光環(huán)效應(yīng)
1.什么是光環(huán)效應(yīng)
光環(huán)效應(yīng)(Halo Effect)又稱“暈輪效應(yīng)”、“成見效應(yīng)”、“光圈效應(yīng)”、“日暈效應(yīng)”、“以點(diǎn)概面效應(yīng)”、“月暈效應(yīng)”,它是一種影響人際知覺的因素。指在人際知覺中所形成的以點(diǎn)概面或以偏概全的主觀印象。
提出者:暈輪效應(yīng)最早是由美國(guó)著名心理學(xué)家愛德華·桑戴克于20世紀(jì)20年代提出的。
一個(gè)人的某種品質(zhì),或一個(gè)物品的某種特性一旦給人以非常好的印象,在這種印象的影響下,人們對(duì)這個(gè)人的其他品質(zhì),或這個(gè)物品的其他特性也會(huì)給予較好的評(píng)價(jià)。
光環(huán)效應(yīng)又稱暈輪效應(yīng),它是一種影響人際知覺的因素。這種愛屋及烏的強(qiáng)烈知覺的品質(zhì)或特點(diǎn),就像月暈的光環(huán)一樣,向周圍彌漫、擴(kuò)散,所以人們就形象地稱這一心理效應(yīng)為光環(huán)效應(yīng)。和光環(huán)效應(yīng)相反的是惡魔效應(yīng)。即對(duì)人的某一品質(zhì),或?qū)ξ锲返哪骋惶匦杂袎牡挠∠?,?huì)使人對(duì)這個(gè)人的其他品質(zhì),或這一物品的其他特性的評(píng)價(jià)偏低。
2.名人效應(yīng)是一種典型的光環(huán)效應(yīng)
管理定律 | |
---|---|
A | L續(xù) |
安慰劑效應(yīng) | 盧維斯定理 |
阿爾巴德定理 | 藍(lán)斯登定律 |
暗箱模式 | 藍(lán)斯登原則 |
阿爾布萊特法則 | 垃圾桶理論 |
阿姆斯特朗法則 | 藍(lán)柏格定理 |
阿什法則 | 雷鮑夫法則 |
艾奇布恩定理 | 懶螞蟻效應(yīng) |
阿羅的不可能 定理 | 牢騷效應(yīng) |
艾德華定理 | 洛克忠告 |
艾科卡用人法則 | 拉圖爾定律 |
阿倫森效應(yīng) | 魯尼恩定律 |
暗示效應(yīng) | 拉鋸效應(yīng) |
安泰效應(yīng) | M |
氨基酸組合效應(yīng) | 木桶原理 |
B | 墨菲定律 |
彼得原理 | 蘑菇管理定律 |
不值得定律 | 馬太效應(yīng) |
貝爾效應(yīng) | 名片效應(yīng) |
保齡球效應(yīng) | 米格—25效應(yīng) |
布里特定理 | 馬蠅效應(yīng) |
比倫定律 | 末位淘汰法則 |
柏林定律 | 麥克萊蘭定律 |
巴菲特定律 | 目標(biāo)置換效應(yīng) |
彼得斯定律 | 梅考克法則 |
白德巴定理 | 摩斯科定理 |
布利丹效應(yīng) | 美即好效應(yīng) |
波特定律 | 馬斯洛理論 |
布利斯定理 | 曼狄諾定律 |
波特法則 | 冒進(jìn)現(xiàn)象 |
布朗定律 | 毛毛蟲效應(yīng) |
伯恩斯定律 | 摩爾定律 |
布利斯原則 | 木桶歪論 |
名人效應(yīng) | |
拜倫法則 | N |
冰淇淋哲學(xué) | 鯰魚效應(yīng) |
比林定律 | 南風(fēng)法則 |
邦尼人力定律 | 尼倫伯格原則 |
玻璃天花板效應(yīng) | 凝聚效應(yīng) |
巴納姆效應(yīng) | 納爾遜原則 |
半途效應(yīng) | 希爾十七項(xiàng) 成功原則 |
貝爾納效應(yīng) | 鳥籠效應(yīng) |
貝勃規(guī)律 | O |
