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達(dá)維多夫定律

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1.達(dá)維多夫定律

前蘇聯(lián)心理學(xué)家達(dá)維多夫提出達(dá)維多夫定律:沒有創(chuàng)新精神的人永遠(yuǎn)都只能是一個執(zhí)行者。

點(diǎn)評:只有敢為人先的人,才最有資格成為真正的先驅(qū)者。

2.實(shí)驗(yàn)

如果你想有個非常成功的人生,如果你想有個非常成功的公司,你最需要什么?我可以毫不猶豫地告訴你,就是創(chuàng)新精神!這個世界變化太大,我們需要張開雙臂,全身心地投入這一時代,學(xué)會用不同的方式去創(chuàng)造性的思考問題。對企業(yè)來說,它應(yīng)該意識到的最重要的事情,就是當(dāng)每人都遵循規(guī)則時,創(chuàng)造力便會窒息。而遵循的結(jié)局就是滅亡。

有人做過一個有趣的實(shí)驗(yàn):把六只蜜蜂和同樣多只蒼蠅裝進(jìn)一個玻璃瓶中,然后將瓶子平放,讓瓶底朝著窗戶,會發(fā)生什么情況?

管理定律
AL續(xù)
安慰劑效應(yīng)盧維斯定理
阿爾巴德定理藍(lán)斯登定律
暗箱模式藍(lán)斯登原則
阿爾布萊特法則垃圾桶理論
阿姆斯特朗法則藍(lán)柏格定理
阿什法則雷鮑夫法則
艾奇布恩定理懶螞蟻效應(yīng)
阿羅的不可能
定理
牢騷效應(yīng)
艾德華定理洛克忠告
艾科卡用人法則拉圖爾定律
阿倫森效應(yīng)魯尼恩定律
暗示效應(yīng)拉鋸效應(yīng)
安泰效應(yīng)M
氨基酸組合效應(yīng)木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律馬太效應(yīng)
貝爾效應(yīng)名片效應(yīng)
保齡球效應(yīng)米格—25效應(yīng)
布里特定理馬蠅效應(yīng)
比倫定律末位淘汰法則
柏林定律麥克萊蘭定律
巴菲特定律目標(biāo)置換效應(yīng)
彼得斯定律梅考克法則
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效應(yīng)美即好效應(yīng)
波特定律馬斯洛理論
布利斯定理曼狄諾定律
波特法則冒進(jìn)現(xiàn)象
布朗定律毛毛蟲效應(yīng)
伯恩斯定律摩爾定律
布利斯原則木桶歪論
名人效應(yīng)
拜倫法則N
冰淇淋哲學(xué)鯰魚效應(yīng)
比林定律南風(fēng)法則
邦尼人力定律尼倫伯格原則
玻璃天花板效應(yīng)凝聚效應(yīng)
巴納姆效應(yīng)納爾遜原則
半途效應(yīng)希爾十七項(xiàng)
成功原則
貝爾納效應(yīng)鳥籠效應(yīng)
貝勃規(guī)律O
邊際效應(yīng)奧卡姆剃刀定律
菠菜法則奧格威法則
標(biāo)簽效應(yīng)奧狄思法則
杯子理論奧美原則
弼馬瘟效應(yīng)歐弗斯托原則
搬鐵塊試驗(yàn)P
C螃蟹效應(yīng)
長尾理論帕累托法則
刺猬法則帕金森定律
長鞭效應(yīng)皮格馬利翁效應(yīng)
磁石法則破窗效應(yīng)
磁力法則皮爾斯定律
蔡戈尼效應(yīng)皮京頓定理
從眾效應(yīng)皮爾·卡丹定理
權(quán)威效應(yīng)披頭士法則
蔡格尼克記憶效應(yīng)攀比效應(yīng)
超限效應(yīng)Q
全球化鏈條定律群體壓力
傳染效應(yīng)喬布斯法則
參與定律犬獒效應(yīng)
成事定理青蛙法則
拆屋效應(yīng)喬治定理
出丑效應(yīng)秋尾法則
D強(qiáng)手法則
多米諾骨牌效應(yīng)齊加尼克效應(yīng)
達(dá)維多定律情緒效應(yīng)
倒金字塔管理法R
定位法則熱爐法則
大榮法則柔性管理法則
杜利奧定理儒佛爾定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
燈塔效應(yīng)|銳化效應(yīng)
達(dá)維多夫定律S
德尼摩定律三強(qiáng)鼎立法則
杜嘉法則手表定律
杜邦定律水壩式經(jīng)營法
登門檻效應(yīng)首因效應(yīng)
疊補(bǔ)丁效應(yīng)生態(tài)位法則
等待效應(yīng)
德西效應(yīng)
狄倫多定律
多看效應(yīng)
E生魚片理論
250定律隧道視野效應(yīng)
惡魔效應(yīng)
