品牌定位是指企業(yè)在市場定位和產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)上，對特定的品牌在文化取向及個性差異上的商業(yè)性決策，它是建立一個與目標市場有關(guān)的品牌形象的過程和結(jié)果。換言之，即指為某個特定品牌確定一個適當?shù)氖袌鑫恢?，使商品?a href="/wiki/%E6%B6%88%E8%B4%B9%E8%80%85" title="消費者">消費者的心中占領(lǐng)一個特殊的位置，當某種需要突然產(chǎn)生時，隨即想到的品牌，比如在炎熱的夏天突然口渴時，人們會立刻想到“可口可樂”紅白相間的清涼爽口。 品牌定位的理論來源于“定位之父”、全球頂級營銷大師杰克·特勞特首創(chuàng)的戰(zhàn)略定位。

品牌定位是品牌經(jīng)營的首要任務(wù)，是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)，是品牌經(jīng)營成功的前提。品牌定位在品牌經(jīng)營和市場營銷中有著不可估量的作用。品牌定位是品牌與這一品牌所對應(yīng)的目標消費者群建立了一種內(nèi)在的聯(lián)系。

品牌定位是市場定位的核心和集中表現(xiàn)。企業(yè)一旦選定了目標市場，就要設(shè)計并塑造自己相應(yīng)的產(chǎn)品，品牌及企業(yè)形象，以爭取目標消費者的認同。由于市場定位的最終目標是為了實現(xiàn)產(chǎn)品銷售，而品牌是企業(yè)傳播產(chǎn)品相關(guān)信息的基礎(chǔ)，品牌還是消費者選購產(chǎn)品的主要依據(jù)，因而品牌成為產(chǎn)品與消費者連接的橋梁，品牌定位也就成為市場定位的核心和集中表現(xiàn)。

(一) 品牌區(qū)隔的建立

品牌區(qū)隔就是要讓你的品牌（產(chǎn)品）在消費者的心智中實現(xiàn)區(qū)隔，搶占心智資源。簡單說，定位=區(qū)隔。

擁有一個特性是建立品牌區(qū)隔最好的方法。比如，特勞特服務(wù)的加多寶涼茶，品牌定位為“預(yù)防上火的飲料”，從而在眾多的飲料品牌中建立了區(qū)隔，也解決了困擾行業(yè)已久的涼茶是“藥”還是“食”的身份問題，不僅在地域方面打開北方市場，并且在時間方面打開了冬季市場，一躍成為涼茶行業(yè)領(lǐng)導品牌。

(二)品牌作用、方向和消費者心理

品牌作用、方向及消費者心理顯然是影響企業(yè)商標使用決策的重要因素，這些因素也是品牌定位的依據(jù)。這里不妨以洗發(fā)水領(lǐng)域“采樂” 抗擊“海飛絲” 的經(jīng)驗為例加以介紹。在洗發(fā)水領(lǐng)域， “去屑” 是非常重要的宣傳目標和市場定位導向。在該領(lǐng)域， “海飛絲” 占據(jù)了絕對優(yōu)勢，“采樂” 難以突破。但是， “采樂”發(fā)現(xiàn)在藥品市場則尚未有如此訴求。于是， 公司開發(fā)了“去頭屑特效藥”，將“采樂” 品牌定位于藥品領(lǐng)域，并通過廣告等形式強化這種市場和消費者定位。如宣稱頭屑是由頭皮上的真菌過度繁殖引起的，只有清除頭屑才能殺滅真菌。而一般的洗發(fā)水僅能洗掉頭發(fā)上的頭屑， 而其產(chǎn)品則能殺滅頭屑上的真菌。在藥品市場，很多受頭屑困饒的消費者對該產(chǎn)品自然青睞有加。通過抓住目標消費者的心理需求， “采樂” 獲得了一個新的目標市場。

(三)品牌重新定位

隨著市場狀況變化、消費者對商品愛好的轉(zhuǎn)向，企業(yè)應(yīng)對品牌態(tài)勢進行調(diào)整，如改變產(chǎn)品的品質(zhì)、包裝、設(shè)計配方。為此企業(yè)應(yīng)當考慮品牌重新定位的收益、風險等情況。

品牌重新定位是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境、市場競爭的需要，也是企業(yè)實施經(jīng)營戰(zhàn)略的需要。通過重新定位，企業(yè)及其產(chǎn)品在消費者心目中的形象得以改變， “舊桃換新符”，能夠使企業(yè)獲得更大的生命力。

企業(yè)品牌之所以需要重新定位，是因為出現(xiàn)了需要重新定位的一些客觀情況。這些情況大致可以歸納為以下幾方面：

一是扭轉(zhuǎn)原有定位存在的問題。品牌定位存在的問題，可能是原由品牌定位錯誤，也可能是原有品牌定位未能實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標或原有品牌定位模糊。出現(xiàn)這些情況，都需要對品牌進行重新定位。例如，20世紀40年代， 美國速溶咖啡銷售情況并不樂觀。后來經(jīng)過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，美國很多家庭主婦不喜歡速溶咖啡的原因是不喜歡該咖啡的味道。為此，企業(yè)在產(chǎn)品和廣告中對原有定位作了調(diào)整， 取得了良好效果。又如，生產(chǎn)銷售萬寶路香煙的菲利普·莫里斯公司是全球煙草巨頭。但其在早期香煙的消費者群體定位是女性， 而不是男性，使其經(jīng)營業(yè)績不佳。后來將品牌定位改為男性，很快給公司帶來巨額的利潤。

二是出于市場競爭的需要。市場競爭格局本身是影響品牌定位的重要因素，也是企業(yè)進行品牌重新定位的原因之一。以美國聯(lián)邦快遞為例，當它發(fā)現(xiàn)其他一些競爭對手也開始以快速服務(wù)為基本定位時， 即開展了大規(guī)模廣告活動，強調(diào)無論條件如何惡劣，聯(lián)邦快遞都會保證交貨的理念，從而增加了聯(lián)邦快遞的品牌個性， 鞏固了其自身品牌的領(lǐng)導地位。

三是目標人群的消費觀念發(fā)生了變化。在現(xiàn)代生活節(jié)奏不斷加快的今天， 人們的消費觀念也在悄悄地發(fā)生變化，原先賦予目標消費群體的品牌定位可能變得不合時宜。在這種情況下， 企業(yè)品牌重新定位變得十分有必要。例如， 保潔公司在開始打進中國市場時，將“飄柔” 定位于二合一帶給人們的方便和使頭發(fā)柔順的功效。但公司后來經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，人們最需要的是建立自信。因此，公司從2000年起開始對該品牌以自信為訴求重新進行定位。