邊際效應(yīng) | 奧卡姆剃刀定律 |
菠菜法則 | 奧格威法則 |
標(biāo)簽效應(yīng) | 奧狄思法則 |
杯子理論 | 奧美原則 |
弼馬瘟效應(yīng) | 歐弗斯托原則 |
搬鐵塊試驗(yàn) | P |
C | 螃蟹效應(yīng) |
長(zhǎng)尾理論 | 帕累托法則 |
刺猬法則 | 帕金森定律 |
長(zhǎng)鞭效應(yīng) | 皮格馬利翁效應(yīng) |
磁石法則 | 破窗效應(yīng) |
磁力法則 | 皮爾斯定律 |
蔡戈尼效應(yīng) | 皮京頓定理 |
從眾效應(yīng) | 皮爾·卡丹定理 |
權(quán)威效應(yīng) | 披頭士法則 |
蔡格尼克記憶效應(yīng) | 攀比效應(yīng) |
超限效應(yīng) | Q |
全球化鏈條定律 | 群體壓力 |
傳染效應(yīng) | 喬布斯法則 |
參與定律 | 犬獒效應(yīng) |
成事定理 | 青蛙法則 |
拆屋效應(yīng) | 喬治定理 |
出丑效應(yīng) | 秋尾法則 |
D | 強(qiáng)手法則 |
多米諾骨牌效應(yīng) | 齊加尼克效應(yīng) |
達(dá)維多定律 | 情緒效應(yīng) |
倒金字塔管理法 | R |
定位法則 | 熱爐法則 |
大榮法則 | 柔性管理法則 |
杜利奧定理 | 儒佛爾定律 |
杜根定律 | 洛克定律 |
迪斯忠告 | 人性定理 |
燈塔效應(yīng)|銳化效應(yīng) | |
達(dá)維多夫定律 | S |
德尼摩定律 | 三強(qiáng)鼎立法則 |
杜嘉法則 | 手表定律 |
杜邦定律 | 水壩式經(jīng)營(yíng)法 |
登門檻效應(yīng) | 首因效應(yīng) |
疊補(bǔ)丁效應(yīng) | 生態(tài)位法則 |
等待效應(yīng) | |
德西效應(yīng) | |
狄倫多定律 | |
多看效應(yīng) | |
E | 生魚片理論 |
250定律 | 隧道視野效應(yīng) |
惡魔效應(yīng) | |
F | 500強(qiáng)企業(yè)經(jīng) 典管理法則 |
反暗示效應(yīng) | |
弗洛斯特法則 | 雙木桶理論 |
輻射效應(yīng) | 失真效應(yīng) |
適才適所法則 | |
飛輪效應(yīng) | 史坦普定理 |
弗里施法則 | 史華茲論斷 |
肥皂水效應(yīng) | 舍恩定理 |
凡勃倫效應(yīng) | 史提爾定律 |
法約爾原則 | 斯坦納定理 |
費(fèi)斯諾定理 | 矢澤定律 |
費(fèi)斯法則 | “4+2”法則 |
復(fù)壯效應(yīng) | 思維的定勢(shì)效應(yīng) |
反饋效應(yīng) | 社會(huì)惰化效應(yīng) |
反木桶原理 | 蘇東坡效應(yīng) |
弗洛伊德口誤 | 森林效應(yīng) |
峰終定律 | |
G | 圣人理論 |
聲譽(yù)磁場(chǎng) | |
光環(huán)效應(yīng) | T |
格雷欣法則 | 同仁法則 |
身體語言 | |
古狄遜定理 | 跳蚤效應(yīng) |
溝通的位差效應(yīng) | 特雷默定律 |
管理溝通論 | 踢貓效應(yīng) |
溝通無限論 | 托利得定理 |
古德曼定理 | 特里法則 |
古德定律 | 鐵釘效應(yīng) |
格利定理 | 蛻皮效應(yīng) |
孤峰原理 | 湯水效應(yīng) |
果子效應(yīng) | 托伊論斷 |
過度理由效應(yīng) | 投射效應(yīng) |
