自1474 年世界上出現(xiàn)第一部專(zhuān)利法至今已有五百多年的歷史。美國(guó)專(zhuān)利與商標(biāo)局(U SPTO ) 將專(zhuān)利定義為一種發(fā)明, 是發(fā)明人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的許可。專(zhuān)利作為社會(huì)鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造、推動(dòng)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種法律制度而得到了迅速的發(fā)展, 迄今全球已有4700 萬(wàn)件專(zhuān)利, 且全世界現(xiàn)每年新增100 多萬(wàn)件專(zhuān)利文檔。由于企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)發(fā)技術(shù)、申請(qǐng)專(zhuān)利來(lái)獲得成果的生產(chǎn)、銷(xiāo)售的獨(dú)占權(quán), 從而建立自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 因而專(zhuān)利數(shù)量的增長(zhǎng)才如此之迅速。

專(zhuān)利數(shù)據(jù)雖不斷累積增多, 但人們并未很快意識(shí)到它能轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的潛在價(jià)值。隨著技術(shù)發(fā)展不斷加快的步伐, 技術(shù)對(duì)企業(yè)生存和競(jìng)爭(zhēng)策略來(lái)說(shuō)顯得越來(lái)越重要。技術(shù)進(jìn)步在很大程度上決定著市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變, 新的領(lǐng)先技術(shù)快速催生出新的市場(chǎng)領(lǐng)域, 而舊的市場(chǎng)則很快被淘汰。面對(duì)技術(shù)的快速變化步伐, 而已往的戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析方法無(wú)法很好地預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)的情形下, 企業(yè)決策者們開(kāi)始找尋摸索能夠有效地管理企業(yè)內(nèi)部技術(shù)源、監(jiān)控外部技術(shù)環(huán)境的新方法。正是在這種情況下, 人們發(fā)現(xiàn)專(zhuān)利作為發(fā)明創(chuàng)造其本身包含著技術(shù)創(chuàng)新價(jià)值, 分析大量的專(zhuān)利數(shù)據(jù)可以很好的把握技術(shù)動(dòng)態(tài)、了解技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。

專(zhuān)利分析方法最初的產(chǎn)生是比較緩慢的。Seidel 于1949年第一個(gè)系統(tǒng)地提出專(zhuān)利引文分析的概念, 他指出專(zhuān)利引文是后繼專(zhuān)利基于相似的科學(xué)觀點(diǎn)而對(duì)先前專(zhuān)利的引證,Seidel 同明還提出了高頻被引專(zhuān)利其技術(shù)相對(duì)重要性的設(shè)想。然而, 直到1981 年, 他的設(shè)想才為人們所逐漸證實(shí)。20世紀(jì)90 年代后隨著信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)的不斷發(fā)展、完善, 專(zhuān)利分析法開(kāi)始真正適用并應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析之中, 其方法體系開(kāi)始不斷建立和完善。

技術(shù)是市場(chǎng)中占主導(dǎo)地位的競(jìng)爭(zhēng)參數(shù), 專(zhuān)利分析所針對(duì)的正是競(jìng)爭(zhēng)性技術(shù)情報(bào)源, 專(zhuān)利分析的價(jià)值已被下列的戰(zhàn)略應(yīng)用廣泛證實(shí):

①技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)分析: 通過(guò)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有的全部專(zhuān)利或分析該技術(shù)領(lǐng)域的全部專(zhuān)利, 可以確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位及其相對(duì)的技術(shù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。

②整合S - 曲線分析: 通過(guò)整合S- 曲線分析, 可早期預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)技術(shù)戰(zhàn)略趨勢(shì)。

③新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 : 通過(guò)專(zhuān)利分析確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)后, 公司可選擇性買(mǎi)賣(mài)合適的專(zhuān)利技術(shù), 以輔助進(jìn)行擴(kuò)張和分散風(fēng)險(xiǎn)的決策。

④專(zhuān)利投資組合管理: 通過(guò)專(zhuān)利分析可以輔助決策專(zhuān)利許可、出售、聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)發(fā)等。

⑤研究與開(kāi)發(fā)管理: 專(zhuān)利分析可發(fā)現(xiàn)具有競(jìng)爭(zhēng)力的先進(jìn)技術(shù), 以優(yōu)化自身R&D 項(xiàng)目。