四是企業(yè)實施新戰(zhàn)略的需要。具體來說分以下兩種情況。一是原有品牌定位不利于企業(yè)新的市場戰(zhàn)略。以黃酒品牌古越龍山為例。該品牌的主要消費者是中老年人。為了在保持原有目標消費者的基礎(chǔ)上拓展新的市場空間，公司將該品牌重新定位于“進取的人生、優(yōu)雅的人生— — 品位生活真情趣”，而不限于原來的傳統(tǒng)文化上的訴求。后來在2005年， 公司再次調(diào)整品牌定位戰(zhàn)略，強調(diào)中國國粹黃酒(高端黃酒) 的品牌定位，大大促進了其全國品牌地位的確立。二是實施新的戰(zhàn)略之所需。企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境的變化而需要進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或調(diào)整，這就可能牽涉到品牌的重新定位。以諾基亞品牌為例，其在不同時期的品牌定位是不同的。在早期，公司的品牌定位圍繞作為擁有雄厚實力的通信設(shè)備制造商進行， 隨著公司業(yè)務(wù)的拓展， 它已具有將網(wǎng)絡(luò)、終端、服務(wù)和消費者高度整合的能力，公司目前的戰(zhàn)略定位于移動資源的平臺。2004年，公司將“完全移動生活” 的品牌理念重新定位于“生活、工作、游戲——用移動的方式”，其手機品牌從“科技以人為本” 置換為“匯聚你的世界”?？梢?，品牌定位需要隨著企業(yè)戰(zhàn)略的變化而作出調(diào)整。

當然， 由于品牌重新定位對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略影響極大，企業(yè)在進行品牌重新定位時，需要綜合考慮各方面因素，特別是消費者的反映和可接受度。例如，可口可樂公司在1985年曾試圖放棄一成不變的傳統(tǒng)配方，改用消費者偏好口味更甜的軟飲料要求的“可口可樂1號”，結(jié)果引起大量忠實客戶的強烈抗議。最后， 公司只得順應(yīng)顧客的習慣，恢復了原有配方，避免了更大的損失。

在企業(yè)品牌重新定位的實施策略上， 主要應(yīng)了解品牌重新定位需要經(jīng)過的幾個步驟。主要內(nèi)容有：

一是調(diào)查與分析評估， 明確企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在分析與評價企業(yè)原有品牌需要改變的原因基礎(chǔ)上，從競爭對手、企業(yè)本身實力、消費者行為和市場狀況等方面分析企業(yè)目前所面臨的市場環(huán)境。同時需要重視消費者對品牌的認知和評價。

二是選擇最具有品牌競爭力的定位。企業(yè)確立新的品牌定位，需要在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上， 以獲得最大限度的競爭優(yōu)勢為根本指針。為此，企業(yè)需要對重新定位的品牌在消費者的認可度、與企業(yè)形象的匹配和便于確立在競爭中的優(yōu)勢等方面加以權(quán)衡。三是制定整合營銷傳播方案，在不斷傳播中強化新的品牌形象。企業(yè)可以通過廣告、促銷、公關(guān)等多種手段和形式樹立新的品牌理念，以使重新定位后的品牌形象盡快扎根于消費者心目中。

品牌定位的目的就是將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為品牌，以利于潛在顧客的正確認識。成功的品牌都有一個特征，就是以一種始終如一的形式將品牌的功能與消費者的心理需要連接起來， 通過這種方式將品牌定位信息準確傳達給消費者。因此，廠商最初可能有多種品牌定位，但最終的是要建立對目標人群最有吸引力的競爭優(yōu)勢，并通過一定的手段將這種競爭的優(yōu)勢傳達給消費者轉(zhuǎn)化為消費者的心理認識。

做品牌必須挖掘消費者感興趣的某一點，當消費者產(chǎn)生這一方面的需求時，首先就會想到它的品牌的定位，就是為自己的品牌在市場上樹立一個明確的，有別與競爭對手的，符合消費者需要的形象，其目的是在潛在消費者心中占領(lǐng)一個有利的位置。

良好的品牌定位是品牌經(jīng)營成功的前提，為企業(yè)進占市場，拓展市場起到導航作用。如若不能有效地對品牌進行定位，以樹立獨特的消費者可認同的品牌個性與形象，必然會使產(chǎn)品淹沒在眾多產(chǎn)品質(zhì)量，性能及服務(wù)雷同的商品中。品牌定位是品牌傳播的客觀基礎(chǔ)，品牌傳播依賴與品牌定位，沒有品牌整體形象的預(yù)先設(shè)計（即品牌定位），那么，品牌傳播就難免盲從而缺乏一致性?？傊?jīng)過多種品牌運營手段的整合運用，品牌定位所確定的品牌整體形象即會駐留在消費者心中，這是品牌經(jīng)營的直接結(jié)果，也是品牌經(jīng)營的直接目的。如果沒有正確的品牌定位，無論其產(chǎn)品質(zhì)量再高，性能再好，無論怎樣使盡促銷手段，也不能成功?？梢哉f，今后的商戰(zhàn)將是定位戰(zhàn)，品牌致勝將是定位的勝利。

品牌定位和市場定位密切相關(guān)，品牌定位是市場定位的核心，是市場定位的擴展的延伸，是實現(xiàn)市場定位的手段，因此，品牌定位的過程也就是市場定位的過程，其核心是STP，即細分市場（segmenting），選擇目標市場（Targeting）和具體定位（Positioning）它們之間的關(guān)系可用下圖表示：

（一）市場細分

市場細分理論是50年代由美國營銷專家溫德爾? 斯密提出的有人稱之為營銷學中繼“消費者為中心觀念”之后的又一次革命。市場細分是指企業(yè)根據(jù)企業(yè)自己的條件和營銷意圖把消費者按不同標準分為一個個較小的，有著某些相似特點的子市場的作法。 企業(yè)進行市場細分是因為在現(xiàn)代市場條件下，消費者的需求是多樣化的，而且人數(shù)眾多，分布廣泛，任何企業(yè)都不可能以自己有限的資源滿足市場上所有消費者的各種要求。通過市場細分，向市場上的特定消費群提供自己具有優(yōu)勢的產(chǎn)品或服務(wù)已是現(xiàn)代營銷最基本的前提。

1. 市場細分的依據(jù)

消費者人數(shù)眾多需要各異，但企業(yè)可以根據(jù)需要按照一定的標準進行區(qū)分，確定自己的目標人群。市場細分的主要依據(jù)主要有：地理標準、人口標準、心理標準和行為標準，根據(jù)這些標準進行的市場細分分別是地理細分、人口細分、心理細分和行為細分。

（1）地理細分

地理細分就是將市場分為不同的地理單位，地理標準可以選擇國家，省、地區(qū)、縣、市或居民區(qū)等。地理細分是企業(yè)經(jīng)常采用的一種細分標準。一方面，由于不同地區(qū)的消費者有著不同的生活習慣、生活方式、宗教信仰、風俗習慣等偏好，因而需求也是不同的。比如歐洲和亞洲的消費者由于膚質(zhì)、生活條件的不同，對護膚品、化妝品的需求有很大差別，因此，當羽西在中國打出“特別為東方女性研制的化妝品”口號時，得到了中國女性的青睞。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)尤其是規(guī)模龐大的跨國企業(yè)，在進行跨國或進行跨國或跨區(qū)域營銷時，地理的差異對營銷的成敗更顯得至關(guān)重要。正所謂：“桔生淮南則為桔，桔生為北則生為枳”。同時,小規(guī)模的廠商為了集中資源占領(lǐng)市場,也往往對一片小的區(qū)域再進行細分。