F500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)
典管理法則
反暗示效應(yīng)
弗洛斯特法則雙木桶理論
輻射效應(yīng)失真效應(yīng)
適才適所法則
飛輪效應(yīng)史坦普定理
弗里施法則史華茲論斷
肥皂水效應(yīng)舍恩定理
凡勃倫效應(yīng)史提爾定律
法約爾原則斯坦納定理
費(fèi)斯諾定理矢澤定律
費(fèi)斯法則“4+2”法則
復(fù)壯效應(yīng)思維的定勢效應(yīng)
反饋效應(yīng)社會惰化效應(yīng)
反木桶原理蘇東坡效應(yīng)
弗洛伊德口誤森林效應(yīng)
峰終定律
G圣人理論
聲譽(yù)磁場
光環(huán)效應(yīng)T
格雷欣法則同仁法則
身體語言
古狄遜定理跳蚤效應(yīng)
溝通的位差效應(yīng)特雷默定律
管理溝通論踢貓效應(yīng)
溝通無限論托利得定理
古德曼定理特里法則
古德定律鐵釘效應(yīng)
格利定理蛻皮效應(yīng)
孤峰原理湯水效應(yīng)
果子效應(yīng)托伊論斷
過度理由效應(yīng)投射效應(yīng)
過度學(xué)習(xí)效應(yīng)同群效應(yīng)
功能固著心理頭魚理論
感覺剝奪實(shí)驗(yàn)鴕鳥政策
鐵鍬試驗(yàn)
態(tài)度改變—
糖果實(shí)驗(yàn)
W
感情效應(yīng)王永慶法則
共生效應(yīng)韋特萊法則
箍桶理論威爾遜法則
烏茲納澤定律
H威爾德定理
花盆效應(yīng)翁格瑪麗效應(yīng)
花生試驗(yàn)
環(huán)境蓄勢
黑洞效應(yīng)
蝴蝶效應(yīng)沃爾森法則
霍桑效應(yīng)沃爾頓法則
華盛頓合作定律沃森定律
猴子理論王安論斷
互惠關(guān)系定律韋爾奇原則
杰亨利法則溫德定律
海潮效應(yīng)無折扣法則
橫山法則沃特曼定律
海恩法則武器效應(yīng)
猴子大象法則X
赫勒法則新木桶定律
信心獲得咸鴨蛋理論
懷特定律斜坡球體定律
哈默定律夏皮羅法則
壞蘋果法則西點(diǎn)軍校的
經(jīng)典法則
霍布森選擇效應(yīng)希望效應(yīng)
海因里希法則虛榮效應(yīng)
和諧定理Y
哈羅效應(yīng)羊群效應(yīng)理論
亞佛斯德原則
J“100-1=0”定律
酒與污水定律魚缸理論
激勵倍增法則影響世界的
100個定律
金魚缸效應(yīng)蟻群效應(yīng)
吉格勒定理雅格布斯定理
吉爾伯特定律印刻效應(yīng)
吉格定理150定律
吉德林法則Yerkes-Dodson
法則
競爭優(yōu)勢效應(yīng)約翰遜效應(yīng)
監(jiān)獄角色模擬
實(shí)驗(yàn)
野鴨精神
棘輪效應(yīng)郵票效應(yīng)
近因效應(yīng)優(yōu)先效應(yīng)
經(jīng)驗(yàn)的邏輯
推理效應(yīng)
優(yōu)勢富集效應(yīng)
金屬切削試驗(yàn)延遲滿足實(shí)驗(yàn)
K因果定律
苛希納定律異性心理
快魚法則雁陣效應(yīng)
異性效應(yīng)
醞釀效應(yīng)
擁有效應(yīng)
坎特法則Z
卡貝定律智豬博弈理論
克里奇定理墜機(jī)理論
柯維定理自來水哲學(xué)
卡爾岑定理煮蛙效應(yīng)
刻板效應(yīng)自吃幼崽效應(yīng)
L自我參照效應(yīng)
雷尼爾效應(yīng)自我選擇效應(yīng)
零和博弈帳篷理論
柯維定理最高氣溫效應(yīng)
卡爾岑定理詹森效應(yīng)
雷尼爾效應(yīng)責(zé)任分散效應(yīng)
蟑螂效應(yīng)
座椅舒適感
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你會看到,蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口,一直到它們力竭倒斃或餓死;而蒼蠅則會在不到兩分鐘之內(nèi),穿過另一端的瓶頸逃逸一空。事實(shí)上,蜜蜂正是由于對光亮的喜愛和堅(jiān)持,才走上了滅亡之路。蒼蠅則對光亮毫不留意,他們只顧想法逃命,四下亂飛,結(jié)果誤打誤撞地碰上了好運(yùn)氣,最終發(fā)現(xiàn)那個正中下懷的出口,并因此獲得自由和新生。

從這個實(shí)驗(yàn)我們可以想到,企業(yè)生存的環(huán)境可能突然從正常狀態(tài)變得不可預(yù)期、不可想象、不可理解,企業(yè)中的"蜜蜂"們隨時會撞上無法理喻的"玻璃之墻",怎么辦?只有努力創(chuàng)新!創(chuàng)新才會有前途,墨守成規(guī)而不思改變,到最后一定會失敗。

