zhàn)略，安索夫就把他的理想鎖定在“發(fā)展一系列有實用價值的理論和程序，使經(jīng)理人能用之以經(jīng)，企業(yè)可以藉此實用的方法制訂戰(zhàn)略”，但正如倫敦商學(xué)院客座教授加里·哈默爾所說，“雖然以今天的眼光來看，安索夫的方法過于強調(diào)結(jié)構(gòu)完美和確定性，但他第一次提出了適用的語言和方法，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)因此得以明確地界定公司戰(zhàn)略中的深層問題：如何成長，如何尋求合作，如何借用外力等等?！?

• 《公司戰(zhàn)略》
• 《戰(zhàn)略管理概念》
• 《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》
• 《戰(zhàn)略管理》
• 《植入戰(zhàn)略管理》

其中，1979 年出版的《戰(zhàn)略管理》和1984年出版的《植入戰(zhàn)略管理》兩書不僅進一步完善了他的戰(zhàn)略管理體系，還為戰(zhàn)略管理理論提供了一系列實踐方法和措施，使自己的主張得以有效貫徹和落實。

《戰(zhàn)略管理》與《公司戰(zhàn)略》、《從戰(zhàn)略計劃到戰(zhàn)略管理》被公認為是戰(zhàn)略管理的開山之作。