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生命周期分析法

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1.生命周期分析法概述

生命周期分析法是運用生命周期分析矩陣,根據(jù)企業(yè)的實力和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段來分析評價戰(zhàn)略的適宜性的一種方法。利用它有助于戰(zhàn)略選擇,可以縮小選擇的范圍,做到有的放矢。

生命周期法由亞瑟·利特爾咨詢公司提出,并被戰(zhàn)略管理學(xué)界所接受。該方法以兩個參數(shù)來確定公司中各個經(jīng)營單位所處的位置:行業(yè)成熟度;戰(zhàn)略競爭地位。

生命周期矩陣的橫坐標(biāo)代表產(chǎn)業(yè)發(fā)展的階段――幼稚、成長、成熟、衰退。縱坐標(biāo)代表企業(yè)的實力,分為五類――主導(dǎo)、較強、有利、維持、脆弱。

相關(guān)圖表:

企業(yè)生命周期矩陣

戰(zhàn)略管理工具
A
安索夫矩陣
ADL矩陣
B
貝恩利潤池分析工具
波特競爭戰(zhàn)略輪盤模型
波特競爭對手分析模型
辯證式探詢法
變革五因素
C
策略資訊系統(tǒng)
策略方格模型
產(chǎn)品剔除策略
創(chuàng)新動力模型
D
定量戰(zhàn)略計劃矩陣
大戰(zhàn)略矩陣
多點競爭戰(zhàn)略
定向政策矩陣
E
ECIRM戰(zhàn)略模型
F
??思{和鮑曼的顧客矩陣
??思{和鮑曼的生產(chǎn)者矩陣
G
公司層戰(zhàn)略框架
股東價值分析
關(guān)鍵成功因素分析法
H
核心競爭力識別工具
環(huán)境不確定性分析
行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析矩陣
I
IT附加價值矩陣
J
基本競爭戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略三角模型
競爭對手的成本分析
競爭優(yōu)勢因果關(guān)系模式
競爭對手分析工具
價值信條模型
競爭情報系統(tǒng)
決策矩陣
交叉補貼
競爭資源四層次模型
K
擴張方法矩陣
L
利潤庫分析法
蓮花型創(chuàng)新模型
力量分析法
M
麥肯錫5Cs模型
母合優(yōu)勢模型
P
PIMS分析
PARTS戰(zhàn)略
品牌定位圖分析法
Q
企業(yè)使命說明書
企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法
企業(yè)自我評價表
全球公司管理支助系統(tǒng)
S
3C戰(zhàn)略三角模型
四鏈模型
生命周期分析法
斯威比的無形資產(chǎn)檢測器
三維商業(yè)定義
STRATPORT模型
三維競爭戰(zhàn)略模型
T
湯姆森和斯特克蘭方法
Y
遺忘借用學(xué)習(xí)法
Z
戰(zhàn)略實施模型
戰(zhàn)略鐘模型
戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣
戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略選擇矩陣
戰(zhàn)略十步驟系統(tǒng)
專利分析法
綜合戰(zhàn)略理論
戰(zhàn)略兆示
戰(zhàn)略攻擊
戰(zhàn)略管理辦公室
戰(zhàn)略一致性模型
轉(zhuǎn)移定價
重要性-迫切性模型
戰(zhàn)略整合模型
戰(zhàn)略準(zhǔn)備度
戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴動態(tài)管理模型
戰(zhàn)略聯(lián)盟演化動力模型
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2.生命周期法的理論論點及應(yīng)用

生命周期法認(rèn)為,任何行業(yè)根據(jù)所表現(xiàn)的特征,可劃分成下列四個階段:孕育階段、發(fā)展階段、成熟階段和衰退階段。在劃分行業(yè)成熟程度時,一般考慮下列因素:增長率、增長潛力、產(chǎn)品線范圍、競爭者數(shù)目、市場占有率分布狀況、市場占有率的穩(wěn)定性、顧客穩(wěn)定性、進入行業(yè)的難易程度、技術(shù)等。

