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企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法

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1.企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法概述

企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法是IBM在20世紀(jì)70年代提出的,旨在幫助企業(yè)制定信息系統(tǒng)的規(guī)劃,以滿足企業(yè)近期和長期的信息需求,它較早運(yùn)用面向過程的管理思想,是現(xiàn)階段影響最廣的方法。

企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法

圖1系統(tǒng)規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)的方法

戰(zhàn)略管理工具
A
安索夫矩陣
ADL矩陣
B
貝恩利潤池分析工具
波特競爭戰(zhàn)略輪盤模型
波特競爭對手分析模型
辯證式探詢法
變革五因素
C
策略資訊系統(tǒng)
策略方格模型
產(chǎn)品剔除策略
創(chuàng)新動力模型
D
定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣
大戰(zhàn)略矩陣
多點(diǎn)競爭戰(zhàn)略
定向政策矩陣
E
ECIRM戰(zhàn)略模型
F
??思{和鮑曼的顧客矩陣
??思{和鮑曼的生產(chǎn)者矩陣
G
公司層戰(zhàn)略框架
股東價值分析
關(guān)鍵成功因素分析法
H
核心競爭力識別工具
環(huán)境不確定性分析
行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析矩陣
I
IT附加價值矩陣
J
基本競爭戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略三角模型
競爭對手的成本分析
競爭優(yōu)勢因果關(guān)系模式
競爭對手分析工具
價值信條模型
競爭情報(bào)系統(tǒng)
決策矩陣
交叉補(bǔ)貼
競爭資源四層次模型
K
擴(kuò)張方法矩陣
L
利潤庫分析法
蓮花型創(chuàng)新模型
力量分析法
M
麥肯錫5Cs模型
母合優(yōu)勢模型
P
PIMS分析
PARTS戰(zhàn)略
品牌定位圖分析法
Q
企業(yè)使命說明書
企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法
企業(yè)自我評價表
全球公司管理支助系統(tǒng)
S
3C戰(zhàn)略三角模型
四鏈模型
生命周期分析法
斯威比的無形資產(chǎn)檢測器
三維商業(yè)定義
STRATPORT模型
三維競爭戰(zhàn)略模型
T
湯姆森和斯特克蘭方法
Y
遺忘借用學(xué)習(xí)法
Z
戰(zhàn)略實(shí)施模型
戰(zhàn)略鐘模型
戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣
戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略選擇矩陣
戰(zhàn)略十步驟系統(tǒng)
專利分析法
綜合戰(zhàn)略理論
戰(zhàn)略兆示
戰(zhàn)略攻擊
戰(zhàn)略管理辦公室
戰(zhàn)略一致性模型
轉(zhuǎn)移定價
重要性-迫切性模型
戰(zhàn)略整合模型
戰(zhàn)略準(zhǔn)備度
戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴動態(tài)管理模型
戰(zhàn)略聯(lián)盟演化動力模型
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2.BSP方法的基本思路

要求所建立的信息系統(tǒng)支持企業(yè)目標(biāo);表達(dá)所有管理層次的要求;向企業(yè)提供一致性信息;對組織機(jī)構(gòu)的變革具有適應(yīng)性實(shí)質(zhì)。即把企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的全過程。

企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法是從企業(yè)目標(biāo)入手,逐步將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)和結(jié)構(gòu),從而更好地支持企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.BSP法的作用

企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法是一種能夠幫助規(guī)劃人員根據(jù)企業(yè)目標(biāo)制定出MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)構(gòu)化方法。通過這種方法可以做到:

1 確定出未來信息系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu),明確系統(tǒng)的子系統(tǒng)組成和開發(fā)子系統(tǒng)的先后順序。

2 對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、管理和控制,明確各子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換關(guān)系,保證信息的一致性。

BSP法的優(yōu)點(diǎn)在于利用它能保證信息系統(tǒng)獨(dú)立于企業(yè)的組織機(jī)構(gòu),使信息系統(tǒng)具有對環(huán)境變更的適應(yīng)性。即使將來企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)或管理體制發(fā)生變化,信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)體系也不會受到太大的沖擊。

4.BSP法的工作步驟

用BSP制定規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,其主要的工作步驟為:

1 準(zhǔn)備工作。成立由最高領(lǐng)導(dǎo)牽頭的委員會,下設(shè)一個規(guī)劃研究組,并提出工作計(jì)劃。

2 調(diào)研。規(guī)劃組成員通過查閱資料,深入各級管理層,了解企業(yè)有關(guān)決策過程、組織職能和部門的主要活動和存在的主要問題。

3 定義業(yè)務(wù)過程(又稱企業(yè)過程或管理功能組)。定義業(yè)務(wù)過程是BSP方法的核心。業(yè)務(wù)過程指的是企業(yè)管理中必要且邏輯上相關(guān)的、為了完成某種管理功能的一組活動。

4 業(yè)務(wù)過程重組。業(yè)務(wù)過程重組是在業(yè)務(wù)過程定義的基礎(chǔ)上,找出哪些過程是正確的,哪些過程是低效的,需要在信息技術(shù)支持下進(jìn)行優(yōu)化處理,還有哪些過程不適合采用計(jì)算機(jī)信息處理,應(yīng)當(dāng)取消。

5 定義數(shù)據(jù)類。數(shù)據(jù)類是指支持業(yè)務(wù)過程所必需的邏輯上相關(guān)的數(shù)據(jù)。對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類是按業(yè)務(wù)過程進(jìn)行的,即分別從各項(xiàng)業(yè)務(wù)過程的角度將與該業(yè)務(wù)過程有關(guān)的輸入數(shù)據(jù)和輸出數(shù)據(jù)按邏輯相關(guān)性整理出來歸納成數(shù)據(jù)類。

6 定義信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)。定義信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)的目的是刻畫未來信息系統(tǒng)的框架和相應(yīng)的數(shù)據(jù)類。其主要工作是劃分子系統(tǒng),具體實(shí)現(xiàn)可利用U/C矩陣。

7 確定總體結(jié)構(gòu)中的優(yōu)先順序。即對信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)中的子系統(tǒng)按先后順序排出開發(fā)計(jì)劃。

8 完成BSP研究報(bào)告,提出建議書和開發(fā)計(jì)劃。

企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法

圖2BSP法的工作步驟

5.BSP法的基本原則

1、必須支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

2、應(yīng)當(dāng)表達(dá)出企業(yè)各個管理層次的需求。

3、應(yīng)該向整個企業(yè)提供一致信息。

4、應(yīng)該經(jīng)得起組織機(jī)構(gòu)和管理體制變化。

5、先“自上而下”識別和分析,再“自下而上”設(shè)計(jì)。

6.傳統(tǒng)的BSP方法在應(yīng)用中存在的問題[1]

(1)BSP方法的核心是識別企業(yè)過程, 在識別過程階段, 由 于過于注重局部,沒有強(qiáng)調(diào)從全局上描述整個企業(yè)業(yè)務(wù)流程,不能保證功能的完整性和整體性。在定義數(shù)據(jù)類時, 比較常用的是分析每一過程利用什么數(shù)據(jù), 產(chǎn)生什么數(shù)據(jù), 同樣沒有從全局上考慮整個數(shù)據(jù)流程, 無法保證數(shù)據(jù)的一致性和數(shù)據(jù)流程的暢通性。

(2)BSP在需求分析階段帶有一定的盲目性, 例如在識別過程時, 它要求盡可能地列出更多的過程, 不管這些過程是否符合邏輯,大小是否一致,而這一點(diǎn)正是后面合并和調(diào)整過程階段浪費(fèi)時間的原因,列出的過程過多過于瑣碎導(dǎo)致分析矩陣過大而難以對其進(jìn)行分析,也因此增加了對企業(yè)問題的評價和子系統(tǒng)的劃分的難度。

(3)由于信息系統(tǒng)開發(fā)時間長,在此期間企業(yè)某些生產(chǎn)方式和管理方式可能會發(fā)生變化,原有的信息系統(tǒng)計(jì)劃沒有充分考慮到這一點(diǎn),導(dǎo)致在系統(tǒng)開發(fā)階段又反復(fù)修改需求計(jì)劃,浪費(fèi)大量的人力物力。

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