如美國雷諾公司（R?J?Reynolds）將芝加哥分成三個特征的香煙小型市場：

A 北岸地區(qū)市場。這里的居民大多受過良好的教育, 關(guān)心身體健康, 因此公司就推銷焦油含量低的香煙品牌。

B 東南部地區(qū)市場。該地區(qū)是藍領(lǐng)工人居住區(qū), 他們收入低并且保守, 因此公司就在此推銷價格低廉的云絲頓香煙。

C 南部地區(qū)市場。該地區(qū)是黑人居住區(qū), 因此公司就大量利用黑人報刊和宣傳欄促銷薄合量高的沙龍牌香煙。

（2）人口細分

人口細分是根據(jù)消費者的年齡、性別、家庭規(guī)模、家庭生命周期、收入、職業(yè)、受教育程度、宗教信仰、種族以及國籍等因素將市場分為若干群體。

由于消費者的需求結(jié)構(gòu)與偏好，產(chǎn)品品牌的使用率與人口密切相關(guān)，同時人口因素比其他因素更易于量化，因此，人口細分是細分市場中使用最廣泛的一種細分。

年齡、性別、收入是人口細分最常用的指標。消費者的需求購買量的大小隨著年齡的增長而改變。青年人市場和中老年人市場有明顯的不同，青年人花錢大方，追求時尚和新潮刺激；而中老年人的要求則相對于保守穩(wěn)健，更追求實用，功效，講究物美價廉。因此，企業(yè)在提供產(chǎn)品或服務(wù)，制定營銷策略相對這兩個市場應(yīng)有不同的考慮。

性別細分在服裝、化妝品、香煙、雜志中使用的較為廣泛。男性市場和女性市場的需求特點有很大不同，比如女士香煙和男士香煙的訴求點截然不同。萬寶路男士香煙強調(diào)男性的健壯、瀟灑一如西部牛仔，而庫爾女士香煙則突出女性的神秘優(yōu)雅。

根據(jù)收入可以把市場分為高收入層、白領(lǐng)階層、工薪階層、低收入群等或?qū)⒅縿澐蛛A層。高收入階層和白領(lǐng)階層更關(guān)注商品的質(zhì)量、品牌、服務(wù)以及產(chǎn)品附加值等因素，而低收入者則更關(guān)心價格和實用性。比如轎車企業(yè)，房地產(chǎn)公司針對不同的收入人群提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)。

當然，許多企業(yè)在進行人口細分時，往往不僅僅依照一個因素，而是使用兩個或兩個以上因素的組合。

（3）心理細分

心理細分是根據(jù)消費者所處的社會階層、生活方式及個性特征對市場加以細分，在同一地理細分市場中的人可能顯示出迥然不同的心理特征。比如美國一家制藥公司就以此將消費者分為現(xiàn)實主義者、相信權(quán)威者、持懷疑態(tài)度者、多愁善感者等四種類型。

在進行心理細分時主要考慮的因素是：

社會階層

由于不同的社會階層所處的社會環(huán)境，成長背景不同，因而興趣偏好不同，對產(chǎn)品或服務(wù)的需求也不盡相同，美國營銷專家菲利浦·科特勒將美國劃分為七個階層：上上層，即繼承大財產(chǎn)，具有著名家庭背景的社會名流；上下層；即在職業(yè)或生意中具有超凡活力而獲得較高收入或財富的人；中上層，即對其“事業(yè)前途”極為關(guān)注，且獲得專門職業(yè)者，獨立企業(yè)家和公司經(jīng)理等職業(yè)的人；中間層，即中等收入的白領(lǐng)和藍領(lǐng)工人；勞動階層，即中等收入的藍領(lǐng)工人和那些過著勞動階層生活方式”而不論他們的收入有多高，學校背景及職工怎樣的人；下上層,即工資低,生活水平剛處于貧困線上,追求財富但無技能的人；下下層,即貧困潦倒,常常失業(yè),長期靠公眾或慈善機構(gòu)救濟的人.

生活方式

人們消費的商品往往反映了他們的生活方式,因此,品牌經(jīng)營者可以據(jù)此進行市場細分。例如:大眾汽車公司消費者劃分為“循規(guī)蹈矩的公民”和“汽車愛好者”；而一家女性時裝公司則根據(jù)生活方式的不同將年輕女性分為“純樸女性”、“時裝女朗”、和“男性死女士”三大類，并提供不同品牌的時裝，很受市場歡迎。

個性

個性是一個人心理特征的集中反映，個性不懷的消費者往往有不同的興趣偏好。消費者在選擇品牌時，會有理性上考慮產(chǎn)品的實用功能，同時在感性上評估不同品牌表現(xiàn)出的個性。當品牌個性和他們的自身評估相吻合時，他們就會選擇該品牌，20世紀50年代，福特汽車公司在促銷福特和雪佛萊汽車時就強調(diào)個性的差異。

（４）行為細分

行為細分是根據(jù)消費者對品牌的了解、制度、使用情況及其反應(yīng)對市場進行細分。這方面的細分因素主要有以下幾項：

• 時機：即是顧客想出需要，購買品牌或使用品牌的時機，如結(jié)婚、升學、節(jié)目等。
• 購買頻率：是經(jīng)常購買還是偶爾購買。
• 購買利益：價格便宜、方便實用、新潮時尚、炫耀等。
• 使用者狀況：曾使用過，未曾使用過，初次使用、潛在使用者。
• 品牌了解：不了解、聽說過、有興趣、希望買、準備買等等。
• 態(tài)度：熱情、肯定、漠不關(guān)心、否定、敵視。

2、市場細分的要求

企業(yè)根據(jù)所提供產(chǎn)品或服務(wù)的特點選擇一定的細節(jié)標準，并按此標準進行調(diào)查和分析，最終要對感興趣的細分市場進行描述和概括。有時，分別使用上述四種細分標準無法概括出細分市場時，就必須考慮綜合使用上述四個標準，資料越詳細越有利于目標市場的選擇。最終概括出來的細分市場至少應(yīng)符合以下要求：

• 細分后的市場必須是具體、明確的，不能似是而非或泛泛而談，否則就失去了意義。
• 細分后的市場必須是有潛力的市場,而且有進入的可能性,這樣對企業(yè)才具有意義，如果市場潛力很小,或者進入的成本太高,企業(yè)就沒有必要考慮這樣的市場。

3. 市場細分的“七步細分法”