⑥產(chǎn)品領(lǐng)域和市場(chǎng)監(jiān)督: 通過(guò)跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利申請(qǐng)領(lǐng)域及范圍等狀況, 可發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向、技術(shù)開(kāi)發(fā)及競(jìng)爭(zhēng)性加入。

⑦兼并與收購(gòu)分析: 通過(guò)專(zhuān)利分析可輔助M &A 的決策以增強(qiáng)公司的技術(shù)基礎(chǔ)力, 并減少技術(shù)威脅。

⑧價(jià)值鏈分析 : 可分析供應(yīng)商與客戶的專(zhuān)利活動(dòng)情報(bào), 觀察價(jià)值鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的潛在變化, 輔助公司作出相應(yīng)調(diào)整決策。

綜合以上專(zhuān)利分析的戰(zhàn)略應(yīng)用, 將其主要的應(yīng)用范圍及應(yīng)用價(jià)值列舉于表1之中。

從表1 可以看到專(zhuān)利分析為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了廣闊的應(yīng)用前景。企業(yè)在進(jìn)行專(zhuān)利分析中不斷從專(zhuān)利數(shù)據(jù)中挖掘出更多有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào), 從而通過(guò)多方面的戰(zhàn)略應(yīng)用為企業(yè)決策服務(wù)。

例如: 20世紀(jì)80年代進(jìn)行的一項(xiàng)全球硫化鈉電池產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)利分析, 通過(guò)對(duì)1966～ 1982 年間284 件相關(guān)專(zhuān)利進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、組合、分析, 在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)分析中, 統(tǒng)計(jì)出各公司專(zhuān)利申請(qǐng)的領(lǐng)域及專(zhuān)利的技術(shù)價(jià)值, 發(fā)現(xiàn)在電解質(zhì)、外觀設(shè)計(jì)領(lǐng)域中Ford、GE、Chloride Silent Power三個(gè)企業(yè)申請(qǐng)的專(zhuān)利數(shù)量最多且平均被引用率相對(duì)較高, 因而它們?cè)谶@兩個(gè)領(lǐng)域中技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力相對(duì)較強(qiáng), 是市場(chǎng)的主導(dǎo)。在進(jìn)行新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中, 發(fā)現(xiàn)Ford 與Chloride Silent Power兩家企業(yè)間存在著技術(shù)優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)性, 因而兩家公司可以通過(guò)合作如聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)發(fā)等來(lái)取長(zhǎng)補(bǔ)短, 從而減少投資風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力; 同時(shí)分析發(fā)現(xiàn)GE公司1982 年后退出了該技術(shù)領(lǐng)域, 可將其相應(yīng)的專(zhuān)利技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓, 相關(guān)企業(yè)可與GE公司協(xié)商來(lái)收購(gòu)其有價(jià)值的專(zhuān)利技術(shù)。

多年來(lái), 人們通過(guò)不斷摸索專(zhuān)利分析的方法并找尋更好的分析指標(biāo), 使分析方法及指標(biāo)體系已日趨完善。目前, 國(guó)外進(jìn)行專(zhuān)利分析的方法和指標(biāo)已能夠較好地客觀評(píng)價(jià)專(zhuān)利 數(shù)據(jù), 充分挖掘其中的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)情報(bào), 為企業(yè)戰(zhàn)略決策帶來(lái)有價(jià)值的參考。

專(zhuān)利分析方法分為定量分析與定性分析兩種, 其中定量分析又稱統(tǒng)計(jì)分析, 主要是通過(guò)專(zhuān)利文獻(xiàn)的外表特征來(lái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析, 也就是通過(guò)專(zhuān)利文獻(xiàn)上所固有的項(xiàng)目如申請(qǐng)日期、申請(qǐng)人、分類(lèi)類(lèi)別、申請(qǐng)國(guó)家等來(lái)識(shí)別有關(guān)文獻(xiàn), 然后將這些專(zhuān)利文獻(xiàn)按有關(guān)指標(biāo)如專(zhuān)利數(shù)量、同族專(zhuān)利數(shù)量、專(zhuān)利引文數(shù)量等來(lái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析, 并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的角度對(duì)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的變化進(jìn)行解釋, 以取得動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)方面的情報(bào); 定性分析也稱技術(shù)分析, 是以專(zhuān)利說(shuō)明書(shū)、權(quán)利要求、圖紙等技術(shù)內(nèi)容或?qū)＠摹百|(zhì)”來(lái)識(shí)別專(zhuān)利, 并按技術(shù)特征來(lái)歸并有關(guān)專(zhuān)利并使其有序化, 一般用來(lái)獲得技術(shù)動(dòng)向、企業(yè)動(dòng)向、特定權(quán)利狀況等方面的情報(bào)。通常情況下, 在進(jìn)行專(zhuān)利分析時(shí), 需要將定量分析與定性分析結(jié)合起來(lái)使用, 也就是將外表特征及內(nèi)容特征結(jié)合起來(lái)進(jìn)行分析, 才能達(dá)到較好的分析效果。