過度學(xué)習(xí)效應(yīng) | 同群效應(yīng) |
功能固著心理 | 頭魚理論 |
感覺剝奪實(shí)驗(yàn) | 鴕鳥政策 |
鐵鍬試驗(yàn) | |
態(tài)度改變— 糖果實(shí)驗(yàn) | W |
感情效應(yīng) | 王永慶法則 |
共生效應(yīng) | 韋特萊法則 |
箍桶理論 | 威爾遜法則 |
烏茲納澤定律 | |
H | 威爾德定理 |
花盆效應(yīng) | 翁格瑪麗效應(yīng) |
花生試驗(yàn) | |
環(huán)境蓄勢(shì) | |
黑洞效應(yīng) | |
蝴蝶效應(yīng) | 沃爾森法則 |
霍桑效應(yīng) | 沃爾頓法則 |
華盛頓合作定律 | 沃森定律 |
猴子理論 | 王安論斷 |
互惠關(guān)系定律 | 韋爾奇原則 |
杰亨利法則 | 溫德定律 |
海潮效應(yīng) | 無折扣法則 |
橫山法則 | 沃特曼定律 |
海恩法則 | 武器效應(yīng) |
猴子大象法則 | X |
赫勒法則 | 新木桶定律 |
信心獲得 | 咸鴨蛋理論 |
懷特定律 | 斜坡球體定律 |
哈默定律 | 夏皮羅法則 |
壞蘋果法則 | 西點(diǎn)軍校的 經(jīng)典法則 |
霍布森選擇效應(yīng) | 希望效應(yīng) |
海因里希法則 | 虛榮效應(yīng) |
和諧定理 | Y |
哈羅效應(yīng) | 羊群效應(yīng)理論 |
亞佛斯德原則 | |
J | “100-1=0”定律 |
酒與污水定律 | 魚缸理論 |
激勵(lì)倍增法則 | 影響世界的 100個(gè)定律 |
金魚缸效應(yīng) | 蟻群效應(yīng) |
吉格勒定理 | 雅格布斯定理 |
吉爾伯特定律 | 印刻效應(yīng) |
吉格定理 | 150定律 |
吉德林法則 | Yerkes-Dodson 法則 |
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)效應(yīng) | 約翰遜效應(yīng) |
監(jiān)獄角色模擬 實(shí)驗(yàn) | 野鴨精神 |
棘輪效應(yīng) | 郵票效應(yīng) |
近因效應(yīng) | 優(yōu)先效應(yīng) |
經(jīng)驗(yàn)的邏輯 推理效應(yīng) | 優(yōu)勢(shì)富集效應(yīng) |
金屬切削試驗(yàn) | 延遲滿足實(shí)驗(yàn) |
K | 因果定律 |
苛希納定律 | 異性心理 |
快魚法則 | 雁陣效應(yīng) |
異性效應(yīng) | |
醞釀效應(yīng) | |
擁有效應(yīng) | |
坎特法則 | Z |
卡貝定律 | 智豬博弈理論 |
克里奇定理 | 墜機(jī)理論 |
柯維定理 | 自來水哲學(xué) |
卡爾岑定理 | 煮蛙效應(yīng) |
刻板效應(yīng) | 自吃幼崽效應(yīng) |
L | 自我參照效應(yīng) |
雷尼爾效應(yīng) | 自我選擇效應(yīng) |
零和博弈 | 帳篷理論 |
柯維定理 | 最高氣溫效應(yīng) |
卡爾岑定理 | 詹森效應(yīng) |
雷尼爾效應(yīng) | 責(zé)任分散效應(yīng) |
蟑螂效應(yīng) | |
座椅舒適感 |
[編輯] |
---|
不難發(fā)現(xiàn),拍廣告片的多數(shù)是那些有名的歌星、影星,而很少見到那些名不見經(jīng)傳的小人物。因?yàn)槊餍峭瞥龅纳唐犯菀椎玫酱蠹业恼J(rèn)同。一個(gè)作家一旦出名,以前壓在箱子底的稿件全然不愁發(fā)表,所有著作都不愁銷售,這都是光環(huán)效應(yīng)的作用。
