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湯姆森和斯特克蘭方法

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1.湯姆森和斯特克蘭方法簡(jiǎn)介

湯姆森和斯特克蘭方法建立于波士頓咨詢(xún)公司的增長(zhǎng)率-市場(chǎng)占有率矩陣方法基礎(chǔ)之上,經(jīng)湯姆森(A.Thornson)和斯特克蘭(A J.Strickland)二人加以完善之后而提出。它用市場(chǎng)增長(zhǎng)率和競(jìng)爭(zhēng)狀況作為決定經(jīng)營(yíng)單位選擇戰(zhàn)略的兩個(gè)參數(shù)。市場(chǎng)增長(zhǎng)狀況分為迅速和緩慢兩級(jí);競(jìng)爭(zhēng)地位也分為強(qiáng)和弱兩級(jí)。下圖畫(huà)出了市場(chǎng)增長(zhǎng)狀況與競(jìng)爭(zhēng)地位的四種組合或四個(gè)象限,以及每種象限內(nèi)的戰(zhàn)略方案組合。

湯姆森和斯特克蘭方法

2.湯姆森和斯特克蘭方法的內(nèi)容

咨詢(xún)工具
安索夫矩陣
案例面試分
析工具/框架
ADL矩陣
安迪·格魯夫的
六力分析模型
波士頓矩陣
標(biāo)桿分析法
波特五力分析
模型
波特價(jià)值鏈
分析模型
波士頓經(jīng)驗(yàn)曲線
波特鉆石理論模型
貝恩利潤(rùn)池
分析工具
波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
輪盤(pán)模型
波特行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)
分析模型
波特的行業(yè)組織
模型
變革五因素
BCG三四規(guī)則矩陣
產(chǎn)品/市場(chǎng)演變
矩陣
差距分析
策略資訊系統(tǒng)
策略方格模型
CSP模型
創(chuàng)新動(dòng)力模型
定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣
大戰(zhàn)略矩陣
多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
杜邦分析法
定向政策矩陣
德魯克七種
革新來(lái)源
二元核心模式
服務(wù)金三角
??思{和鮑曼的
顧客矩陣
??思{和鮑曼的
生產(chǎn)者矩陣
FRICT籌資分析法
GE矩陣
蓋洛普路徑
公司層戰(zhàn)略框架
高級(jí)SWOT分析法
股東價(jià)值分析
供應(yīng)和需求模型
關(guān)鍵成功因素
分析法
崗位價(jià)值評(píng)估
規(guī)劃企業(yè)愿景的
方法論框架
核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
模型
華信惠悅?cè)肆?br>資本指數(shù)
核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別
工具
環(huán)境不確定性分析
行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體
分析矩陣
橫向價(jià)值鏈分析
行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)
分析
IT附加價(jià)值矩陣
競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣
基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三角模型
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析論綱
價(jià)值網(wǎng)模型
績(jī)效棱柱模型
價(jià)格敏感性測(cè)試法
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本分析
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)因果關(guān)系
模式
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析工具
價(jià)值鏈分析方法
腳本法
競(jìng)爭(zhēng)資源四層次模型
價(jià)值鏈信息化管理
KJ法
卡片式智力激勵(lì)法
KT決策法
擴(kuò)張方法矩陣
利益相關(guān)者分析
雷達(dá)圖分析法
盧因的力場(chǎng)分析法
六頂思考帽
利潤(rùn)庫(kù)分析法
流程分析模型
麥肯錫7S模型
麥肯錫七步分析法
麥肯錫三層面理論
麥肯錫邏輯樹(shù)分析法
麥肯錫七步成詩(shī)法
麥肯錫客戶(hù)盈利性
矩陣
麥肯錫5Cs模型
內(nèi)部外部矩陣
內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
諾蘭的階段模型
牛皮紙法
內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析
NMN矩陣分析模型
PEST分析模型
PAEI管理角色模型
PIMS分析
佩羅的技術(shù)分類(lèi)
PESTEL分析模型
企業(yè)素質(zhì)與活力分析
QFD法
企業(yè)價(jià)值關(guān)聯(lián)分析
模型
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力九力分析
模型
企業(yè)戰(zhàn)略五要素分析法
人力資源成熟度模型
人力資源經(jīng)濟(jì)分析
RATER指數(shù)
RFM模型
瑞定的學(xué)習(xí)模型
GREP模型
人才模型
ROS/RMS矩陣
3C戰(zhàn)略三角模型
SWOT分析模型
四鏈模型
SERVQUAL模型
SIPOC模型
SCOR模型
三維商業(yè)定義
虛擬價(jià)值鏈
SFO模型
SCP分析模型
湯姆森和斯特克蘭
方法
V矩陣
陀螺模型
外部因素評(píng)價(jià)矩陣
威脅分析矩陣
新7S原則
行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法
新波士頓矩陣
系統(tǒng)分析方法
系統(tǒng)邏輯分析方法
實(shí)體價(jià)值鏈
信息價(jià)值鏈模型
戰(zhàn)略實(shí)施模型
戰(zhàn)略鐘模型
戰(zhàn)略地位與行動(dòng)
評(píng)價(jià)矩陣
戰(zhàn)略地圖
組織成長(zhǎng)階段模型
戰(zhàn)略選擇矩陣
專(zhuān)利分析法
管理要素分析模型
戰(zhàn)略群模型
綜合戰(zhàn)略理論
縱向價(jià)值鏈分析
重要性-迫切性模型
知識(shí)鏈模型
知識(shí)價(jià)值鏈模型
知識(shí)供應(yīng)鏈模型
組織結(jié)構(gòu)模型
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戰(zhàn)略選擇按照最可能的吸引力順序排列,分述如下:

1、象限Ⅰ中的企業(yè)(快速的市場(chǎng)增長(zhǎng)與強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)地位)處于優(yōu)越的戰(zhàn)略地位,因此,最合理的戰(zhàn)略是集中經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有的產(chǎn)品服務(wù),預(yù)期企業(yè)做出努力以保持或提高市場(chǎng)占有率,進(jìn)行必要的投資以繼續(xù)處于領(lǐng)導(dǎo)地位。此外,處于象限Ⅰ的公司還可考慮實(shí)行縱向一體化,以作為鞏固其市場(chǎng)地位和保持其利潤(rùn)收益的一種戰(zhàn)略選擇,這在企業(yè)具有財(cái)力資源和企業(yè)具有工藝導(dǎo)向時(shí)更應(yīng)如此。企業(yè)突出的優(yōu)勢(shì)還可為公司進(jìn)行同心多樣化發(fā)展提供了機(jī)會(huì),這樣可作為分散風(fēng)險(xiǎn)的一條措施。

2、象限Ⅱ中的企業(yè)有良好的市場(chǎng),但競(jìng)爭(zhēng)地位虛弱。推薦的戰(zhàn)略首先是集中經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)。然而,實(shí)施這一戰(zhàn)略必須回答兩個(gè)基本問(wèn)題:為什么目前的措施導(dǎo)致了很弱的競(jìng)爭(zhēng)地位?應(yīng)采取什么措施來(lái)成為一個(gè)有效的競(jìng)爭(zhēng)者?在市場(chǎng)迅速擴(kuò)大的條件下,如果公司有資源并能夠克服戰(zhàn)略上或組織上的弱點(diǎn)的話,它總能尋找出一個(gè)有利的空隙市場(chǎng)。然而,如果公司缺少成功地實(shí)施集中生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略的條件,則可與具有此種條件的公司實(shí)現(xiàn)橫向一體化或合并。假若以上戰(zhàn)略方案都不可行,則最合邏輯的戰(zhàn)略是跳出該行業(yè)。具有多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的公司可考慮放棄某一經(jīng)營(yíng)單位;生產(chǎn)單一產(chǎn)品的公司可采取清算拍賣(mài)戰(zhàn)略。

3、象限Ⅲ中的公司處于停滯的市場(chǎng)中,而且公司又具有較弱的競(jìng)爭(zhēng)地位,這樣的公司最為虛弱??蛇x擇的戰(zhàn)略依次為:抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略——釋放無(wú)生產(chǎn)率的資源用于可能的發(fā)展項(xiàng)目上;多樣化戰(zhàn)略——或同心多樣化或復(fù)合多樣化;放棄戰(zhàn)略——放棄這一業(yè)務(wù),跳出該行業(yè);清算戰(zhàn)略。

4、象限Ⅳ中的公司雖然市場(chǎng)增長(zhǎng)率低,但競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)勁。這種條件可使公司利用來(lái)自現(xiàn)有業(yè)務(wù)的多余現(xiàn)金,來(lái)開(kāi)展多樣化的項(xiàng)目。同心多樣化戰(zhàn)略是第一選擇,它可利用公司顯著的優(yōu)勢(shì)來(lái)取得主導(dǎo)地位。但是,如果同心多樣化的機(jī)會(huì)不那么特別吸引人的話,可考慮復(fù)合多樣化戰(zhàn)略。合資經(jīng)營(yíng)也不失為一合乎邏輯的方案。不論哪種方案,公司的意圖是減少對(duì)現(xiàn)有設(shè)施的投資,這樣可釋放出最大量的資金用于新的發(fā)展方向上。

3.湯姆森和斯特克蘭方法案例分析

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