確定一個經(jīng)營單位的戰(zhàn)略競爭地位需要一定的定性判斷,這種判斷一般基于這樣的多項指標(biāo):如產(chǎn)品線寬度、市場占有率、市場占有率的變動以及技術(shù)的改變等。應(yīng)用生命周期法,一個經(jīng)營單位的戰(zhàn)略競爭地位可劃分成:主導(dǎo)地位。強勁地位、有利地位、可維持地位和軟弱地位五種類型。

1、主導(dǎo)地位:能夠控制競爭者的行為;具有較廣的戰(zhàn)略選擇,且戰(zhàn)略能獨立于競爭者而做出。

2、強勁地位:能夠遵循自己的戰(zhàn)略和政策,而不會危及到長期的地位。

3、有利地位:可能具有~定的戰(zhàn)略優(yōu)勢;有能夠保持其長期地位的好機會。

4、可維持地位:具有證明其運營可繼續(xù)存在的滿意的經(jīng)營績效;通常以忍耐來抵御最重要的競爭對手;有能夠維持其長期地位的一般機會。

5、軟弱地位:令人不滿意的經(jīng)營績效,但有改進的可能;可能具備較好地位的特點,但有主要的弱點;短期內(nèi)能夠生存,但想要長期生存下去則必須改進其地位。

以行業(yè)成熟度為橫坐標(biāo),競爭地位為縱坐標(biāo),這樣組成一個具有20單元的生命周期矩陣。按照咨詢公司的建議,有四種戰(zhàn)略選擇,即發(fā)展類、選擇類、抽資轉(zhuǎn)向或恢復(fù)類放棄類。

3.生命周期分析法的戰(zhàn)略建議[1]

以行業(yè)生命周期為橫坐標(biāo),企業(yè)競爭地位為縱坐標(biāo),這樣就組成一個具有20個單元的生命周期矩陣。按照亞瑟·科特爾咨詢公司的建議有四種戰(zhàn)略選擇即發(fā)展戰(zhàn)略、有重點地發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略與退出戰(zhàn)略,如圖所示。企業(yè)可根據(jù)具體情況予以選擇予以選擇。

行業(yè)生命周期中的基本戰(zhàn)略類型

4.生命周期分析法的局限性[1]

生命周期分析法對戰(zhàn)略方案的評價和選擇很有意義,但也存在著不少應(yīng)用上的局限性,具體表現(xiàn)在;

(1)生命周期曲線的抽象性

生命周期曲線是一條經(jīng)過抽象典型化了的曲線,各行業(yè)按實際銷售量繪制出來的曲線并不總是前面圖9。11中的形狀。同時,不同行業(yè)生命周期各個階段的長短也不盡相同。所以,判斷某一個經(jīng)營單位某一時刻所處的階段是很困難的。如果判斷出現(xiàn)偏差,很容易導(dǎo)致戰(zhàn)略上的失誤,特別是容易導(dǎo)致過早地放棄某些需求暫時下降且尚有盈利能力的經(jīng)營單位。

(2)行業(yè)演變的單一性

行業(yè)的演變并不總是遵循“S”形曲線,有的行業(yè)衰退后又重新振興,有的行業(yè)甚至?xí)侥硞€階段,比如直接從投入期進入成熟期。其中的原因是多方面的,比如投資過度就是一個。我國市場上的“VCD”、“保暖內(nèi)衣”等具有類似特征。此外整個經(jīng)濟中的周期性現(xiàn)象和某個行業(yè)的演變也不易區(qū)別開來。

(3)生命周期的不可控性

行業(yè)生命周期一企業(yè)競爭地位矩陣假定行業(yè)生命周期是企業(yè)不可控的外部團素,企業(yè)只能適應(yīng)而不能改變它,但實際中企業(yè)往往可以通過革新產(chǎn)品等措施冕響行業(yè)的生命周期。

(4)生命周期不同階段適用戰(zhàn)略模式化

生命周期的各個階段,不同行業(yè)具有不相同的競爭特點,如有的行業(yè)從分散演變到集中,有的行業(yè)則從集中演變到分散。行業(yè)的競爭特性不同,所要求的適宜戰(zhàn)略也就不同。這樣,生命周期法根據(jù)不同階段特征提出的戰(zhàn)略的通用性就令人懷疑。

5.生命周期分析法案例分析

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