企業(yè)怎樣才能讓自己的產(chǎn)品為大眾了解并接受?一條捷徑就是讓企業(yè)的形象或產(chǎn)品與名人相粘連,讓名人為公司做宣傳。這樣,就能借助名人的“名氣”幫助企業(yè)聚集更旺的人氣。要做到人們一想起公司的產(chǎn)品就想到與之相連的名人。
阿迪達(dá)斯的足球運(yùn)動(dòng)鞋
現(xiàn)在,阿迪達(dá)斯的足球運(yùn)動(dòng)鞋幾乎無人不知,無人不曉。但是,沒有幾個(gè)人會(huì)知道,這家德國(guó)的體育用品公司是怎樣出名的。其實(shí),它的聞名于世,全賴于很好地利用了奧運(yùn)會(huì)這個(gè)資源。
阿迪達(dá)斯足球鞋走向世界的契機(jī)是1936年的奧運(yùn)會(huì)。這一年,公司創(chuàng)始人阿迪·達(dá)斯勒突發(fā)奇想,制作了一雙帶釘子的短跑運(yùn)動(dòng)鞋。怎樣使這種樣式特別的鞋賣個(gè)好價(jià)錢呢?為此阿迪頗費(fèi)了一番腦筋。他聽到一個(gè)消息:美國(guó)短跑名將歐文斯最有希望奪冠。于是他把釘子鞋無償?shù)厮徒o歐文斯試穿,結(jié)果不出所料,歐文斯在那屆運(yùn)動(dòng)會(huì)上四次奪得金牌。當(dāng)所有的新聞媒介、億萬觀眾爭(zhēng)睹名星風(fēng)采時(shí),那雙造型獨(dú)特的運(yùn)動(dòng)鞋自然也特別引人注目。奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后,由阿迪獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的這種定名為“阿迪達(dá)斯”的新型運(yùn)動(dòng)鞋便開始暢銷世界,成為短跑運(yùn)動(dòng)員的必備之物。
以后,每逢有新產(chǎn)品問世,阿迪總要精心選擇試穿的運(yùn)動(dòng)員和產(chǎn)品的推出時(shí)機(jī)。
1954年,世界杯足球賽在瑞士舉行,年事已高的阿迪推出一個(gè)新品種--可以更換鞋底的足球鞋。決賽那天,體育場(chǎng)一片泥濘,匈牙利隊(duì)員在場(chǎng)上踉踉蹌蹌,而穿阿迪達(dá)斯的德國(guó)隊(duì)球員卻健步如飛,并首次登上世界冠軍的寶座。阿迪達(dá)斯新型運(yùn)動(dòng)鞋又一次引起轟動(dòng)效應(yīng),馬上,整個(gè)聯(lián)邦德國(guó)乃至全世界的體育界,都成為阿迪達(dá)斯的商業(yè)舞臺(tái),產(chǎn)品幾乎供不應(yīng)求。
1970年,墨西哥世界杯足球賽開幕,人們驚異地發(fā)現(xiàn)聯(lián)邦德國(guó)名將烏韋·賽勒爾在綠茵場(chǎng)上馳騁如故。而在此之前他腿部受傷的消息已傳揚(yáng)多時(shí),許多人都在深深地為他惋惜。阿迪特意為他趕制了一雙球鞋,使他得以重返球場(chǎng)。賽勒爾的這雙鞋自然又一次成了賽場(chǎng)新聞而傳遍世界,阿迪達(dá)斯又身價(jià)倍增地和明星的名字聯(lián)在一起。
在外人看來,阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)鞋似乎與冠軍有著某種必然的聯(lián)系,穿上它就意味著成功。其實(shí),這種必然聯(lián)系來源于阿迪多次對(duì)成功者的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)與選擇。也就是說,只有把握好產(chǎn)品的推出時(shí)機(jī),才能借名人聲譽(yù)創(chuàng)出名牌產(chǎn)品,而這也成為了阿迪達(dá)斯得以成功的良策。
