財(cái)務(wù)機(jī)制
目錄
1.什么是財(cái)務(wù)機(jī)制
財(cái)務(wù)機(jī)制是一種經(jīng)濟(jì)機(jī)制,是指財(cái)務(wù)系統(tǒng)中各構(gòu)成要素之間相互聯(lián)系、相互作用的過(guò)程和耦合方式及其與理財(cái)環(huán)境的銜接形式和協(xié)調(diào)程度。其中,各財(cái)務(wù)要素之間相互聯(lián)系、相互作用的過(guò)程和耦合方式是財(cái)務(wù)機(jī)制的核心內(nèi)容,而其與理財(cái)環(huán)境的銜接形式和協(xié)調(diào)程度則是必不可少的重要條件。兩者的有機(jī)結(jié)合、共同作用,就是財(cái)務(wù)機(jī)制的完整內(nèi)涵。
2.財(cái)務(wù)機(jī)制的構(gòu)成[1]
一般說(shuō)來(lái),財(cái)務(wù)機(jī)制主要由財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制、財(cái)務(wù)動(dòng)力機(jī)制和財(cái)務(wù)約束機(jī)制三部分組成。
- 一、財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建
財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制是指構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的各種因素相互聯(lián)系、相互作用的過(guò)程及其方式,是企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制中最重要的組成部分,是企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制的主體。從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容看,財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制主要由籌資機(jī)制、投資機(jī)制和分配機(jī)制三部分組成。
1、籌資機(jī)制
在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)籌資機(jī)制主要應(yīng)該包括以下內(nèi)容:
(1)確定合理的籌資決策程序。在現(xiàn)代企業(yè)制度中,經(jīng)理人員不一定就是籌資決策者,尤其是比較大額的資金,一般要由企業(yè)最高決策機(jī)構(gòu)集體決定,這就需要確定合理的籌資決策程序。在籌資決策中,由于財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況和資金運(yùn)行狀況比較了解,因而可以提出最具參考價(jià)值的意見(jiàn)。
(2)合理確定籌資規(guī)模。企業(yè)在籌資前,應(yīng)根據(jù)投資規(guī)模,采用一定的方法,科學(xué)地預(yù)測(cè)資金的需要量,合理確定籌資總量,既要防止因籌資不足而影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行,又要避免因籌資過(guò)多而造成資金閑置。
(3)選擇適當(dāng)?shù)幕I資時(shí)機(jī)。要根據(jù)投資計(jì)劃或時(shí)間安排,合理確定資金的籌集時(shí)間,避免因籌資過(guò)早而造成投資前的資金閑置,或因取得資金時(shí)間滯后而錯(cuò)過(guò)資金投放的最佳時(shí)間。
(4)優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)要盡量使權(quán)益資金和負(fù)債資金保持合理的比例,既要防止因負(fù)債過(guò)多而增大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),又要避免因沒(méi)有充分利用負(fù)債經(jīng)營(yíng)而降低權(quán)益資金的收益水平。
(5)降低籌資成本。一般而言,只有息稅前資金利潤(rùn)率大于資金成本率的資金才能投入企業(yè)營(yíng)運(yùn):反之,則不能投入企業(yè)營(yíng)運(yùn)。
(6)防范籌資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的管理,關(guān)鍵是要確定一個(gè)合理的資金結(jié)構(gòu),維持適當(dāng)?shù)呢?fù)債水平,既要充分利用負(fù)債經(jīng)營(yíng)這一手段獲取財(cái)務(wù)杠桿收益,提高權(quán)益資金利潤(rùn)率,又要注意防止過(guò)度舉債而引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加大,避免陷入財(cái)務(wù)困境。
2、投資機(jī)制
完整意義上的投資,不僅包括資金的投放,還包括投出資金的使用。所以,投資作為一個(gè)過(guò)程包括資金投放和使用兩個(gè)基本環(huán)節(jié),與此相應(yīng),投資機(jī)制也包括資金投放機(jī)制和資金使用機(jī)制兩個(gè)方而的內(nèi)容。構(gòu)建企業(yè)投資機(jī)制應(yīng)著重從以下幾個(gè)方面入手:
(1)正確進(jìn)行投資決策。要建立科學(xué)的投資決策程序,重視投資的前期調(diào)查和可行性論證,合理確定投資規(guī)模,力爭(zhēng)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。另外,企業(yè)還必須通過(guò)投資方向和投資方式的選擇,確定合理的投資結(jié)構(gòu),提高投資效益,降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
(2)優(yōu)化投資組合。投資組合主要有以下五種方式:其一是投資的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)組合,即將投資項(xiàng)目按風(fēng)險(xiǎn)大小分為高風(fēng)險(xiǎn)投資、適中風(fēng)險(xiǎn)投資和低風(fēng)險(xiǎn)投資三類(lèi),然后根據(jù)投資者的風(fēng)險(xiǎn)偏好,形成冒險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)組合、中庸的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)組合和保守的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)組合三種不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)組合方式。由于這些組合方式是直接以投資風(fēng)險(xiǎn)為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選擇投資組合方案的,因此,在確定投資組合方案時(shí),必須權(quán)衡投資風(fēng)險(xiǎn)和收益的對(duì)稱(chēng)性。其二是投資的對(duì)象組合,即將實(shí)業(yè)投資和金融投資進(jìn)行合理的搭配。這種組合方式有助于實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)中和與收益中和,并使投資具有較好的流動(dòng)性。其三是投資的時(shí)間組合,包括投資的期限組合、投資投出時(shí)間組合和投資收回時(shí)間組合三種具體組合方式。其四是投資的不同收益形式組合,即將投資總額按一定比例分割在固定收益投資和變動(dòng)收益投資兩個(gè)方面。其五是投資的權(quán)益組合,即通過(guò)主權(quán)性投資和債權(quán)性投資的組合,實(shí)現(xiàn)本金收回和取得收益的相對(duì)穩(wěn)定性,并使投資風(fēng)險(xiǎn)得以中和。
