Arthur D. Little的ADL矩陣，即：生命周期組合矩陣，是一項(xiàng)投資組合管理方法。ADL矩陣是著名的咨詢管理公司阿瑟·D·利特爾公司(ADL)20世紀(jì)70年代提出ADL矩陣。它把組織自身在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)同該市場(chǎng)的生命周期階段相結(jié)合。特別地,它集中于:

業(yè)務(wù)市場(chǎng)成熟階段———從一個(gè)年輕和快速增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)市場(chǎng)到一個(gè)成熟和衰退的業(yè)務(wù)市場(chǎng)。

競(jìng)爭(zhēng)地位———從一個(gè)不占主導(dǎo)地位并能控制行業(yè)的公司到一個(gè)較弱、勉強(qiáng)能生存的公司。

例如,如果一個(gè)公司業(yè)務(wù)處于一個(gè)成熟市場(chǎng)的強(qiáng)大地位,那么矩陣的戰(zhàn)略邏輯就會(huì)建議它:

尋求成本領(lǐng)先,或更新它的核心戰(zhàn)略,或在競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行差異化,同時(shí)與企業(yè)一起成長(zhǎng)。

因此如果存在該業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)合的其他戰(zhàn)略選擇并且它們與上述的一條不符就應(yīng)該摒棄它們。然而,當(dāng)發(fā)生重大的技術(shù)變革和營(yíng)銷攻擊時(shí),這種分析是有缺陷的。

ADL矩陣的內(nèi)容其中一個(gè)維度是產(chǎn)業(yè)的生命周期階段，另一個(gè)維度是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

①識(shí)別行業(yè)所處的生命周期

產(chǎn)業(yè)的生命周期分為萌芽階段、增長(zhǎng)階段、成熟階段和衰退階段四個(gè)階段。各階段由外部因素所決定，它們包括：市場(chǎng)的增長(zhǎng)率、增長(zhǎng)的可能性、產(chǎn)品線的寬度、競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量、競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)占有率的分布、顧客的忠誠(chéng)度、進(jìn)入障礙和技術(shù)。這些要素的均衡決定了企業(yè)產(chǎn)業(yè)的生命周期階段。

不同生命周期階段的產(chǎn)業(yè)具有不同的特點(diǎn)。處于萌芽期時(shí)，產(chǎn)業(yè)具有市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高、競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)占有率分布分散而且變動(dòng)較快、市場(chǎng)中幾乎沒(méi)有顧客的忠誠(chéng)度、進(jìn)人障礙低等特征。產(chǎn)業(yè)處于增長(zhǎng)階段時(shí)，具有高速增長(zhǎng)，用戶、市場(chǎng)占有率的技術(shù)漸趨明朗和穩(wěn)定，進(jìn)入障礙提升等特征。產(chǎn)業(yè)處于成熟階段具有增長(zhǎng)率降低，但仍以較穩(wěn)定的速度增長(zhǎng)，技術(shù)、市場(chǎng)穩(wěn)定，產(chǎn)品線寬度增加，進(jìn)入障礙高等特征。產(chǎn)業(yè)處于衰退階段具有產(chǎn)品需求降低、停止增長(zhǎng)，甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)目和產(chǎn)品品種減少等特征。

②確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位從強(qiáng)到弱可分為以下五類：

統(tǒng)治地位：處于統(tǒng)治地位的企業(yè)能夠控制競(jìng)爭(zhēng)者的行為，其戰(zhàn)略的制定不受競(jìng)爭(zhēng)者的影響。

強(qiáng)勢(shì)地位：處于強(qiáng)勢(shì)地位的企業(yè)能夠遵循自己所選擇的戰(zhàn)略而不必過(guò)多關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為。

有利地位：處于有利地位的企業(yè)雖不處于主導(dǎo)地位，但這些企業(yè)都是居于良好的競(jìng)爭(zhēng)地位及擁有各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

維持地位；處于維持地位的企業(yè)具有較好的業(yè)績(jī)，能與主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相抗衡，有能夠維持其地位的機(jī)會(huì)。

