德尼摩定律
1.什么是德尼摩定律
德尼摩定律:凡事都應(yīng)有一個(gè)可安置的所在，一切都應(yīng)在它該在的地方。
提出者：英國(guó)管理學(xué)家德尼摩
點(diǎn) 評(píng)：知人善任才能成就事業(yè)。
2.德尼摩定律的管理啟示
研究表明，一個(gè)人認(rèn)為值得做的工作，一般要符合這幾個(gè)條件：符合自己的價(jià)值觀；適合自己的個(gè)性與氣質(zhì)；工作中能讓自己看到成功的期望。達(dá)到了這幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，人們?cè)诠ぷ鲿r(shí)就能很好地投入；達(dá)不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，人們就會(huì)傾向于懈怠。這樣做事不僅成功率小，而且即使成功了，做事者也不會(huì)覺得有多大的成就感。德尼摩定律要解決的就是這個(gè)問題。
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德尼摩定律告訴我們，每個(gè)人，每樣?xùn)|西，都有一個(gè)它最適合的位置。在這個(gè)位置上，它能發(fā)揮它最大的功效。運(yùn)用到實(shí)踐中，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，德尼摩定律要求應(yīng)在多種可供選擇的奮斗目標(biāo)及價(jià)值觀中挑選一種，然后為之而奮斗。這樣才可能激發(fā)我們的熱情和積極性，也才可以心安理得。"選擇你所愛的，愛你所選擇的"，道理也是在此。
對(duì)一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，德尼摩定律要求他要按員工的特點(diǎn)和喜好來(lái)合理分配工作。如讓成就欲較強(qiáng)的優(yōu)秀職工單獨(dú)或牽頭完成具有一定風(fēng)險(xiǎn)和難度的工作，并在其完成時(shí)給予及時(shí)的肯定和贊揚(yáng)；讓依附欲較強(qiáng)的職工更多地參加到某個(gè)團(tuán)體中共同工作；讓權(quán)力欲較強(qiáng)的職工擔(dān)任一個(gè)與之能力相適應(yīng)的主管。同時(shí)要加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發(fā)職工的熱情。
3.德尼摩定律經(jīng)典案例
日本東芝致力于推行"適才所用"的用人路線，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行內(nèi)部招聘，讓職員自己申報(bào)最能發(fā)揮自己專長(zhǎng)的職位。公司以最大的努力實(shí)現(xiàn)職員的要求，使職員各得其所。在此基礎(chǔ)上，公司要求職工人人挑重?fù)?dān)，"誰(shuí)能拿得起一百公斤就交給他一百二十公斤的東西"。公司認(rèn)為只要用人所長(zhǎng)，就能發(fā)揮其最大的聰明才智，就能挑起更重的擔(dān)子。正是這種按人才的不同特長(zhǎng)進(jìn)行工作分配的做法，使東芝公司做到了人盡其才，才盡其用。
汽車大王福特能取得成功，是和他注意招攬人才，并善于根據(jù)人才的特點(diǎn)和要求，讓他們發(fā)揮最大作用的做法密切關(guān)聯(lián)的。
廣告設(shè)計(jì)師佩爾蒂埃在產(chǎn)品的營(yíng)銷方面有相當(dāng)?shù)奶熨x，而且迫切需要有一個(gè)可以一展雄心的機(jī)會(huì)。福特發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，讓他負(fù)責(zé)T型汽車的營(yíng)銷策劃，取得了巨大的成功。
德國(guó)人埃姆不僅技藝精湛，而且善于調(diào)兵遣將，但長(zhǎng)期得不到賞識(shí)，埃姆因而也郁郁寡歡。福特在發(fā)現(xiàn)了這些后，對(duì)他給予了極大的重視，為其施展自己的抱負(fù)提供了相當(dāng)?shù)目臻g。在用人上，埃姆甚至可以自己說(shuō)了算。這使埃姆身邊聚集了許多精兵強(qiáng)將。如：公司的"外部眼睛"摩根那，是公司的采購(gòu)員。他有一種天賦的鑒賞機(jī)器設(shè)備的能力，只要到同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)場(chǎng)上看一遍，就可以發(fā)現(xiàn)哪些是新的設(shè)備，然后回來(lái)向埃姆描述一番，過(guò)不了多久，仿制或加以改進(jìn)的新機(jī)器便在福特汽車廠里出現(xiàn)了。"檢驗(yàn)員"韋德羅更是一位精明強(qiáng)干的機(jī)器設(shè)備檢驗(yàn)專家，他專門負(fù)責(zé)向埃姆匯報(bào)安裝的自動(dòng)機(jī)床試車的情況。
擁有這些得力助手的埃姆，對(duì)福特公司作出了巨大的貢獻(xiàn)。埃姆發(fā)明的新式自動(dòng)專用機(jī)床，其中的自動(dòng)多維鋼鉆，可以從四個(gè)方向加工，同時(shí)在汽缸缸體上鉆出45個(gè)孔，當(dāng)時(shí)世界上任何機(jī)床公司都未能提供這樣出色的設(shè)備。埃姆被公認(rèn)為是在汽車工業(yè)革命方面貢獻(xiàn)最大的人。所有這些成績(jī)的取得，都得益于福特對(duì)埃姆的知人善任，為他施展自己的才能提供了足夠的空間，讓他感覺到了巨大的成就感。
負(fù)責(zé)福特汽車推銷的庫(kù)茲恩斯是一個(gè)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都很突出的人。他虛榮、自私、性情粗暴，卻又聰明能干、善于交際、處事果斷；他對(duì)汽車業(yè)的經(jīng)營(yíng)有著豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，精力充沛，工作熱忱，雄心勃勃。舊主不識(shí)良驥，未予重用，而福特卻用其所長(zhǎng)，視為臂膀，委以重任。結(jié)果，庫(kù)茲恩斯獨(dú)創(chuàng)了一種推銷方式，輕而易舉地在各地建立了經(jīng)銷點(diǎn)。
由于每個(gè)人都能找到在公司的最適當(dāng)位置，福特公司生產(chǎn)面貌一新，到1913年，幾乎全國(guó)每千人以上的小鎮(zhèn)至少有一家福特車的代銷點(diǎn)，以致1913年福特廠雖然以每三分鐘一輛的速度出車，卻仍然有十幾萬(wàn)輛的訂貨單無(wú)法供貨。到1920年2月7日，福特公司所屬汽車廠創(chuàng)造了每分鐘生產(chǎn)一輛汽車的記錄。到1925年10月30日，甚至創(chuàng)造了10秒鐘出一輛汽車的世界記錄，使福特公司達(dá)到了登峰造極的地步，為當(dāng)時(shí)的同行望塵莫及。
福特的成功，得益于能根據(jù)不同人才的特點(diǎn)和愿望，為他們找到最合適的位置。通過(guò)人員的合理配置，形成了人才的互補(bǔ)效應(yīng)。
4.德尼摩定律結(jié)論
縱觀中外企業(yè)界，每一個(gè)成功的企業(yè)，無(wú)不聚集著若干乃至一群為企業(yè)貢獻(xiàn)知識(shí)與智力的人才。擁有了人才，就擁有源源不斷的財(cái)富。有了人才，還要善于使用人才，為人才找到最合適發(fā)揮自己才能的位置和機(jī)會(huì)。只有這樣，才能使他們獲得一種滿足感和成就感，產(chǎn)生一種對(duì)企業(yè)認(rèn)同的向心力。滿足了人才的需要，你就能從他們身上得到更多財(cái)富。