(3)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)包括流動(dòng)資產(chǎn)與非流動(dòng)資產(chǎn)的比例關(guān)系、流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部各項(xiàng)目之間的比例關(guān)系、非流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部各項(xiàng)目之間的比例關(guān)系、生產(chǎn)性資產(chǎn)與非生產(chǎn)性資產(chǎn)之間的比例關(guān)系等。其中,流動(dòng)資產(chǎn)與非流動(dòng)資產(chǎn)之間的比例關(guān)系是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中最重要的比例關(guān)系。在企業(yè)全部資產(chǎn)中,各資產(chǎn)項(xiàng)目占多大比重,要在綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬、行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、利率等因素后作出最優(yōu)決策。
(4)正確確定資產(chǎn)存量和流量。從某種意義上說(shuō),資產(chǎn)流量的大小取決于存量的大小,如果存量多,可供流動(dòng)的數(shù)量就大。資產(chǎn)的流量對(duì)存量也有反作用,如果資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)快,在完成同樣周轉(zhuǎn)額的情況下所需要的存量就少。存量與流量的這種關(guān)系決定了財(cái)務(wù)人員必須對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的存量和流量進(jìn)行認(rèn)真的分析研究,采用科學(xué)的方法,合理確定存量控制標(biāo)準(zhǔn),盡可能壓縮資產(chǎn)存量。在流量控制中,要進(jìn)行科學(xué)的流量分析,合理安排收支,選擇合理的投資對(duì)象,控制資產(chǎn)的流速和流動(dòng)路徑
3、分配機(jī)制
構(gòu)建企業(yè)分配機(jī)制要著重解決好以下幾個(gè)問(wèn)題:一是確立并嚴(yán)格遵循收益分配原則,兼顧各方利益,并處理好分配與積累的關(guān)系;二是按規(guī)定程序進(jìn)行收益分配:三是綜合考慮各種影響因素,選擇合適的股利政策
- 二、財(cái)務(wù)動(dòng)力機(jī)制的構(gòu)建
行為科學(xué)理論認(rèn)為,人的行為動(dòng)機(jī)以及由此而引起的積極性的大小,取決于激發(fā)力量的強(qiáng)弱。美國(guó)心理學(xué)家弗魯姆(U.H.Vroom)的期望理論認(rèn)為:激發(fā)力量=效價(jià)*期望,即激發(fā)力量的強(qiáng)弱取決于被激發(fā)對(duì)象對(duì)行為結(jié)果能滿足自己需要程度的價(jià)值判斷(效價(jià))和估計(jì)達(dá)到的可能性(期望)。因此,要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)動(dòng)力機(jī)制就必須兼顧激勵(lì)的效價(jià)與期望這兩個(gè)基本因素。
財(cái)務(wù)動(dòng)力機(jī)制是由財(cái)務(wù)機(jī)制內(nèi)各種激勵(lì)要素組成的有機(jī)整體。這些激勵(lì)要素主要有:
財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅決定著財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行方向,同時(shí)也是財(cái)務(wù)動(dòng)力機(jī)制的要素之一。財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的認(rèn)同是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在動(dòng)力,是引發(fā)財(cái)務(wù)行為的直接動(dòng)因。為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)行為的激勵(lì)作用,必須注意以上幾點(diǎn):(1)財(cái)務(wù)目標(biāo)的層次性。即把企業(yè)的財(cái)務(wù)總目標(biāo)按照一定標(biāo)準(zhǔn)劃分為若干層次,使企業(yè)內(nèi)部各財(cái)務(wù)主體都有其具體的目標(biāo):(2)財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)明確化、定量化,以便于執(zhí)行和考核;(3)財(cái)務(wù)目標(biāo)的科學(xué)性,即所確定的財(cái)務(wù)目標(biāo)既要有先進(jìn)性,又要有實(shí)現(xiàn)的可能性,能發(fā)揮其激勵(lì)作用。
2、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制
企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制時(shí),應(yīng)著重解決好兩個(gè)問(wèn)題:一是要把企業(yè)內(nèi)部各財(cái)務(wù)主體所承擔(dān)的財(cái)務(wù)責(zé)任加以數(shù)量化、具體化、指標(biāo)化,并納入會(huì)計(jì)核算系統(tǒng),以便提供各財(cái)務(wù)主體履行財(cái)務(wù)責(zé)任的真實(shí)情況;二是要建立合理的業(yè)績(jī)考評(píng)與利益分配機(jī)制,將各財(cái)務(wù)主體履行財(cái)務(wù)責(zé)任的情況與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度,以激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性。
3、企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
利益是激發(fā)人的積極性的內(nèi)在動(dòng)力,而競(jìng)爭(zhēng)則是其外在壓力,只有在這兩種力量的共同作用下,才能使人產(chǎn)生最大的積極性。囚此,企業(yè)應(yīng)按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一和優(yōu)勝劣汰的原則,在其內(nèi)部建立一種“多勞多得、少勞少得,能者上、平者讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
