艾奇布恩定理
1.艾奇布恩定理的含義
艾奇布恩定理：公司規(guī)模以相互間不陌生為原則。
艾奇布恩定理是指，如果你遇見員工而不認(rèn)得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點(diǎn)。攤子一旦鋪得過(guò)大，你就很難把它照顧周全。它的提出者是英國(guó)史蒂芬·約瑟?jiǎng)≡簩?dǎo)演亞倫·艾奇布恩。
2.艾奇布恩定理操作實(shí)務(wù)
經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，小有小的好處，大有大的難處。企業(yè)在做大過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)管理瓶頸。艾奇布恩定理正是反映了這一問(wèn)題。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)，一定要提防“大企業(yè)病”。在做大過(guò)程中，要注意：
| 管理定律 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| [編輯] | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
①不能為了做大而做大；
②對(duì)做大后的管理難題要有充分認(rèn)識(shí)，要做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備；
③謹(jǐn)慎行事，緩圖發(fā)展，不可一口吃出一個(gè)胖子。
針對(duì)做大后的人員管理問(wèn)題，管理者一定要高度重視：
一、在招聘時(shí)要做好人員規(guī)劃；
二、進(jìn)行自我管理，提升自我能力，創(chuàng)造與員工的和諧關(guān)系，防止人員流失。
3.經(jīng)典案例分析
公司到底多大為宜？這是沒(méi)有定數(shù)的。全在于你的管理領(lǐng)導(dǎo)能力。管理能力強(qiáng)，公司才能大；管理能力弱，公司自然小。否則，就會(huì)問(wèn)題叢生，管理失控。領(lǐng)導(dǎo)眼里看不見下屬，下屬眼里就看不見工作和責(zé)任。
曾長(zhǎng)期擔(dān)任英國(guó)原子能管理局局長(zhǎng)的約翰·錫爾談及英國(guó)企業(yè)界的人才管理觀時(shí)不無(wú)感慨的說(shuō)：“只有顧問(wèn)和職工之間能夠全心相系、徹底合作的企業(yè)，才能發(fā)揮高效益。經(jīng)理人員必須與門市部或廠房的作業(yè)保持密切的聯(lián)系?！?/p>
偉大的人與平凡的人有很多不同之處，其中有一點(diǎn)是，偉大的人記住了上千個(gè)平凡人的名字；而平凡的人卻腦子里記下了成千個(gè)偉人的名字。
與很多CEO不同，杰克·韋爾奇把50%以上工作時(shí)間花在人事上，他自認(rèn)為他最大的成就是關(guān)心和培養(yǎng)人才。他至少能叫出1000名通用電氣高級(jí)管理人員（GE的員工約17萬(wàn)名）的名字，知道他們的職責(zé)，知道他們?cè)谧鍪裁?。韋爾奇自己曾說(shuō)：“我們所能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我的全部工作就是選擇適當(dāng)?shù)娜??！?/p>
唐駿有“打工皇帝”之稱，因?yàn)樗谖④浻茫纺陼r(shí)間從普通技術(shù)人員做到中國(guó)區(qū)總裁，并以終身榮譽(yù)總裁之職退休。后來(lái)轉(zhuǎn)戰(zhàn)盛大的他，價(jià)值數(shù)億元的股票期權(quán)、數(shù)十萬(wàn)的日薪，成了人們津津樂(lè)道的話題。在微軟期間，唐駿得到的第一次重要的晉升機(jī)會(huì)就得益于他練就的好性格。對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，好的性格可以更好地與上司、下屬、客戶、同行溝通，絕對(duì)能起到潤(rùn)滑劑的作用。唐駿能記住微軟公司１０００多位員工每個(gè)人的名字，會(huì)讓公司阿姨幫員工代繳水電費(fèi)，工作日公司負(fù)責(zé)去機(jī)場(chǎng)和車站接每位員工的家屬……離開微軟一年多了，現(xiàn)在他還會(huì)經(jīng)常和過(guò)去的部下、員工一起吃飯、喝茶、聊天。
作為大公司的職業(yè)經(jīng)理人，唐駿的成功之處在于，能細(xì)心地照顧周全每一位員工。