• 由決策層通過“頭腦風暴法”從地理、人口、心理特征、購買行為特征等方面大概估計潛在顧客的需求。
• 分析潛在顧客的不同需求，初步形成若干消費需求相近的細分市場。
• 剔除初步形成的幾個子市場之間的共同特征，以它們之間的差異作為市場細分的基礎(chǔ)。
• 為子市場暫時定名。
• 進一步認識細分市場的特點，以便進行細分或合并。
• 衡量各細分市場的規(guī)模，估計可能的獲利水平。

七步細分法概括了市場細分的一般程序，企業(yè)在實際操作時，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實條件靈活運用。

（二）目標市場的確定

在市場細分的基礎(chǔ)上對細分出來子市場進行評估以確定品牌應(yīng)定位的目標市場。確定目標市場的程序是：1. 對細分市場進行評估，以確定目標市場；２選擇細分市場的進入方式。

1. 評估細分市場

企業(yè)評估細分市場的核心是確定細分市場的實際容量，評估時應(yīng)考慮三個方面的因素：細分市場的規(guī)模，細分市場的內(nèi)部結(jié)構(gòu)吸引力和企業(yè)的資源條件。

潛在的細分市場要具有適度需求規(guī)模和規(guī)律性的發(fā)展趨勢。潛在的需求規(guī)模是由潛在消費者的數(shù)量、購買能力、需求彈性等因素決定的，一般來說，潛在需求規(guī)模越大，細分市場的實際容量也越小。但是，對企業(yè)而言，市場容量并非越大越好，“適度”的含義是個相對概念。對小企業(yè)而言，市場規(guī)模越大需要投入的資源越多，而且對大企業(yè)的吸引力也就越大，競爭也就越激烈，因此，選擇不被大企業(yè)看重的較小細分市場反而是上策。

細分市場內(nèi)部結(jié)構(gòu)吸引力取決于該細分市場潛在的競爭力，競爭者越多，競爭越激烈，該細分市場的吸引力就越小。有五種力量決定了細分市場的競爭狀況，即：同行業(yè)的競爭品牌、潛在的新參加的競爭品牌、替代品牌、品牌產(chǎn)品購買者和供應(yīng)商，這五種力量從供給方面決定細分市場的潛在需求規(guī)模，從而影響到市場實際容量。如果細分市場競爭品牌眾多，且實力強大，或者進入壁壘、退出壁壘較高，且已存在替代品牌，則該市場就會失去吸引力。如我國膠卷市場，柯達、富士兩大國際品牌虎視眈眈，實力雄厚，占據(jù)市場的絕大多數(shù)利潤，樂凱在民族產(chǎn)業(yè)中的口號下力求擴大市場份額，中小企業(yè)要進入這樣一個市場，成功的可能性很小，如果該細分市場中購買者的議價能力很強或者原材料和設(shè)備供應(yīng)商招商高價格的能力很強，則該細分市場的吸引也會大大下降。

決定細分市場實際容量的最后一個因素是企業(yè)的資源條件，也是關(guān)鍵性的一個因素。企業(yè)的品牌經(jīng)營是一個系統(tǒng)工程，有長期目標和短期目標，企業(yè)行為是計劃的戰(zhàn)略行為，每一步發(fā)展都是為了實現(xiàn)其長遠目標服務(wù)，進入一個子市場只是企業(yè)品牌發(fā)展的一步。因此，雖然某些細分市場具有較大的吸引力，有理想的需求規(guī)模，但如果和企業(yè)的長期發(fā)展不一致，企業(yè)也應(yīng)放棄進入。而且，即使和企業(yè)目標相符，但企業(yè)的技術(shù)資源、財力、人力資源有限，不能保證該細分市場的成功，則企業(yè)也應(yīng)果斷舍棄。

因此，對細分市場的評估應(yīng)從上述三個方面綜合考慮，全面權(quán)衡，這樣評估出來的企業(yè)才有意義。

2、 選擇進入細分市場的方式

通過評估，品牌經(jīng)營者會發(fā)現(xiàn)一個或幾個值得進入的細分市場，這也就是品牌經(jīng)營者所選擇的目標市場，下面要考慮的就是進入目標市場的方式，即企業(yè)如何進入的問題，本章提供五種進入方式以供參考。

（1）集中進入方式

企業(yè)集中所有的力量在一個目標市場上進行品牌經(jīng)營，滿足該市場的需求，在該品牌獲得成功后再進行品牌延伸。這是中小企業(yè)在資源有限的情況下進入市場的常見方式。許多保鍵品企業(yè)在進入市場時常采用一個主打品牌進行集中營銷的策略。比如，太太集團以“太太口服液”針對年輕女性養(yǎng)顏補血的心理進入市場獲得了成功，現(xiàn)在又推出了“靜心口服液”進入中年女性市場，也同樣取得了成功。集中進入的方式有利于節(jié)約成本，以有限的投入突出品牌形象，但風險也比較大。

（2）有選擇的專門化

品牌經(jīng)營者選擇了若干個目標市場，在幾個市場上同時進行品牌營銷，這些市場之間或許很少或根本沒有聯(lián)系，但企業(yè)在每個市場上都能獲利。比如寶潔公司在洗發(fā)水市場、牙膏市場、洗衣粉市場上同時開展營銷活動且都取得了成功。這種進入方式有利于分散風險，企業(yè)即使在某一市場失利也不會全盤皆輸。

（3）專門化進入

品牌廠商集中資源生產(chǎn)一種產(chǎn)品提供給各類顧客或者專門為滿足某個顧客群的各種需要服務(wù)的營銷方式。例如只生產(chǎn)“太陽能”熱水器想供給所有消費者；或者為大學實驗室提供所需要的一系列產(chǎn)品，包括燒瓶、試劑、顯微鏡、紫光燈等等。

（4）無差異進入

品牌經(jīng)營者對各細分市場之間的差異忽略不計，只注重各細分市場之間的共同特征，推出一個品牌，采用一種營銷組合來滿足整個市場上大多數(shù)消費者的需求。無差異進入往往采用大規(guī)模配銷和轟炸式廣告的辦法，以達到快速樹立品牌形象的效果。如２０年代美國福特汽車公司推出福特牌T型轎車時，公司宣布說：本公司的產(chǎn)品可滿足所有顧客的要求，只要他想要是黑色T型轎車。

無差異進入的策略能降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本和廣告費用，不需要進行細分市場的調(diào)研和評估。但是風險也比較大，畢竟在現(xiàn)代要求日益多樣化、個性化的社會，以一種產(chǎn)品、一個品牌滿足大部分需求的可能性很小。

（5）差異進入

品牌經(jīng)營者有多個細分子市場為目標市場，分別設(shè)計不同的產(chǎn)品，提供不同的營銷組合以滿足各子市場不同的需求，這是大企業(yè)經(jīng)常采用的進入方式。如海爾集團僅冰箱一種產(chǎn)品就區(qū)分出“大王子”、“雙王子”、“小王子”、“海爾大地風”等幾個設(shè)計、型號各異的品牌，以滿足家庭、賓館、餐廳、農(nóng)村地區(qū)等不同細分市場對冰箱的需求。