4、精神手段
心理學(xué)認(rèn)為,人不僅有物質(zhì)需求,而且有精神需求。精神上的滿足相對(duì)于物質(zhì)上的滿足是更高層次上的滿足。因此,在采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)手段的同時(shí),還必須采取精神手段來(lái)激發(fā)財(cái)務(wù)人員的自豪感、責(zé)任感和成就感,使其認(rèn)識(shí)到自己的工作在企業(yè)管理中的重要性。
- 三、財(cái)務(wù)約束機(jī)制的構(gòu)建
財(cái)務(wù)約束機(jī)制包括外部約束機(jī)制和內(nèi)部約束機(jī)制兩個(gè)方面。外部約束機(jī)制是外部環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為的一種限制機(jī)能,主要方式有法律及制度約束、經(jīng)濟(jì)約束、道德約束等。內(nèi)部約束機(jī)制是一種自我約束、自我制衡系統(tǒng),是一種促進(jìn)激勵(lì)型約束,主要包括責(zé)任約束、制度約束、預(yù)算約束、風(fēng)險(xiǎn)約束等要素。
1、外部約束機(jī)制
(1)法律及制度約束。這是指國(guó)家通過(guò)立法或所有者通過(guò)制定一系列的規(guī)章制度來(lái)約束企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。法律和制度是約束人們行為最有力的行為規(guī)范,完善的法律及制度體系是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有序運(yùn)行的重要保證,同時(shí)也是約束企業(yè)財(cái)務(wù)行為的重要手段。當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還處于初創(chuàng)階段,財(cái)務(wù)法規(guī)制度還不夠完善,在執(zhí)行中還不同程度地存在著有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象,因此,必須進(jìn)一步加強(qiáng)立法,加大執(zhí)法力度,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。
(2)經(jīng)濟(jì)約束。這是通過(guò)利用價(jià)格、稅收、利息等經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)規(guī)范和約束企業(yè)財(cái)務(wù)行為的一種方式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)雖然具有理財(cái)自主權(quán),但這種權(quán)力要受到經(jīng)濟(jì)杠桿的約束。例如企業(yè)成本確認(rèn)行為一旦超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),稅務(wù)部門(mén)就會(huì)加征稅收并課以罰款;當(dāng)企業(yè)負(fù)債過(guò)重,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大時(shí),銀行部門(mén)則緊縮銀根或提高利率,以限制企業(yè)再貸款
(3)道德約束。道德能夠依靠社會(huì)輿論、社會(huì)評(píng)價(jià)的力量以及人們內(nèi)心的信念、理想等精神力量來(lái)影響和約束人們的行為,從而達(dá)到規(guī)范財(cái)務(wù)工作的目的。這是一種無(wú)形的潛移默化的約束力量。加強(qiáng)道德約束,首先要建立道德規(guī)范體系;其次要強(qiáng)化道德灌輸機(jī)制,加強(qiáng)正面引導(dǎo);最后要加強(qiáng)德教育,提高財(cái)務(wù)人員的道德修養(yǎng)。
2、內(nèi)部約束機(jī)制
(1)責(zé)任約束。這是通過(guò)建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,并將經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的一種約束方式。這種約束方式具體體現(xiàn)在企業(yè)的資金、成本、利潤(rùn)等主要責(zé)任層次上。
(2)制度約束。即通過(guò)建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度特別是財(cái)務(wù)制度來(lái)約束企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。企業(yè)內(nèi)部管理制度涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面,僅就財(cái)務(wù)約束機(jī)制而言,主要包括籌資管理制度、投資管理制度、成本管理制度、費(fèi)用管理制度、利潤(rùn)分配制度等。
(3)預(yù)算約束。即通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行來(lái)達(dá)到約束企業(yè)財(cái)務(wù)行為的目的。預(yù)算的約束作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是確定企業(yè)的總目標(biāo)以及企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位及個(gè)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任:二是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng);三是控制企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng);四是評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位及個(gè)人的工作業(yè)績(jī)??梢?jiàn),預(yù)算對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為既有事前約束,又有事中約束,還有事后約束,是構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)約束機(jī)制的一個(gè)重要因素。
(4)風(fēng)險(xiǎn)約束。即運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)觀念,直接以利益的誘導(dǎo)和虧損破產(chǎn)的壓力作用于企業(yè),引導(dǎo)企業(yè)有效地預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.財(cái)務(wù)機(jī)制的特點(diǎn)[2]
國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)濟(jì)機(jī)制是多元的,主要有財(cái)政機(jī)制、金融機(jī)制和財(cái)務(wù)機(jī)制等。上述經(jīng)濟(jì)機(jī)制有其共性的一面,如都以社會(huì)再生產(chǎn)活動(dòng)為調(diào)控對(duì)象,都以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢運(yùn)行為調(diào)控目標(biāo),都以價(jià)值范疇為調(diào)控手段;但又有其個(gè)性的一面,它們調(diào)控的具體對(duì)象、領(lǐng)域、目標(biāo)又有所區(qū)別。財(cái)務(wù)機(jī)制的特點(diǎn)有以下幾個(gè)方面:
1.以物質(zhì)生產(chǎn)流通活動(dòng)為調(diào)控對(duì)象。財(cái)務(wù)機(jī)制作為本金投入與收益活動(dòng)體系,直接對(duì)物質(zhì)生產(chǎn)流通活動(dòng)進(jìn)行調(diào)控:通過(guò)本金投入的方向、規(guī)模和結(jié)構(gòu),調(diào)控物質(zhì)生產(chǎn)流通活動(dòng)的方向、規(guī)模和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu);通過(guò)本金收益取得與分配的規(guī)模和結(jié)構(gòu),調(diào)控簡(jiǎn)單再生產(chǎn)與擴(kuò)大再生產(chǎn)的規(guī)模和類(lèi)型。財(cái)政機(jī)制是與社會(huì)分配活動(dòng)直接相聯(lián)系,通過(guò)再分配反作用于物質(zhì)生產(chǎn)流通活動(dòng);金融機(jī)制是與貨幣交換活動(dòng)直接相聯(lián)系,通過(guò)貨幣交換作用于物質(zhì)生產(chǎn)流通活動(dòng)。
2.貫穿宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)兩個(gè)領(lǐng)域。我國(guó)實(shí)行公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度。國(guó)有經(jīng)濟(jì)作為公有經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,控制國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起主導(dǎo)作用。與這種經(jīng)濟(jì)制度相聯(lián)系,我國(guó)的財(cái)務(wù)體系包括國(guó)家財(cái)務(wù)(國(guó)有經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)中以國(guó)家為主體的財(cái)務(wù))與企業(yè)財(cái)務(wù)(國(guó)有企業(yè)與非國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)),前者為宏觀財(cái)務(wù),后者為微觀財(cái)務(wù)。而財(cái)政機(jī)制與金融機(jī)制都是處于宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,它們對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控作用是間接的,不如財(cái)務(wù)機(jī)制直接。
3.以提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)。本金的增值性特征決定著財(cái)務(wù)以提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)。財(cái)務(wù)機(jī)制運(yùn)行是為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)服務(wù)的,也是以提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)。而財(cái)政機(jī)制則是“運(yùn)用預(yù)算和稅收手段,著重調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)分配”(注:見(jiàn)《中共中央關(guān)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問(wèn)題的決定》,人民出版社單行本,1993年版第15頁(yè)。)。金融機(jī)制則是“以穩(wěn)定幣值為首要目標(biāo),調(diào)節(jié)貨幣供應(yīng)總量,并保持國(guó)際收支平衡”
4.財(cái)務(wù)機(jī)制的作用[2]
財(cái)務(wù)機(jī)制是調(diào)控社會(huì)再生產(chǎn)運(yùn)行的重要杠桿,對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康、迅速發(fā)展有重要保證作用。國(guó)家財(cái)務(wù)機(jī)制和企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制由于調(diào)控具體對(duì)象有一定區(qū)別,其作用也有所不同:
- 1.國(guó)家財(cái)務(wù)機(jī)制在國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。
國(guó)家財(cái)務(wù)機(jī)制是通過(guò)國(guó)有資本投入收益活動(dòng)對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)揮調(diào)控功能的價(jià)值體系,調(diào)控著國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、結(jié)構(gòu)與效益:
首先,國(guó)家財(cái)務(wù)機(jī)制調(diào)控著國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。國(guó)家財(cái)務(wù)部門(mén)以其自有資本與借入資本向企業(yè)進(jìn)行投資(獨(dú)資、控股、參股等),形成經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn),這是國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革中,隨著國(guó)有資產(chǎn)管理、監(jiān)督、營(yíng)運(yùn)體系建立與完善,國(guó)家財(cái)務(wù)投資在國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體投資中比重將逐年上升,而財(cái)政投資所占比重將逐年下降。因此,國(guó)家財(cái)務(wù)投資的規(guī)模大小,將直接制約著國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的快慢,要按整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的宏觀調(diào)控目標(biāo)來(lái)確定,不能過(guò)快,也不能過(guò)慢,國(guó)家財(cái)務(wù)投資規(guī)模必須適當(dāng),要防止盲目投資。