3.事例:微軟的創(chuàng)新

從前,幾乎所有人都認(rèn)為只有硬件才能賺錢,比爾·蓋茨是第一個看到軟件前景的商人,而且"以軟制硬",把其軟件系統(tǒng)應(yīng)用到所有的行業(yè)或公司。微軟開發(fā)的電腦軟件的普遍使用,改變了資訊科技世界,也改變了人類的工作和生活方式。人們把蓋茨稱為"對本世紀(jì)影響最大的商界領(lǐng)袖",一點(diǎn)也不過分。現(xiàn)在,傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)已讓位于創(chuàng)造性經(jīng)濟(jì)。美國統(tǒng)計(jì)表明,去年年底,只有31萬員工的微軟公司,市場資本總額高達(dá)6000億美元。麥當(dāng)勞公司的員工為微軟的10倍,但它的市場資本總額僅為微軟的1/10。盡管21世紀(jì)依然有漢堡包的市場,但其影響和威望,遠(yuǎn)不能同微軟相比。

微軟還是第一家提供股票選擇權(quán)給所有員工作為報(bào)酬的公司。結(jié)果,創(chuàng)造了無數(shù)百萬富翁甚至億萬富翁,也鞏固了員工的忠誠度,減少了員工的流動。這一方法被別的企業(yè)競相采用,取得了巨大的成功。

微軟處處領(lǐng)先,靠的是什么,就是創(chuàng)新。要最大限度地發(fā)揮人的潛能,就不要受制于自縛手腳的想法。成功者相信夢想,也欣賞清新、簡單但很有創(chuàng)意的好主意。

4.事例:艾爾·柯齊酒店

圣地亞哥的艾爾·柯齊酒店因?yàn)殡娞莶环笫褂茫蚨垇砹酥T多專家商量對策。經(jīng)過一番研商后。專家們一致認(rèn)為,要多添一部電梯,最好的辦法是每層樓打一個大洞,地下室多裝一個馬達(dá)。定案之后,那兩位專家到前廳坐下來商談細(xì)節(jié)問題。恰巧讓一位正在掃地的清潔工聽到他們的計(jì)劃。

清潔工對他們說:"每層樓都打個大洞,不是會弄得亂七八糟,到處塵土飛揚(yáng)嗎?"

工程師答道:"這是很難免的。到時候還有勞你多多幫忙。"

清潔工又說:"我看,你們動工時最好把酒店關(guān)閉一段時間。"

"關(guān)不得,你關(guān)門一段時間,別人還以為倒閉了。所以,我們打算一面動工,一面繼續(xù)營業(yè)。不多添一部電梯,酒店以后也很難做下去。"

清潔工挺直腰桿,雙手握住拖把柄,說道:"如果我是你的話,我會把電梯裝在酒店外頭。"兩位專家一聽到這個建議,眼前為之一亮。于是聽從了清潔工的建議,率先創(chuàng)造了近代建筑史上的新記錄--把電梯裝在室外。一個頗富創(chuàng)意的點(diǎn)子,為商家省了大把大把的錢。

5.事例:改進(jìn)冰箱的創(chuàng)新

前幾年,冰箱在日本市場上嚴(yán)重滯銷,零售價(jià)以每年5%的幅度下跌,各廠家叫苦不迭。然而在1998年2月到1999年2月的一年,冰箱的銷售量比上年同期卻增加了61%。為什么?答案在于日本冰箱廠家的技術(shù)創(chuàng)新。

三菱公司發(fā)現(xiàn)-18℃時會把肉食凍硬,而0℃左右的冷藏室又無法凍肉,兩者都有缺點(diǎn)。于是,開發(fā)制造了新的-7℃的冷凍室。日立公司則提供了25分鐘內(nèi)將食品速凍的冷凍室(是普通冰箱冷凍速度的三倍),提高了保鮮度,且節(jié)電50%。三洋公司將超市出售肉類生鮮食物的"冷氣簾"(冷氣循環(huán))技術(shù)用到冰箱中,提高了防腐性,將保鮮期提高了一倍。松下公司則聽取家庭主婦的意見,提高了冰箱的方便性。正是這些技術(shù)改進(jìn),使冰箱市場由冷變熱。

改進(jìn)也是創(chuàng)新。創(chuàng)新決不僅僅局限于重大的科技突破,日本人在世界上并沒有作出什么重大的科技突破,但他們以原有技術(shù)為基礎(chǔ)發(fā)明的卡式收錄機(jī)、隨身聽、家用攝像機(jī)和傻瓜相機(jī)卻風(fēng)靡全球,為他們帶來滾滾利潤。汽車和彩電并不是日本人發(fā)明的,但他們卻以高質(zhì)量、低價(jià)格和節(jié)油節(jié)電的特色占領(lǐng)了世界市場。日本的經(jīng)驗(yàn)還告訴我們,創(chuàng)新不分大小,小小創(chuàng)新也蘊(yùn)含著大大商機(jī)。

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