差異性進入由于針對特定目標市場的需求，因而成功的概率更高，能取得更大的市場占有率，但其營銷成本也比無差異進入要高。

五種市場進入方式各有優(yōu)缺點，企業(yè)在選擇時應(yīng)考慮自身的資源條件，結(jié)合產(chǎn)品的特點，選擇最適宜的方式進入。

（三）品牌定位

選擇目標市場和進入目標市場的過程，同時也是品牌定位的過程。正如我們前面所講，品牌定位的核心是展示其競爭優(yōu)勢，是通過一定的策略把競爭優(yōu)勢傳達給消費者。因此，對品牌經(jīng)營者而言在確定目標后最重要的是選擇正確的品牌定位策略，建立他所希望的，對該目標市場內(nèi)大多數(shù)消費者有吸引力的競爭優(yōu)勢。

1. 品牌定位有助于潛在顧客記住企業(yè)所傳達的信息

現(xiàn)代社會是信息社會，人們從睜開眼睛就開始面臨信息的轟炸，消費者被信息圍困，應(yīng)接不暇。各種消息、資料、新聞、廣告鋪天蓋地。

以報紙為例，美國報紙每年用紙過千萬噸，這意味著每人每天每年消費94磅報紙。一般而言，一份大都市的報紙，像《21世紀經(jīng)濟報道》，可能包含有50萬字以上，以平均每分鐘讀300字的速度計算，全部看完幾乎需在30小時。如果仔細閱讀的話，一個人一天即使不做其他任何事情，不吃不睡，也讀不完一份報紙。便何況現(xiàn)代社會的媒體工具種類繁多，電視、雜志、網(wǎng)絡(luò)上的信息也鋪天蓋地，更新快速。

如此多的媒體，如此多的產(chǎn)品，如此多的信息，消費者無所適從是必然的，這也使得企業(yè)的許多促銷努力付諸流水，得不到理想的效果。

科學家發(fā)現(xiàn)，人只能接受有限度量的感覺。超過某一點，腦子就會一片空白，拒絕從事正常的功能。在這個“感覺過量的時候，企業(yè)只有壓縮信息，實施定位，為自己的產(chǎn)品塑造一個最能打動潛在顧客心理的形象，才是其惟一明智的選擇。品牌定位使?jié)撛陬櫩湍軌驅(qū)υ撈放飘a(chǎn)生正確的認識，進而產(chǎn)生品牌偏好和購買行動，它是企業(yè)信息成功通向潛在顧客心智的一條捷徑。

2. 品牌定位的理論基礎(chǔ)

品牌定位，是建立品牌形象的提供價值的行為，是要建立一個與目標市場相關(guān)的品牌形象的過程和結(jié)果。品牌定位的提出和應(yīng)用是有其理論基礎(chǔ)的。

（1）人們只看他們愿意看的事物

人們只看接受他們喜歡的事物，對于不喜歡的東西看得越多反而越感厭惡，不但沒有美感，反而更覺得丑陋。一個定位準確的品牌引導人們往好的、美的方面體會，反之，一個無名品牌，人們往往覺得它有很多不如其他商品的特點。廣告之所以是促銷的有力武器，就在于他不斷向潛在顧客傳達其所期望的奇跡和感覺。

（2）人們排斥與其消費習慣不相等的事物　

消費者在長期的購買、消費行為中往往形成了特定的好習慣。如有的人喜歡去大商場買服裝、家電，去超級市場購買日常用品、食品；而有人喜歡喝果汁，有人喜歡飲用可樂……消費習慣具有慣性，一旦形成很難改變，需要企業(yè)付出巨大的努力。品牌定位有利于培養(yǎng)消費習慣，提高顧客忠誠度。

（3）人們對同種事物的記憶是有限度的

正如我們前面所講到的，這是個信息超量的時代，產(chǎn)品種類多到前所未有的地步，然而人們的記憶是有限的，很少有人能準確列出同類商品七個以上的品牌，人們往往能記住能是市場上的“第一、第二”，在購買時首先想到也往往是某些知名品牌。如可口可樂、柯達、IBM、摩托羅拉等名牌產(chǎn)品往往是消費者心目中的首選。

3. 品牌定位是市場營銷發(fā)展的必然產(chǎn)物

任何企業(yè)都不可能為市場上的所有顧客提供所有產(chǎn)品或服務(wù)，而只能根據(jù)自己的具體情況選擇具有優(yōu)勢的細分市場，否則，就會處處兼顧、處處失敗，處于被動境地。品牌定位作為市場定位的核心，就是幫助企業(yè)確定最有吸引力的、可以提供有效服務(wù)的目標。

市場營銷的發(fā)展大體上經(jīng)歷了四個階段：即：大眾市場時代、區(qū)隔市場時代、區(qū)分區(qū)隔時代和大行銷時代，大行銷時代的特點是顧客的需要是價格、特性及應(yīng)用導向。認為企業(yè)應(yīng)致力于開發(fā)各種利組合的產(chǎn)品，主張將市場的特性采取不同的營銷組合，提供更符合顧客需要的產(chǎn)品和服務(wù)。利基營銷在應(yīng)用上致力于產(chǎn)品或服務(wù)的差異化，即要進行品牌定位，產(chǎn)品或服務(wù)的差異化并不僅僅指功能方面的差異化，而且也包括產(chǎn)品文化附加值方面的差異化，這兩方面正是品牌定位的依據(jù)。

品牌必須將自己定位于滿足消費者需求的立場上，最終借助傳播讓品牌在消費者心中獲得一個有利的位置。要達到這一目的，首先必須考慮目標消費者的需要。借助于消費者行為調(diào)查，可以了解目標對象的生活形態(tài)或心理層面的情況。這一切，都是為了找到切中消費者需要的品牌利益點。而思考的焦點要從產(chǎn)品屬性轉(zhuǎn)向消費者利益。消費者利益的定位是站在消費者的立場上來看的，它是消費者期望從品牌中得到什么樣的價值滿足。所以用于定位的利益點選擇除了產(chǎn)品利益外，還有心理，象征意義上的利益，這使得產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為品牌。因此可以說，定位與品牌化其實是一體兩面，如果說品牌就是消費者認知，那么定位就是公司將品牌提供給消費者的過程。