其次,國(guó)家財(cái)務(wù)機(jī)制調(diào)控著國(guó)有資本配置結(jié)構(gòu)。國(guó)有資本在各地區(qū)與各產(chǎn)業(yè)間的分布,形成國(guó)有資本的配置結(jié)構(gòu),國(guó)家財(cái)務(wù)機(jī)制從存量與增量上對(duì)國(guó)有資本配置結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)控,從而促進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)與整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展:從存量上看,國(guó)家財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)國(guó)有資本重組,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本在地區(qū)與行業(yè)之間的轉(zhuǎn)移,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化;從增量上看,國(guó)家財(cái)務(wù)投資配合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,在地區(qū)與行業(yè)上進(jìn)行傾斜,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。
最后,國(guó)家財(cái)務(wù)機(jī)制促使國(guó)有經(jīng)濟(jì)效益的提高。國(guó)有經(jīng)濟(jì)效益的提高,不僅要依靠擁有國(guó)有資本的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng),而且要依靠所有者代表——國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)部門(mén)(國(guó)家財(cái)務(wù)部門(mén))——對(duì)國(guó)有資本的有效營(yíng)運(yùn)。國(guó)家財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)建立與健全對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束機(jī)制,加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)保值與增值指標(biāo)的考核,使經(jīng)營(yíng)者既有壓力,又有動(dòng)力,全面提高國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)效益。
- 2.企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。
企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制是通過(guò)企業(yè)資本投入收益活動(dòng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)揮調(diào)控功能的價(jià)值系統(tǒng),是保證微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常運(yùn)行的重要手段,也是落實(shí)宏觀調(diào)控目標(biāo)的傳導(dǎo)裝置。
首先,企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)控是保證企業(yè)再生產(chǎn)順暢運(yùn)行的重要工具。企業(yè)再生產(chǎn)的順暢運(yùn)行,要求企業(yè)資本供應(yīng)與需求的總量平衡。在一定時(shí)期內(nèi),資本供應(yīng)量是有限的而需求量是無(wú)限的,這一矛盾的解決需要通過(guò)財(cái)務(wù)機(jī)制合理控制生產(chǎn)流通規(guī)模,抑制企業(yè)經(jīng)濟(jì)的盲目發(fā)展來(lái)解決。企業(yè)再生產(chǎn)的順暢運(yùn)行,還要求勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)力等各生產(chǎn)要素之間,以及供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)之間保持合理結(jié)構(gòu),并隨市場(chǎng)條件的變化合理調(diào)整結(jié)構(gòu)。上述經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的形成與調(diào)整將通過(guò)資本的合理配置來(lái)實(shí)現(xiàn),這就需要財(cái)務(wù)機(jī)制來(lái)調(diào)控。
其次,企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)控是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心任務(wù)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,主要表現(xiàn)為企業(yè)以最低的勞動(dòng)占用與勞動(dòng)耗費(fèi),取得盡可能多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。在財(cái)務(wù)上則表現(xiàn)為資本占用少、成本低、利潤(rùn)高。這就要求運(yùn)用財(cái)務(wù)機(jī)制控制貨幣資本、生產(chǎn)資本和商品資本的占用量與比例,實(shí)行生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本和質(zhì)量成本的目標(biāo)控制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)收入的目標(biāo)管理,從而不斷提高企業(yè)的盈利水平。
最后,企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)控是將國(guó)家宏觀調(diào)控目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的傳導(dǎo)裝置。國(guó)家對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀調(diào)控目標(biāo),是通過(guò)制定與執(zhí)行財(cái)政、金融、國(guó)家財(cái)務(wù)等各方面的方針、政策、制度措施去實(shí)現(xiàn)的。上述各種宏觀調(diào)控手段要最終落到對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生影響作用,則必須通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制的運(yùn)行才有可能。因?yàn)樗鼈兌紝儆趦r(jià)值調(diào)控手段,必須通過(guò)對(duì)企業(yè)資本的籌集規(guī)模、投資方向、成本水平與利潤(rùn)水平的有利與不利影響去調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,從而引導(dǎo)企業(yè)對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控目標(biāo)作出積極反映,采取響應(yīng)行動(dòng),作出正確決策??梢?jiàn),宏觀調(diào)控目標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的影響是通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為的影響來(lái)完成的,離開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制,國(guó)家宏觀調(diào)控杠桿就失去了支點(diǎn),而變得無(wú)能為力。