軟弱地位：處于軟弱地位的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位弱，優(yōu)勢(shì)少，很難長(zhǎng)久地與競(jìng)爭(zhēng)昔相抗衡。

根據(jù)企業(yè)所處于的產(chǎn)業(yè)生命周期及相應(yīng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的不同，形成以下矩陣圖，見(jiàn)圖。

行業(yè)生命周期階段圖

根據(jù)ADL矩陣，當(dāng)企業(yè)和市場(chǎng)條件不同時(shí)，相同的戰(zhàn)略可以有不同的形式，如一個(gè)占統(tǒng)治的企業(yè)可以主動(dòng)引導(dǎo)消費(fèi)，刺激需求量增加，從而達(dá)到市場(chǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。而在一個(gè)成熟的市場(chǎng)上實(shí)力弱小的企業(yè)沒(méi)有能力使市場(chǎng)需求擴(kuò)大，只能瞄準(zhǔn)一個(gè)新的市場(chǎng)區(qū)段進(jìn)行開(kāi)發(fā)或及時(shí)轉(zhuǎn)向另一個(gè)有利的發(fā)展方向上去。這樣才能達(dá)到發(fā)展的目的。

利用這種方法分析企業(yè)戰(zhàn)略的適宜性，關(guān)鍵一點(diǎn)是首先確定企業(yè)當(dāng)前在矩陣上處于什么位置。在確定在橫軸上的位置，可以從市場(chǎng)增長(zhǎng)率、產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?、產(chǎn)品線寬度、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量、市場(chǎng)位額在各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的分布、客戶忠誠(chéng)程度、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙和技術(shù)水平幾方面考慮。在縱軸位置的確定，可以從分析各類實(shí)力的特點(diǎn)獲得。競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的企業(yè)一般具有市場(chǎng)領(lǐng)先地位，可以按照自己制定的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展，其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)它的威脅不大。有利地位是指行業(yè)中沒(méi)有一個(gè)特別突出的企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，多個(gè)領(lǐng)先者地位均等。在尚可維持的狀態(tài)下，企業(yè)可以通過(guò)差異化戰(zhàn)略或集中一點(diǎn)戰(zhàn)略固守陣地。而較弱的企業(yè)由于缺乏實(shí)力 ，很難長(zhǎng)期獨(dú)立地生存下去。 一般來(lái)講，在市場(chǎng)增長(zhǎng)的情況下，實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)可以遵循正常發(fā)展的道路，即可以通過(guò)各種不同的途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目的。具有統(tǒng)治地位的企業(yè)在行業(yè)的整個(gè)生命周期過(guò)程中，都可以保持很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，關(guān)鍵要看這個(gè)企業(yè)能否適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向。與此相反，實(shí)力弱小的企業(yè)如果不能找到一個(gè)避風(fēng)地，即開(kāi)發(fā)出一塊自己的市場(chǎng)空間，將難以生存下去。

• 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)生命周期長(zhǎng)度。
• 確定行業(yè)生命周期當(dāng)前階段比較困難。
• 競(jìng)爭(zhēng)者有可能影響行業(yè)生命周期長(zhǎng)度。

評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

• 主導(dǎo)，這種情況比較罕見(jiàn)，除非企業(yè)處在一種近乎壟斷或者是受保護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

• 強(qiáng)壯，一家強(qiáng)壯的公司可以采取任何戰(zhàn)略，而無(wú)需多加考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)作。

• 良好，行業(yè)處于被分割狀態(tài)。 在一群競(jìng)爭(zhēng)者中，沒(méi)有一個(gè)明顯的領(lǐng)袖企業(yè)。

• 一般，公司有其耐以生存的利基市場(chǎng)，這一市場(chǎng)由地域或產(chǎn)品決定。

• 虛弱，公司業(yè)務(wù)規(guī)模太小，無(wú)利可圖，難以長(zhǎng)期生存， 比較危險(xiǎn)。