消費者有不同類型，不同消費層次，不同消費習慣和偏好，企業(yè)的品牌定位要從主客觀條件和因素出發(fā)，尋找適合競爭目標要求的目標消費者。要根據(jù)市場細分中的特定細分市場，滿足特定消費者的特定需要，找準市場空隙，細化品牌定位。消費者的需求也是不斷變化的，企業(yè)還可以根據(jù)時代的進步和新產(chǎn)品發(fā)展的趨勢，引導目標消費者產(chǎn)生新的需求，形成新的品牌定位。品牌定位一定要摸準顧客的心，喚起他們內(nèi)心的需要，這是品牌定位的重點。所以說，品牌定位的關(guān)鍵是要抓住消費者的心。如何做到這一點呢？自然是必須帶給消費者以實際的利益，滿足他們某種切實的需要。但做到這一點并不意味著你的品牌就能受到青睞，因為市場上還有許許多多企業(yè)在生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，也能給顧客帶來同樣的利益。 現(xiàn)在的市場已經(jīng)找不到可能獨步天下的產(chǎn)品，企業(yè)品牌要脫穎而出，還必須盡力塑造差異，只有與眾不同的特點才容易吸引人的注意力。所以說，企業(yè)品牌要想取得強有力的市場地位，它應(yīng)該具有一個或幾個特征，看上去好像是市場上“唯一”的。這種差異可以表現(xiàn)在許多方面，如質(zhì)量、價格、技術(shù)、包裝、售后服務(wù)等，甚至還可以是脫離產(chǎn)品本身的某種想像出來的概念。如萬寶路所體現(xiàn)出來的自由、奔放、豪爽、原野、力量的男子漢形象，與香煙本身沒有任何關(guān)系，而是人為渲染出來的一種抽象概念。因此，一個品牌要讓消費者接受，完全不必把它塑造成全能形象，只要有一方面勝出就已具有優(yōu)勢，國外許多知名品牌往往也只靠某一方面的優(yōu)勢而成為名牌。例如，手機市場上，摩托羅拉宣傳的是“小、薄、輕”的特點，而諾基亞則聲稱它的“無輻射”特點；在汽車市場上，沃爾沃強調(diào)它的“安全與耐用”，菲亞特訴說“精力充沛”，奔馳宣稱“高貴、王者、顯赫、至尊”，紳寶則說“飛行科技”，寶馬卻津津樂道它的“駕駛樂趣”。這些品牌都擁有了自己的一方沃土，不斷成長。因此，想要盡可能滿足消費者的所有愿望是愚蠢的，每一個品牌必須挖掘消費者感興趣的某一點，而一旦消費者產(chǎn)生這一方面的需求，首先就會立即想到它。

市場實踐證明，任何一個品牌都不可能為全體顧客服務(wù)，細分市場并正確定位，使品牌贏得競爭的必然選擇。只有品牌定位明確，個性鮮明，才會有明確的目標消費層。唯有明確的定位，消費者才會感到商品有特色，有別于同理產(chǎn)品，形成穩(wěn)定的消費群體。而且，唯有定位明確的品牌，才會形成一定的品味，成為某一層次消費者文化品味的象征，從而得到消費者的認可，讓顧客得到情感和理性的滿足感。要想在競爭中脫穎而出，唯一的選擇就是差異化，而定位正是在戰(zhàn)略達到差異化最有效的手段之一。企業(yè)如不懂得定位，必將湮沒在茫茫的市場中。

長期以來，可口可樂和百事可樂是飲料市場無可爭議的頂尖品牌，在消費者心中的地位不可動搖，許多新品牌無數(shù)次進攻，均以失敗而告終。然而，七喜卻以“非可樂”的定位，成為可樂飲料之外的另一種飲料選擇，不僅避免了與良種可樂的正面競爭，還巧妙的從另一個角度與兩種品牌掛上了鉤，使自己提升至和他們并列的地位，穩(wěn)坐市場交椅。可以看出，七喜的成功主要是“定位”的成功。品牌定位對于一個品牌的成功起著十分重要的作用。

1、正確理解品牌定位與產(chǎn)品差異化的關(guān)系，實現(xiàn)產(chǎn)品差異化與品牌定位的有機結(jié)合。為正確理解品牌定位與產(chǎn)品定位的關(guān)系，必須首先呈請品牌定位不等同于產(chǎn)品差異化。品牌定位與產(chǎn)品差異化及有關(guān)聯(lián)，又有顯著區(qū)別。傳統(tǒng)的產(chǎn)品差異化是在產(chǎn)品供過于求的條件下，生產(chǎn)者對現(xiàn)有產(chǎn)品的變異求新，以實現(xiàn)與競爭者產(chǎn)品的差異，其差異化主要通過產(chǎn)品本身的性能和質(zhì)量等有形因素來實現(xiàn)的。而品牌定位則不同。品牌定位不僅僅是為了實現(xiàn)產(chǎn)品差異化，也是為了實現(xiàn)品牌差異化。隨著市場競爭的日益加劇，同一行業(yè)中各企業(yè)產(chǎn)品的差異化越來越難以形成，如何利用影響消費者選購產(chǎn)品是的有形因素及其給消費者帶來的物質(zhì)和功能性利益，更注重利用產(chǎn)品的風格、文化、個性等無形因素及其給消費者帶來的精神和情感性利益，來塑造企業(yè)及其品牌的獨特而有價值的形象，以期占據(jù)有利的心理據(jù)點，就成了企業(yè)競爭的理性選擇。可見，產(chǎn)品差異化不是品牌定位的全部內(nèi)容，它是品牌定位的基礎(chǔ)或手段。品牌定位是全新的、更高層次上的營銷思路與營銷戰(zhàn)略。

2、正確處理品牌定位與品牌整合營銷傳播的關(guān)系，實現(xiàn)品牌定位與品牌推廣的有機結(jié)合。品牌定位從產(chǎn)品開始，除了產(chǎn)品定位以外，作為品牌定位的重要內(nèi)容的就是品牌整合營銷傳播過程中的廣告訴求。必須承認，品牌廣告訴求作為企業(yè)與消費者溝通的主題，是品牌個性的重要體現(xiàn)，沒有目標顧客認同的訴求主題，品牌定位也難以實現(xiàn)，甚至是不可能實現(xiàn)的。但是，過分夸大廣告訴求的作用，進而僅僅以品牌廣告訴求來認知品牌定位是片面的。沒有與廣告訴求相一致的產(chǎn)品，那么，廣告宣傳的生命力、廣告宣傳的效果就不能持久存在。因此，可以說，品牌定位是以產(chǎn)品定位為基礎(chǔ)，以廣告訴求定位為保障，通過各種營銷手段的整合運用塑造品牌形象的過程。品牌定位蘊含產(chǎn)品定位，又依賴于宣傳定位，品牌定位最終所體現(xiàn)的讓消費者所感知的品牌形象與個性是產(chǎn)品定位于宣傳定位的有機結(jié)合。

品牌定位具有一定的技巧和規(guī)律。品牌定位策略、技巧可以從需求層次定位、需求細分定位等方面認識。就需求層次定位而言，是遵循消費者需求層次規(guī)律，從消費者的需求特點人手進行品牌定位。它是在充分調(diào)查、了解消費者內(nèi)心需求的基礎(chǔ)上確定品牌定位的。需求細分定位法是針對傳統(tǒng)的品牌定位模式而提出的。