上述可見(jiàn),財(cái)務(wù)機(jī)制是一架巧妙的機(jī)器,對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順暢進(jìn)行起著自動(dòng)調(diào)節(jié)的作用,對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著保證的作用。在建立和完善國(guó)民經(jīng)濟(jì)調(diào)控體系中,必須建立和完善財(cái)務(wù)調(diào)控體系。我國(guó)學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界對(duì)金融機(jī)制等很重視,對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)制的重視則很不夠,希望今后理論經(jīng)濟(jì)學(xué)者能與財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)者相互合作,共同把財(cái)務(wù)機(jī)制的研究推向一個(gè)新的高度。
5.財(cái)務(wù)機(jī)制的影響因素[3]
財(cái)務(wù)機(jī)制受眾多宏觀因素的影響和制約,對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)制的形成具有決定性影響的宏觀因素和條件主要有經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、市場(chǎng)體系。財(cái)政、信用和保險(xiǎn)體系的建立和完善,法制的健全和財(cái)務(wù)中介機(jī)構(gòu)的完善對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)制也具有一定的影響和作用。
影響財(cái)務(wù)機(jī)制的微觀因素和條件主要有現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善,經(jīng)營(yíng)者知識(shí)結(jié)構(gòu)的合理化,企業(yè)內(nèi)部供、產(chǎn)、銷(xiāo)各部門(mén)的密切配合和協(xié)調(diào)運(yùn)行等。
6.案例分析一、美國(guó)通用公司的財(cái)務(wù)機(jī)制[4]
現(xiàn)代公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可謂是多種多樣,有的迫求利潤(rùn)最大化,有的追求投資回報(bào)率最高,還有就是力求創(chuàng)造股東價(jià)值的最大化,即公司市場(chǎng)價(jià)值的最大化。在創(chuàng)造股東價(jià)值的最大化方面,美國(guó)通用電氣公司(CE)堪稱(chēng)佼佼者。其一直是全球市值最大的公司,并已連續(xù)四次被美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)為年度最受尊敬的美國(guó)公司,三次被英國(guó)的《金融時(shí)報(bào)》評(píng)為全球年度最受尊敬的公司。CE之所以有如此令人矚目的表現(xiàn),離不開(kāi)它特有的財(cái)務(wù)機(jī)制和財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用。因此,通過(guò)深入了解和分析CE在財(cái)務(wù)管理方面的特色做法,以其起到“他山之石,可以攻玉”的借鑒效果。
- 一、“雙首長(zhǎng)制”
財(cái)務(wù)總監(jiān)向所在單位的總經(jīng)理和上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)和負(fù)責(zé)是CE公司管理的一個(gè)顯著特點(diǎn),由于在CE實(shí)行的是事業(yè)部/集團(tuán)負(fù)責(zé)制,所以這里所指的上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)是其事業(yè)集團(tuán)的上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理。從表面上看,雙首長(zhǎng)制似乎會(huì)讓財(cái)務(wù)總監(jiān)無(wú)所適從,多了一些扯皮,少了一些責(zé)任。其實(shí)恰恰相反,向上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)可以切實(shí)保證財(cái)務(wù)總監(jiān)在職能方面能較獨(dú)立地貫徹和履行,而同時(shí)向總經(jīng)理負(fù)責(zé)又可以充分地考察和衡量財(cái)務(wù)總監(jiān)服務(wù)于所在公司的工作和業(yè)績(jī),因?yàn)樨?cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)有財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和服務(wù)于公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)兩個(gè)方面的責(zé)任,總經(jīng)理和上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)正好分別在這兩個(gè)方面著重考察財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的行為準(zhǔn)則依據(jù)是當(dāng)?shù)胤?、公司?nèi)部制度、程序以及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃和目標(biāo)。在這樣的框架下,財(cái)務(wù)總監(jiān)反而多了許多盡心盡責(zé)的壓力和動(dòng)力,得以更好地履行自己工作的職責(zé)并充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。由于財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)其所在單位的總經(jīng)理的匯報(bào)和負(fù)責(zé)只是虛線匯報(bào),而對(duì)其上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理的匯報(bào)和負(fù)責(zé)才是實(shí)線匯報(bào),所以財(cái)務(wù)總監(jiān)的雇傭、任命和考核由其上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)。如果財(cái)務(wù)總監(jiān)有任何違反公司制度和職業(yè)道德的事實(shí),那么即使公司總經(jīng)理有異議,上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)也有權(quán)決定馬上辭退。