專(zhuān)利分析的指標(biāo)較多, 利用不同的指標(biāo)可以從不同角度客觀評(píng)價(jià)專(zhuān)利數(shù)據(jù)。許多國(guó)外的專(zhuān)利咨詢機(jī)構(gòu)都已建立了自身的一套完備的分析指標(biāo)體系, 如美國(guó)摩根研究與分析協(xié)會(huì)、CHI 研究中心等, 他們?cè)诜治鲋薪Y(jié)合利用多個(gè)分析指標(biāo), 綜合評(píng)價(jià)專(zhuān)利數(shù)據(jù)。現(xiàn)將部分常用的分析指標(biāo)列于表2 之中。

與國(guó)外較成熟的專(zhuān)利分析方法及指標(biāo)體系相比, 國(guó)內(nèi)目前對(duì)專(zhuān)利分析的重視度仍不夠、利用較少, 分析中對(duì)專(zhuān)利信息資源的加工程度較低, 且專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)中對(duì)專(zhuān)利的引用情況沒(méi)有記錄, 以至于一些重要的分析方法如專(zhuān)利引文分析及其相應(yīng)指標(biāo)都無(wú)法利用, 最終導(dǎo)致專(zhuān)利分析的價(jià)值在國(guó)內(nèi)的企業(yè)戰(zhàn)略中沒(méi)能得以充分發(fā)揮。然而我們應(yīng)該看到專(zhuān)利分析對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策確實(shí)有著很好的輔助預(yù)測(cè)作用, 因此國(guó)內(nèi)開(kāi)展專(zhuān)利分析應(yīng)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外分析方法及指標(biāo), 加深對(duì)專(zhuān)利信息的加工, 建立專(zhuān)利引文等數(shù)據(jù)庫(kù), 更好地發(fā)揮專(zhuān)利信息的價(jià)值, 為企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)。

專(zhuān)利分析的價(jià)值已被許多企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)用的實(shí)例所證實(shí),但也不能過(guò)高地估計(jì)其分析的準(zhǔn)確性及優(yōu)越性, 專(zhuān)利分析在實(shí)際的應(yīng)用中還存在一些缺陷與不足。

首先, 專(zhuān)利數(shù)據(jù)并不能完全代表整個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新活動(dòng)。這是由于一方面并不是每一個(gè)專(zhuān)利都具有商業(yè)創(chuàng)新價(jià)值, 另一方面, 不少企業(yè)選擇保守商業(yè)秘密來(lái)保護(hù)其發(fā)明創(chuàng)新技術(shù), 這些都是無(wú)法通過(guò)單純的專(zhuān)利分析來(lái)發(fā)現(xiàn)的。

其次, 專(zhuān)利分析存在著固有的時(shí)滯, 這是因?yàn)樯暾?qǐng)日期和公開(kāi)日期之間通常有18 個(gè)月的間隔, 對(duì)于一個(gè)在進(jìn)一步開(kāi)發(fā)與現(xiàn)有產(chǎn)品相關(guān)的專(zhuān)利技術(shù)的企業(yè)來(lái)說(shuō), 這個(gè)時(shí)滯將直接影響專(zhuān)利分析預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性。

再次,專(zhuān)利申請(qǐng)只是復(fù)雜企業(yè)活動(dòng)的一個(gè)方面, 因此單純的專(zhuān)利分析并不能完全準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀及其活動(dòng)。鑒于專(zhuān)利分析仍存在著一些不足之處, 因此我們?cè)诶脤?zhuān)利分析的時(shí)候, 應(yīng)與其他經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)文獻(xiàn)等競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)源配合起來(lái), 才能有助于企業(yè)更好的實(shí)施專(zhuān)利戰(zhàn)略, 輔助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)作出正確的決策。

