力量分析法是在發(fā)展一個權變計劃時，找出在工作中的內(nèi)部與外部力量。該方法極其簡單，但很實用，在500強企業(yè)中，80％以上的經(jīng)理人都用它來為自己提供幫助。

力量分析法的實施步驟如下:

1.畫一個圓圈;

2.在圓圈外寫下計劃無法完成的力量;

3.在圓圈內(nèi)寫下能完成計劃的力量;

4.以箭頭長短來表示力量的強度。

比如，在實施產(chǎn)品研究開發(fā)計劃時就可以按照上述步驟來分析內(nèi)部力量和外部力量。外部力量包括競爭性產(chǎn)品的威脅，顧客的需求，市場變化、科技發(fā)展等。內(nèi)部力量包括資金、管理層的承諾和支持、企業(yè)文化、團隊力量、解決問題的程序和力度等。如下圖所示。

力量分析的重要意義，不僅僅在于找到影響工作的力量，更要找出哪些是促進工作的力量，哪些是阻礙工作的力量。充分發(fā)揮助力，化解阻力，能夠最大限度地保證成功。

針對問題擬定計劃前，使用該工具有助于列出一連串的潛在問題。它經(jīng)常用于制造和品質(zhì)管理，但實際上，任何一項工作，都可以用它來找到助力和發(fā)現(xiàn)阻力。

在2004年公布的世界500強企業(yè)排名中，麥克森位于第26位。力量分析是一個簡單而適用的工具，眾多成功企業(yè)的經(jīng)理人都在使用它。在這方面，麥克森的經(jīng)理們屬于應用最為得心應手者。