天津的飛鴿牌自行車
中國(guó)天津的自行車品牌飛鴿得以揚(yáng)名海外,也是因?yàn)楹芎玫乩昧嗣诵?yīng)的結(jié)果。
天津自行車廠是一家百年老廠,也是世界最大的自行車制造廠之一。它制造的飛鴿牌自行車行銷神州大地,極受消費(fèi)者歡迎。但是,作為一家世界級(jí)的自行車生產(chǎn)廠家,僅僅滿足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。天津自行車廠為把自己的自行車推向世界,費(fèi)了不少的勁,但都不得門徑。
1989年2月,正為開拓海外市場(chǎng)犯愁的自行車廠領(lǐng)導(dǎo)得到了一個(gè)消息:新當(dāng)選的美國(guó)總統(tǒng)布什即將訪華。領(lǐng)導(dǎo)們眼睛一亮,認(rèn)為有辦法了。原來,布什夫婦是一對(duì)自行車迷,酷愛自行車運(yùn)動(dòng)。他們想從這一點(diǎn)找到打開海外市場(chǎng)的突破口。
天津自行車廠把自己的想法告訴了新華社,愿意把飛鴿牌自行車作為禮品,送給布什夫婦。新華社認(rèn)為這是個(gè)好辦法,于是將這個(gè)想法又上報(bào)給了國(guó)務(wù)院。國(guó)務(wù)院對(duì)這件事十分重視,最后答應(yīng)以剛投產(chǎn)的飛鴿QF83型男車和QF84型女車作為送給布什夫婦的禮品車。
當(dāng)2月25日李鵬總理將這兩輛自行車作為禮物送給布什夫婦時(shí),他們顯然十分高興,并當(dāng)場(chǎng)表示明天就會(huì)騎一騎。這個(gè)場(chǎng)面被全世界上百家新聞單位進(jìn)行了報(bào)道。通過新聞的傳播,飛鴿牌自行車開始名揚(yáng)全世界。天津自行車廠抓緊時(shí)機(jī),加快了向美國(guó)出口自行車的步伐。不久,造型新穎、性能可靠的飛鴿牌自行車就源源不斷地飛到了美國(guó)。借助于布什夫婦,飛鴿牌自行車終于打開了海外市場(chǎng)。
名人本身不能為企業(yè)創(chuàng)造什么價(jià)值,但是其在公眾中的無形影響力卻是企業(yè)求之而不得的。所以,要想使你的產(chǎn)品迅速為大眾所知,打開銷路,最好的辦法就是找名人為你做廣告。
3.暈輪效應(yīng)與首因效應(yīng)的區(qū)別[1]
暈輪效應(yīng)與首因效應(yīng)有很大區(qū)別?!暗谝挥∠蟆笔且詢x容儀表、言談舉止為素材而形成的,帶有較多的情緒色彩。受其影響,人們會(huì)喜歡或不喜歡與對(duì)方交往,但不能明確地說出對(duì)方“是什么人”?!皶炤喰?yīng)”是在與對(duì)方交往了一段時(shí)間后,因了解對(duì)方的某一特別突出的品質(zhì)并據(jù)此進(jìn)行“故事化”的推理而產(chǎn)生的。人際認(rèn)知要比“第一印象”更有深度。人們已能“持之有據(jù)”地說對(duì)方是“好人”或是“壞人”。
從時(shí)間上說,“首因效應(yīng)”在前,“暈輪效應(yīng)”在后。但是在人際交往中,往往是“第一印象”仍在起作用的時(shí)候,“暈輪”也開始起作用了。這樣“首因效應(yīng)”就會(huì)像“增效劑”一樣地去增強(qiáng)“暈輪效應(yīng)”?!皶炤喰?yīng)”作用時(shí)間比“首因效應(yīng)”要長(zhǎng),它可以持續(xù)到人際交往的全過程。