傳統(tǒng)的品牌定位模式重視產(chǎn)品本身的功能和特點以建立獨特的差異化優(yōu)勢；需求細分定位則更多地關(guān)注消費者的潛在需求，善于發(fā)現(xiàn)尚未被滿足的消費者需求， 以此獲得不同于競爭對手的差別利益。還有一種策略是在他人已有品牌概念或資源的基礎(chǔ)上發(fā)展自己的個性品牌， 既遏制了競爭對手， 又拓展了自己的產(chǎn)品市場空間— — 這種策略被稱為“借梯定位法則”。以娃哈哈混合果汁飲料為例。養(yǎng)生堂推出了農(nóng)夫果汁飲料， 以三種水果的混合汁為差異， 以“搖一搖” 為亮點， 吸引了消費者購買。娃哈哈公司則在三種水果的基礎(chǔ)上生產(chǎn)“四種水果加鈣” 的高鈣果c混合果汁飲料，輕易地占領(lǐng)了同類市場。

1、品牌發(fā)展戰(zhàn)略中的矛盾統(tǒng)一體

隨著信息時代的到來，企業(yè)為了在消費者頭腦中留下持久、獨特的品牌聯(lián)想，需要投入大量的資金并花費較長的時間。

成功的品牌定位是一個需要長期堅持的任務(wù)，在定位過程中，品牌資產(chǎn)價值也會逐漸形成并積累起來。品牌資產(chǎn)是無形的，作為在消費者頭腦中的品牌印象，品牌資產(chǎn)具有價值轉(zhuǎn)移的性質(zhì)。也就是說，品牌資產(chǎn)能夠通過品牌在消費者心中業(yè)已形成的品牌聯(lián)想，將品牌應(yīng)用到延伸了的產(chǎn)品線和新的產(chǎn)品組合之上，到達更廣大的細分市場?？梢?，品牌定位為品牌創(chuàng)造了延伸基礎(chǔ)，形成品牌延伸所必需的消費者品牌印象，而品牌延伸作為充分利用品牌資產(chǎn)的戰(zhàn)略，在開拓新產(chǎn)品組類的同時，也增加了品牌資產(chǎn)的價值。

可以看出，無論是品牌定位還是品牌延伸戰(zhàn)略，均是以增加品牌資產(chǎn)價值為目的。但是隨著延伸的不斷深入，品牌所代表的產(chǎn)品類別以及性能發(fā)生了變化，品牌在消費者頭腦中形成的印象會變得越來越模糊，使得品牌資產(chǎn)有被稀釋的危險，造成定位的模糊不清。原品牌在消費者心目中的形象會愈加混亂，消費者對品牌選擇的無所適從，并最終將注意力轉(zhuǎn)移到定位更加清晰的品牌上。

可見，品牌定位與品牌延伸是品牌發(fā)展戰(zhàn)略中的一對矛盾統(tǒng)一體，品牌定位在消費者頭腦中不斷的強化一個清晰獨特的品牌印象，為品牌建立延伸基礎(chǔ)，并與品牌延伸共同增加品牌資產(chǎn)的價值，促進品牌的健康發(fā)展。但同時品牌延伸的繼續(xù)深入，反過來又可能會導致定位的模糊與混亂。于是，合理的選擇定位與延伸便成為了品牌戰(zhàn)略管理的第一要務(wù)，矛盾處理的好，有利于品牌的健康成長；處理的不得當，品牌會有覆滅的危險。

2、品牌定位與品牌延伸的對立統(tǒng)一

無可否認品牌定位是品牌發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和靈魂，貫穿著品牌發(fā)展過程的始終。但同時應(yīng)當看到，定位是從創(chuàng)造與積累的角度增殖品牌資產(chǎn)，涉及到對品牌資產(chǎn)的運用或品牌戰(zhàn)略管理的整體層面，單一的品牌定位戰(zhàn)略存在著一定的局限性。主要表現(xiàn)在：首先，品牌定位是一個目標市場定位的過程，通過市場細分確定目標消費者群體的同時，也將細分市場之外的潛在消費者隔離掉了，這種市場分隔方式雖然有助于提高定位的效率，使企業(yè)以最經(jīng)濟的方式增強品牌競爭力，形成持久品牌聯(lián)想，但當品牌印象確立后，反而會限制品牌資產(chǎn)作用的充分發(fā)揮，造成資源的浪費，這也是采用品牌延伸戰(zhàn)略的首要原因。其次，定位理論的出發(fā)點是產(chǎn)品定位，依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品開始劃分消費群體。這就會導致一個結(jié)果，品牌的無形資產(chǎn)局限于產(chǎn)品的有形屬性之上，無法在一個更高的層次上形成消費者持久的品牌意識，當產(chǎn)品的有形屬性被競爭對手模仿后，產(chǎn)品失去其獨特性，品牌印象也會隨之迅速消失，品牌定位也失去了方向。另一方面，消費者的品牌聯(lián)想集中在產(chǎn)品的屬性上，當企業(yè)想利用形成的品牌資產(chǎn)延伸新的產(chǎn)品線時，便會受到不同程度的限制，消費者甚至會出現(xiàn)抵觸情緒。最后，定位戰(zhàn)略以迅速經(jīng)濟地構(gòu)建品牌一消費者聯(lián)系為目的，過于關(guān)注消費者的感覺，使得企業(yè)喪失了品牌塑造的主導地位。品牌定位隨著消費者需求的變化而不斷改變，令消費者對品牌難以形成認同和品牌忠誠，使品牌難以形成持續(xù)、一貫的價值主張，進而削弱品牌資產(chǎn)。

合理的品牌延伸對品牌資產(chǎn)的增值作用同樣不可小視。首先，合理的品牌延伸有利于新產(chǎn)品迅速進入市場。消費者一般傾向于在其所熟知的品牌范圍內(nèi)選擇產(chǎn)品，減少購買風險，已有品牌的信譽能夠產(chǎn)生積極的輻射效應(yīng)，提高新產(chǎn)品的市場認知率，更易被消費者認同和接受，快速打開市場。同時，新產(chǎn)品可以利用原有品牌建立起來的知名度以及其他資源優(yōu)勢，有效節(jié)約新產(chǎn)品的市場導入費用。其次，成功的品牌延伸有助于擴大原有品牌的影響和聲譽。一方面能增加該品牌的市場覆蓋率，使更多的消費者接觸和了解該品牌，從而進一步提高該品牌的知名度；另一方面，消費者使用延伸產(chǎn)品后的良好體驗和感受，也有助于強化消費者對原有品牌的認知，對提高原有品牌美譽度起到積極的作用。

綜上所述，品牌定位與品牌延伸作為對立統(tǒng)一體，實際上是一種相互依賴、相互制約、共同發(fā)展的關(guān)系。沒有品牌定位構(gòu)建品牌資產(chǎn)的基礎(chǔ)，品牌延伸就是無源之水，無根之木；沒有品牌延伸運用品牌資產(chǎn)的價值，品牌定位也只能是一朵不結(jié)果實的花。在品牌發(fā)展戰(zhàn)略中，兩者缺一不可。合理解決品牌定位與品牌延伸的矛盾關(guān)鍵在于品牌延伸戰(zhàn)略是否符合企業(yè)的定位，是否有利于增加品牌資產(chǎn)的價值。依據(jù)這一標準制定合適的定位與延伸戰(zhàn)略，將促進品牌健康穩(wěn)定的發(fā)展。

