波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略輪盤模型
目錄
1.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略輪盤模型概述
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略輪盤,是一個(gè)將公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略諸關(guān)鍵方面僅以一個(gè)簡(jiǎn)單輪盤來(lái)闡明的工具。輪盤中心是公司的總目標(biāo),也即關(guān)于公司要如何從事競(jìng)爭(zhēng)及其特定的經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的籠統(tǒng)目標(biāo)。輻條處理用來(lái)達(dá)到這些目標(biāo)的主要經(jīng)營(yíng)方針。在輪盤的每一欄目下,應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的活動(dòng)筒要說(shuō)明在該職能范圍中的主要經(jīng)營(yíng)方針。
根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同.管理層在闡明主要經(jīng)營(yíng)方針時(shí)會(huì)或多或少會(huì)加入些特色。這些方針一旦具體化,戰(zhàn)略觀念就可用來(lái)指導(dǎo)公司的整個(gè)行動(dòng)。正如一個(gè)車輪,輻條(方針)出自又反射回輪盤中心(目標(biāo)),并且輻條必須相互連接,否則車輪無(wú)法轉(zhuǎn)動(dòng)。
邁克爾·波特在其《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中談到的“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略輪盤”(見(jiàn)下圖)。他認(rèn)為,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)(目標(biāo))與公司為達(dá)到他們而尋求的途徑(政策)的結(jié)合物。“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略輪盤”的輪轂是公司的總目標(biāo),輻條是用來(lái)達(dá)到這些目標(biāo)的主要經(jīng)營(yíng)方針。這是一個(gè)將公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略諸關(guān)鍵方面僅以一簡(jiǎn)圖統(tǒng)一闡明的工具。
2.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略輪盤內(nèi)在關(guān)系
輪盤處是企業(yè)的總目標(biāo)(利潤(rùn)增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額、社會(huì)效應(yīng)),也即關(guān)于企業(yè)要如何從事競(jìng)爭(zhēng)及其特定的經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的籠統(tǒng)目標(biāo)。
各種子目標(biāo)及其戰(zhàn)略圍繞著總目標(biāo)構(gòu)成戰(zhàn)略總體。輻條處是用來(lái)達(dá)到這些目標(biāo)的主要經(jīng)營(yíng)方針。
在輪盤的每一欄目中,應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的活動(dòng)簡(jiǎn)要說(shuō)明在該職能范圍中的主要經(jīng)營(yíng)方針。經(jīng)營(yíng)方針的具體化所形成的各種戰(zhàn)略觀念即可用于指導(dǎo)企業(yè)的整個(gè)行動(dòng)。
這個(gè)關(guān)系就像一個(gè)車輪,輪軸與幅條聯(lián)成一個(gè)整體,輪軸通過(guò)幅條而實(shí)現(xiàn)其轉(zhuǎn)動(dòng)。
根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同,管理層在闡明主要經(jīng)營(yíng)方針時(shí)會(huì)或多或少融入些特色。這些方針一旦具體化,戰(zhàn)略觀念就可用來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的整個(gè)行動(dòng)。正如一個(gè)車輪,輻條(方針)出自輪轂又反射回輪轂?zāi)繕?biāo),并且輻條必須相互連接,否則車輪無(wú)法轉(zhuǎn)動(dòng)。
3.運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略輪盤注意因素
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略輪盤的確定必須充分考慮輪軸與幅條以及幅條之間的協(xié)調(diào)性。
第一,注意內(nèi)部一致性,輪盤中的目標(biāo)能否協(xié)同達(dá)到?各經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針之間是否相互促進(jìn)?
第二,注意外部環(huán)境適應(yīng)性,輪盤目標(biāo)是否適應(yīng)產(chǎn)業(yè)機(jī)遇?面臨的產(chǎn)業(yè)威脅及風(fēng)險(xiǎn)如何?是否適應(yīng)產(chǎn)業(yè)演變的影響?
第三,注意資源適應(yīng)性,目標(biāo)與戰(zhàn)略方針是否與企業(yè)可擁有的資源相吻合?企業(yè)組織是否具備應(yīng)變能力?
第四,注意企業(yè)內(nèi)部溝通,戰(zhàn)略目標(biāo)是否為主要執(zhí)行部門及人員所理解?戰(zhàn)略行動(dòng)能否上下協(xié)調(diào)一致?以上這些問(wèn)題均是在構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略輪盤時(shí)應(yīng)廣泛注意的因素。