另一方面,如果公司總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的表現(xiàn)有意見(jiàn)甚至要求人事變動(dòng),那么也必須用事實(shí)證明其財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作表現(xiàn)并征得上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)的同意,才可以進(jìn)行操作。這里,上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)也不可以置事實(shí)于不顧,畢竟財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要服務(wù)對(duì)象是公司總經(jīng)理。由此可見(jiàn),財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的合格與否是要用事實(shí)來(lái)證明的,這就避免了任何個(gè)人因私人感情而影響了對(duì)他人客觀的評(píng)價(jià)。因而,對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)說(shuō)其主要的挑戰(zhàn)就好地履行自己工作的職責(zé)并充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。由于財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)其所在單位的總經(jīng)理的匯報(bào)和負(fù)責(zé)只是虛線匯報(bào),而對(duì)其上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理的匯報(bào)和負(fù)責(zé)才是實(shí)線匯報(bào),所以財(cái)務(wù)總監(jiān)的雇傭、任命和考核由其上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)。
如果財(cái)務(wù)總監(jiān)有任何違反公司制度和職業(yè)道德的事實(shí),那么即使公司總經(jīng)理有異議,上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)也有權(quán)決定馬上辭退。另一方面,如果公司總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的表現(xiàn)有意見(jiàn)甚至要求人事變動(dòng),那么也必須用事實(shí)證明其財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作表現(xiàn)并征得上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)的同意,才可以進(jìn)行操作。這里,上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)也不可以置事實(shí)于不顧,畢竟財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要服務(wù)對(duì)象是公司總經(jīng)理。由此可見(jiàn),財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的合格與否是要用事實(shí)來(lái)證明的,這就避免了任何個(gè)人因私人感情而影響了對(duì)他人客觀的評(píng)價(jià)。因而,對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)說(shuō)其主要的挑戰(zhàn)就是能否做到出色地完成工作,讓上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)和公司總經(jīng)理滿意。
- 二、目標(biāo)制定與執(zhí)行
CE每個(gè)所屬公司每年都要定期進(jìn)行中短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和評(píng)估,其中主要是指年度預(yù)算SI(對(duì)下一年度)和公司中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃SⅡ(未來(lái)三年)的制定和評(píng)估。在這方面,主要的表現(xiàn)形式是財(cái)務(wù)計(jì)劃和損益表。財(cái)務(wù)總監(jiān)自然要作為此項(xiàng)工作的牽頭人來(lái)參與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算的制定和執(zhí)行——SI和SⅡ。SI和SⅡ的確定在CE是十分嚴(yán)肅的事,一旦財(cái)務(wù)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)被事業(yè)集團(tuán)總部批準(zhǔn),就自然成為“軍令狀”,要嚴(yán)格執(zhí)行。這里,財(cái)務(wù)總監(jiān)的價(jià)值在于如何協(xié)助總經(jīng)理達(dá)到甚至超額完成既定目標(biāo),其中包括事先、事中和事后的財(cái)務(wù)管理工作?;趯?duì)上述第一特點(diǎn)的考慮,很自然,財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)積極參與SⅡ和SⅡ的制定并全力協(xié)助總經(jīng)理去執(zhí)行和完成已定的目標(biāo)。若不如此,總經(jīng)理很難制定并執(zhí)行一個(gè)有實(shí)際意義且有價(jià)值的SI和SⅡ。
- 三、明確職能
財(cái)務(wù)有兩個(gè)主要職能——財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)計(jì)劃/分析,是否設(shè)有專(zhuān)職的財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析人員,是衡量一個(gè)公司財(cái)務(wù)職能是否全面的重要指標(biāo)。在CE財(cái)務(wù)主要分為財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)計(jì)劃分析,前者包括成本核算、費(fèi)用控制和理財(cái)、總賬、稅務(wù)、工資等基本財(cái)會(huì)職能,著眼于制度的確定和事后會(huì)計(jì)的核算,側(cè)重于資產(chǎn)負(fù)債表的管理;后者則包括財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃、控制和分析,著眼于事前的考慮、建議和主動(dòng)行動(dòng),側(cè)重于損益表的管理。財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析人員的職位一般比較高,體現(xiàn)出CE在財(cái)務(wù)人員的發(fā)展和定位上明顯地向事先行動(dòng)和與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)密切聯(lián)系上。純粹而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員的貢獻(xiàn)被認(rèn)為十分有限,除非他們?cè)谪?cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)計(jì)劃/分析方面能更進(jìn)一步地發(fā)展。