品牌定位與品牌延伸關(guān)系的啟示^[2]

　　對事物間聯(lián)系的理解，是深入把握事物前提。品牌定位與品牌延伸特殊關(guān)系的分析，對于企業(yè)制定品牌定位與品牌延伸戰(zhàn)略具有重要的啟示意義。

　　首先，定位是建立在消費者頭腦中的品牌聯(lián)想，是企業(yè)品牌與消費者、競爭對手相互作用的結(jié)果。因此，定位不能僅限于產(chǎn)品功能屬性的真實呈現(xiàn)，而是應(yīng)從產(chǎn)品屬性定位引入到品牌情感定位之上，構(gòu)建品牌的價值觀與品牌文化。當企業(yè)產(chǎn)品具有強獨特性，或者是新市場的開拓者時，定位方向可能就是產(chǎn)品本身的特有屬性，依據(jù)這種有形屬性構(gòu)建的品牌印象非常脆弱，競爭者通過模仿或技術(shù)上的超越，可以很輕易的瓦解已建立的品牌優(yōu)勢，使得企業(yè)對品牌定位所花費的精力付諸東流。而建立在價值觀與品牌傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上的品牌定位，競爭者則難以復制，從而保證品牌印象的持久與健康。另一方面，價值觀為基礎(chǔ)的品牌定位不必局限于指代個別產(chǎn)品的屬性，可以將品牌資產(chǎn)充分運用到新的產(chǎn)品類別上，減少品牌延伸的阻力。

　　其次，由于品牌延伸負效應(yīng)的影響，品牌延伸應(yīng)采用戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)雙重的判斷標準。依據(jù)戰(zhàn)術(shù)角度，品牌延伸是否能迅速為市場所接受，是否損害品牌資產(chǎn)價值是判斷延伸成敗的標準，而戰(zhàn)略標準則是考慮品牌延伸是否有利于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，有利于企業(yè)品牌長遠的健康與發(fā)展。一種品牌延伸戰(zhàn)略，依據(jù)不同的判定標準，會得到不同的結(jié)果。戰(zhàn)術(shù)上成功的品牌延伸，以戰(zhàn)略標準評判卻可能是一個失敗的延伸。

　　如處于夕陽產(chǎn)業(yè)的企業(yè)如果一味的在本產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)進行品牌延伸，不斷強化企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的專業(yè)形象，可能會占領(lǐng)較大的市場份額，并成為本行業(yè)的標志，但隨著技術(shù)的進步，新興產(chǎn)業(yè)不斷興起，舊產(chǎn)業(yè)的沒落，將直接影響到企業(yè)的命運。

　　雙重評判標準的劃分，使得企業(yè)能夠自覺地以戰(zhàn)略的角度來考慮品牌延伸，從品牌發(fā)展的整體出發(fā)，制定適合企業(yè)發(fā)展的延伸策略。避免了企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的短視問題。

　　最后，企業(yè)在制定品牌定位與品牌延伸戰(zhàn)略時，應(yīng)將兩者結(jié)合起來考慮。在定位過程中，充分考慮到未來品牌延伸的方向和可能性，聯(lián)系品牌延伸規(guī)劃品牌定位，及時發(fā)現(xiàn)定位與企業(yè)戰(zhàn)略目標的沖突，避免企業(yè)資源的浪費，減少企業(yè)品牌發(fā)展過程中所走的彎路；進行產(chǎn)品線延伸時，以定位作為延伸的依據(jù)，品牌延伸遵循品牌定位中已形成的核心價值要素，在延伸中堅持并發(fā)揚已有的品牌核心價值，把品牌延伸的負效應(yīng)限制在最低范圍內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)建名優(yōu)品牌提供穩(wěn)定動力。

1.品牌個性以品牌定位為基礎(chǔ)

品牌個性反映品牌定位，當然在很多情況下，它又體現(xiàn)著對品牌定位的深化。品牌定位是確立品牌個性的必要條件，品牌的準確定位對品牌個性建立有著強大的支撐作用。品牌定位不明，品牌個性則顯得模糊不清，產(chǎn)品也就無法叩開消費者的心扉。隨著科學技術(shù)和生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，產(chǎn)品同質(zhì)化程度愈來愈高，在產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和服務(wù)上難以形成比較優(yōu)勢，只有其人性化的表現(xiàn)才能深深地感染人們?？梢韵胂?，一個沒有個性的品牌或其產(chǎn)品，要想在消費者心目中的貨架上占據(jù)有利的位置談何容易。

2.品牌定位與品牌個性趨向不同

品牌定位是被品牌執(zhí)行者進行分析調(diào)查并向消費者宣傳的品牌認同，它是由內(nèi)而外的；品牌個性是消費者對品牌人格化的評價，它是由外而內(nèi)的。根據(jù)營銷大師菲利普·科特勒的定義，品牌定位就是建立(或重新塑造)一個與目標市場有關(guān)的品牌形象的過程與結(jié)果。定位主要針對潛在顧客的心理采取行動，把品牌自身所具有的和相對于競爭對手的獨特優(yōu)勢向他們傳達，以引起他們的注意和認知，并能在他們心智上占據(jù)與眾不同的有價值的位置。對品牌執(zhí)行者而言，他希望消費者認知的品牌個性與其品牌定位是一脈相承的，品牌個性要反映品牌定位。例如，萬寶路的粗獷豪放個性反映其品牌定位：萬寶路是男人的世界。聯(lián)合利華的力士香皂，是國際上風行的老品牌，長期以來，定位不是清潔、殺菌，而是美容。相對于清潔和殺菌來說，美容是更高層次的需求和心理滿足，這一定位巧妙地抓住了人們的愛美之心。通過打影星牌，力士又很好地把品牌獨特優(yōu)勢傳達給消費者，最終建立起“美麗、華貴、滋潤、成功”的品牌個性。寶潔的舒膚佳也是知名品牌，它的定位是“除菌”，因為在人們對健康越來越看重，而在某些傳染病感染者越來越多的今天，人們首先重視除菌，其次才是美容，舒膚佳定位也很巧妙。舒膚佳的廣告沒有用國際大牌影星，廣告畫面沒有豪華場面，其包裝的色澤也比較灰暗，美感不強，但這些恰好表現(xiàn)出這一品牌“大眾化、實用、質(zhì)樸、不矯飾”的個性。這種個性借助于寶潔公司的赫赫聲威，極大地滿足了消費者對產(chǎn)品差異性功能的要求，因此其市場占有率很快超過力士而成為中國香皂市場的第一品牌。