案例：專(zhuān)利分析在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中的應(yīng)用

專(zhuān)利文獻(xiàn)是首選的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)源。由于專(zhuān)利授予條件是必須具備新穎性、創(chuàng)造性、實(shí)用性。所以專(zhuān)利文獻(xiàn)比一般公開(kāi)的文獻(xiàn)資源提前五六年報(bào)道科研成果。據(jù)分析,美國(guó)專(zhuān)利技術(shù)有84%基本上沒(méi)有在專(zhuān)利文獻(xiàn)以外的其他文獻(xiàn)中報(bào)道。專(zhuān)利活動(dòng)是當(dāng)前企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必不可少的一部分,通過(guò)對(duì)專(zhuān)利申請(qǐng)等信息進(jìn)行分析,可以對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各個(gè)方面做出評(píng)價(jià)。

1.確認(rèn)誰(shuí)是競(jìng)爭(zhēng)者

同類(lèi)專(zhuān)利的申請(qǐng)人/專(zhuān)利權(quán)人是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。申請(qǐng)項(xiàng)目和專(zhuān)利權(quán)越多,越有競(jìng)爭(zhēng)力。一般被授予專(zhuān)利權(quán)的數(shù)量?jī)H占申請(qǐng)量的1/10強(qiáng),因此專(zhuān)利權(quán)人又比申請(qǐng)人更值得研究。

但是對(duì)于企業(yè)而言,有的對(duì)手只是技術(shù)上的對(duì)手,比如著名的研究機(jī)構(gòu)或高等院校,有的是產(chǎn)品上的對(duì)手,比如具有大規(guī)模生產(chǎn)能力的企業(yè)。例如有人曾做過(guò)此項(xiàng)分析,通過(guò)檢索1995、1997、1998年中國(guó)專(zhuān)利年度分類(lèi)索引,列出H04N7/015類(lèi)高清晰度電視機(jī)(國(guó)際專(zhuān)利分類(lèi)表1995年～1999年第6版增設(shè))發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)人(按照申請(qǐng)量排序)韓國(guó)三星電子株式會(huì)社、湯姆森消費(fèi)電子有限公司、韓國(guó)大宇電子株式會(huì)社、中國(guó)原廣電部電視機(jī)研究所、李兆萬(wàn)。

而國(guó)內(nèi)名牌長(zhǎng)虹、康佳卻沒(méi)有同類(lèi)申請(qǐng)?？傮w來(lái)看,對(duì)高清晰度電視機(jī)申請(qǐng)量不多,而且沒(méi)有該類(lèi)專(zhuān)利的發(fā)明專(zhuān)利權(quán)和實(shí)用新型專(zhuān)利權(quán)的授予,說(shuō)明高清晰度電視機(jī)尚處于研制階段。對(duì)于國(guó)內(nèi)電視機(jī)企業(yè)而言,有必要了解未來(lái)產(chǎn)業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。一般人對(duì)韓國(guó)大宇、三星有所了解,對(duì)湯姆森公司不了解,通過(guò)專(zhuān)門(mén)對(duì)湯姆森公司進(jìn)行查詢,根據(jù)索引顯示的卷期號(hào),從1998年發(fā)明專(zhuān)利公報(bào)(14卷第33期)申請(qǐng)人索引(續(xù))查詢湯姆森消費(fèi)電子有限公司及公開(kāi)號(hào),根據(jù)公開(kāi)號(hào)在公報(bào)正文查到該公司位于美國(guó)印第安納州。該公司在電子產(chǎn)品類(lèi)有較多的專(zhuān)利申請(qǐng),說(shuō)明是技術(shù)類(lèi)型的公司,可通過(guò)Dialog2OnDisc的幾個(gè)公司名錄數(shù)據(jù)庫(kù)檢索以及網(wǎng)絡(luò)搜索該公司的資料。主要的產(chǎn)業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是韓國(guó)三星、大宇。以上分析對(duì)于企業(yè)調(diào)整研發(fā)力量、設(shè)計(jì)生產(chǎn)規(guī)模都具有切實(shí)的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。

2.分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特點(diǎn)

如果對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手申請(qǐng)的全部專(zhuān)利按類(lèi)別進(jìn)行排序并考慮其分布情況。即可判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究與開(kāi)發(fā)重點(diǎn)放在何處,從而可以進(jìn)一步對(duì)該競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)政策和發(fā)展方向等做出判斷。

