內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
1.IFE矩陣簡(jiǎn)介
內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（Internal Factor Evaluation Matrix，IFE矩陣），是一種對(duì)內(nèi)部因素進(jìn)行分析的工具，其做法是從優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)兩個(gè)方面找出影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵因素，根據(jù)各個(gè)因素影響程度的大小確定權(quán)數(shù)，再按企業(yè)對(duì)各關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度對(duì)各關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng)分，最后算出企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。通過(guò)IFE，企業(yè)就可以把自己所面臨的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)匯總，來(lái)刻劃出企業(yè)的全部引力。
2.IFE矩陣建立的步驟[1]
IFE矩陣可以按如下五個(gè)步驟來(lái)建立：
(1) 列出在內(nèi)部分析過(guò)程中確定的關(guān)鍵因素。采用10~20個(gè)內(nèi)部因素，包括優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)兩方面的。首先列出優(yōu)勢(shì)，然后列出弱點(diǎn)。要盡可能具體，要采用百分比、比率和比較數(shù)字。
(2) 給每個(gè)因素以權(quán)重，其數(shù)值范圍由0.0（不重要）到1.0（非常重要）。權(quán)重標(biāo)志著各因素對(duì)于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中成敗的影響的相對(duì)大小。無(wú)論關(guān)鍵因素是內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)還是弱點(diǎn)，對(duì)企業(yè)績(jī)效有較大影響的因素就應(yīng)當(dāng)?shù)玫捷^高的權(quán)重。所有權(quán)重之和等于1.0。
(3) 為各因素進(jìn)行評(píng)分。1分代表重要弱點(diǎn)；2分代表次要弱點(diǎn)；3分代表次要優(yōu)勢(shì)；4分代表重要優(yōu)勢(shì)。值得注意的是，優(yōu)勢(shì)的評(píng)分必須為4或3，弱點(diǎn)的評(píng)分必須為1或2。評(píng)分以公司為基準(zhǔn)，而權(quán)重則以產(chǎn)業(yè)為基準(zhǔn)。
(4) 用每個(gè)因素的權(quán)重乘以它的評(píng)分，即得到每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)。
(5) 將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。
無(wú)論IFE矩陣包含多少因素，總加權(quán)分?jǐn)?shù)的范圍都是從最低的1.0到最高的4.0，平均分為2.5。總加權(quán)分?jǐn)?shù)大大低于2.5的企業(yè)的內(nèi)部狀況處于弱勢(shì)，而分?jǐn)?shù)大大高于2.5的企業(yè)的內(nèi)部狀況則處于強(qiáng)勢(shì)。IFE矩陣應(yīng)包含10~20個(gè)關(guān)鍵因素，因素?cái)?shù)不影響總加權(quán)分?jǐn)?shù)的范圍，因?yàn)闄?quán)重總和永遠(yuǎn)等于1。
下表是對(duì)瑟克斯.瑟克斯公司（Civcus-civcus Enterprises）進(jìn)行內(nèi)部評(píng)價(jià)的例子。
瑟克斯.瑟克斯公司IFE矩陣
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內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) | 權(quán)數(shù) | 評(píng)分 | 加權(quán)分?jǐn)?shù) |
|---|---|---|---|
| 1、美國(guó)最大的賭場(chǎng)公司 | 0.05 | 4 | 0.20 |
| 2、拉斯維加斯的客房入住率達(dá)到95%以上 | 0.10 | 4 | 0.40 |
| 3、活動(dòng)現(xiàn)金流增加 | 0.05 | 3 | 0.15 |
| 4、擁有拉斯維加斯狹長(zhǎng)地帶一英里的地產(chǎn) | 0.15 | 4 | 0.60 |
| 5、強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍 | 0.05 | 3 | 0.15 |
| 6、員工素質(zhì)較高 | 0.05 | 3 | 0.15 |
| 7、大多數(shù)場(chǎng)所都有餐廳 | 0.05 | 3 | 0.15 |
| 8、長(zhǎng)期計(jì)劃 | 0.05 | 4 | 0.20 |
| 9、熱情待客的聲譽(yù) | 0.05 | 3 | 0.15 |
| 10、財(cái)務(wù)比率 | 0.05 | 3 | 0.15 |
| 內(nèi)部弱點(diǎn) | |||
| 1、絕大多數(shù)房產(chǎn)都位于拉斯維加斯 | 0.05 | 1 | 0.05 |
| 2、缺乏多樣性經(jīng)營(yíng) | 0.05 | 2 | 0.10 |
| 3、接待家庭游客，而不是賭客 | 0.05 | 2 | 0.10 |
| 4、位于Lauyhling的房地產(chǎn) | 0.10 | 1 | 0.10 |
| 5、近期的合資經(jīng)營(yíng)虧損 | 0.10 | 1 | 0.10 |
| 總計(jì) | 1.00 | 2.75 |
值得注意的是，該公司的主要優(yōu)勢(shì)在于其規(guī)模、房間入住率、房產(chǎn)以及長(zhǎng)期計(jì)劃，正如它們所得的4分所表明的。公司的主要弱點(diǎn)是其位置和近期的合資經(jīng)營(yíng)，總加權(quán)分?jǐn)?shù)2.75表明該公司的總體內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)高于平均水平。