生命周期分析法
1.生命周期分析法概述
生命周期分析法是運用生命周期分析矩陣,根據(jù)企業(yè)的實力和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段來分析評價戰(zhàn)略的適宜性的一種方法。利用它有助于戰(zhàn)略選擇,可以縮小選擇的范圍,做到有的放矢。
生命周期法由亞瑟·利特爾咨詢公司提出,并被戰(zhàn)略管理學(xué)界所接受。該方法以兩個參數(shù)來確定公司中各個經(jīng)營單位所處的位置:行業(yè)成熟度;戰(zhàn)略競爭地位。
生命周期矩陣的橫坐標(biāo)代表產(chǎn)業(yè)發(fā)展的階段――幼稚、成長、成熟、衰退。縱坐標(biāo)代表企業(yè)的實力,分為五類――主導(dǎo)、較強、有利、維持、脆弱。
相關(guān)圖表:
2.生命周期法的理論論點及應(yīng)用
生命周期法認(rèn)為,任何行業(yè)根據(jù)所表現(xiàn)的特征,可劃分成下列四個階段:孕育階段、發(fā)展階段、成熟階段和衰退階段。在劃分行業(yè)成熟程度時,一般考慮下列因素:增長率、增長潛力、產(chǎn)品線范圍、競爭者數(shù)目、市場占有率分布狀況、市場占有率的穩(wěn)定性、顧客穩(wěn)定性、進入行業(yè)的難易程度、技術(shù)等。
確定一個經(jīng)營單位的戰(zhàn)略競爭地位需要一定的定性判斷,這種判斷一般基于這樣的多項指標(biāo):如產(chǎn)品線寬度、市場占有率、市場占有率的變動以及技術(shù)的改變等。應(yīng)用生命周期法,一個經(jīng)營單位的戰(zhàn)略競爭地位可劃分成:主導(dǎo)地位。強勁地位、有利地位、可維持地位和軟弱地位五種類型。
1、主導(dǎo)地位:能夠控制競爭者的行為;具有較廣的戰(zhàn)略選擇,且戰(zhàn)略能獨立于競爭者而做出。
2、強勁地位:能夠遵循自己的戰(zhàn)略和政策,而不會危及到長期的地位。
3、有利地位:可能具有~定的戰(zhàn)略優(yōu)勢;有能夠保持其長期地位的好機會。
4、可維持地位:具有證明其運營可繼續(xù)存在的滿意的經(jīng)營績效;通常以忍耐來抵御最重要的競爭對手;有能夠維持其長期地位的一般機會。
5、軟弱地位:令人不滿意的經(jīng)營績效,但有改進的可能;可能具備較好地位的特點,但有主要的弱點;短期內(nèi)能夠生存,但想要長期生存下去則必須改進其地位。
以行業(yè)成熟度為橫坐標(biāo),競爭地位為縱坐標(biāo),這樣組成一個具有20單元的生命周期矩陣。按照咨詢公司的建議,有四種戰(zhàn)略選擇,即發(fā)展類、選擇類、抽資轉(zhuǎn)向或恢復(fù)類放棄類。
3.生命周期分析法的戰(zhàn)略建議[1]
以行業(yè)生命周期為橫坐標(biāo),企業(yè)競爭地位為縱坐標(biāo),這樣就組成一個具有20個單元的生命周期矩陣。按照亞瑟·科特爾咨詢公司的建議有四種戰(zhàn)略選擇即發(fā)展戰(zhàn)略、有重點地發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略與退出戰(zhàn)略,如圖所示。企業(yè)可根據(jù)具體情況予以選擇予以選擇。
4.生命周期分析法的局限性[1]
生命周期分析法對戰(zhàn)略方案的評價和選擇很有意義,但也存在著不少應(yīng)用上的局限性,具體表現(xiàn)在;
(1)生命周期曲線的抽象性
生命周期曲線是一條經(jīng)過抽象典型化了的曲線,各行業(yè)按實際銷售量繪制出來的曲線并不總是前面圖9。11中的形狀。同時,不同行業(yè)生命周期各個階段的長短也不盡相同。所以,判斷某一個經(jīng)營單位某一時刻所處的階段是很困難的。如果判斷出現(xiàn)偏差,很容易導(dǎo)致戰(zhàn)略上的失誤,特別是容易導(dǎo)致過早地放棄某些需求暫時下降且尚有盈利能力的經(jīng)營單位。
(2)行業(yè)演變的單一性
行業(yè)的演變并不總是遵循“S”形曲線,有的行業(yè)衰退后又重新振興,有的行業(yè)甚至?xí)侥硞€階段,比如直接從投入期進入成熟期。其中的原因是多方面的,比如投資過度就是一個。我國市場上的“VCD”、“保暖內(nèi)衣”等具有類似特征。此外整個經(jīng)濟中的周期性現(xiàn)象和某個行業(yè)的演變也不易區(qū)別開來。
(3)生命周期的不可控性
行業(yè)生命周期一企業(yè)競爭地位矩陣假定行業(yè)生命周期是企業(yè)不可控的外部團素,企業(yè)只能適應(yīng)而不能改變它,但實際中企業(yè)往往可以通過革新產(chǎn)品等措施冕響行業(yè)的生命周期。
(4)生命周期不同階段適用戰(zhàn)略模式化
生命周期的各個階段,不同行業(yè)具有不相同的競爭特點,如有的行業(yè)從分散演變到集中,有的行業(yè)則從集中演變到分散。行業(yè)的競爭特性不同,所要求的適宜戰(zhàn)略也就不同。這樣,生命周期法根據(jù)不同階段特征提出的戰(zhàn)略的通用性就令人懷疑。