有人曾對(duì)日本工業(yè)技術(shù)研究院1980～1983年公開(kāi)的專(zhuān)利進(jìn)行了分析。該院4年中共申請(qǐng)專(zhuān)利3022件,涉及到國(guó)際專(zhuān)利分類(lèi)118個(gè)大類(lèi)中的93個(gè)大類(lèi),這說(shuō)明該院的研究工作涉及的技術(shù)領(lǐng)域相當(dāng)廣。對(duì)該院的申請(qǐng)專(zhuān)利所涉及的類(lèi)別按數(shù)量排序,并取其中數(shù)量最多的幾個(gè)類(lèi)別,得到下圖:

圖中數(shù)字為申請(qǐng)件數(shù),百分比為占申請(qǐng)總數(shù)3022件的百分比。有關(guān)的國(guó)際專(zhuān)利分類(lèi)為:HO1基本電器元?dú)饧?G01測(cè)量、測(cè)試;C07有機(jī)化學(xué);B01一般的物理或化學(xué)的方法或裝置;C08有機(jī)高分子化合物;C01無(wú)機(jī)化學(xué);A61醫(yī)學(xué)和獸醫(yī)學(xué)、衛(wèi)生學(xué);C04水泥、陶瓷、隔音或隔熱材料。從圖中可以看出,在HO1、G01等8個(gè)大類(lèi)中集中了1543件專(zhuān)利,在不足9%的大類(lèi)中的專(zhuān)利件數(shù)超過(guò)了總數(shù)的一半。因此可以認(rèn)為,雖然該院研究?jī)?nèi)容涉及面極廣,但主要精力還是放在基本電器元件、有機(jī)化學(xué)等8個(gè)領(lǐng)域內(nèi)。通過(guò)對(duì)這些大類(lèi)內(nèi)專(zhuān)利的分布作進(jìn)一步分析,最后可以發(fā)現(xiàn)該院的研究開(kāi)發(fā)工作的力量很大程度上集中于解決基本元器件與基本測(cè)量,特別是研究材料性質(zhì)的測(cè)量測(cè)試方法上。

此外還可以對(duì)比幾個(gè)企業(yè)的特點(diǎn),例如首先通過(guò)對(duì)幾十家申請(qǐng)了電扇技術(shù)專(zhuān)利的公司進(jìn)行專(zhuān)利數(shù)量的統(tǒng)計(jì),找出日立、東芝等6家在電扇技術(shù)方面占主導(dǎo)地位的公司,再按專(zhuān)利技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)并分析。從表1可以看出,電風(fēng)扇的機(jī)頭和控制部分的有關(guān)專(zhuān)利最多,是日本電扇技術(shù)的主攻方向。東芝、日立等公司就把風(fēng)向及風(fēng)速控制作為他們的技術(shù)重點(diǎn);而三菱公司把重點(diǎn)集中在電扇的包裝結(jié)構(gòu)及臺(tái)壁兩用扇方面;三洋集中在底座方面等。這種分析對(duì)了解各個(gè)公司的特點(diǎn)和發(fā)展重點(diǎn)提供了可靠的情報(bào)。

日本6家公司申請(qǐng)專(zhuān)利的技術(shù)構(gòu)成

3.可以了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其戰(zhàn)略意圖

專(zhuān)利文獻(xiàn)幾乎覆蓋了絕大多數(shù)實(shí)用技術(shù)。只要采取簡(jiǎn)單的數(shù)理統(tǒng)計(jì),就可知道研究對(duì)象的過(guò)去、現(xiàn)在與將來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。一般而言,專(zhuān)利的擁有者都是自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,擁有同類(lèi)專(zhuān)利最多的幾家則是主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在了解誰(shuí)是主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同時(shí),注意分析其申請(qǐng)的專(zhuān)利文獻(xiàn)分布狀況,對(duì)于了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖大有益處。如果其申請(qǐng)帶有突擊性,即突然就某一研究領(lǐng)域申請(qǐng)大量專(zhuān)利,其意圖就是想封殺他人研究開(kāi)發(fā)之路;這時(shí)就要提高警惕,看是否還有機(jī)會(huì)避開(kāi)其鋒芒,進(jìn)行自我研究開(kāi)發(fā)的可能性與必要性。可見(jiàn)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖,對(duì)于研究開(kāi)發(fā)者制定自己的研究計(jì)劃是很有好處的。