- 四、審核改進(jìn)
CE在財(cái)務(wù)方面的另一個(gè)特點(diǎn)是:CE內(nèi)部審計(jì)機(jī)制與財(cái)務(wù)職能的互動(dòng),其內(nèi)部審計(jì)人員和機(jī)制是獨(dú)立于財(cái)務(wù)機(jī)制之外的。審計(jì)人員主要從公司內(nèi)部和外部招聘,不一定非要對(duì)財(cái)務(wù)和審計(jì)十分精通,但其個(gè)人發(fā)展的潛力必須是極其出色的,并能與公司文化有很好的匹配。審計(jì)人員有自己的匯報(bào)機(jī)制,但這并不妨礙他們以改進(jìn)內(nèi)部控制機(jī)制和提高經(jīng)營(yíng)管理為目的來(lái)開(kāi)展審計(jì)。正是基于這樣的目的,審計(jì)和被審計(jì)沒(méi)有根本的利益沖突,合作起來(lái)非常融洽,常會(huì)達(dá)到雙贏的效果。一方面,被審計(jì)單位無(wú)需也不容許隱瞞任何事實(shí)和材料,因?yàn)?a href="/wiki/%E5%AE%A1%E8%AE%A1%E4%BA%BA%E5%91%98" title="審計(jì)人員">審計(jì)人員的工作責(zé)任之一是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出建議并幫助改進(jìn)工作。有問(wèn)題不可怕,可怕的是隱瞞問(wèn)題或者對(duì)于有關(guān)建議沒(méi)有采取積極的行動(dòng)加以執(zhí)行和落實(shí)。另一方面,審計(jì)人員明確自己的責(zé)任,會(huì)及時(shí)就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和提出的建議與有關(guān)被審計(jì)單位的人員及其高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和確認(rèn),以免產(chǎn)生誤解和異議,從而影響改進(jìn)工作的開(kāi)展。由于審計(jì)人員往往事先經(jīng)過(guò)CE非常系統(tǒng)化和有效的培訓(xùn),加上經(jīng)常在全球各地的CE公司進(jìn)行各種主題的審計(jì),所以他們很了解CE在財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部運(yùn)作方面的經(jīng)驗(yàn)。他們的審計(jì)工作往往對(duì)被審計(jì)單位,尤其是財(cái)務(wù)管理部門(mén)有很大的幫助。大多數(shù)時(shí)候,財(cái)務(wù)部門(mén)可以很方便地借鑒CE其他部門(mén)的做法,制定和改善現(xiàn)有的管理規(guī)定,分享CE公司各地的成功經(jīng)驗(yàn)和做法。
- 五、職業(yè)培養(yǎng)
在CE內(nèi)部,有著良好的人員內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制,財(cái)務(wù)人員也不例外。一般來(lái)說(shuō),CE鼓勵(lì)員工在每一年半到兩年的時(shí)期在公司內(nèi)部流動(dòng),要求有關(guān)經(jīng)理(原來(lái)的和將來(lái)的)盡可能給予支持,使員工能更全面地從事各種工作并經(jīng)歷多種挑戰(zhàn),激勵(lì)員工更好地挖掘自身潛力。通過(guò)這樣的內(nèi)部流動(dòng),財(cái)務(wù)人員往往能較快地成長(zhǎng)和提升,從而,也頗具激勵(lì)性。從公司全局來(lái)看,員工可以與公司一起成長(zhǎng)。相反,沒(méi)有適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng),員工很難在CK得到發(fā)展并被認(rèn)可。在實(shí)際運(yùn)作中上述流動(dòng)機(jī)制的效果是能夠得到有力保證的。首先,財(cái)務(wù)人員必須很快熟悉和適應(yīng)工作環(huán)境和條件要求,在較短時(shí)間里(一年左右)表現(xiàn)突出,方能獲得現(xiàn)任經(jīng)理的認(rèn)可以及對(duì)其未來(lái)提升或內(nèi)部流動(dòng)的支持。對(duì)于不顧現(xiàn)有工作的要求而一味尋求內(nèi)部流動(dòng)的人員,其經(jīng)理有權(quán)不支持員工的內(nèi)部流動(dòng)。另外,其他部門(mén)/集團(tuán)的經(jīng)理也不會(huì)接納這樣的員工。其次,財(cái)務(wù)人員必須在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候與有關(guān)經(jīng)理(原來(lái)的和將來(lái)的)討論自己的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,尋求他們的了解和支持,尤其是將來(lái)的經(jīng)理對(duì)其能力、表現(xiàn)以及潛力的了解。其中發(fā)揮跨部門(mén)/跨事業(yè)集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)合作精神和主動(dòng)尋求挑戰(zhàn)是極為必要的。由此可見(jiàn),要真正實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)部流動(dòng),如果員工不努力工作、缺乏團(tuán)隊(duì)精神以及不能充分發(fā)揮自己的潛力,是不可能的。
分析:
本著追求股東價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),財(cái)務(wù)管理可謂是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各項(xiàng)管理工作的重申之重。這就要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,完善財(cái)務(wù)機(jī)制,并根據(jù)本公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)不斷對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行創(chuàng)新管理,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際化發(fā)展的需要。美國(guó)通用公司財(cái)務(wù)管理方面在“雙”字上下功夫,既發(fā)揮了相互制約、相互牽制的作用,又達(dá)到了相互促進(jìn)、互為激勵(lì)的效果,從而提高了財(cái)務(wù)人員的能力,加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)的核心地位,完善了財(cái)務(wù)管理體系,提高了公司的經(jīng)營(yíng)效率。通過(guò)對(duì)通用電氣公司財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)的了解與分析,相比之下,國(guó)內(nèi)許多公司在經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理方面,有太多的東西值得反思。