4.評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力

可以用各種專(zhuān)利分析方法來(lái)評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力?？赏ㄟ^(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利申請(qǐng)與專(zhuān)利批準(zhǔn)數(shù)的比例來(lái)考察其技術(shù)開(kāi)發(fā)研制的效益,也可以通過(guò)考察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手國(guó)外專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)與國(guó)內(nèi)專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)之比來(lái)分析其經(jīng)濟(jì)實(shí)力,還可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手每年申請(qǐng)的專(zhuān)利數(shù)與實(shí)用新型數(shù)的比例來(lái)分析塔頂技術(shù)水平實(shí)力等。

國(guó)外也有人提出利用對(duì)專(zhuān)利引用關(guān)系的分析來(lái)考察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力的方法。其具體做法如下:收集各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利利用情況的數(shù)據(jù),以某企業(yè)或公司引用本公司早期專(zhuān)利技術(shù)所申請(qǐng)專(zhuān)利數(shù)占總專(zhuān)利數(shù)的比例為橫坐標(biāo)。在橫坐標(biāo)上,如引用本公司專(zhuān)利技術(shù)所申請(qǐng)的專(zhuān)利數(shù)的比例越大,就表示該公司是通過(guò)利用本公司自己的技術(shù)力量來(lái)開(kāi)發(fā)自己的技術(shù)的,可稱為技術(shù)開(kāi)發(fā)型企業(yè)。而縱坐標(biāo)則由該公早期申請(qǐng)的專(zhuān)利被自己公司引用的件數(shù)占總專(zhuān)利數(shù)的比例構(gòu)成。此比例大,表示該公司的技術(shù)能很好的被公司內(nèi)部自己使用,屬技術(shù)保護(hù)型企業(yè)。反之,則表示該公司的技術(shù)絕大部分被其他公司使用,所以把它稱為技術(shù)傳授型企業(yè)。

圖光電子耦合器件競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分布

上圖給出在光電耦合器領(lǐng)域中,各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況的分析圖。從圖中可以看出,在此領(lǐng)域中,柯達(dá)、富士等公司屬技術(shù)開(kāi)創(chuàng)保護(hù)型企業(yè),其開(kāi)發(fā)實(shí)力較強(qiáng)。而IBM及湯姆森公司則為技術(shù)模仿傳授型企業(yè),其開(kāi)發(fā)實(shí)力較差。

5.可尋找研究開(kāi)發(fā)的最佳合作伙伴

正所謂“沒(méi)有絕對(duì)的敵人”,在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中,企業(yè)也可以針對(duì)各個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)、自己的戰(zhàn)略,選擇其中一個(gè)或幾個(gè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,變對(duì)手為伙伴。

一類(lèi)技術(shù)或產(chǎn)品,如果已被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手用專(zhuān)利權(quán)壟斷了市場(chǎng),要擠進(jìn)這一市場(chǎng)一般只能以許可證貿(mào)易等方式同專(zhuān)利權(quán)人進(jìn)行合作。這時(shí)你的合作伙伴不一定是綜合力最強(qiáng)的,而應(yīng)是權(quán)力保護(hù)范圍覆蓋最廣的、專(zhuān)利三性(新穎性、創(chuàng)造性、實(shí)用性)最強(qiáng)的,只有這樣我們才能花最少的錢(qián)去獲取最大的市場(chǎng)利益,才能最大限度地避免不必要的專(zhuān)利糾紛?？梢酝ㄟ^(guò)專(zhuān)利分析,獲得以上信息,以便決策者做出與誰(shuí)合作的決策。

一類(lèi)技術(shù)或產(chǎn)品,如果已被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手用專(zhuān)利權(quán)壟斷了市場(chǎng),要擠進(jìn)這一市場(chǎng)一般只能以許可證貿(mào)易等方式同專(zhuān)利權(quán)人進(jìn)行合作。這時(shí)你的合作伙伴不一定是綜合力最強(qiáng)的,而應(yīng)是權(quán)力保護(hù)范圍覆蓋最廣的、專(zhuān)利三性(新穎性、創(chuàng)造性、實(shí)用性)最強(qiáng)的,只有這樣我們才能花最少的錢(qián)去獲取最大的市場(chǎng)利益,才能最大限度地避免不必要的專(zhuān)利糾紛?？梢酝ㄟ^(guò)專(zhuān)利分析,獲得以上信息,以便決策者做出與誰(shuí)合作的決策。