登錄

系統(tǒng)分析方法

百科 > 咨詢工具 > 系統(tǒng)分析方法

1.什么是系統(tǒng)分析方法

系統(tǒng)分析方法是指把要解決的問題作為一個(gè)系統(tǒng),對系統(tǒng)要素進(jìn)行綜合分析,找出解決問題的可行方案的咨詢方法。蘭德公司認(rèn)為,系統(tǒng)分析是一種研究方略,它能在不確定的情況下,確定問題的本質(zhì)和起因,明確咨詢目標(biāo),找出各種可行方案,并通過一定標(biāo)準(zhǔn)對這些方案進(jìn)行比較,幫助決策者在復(fù)雜的問題和環(huán)境中作出科學(xué)抉擇。

系統(tǒng)分析方法來源于系統(tǒng)科學(xué)。系統(tǒng)科學(xué)是20世紀(jì)40年代以后迅速發(fā)展起來的一個(gè)橫跨各個(gè)學(xué)科的新的科學(xué)部門,它從系統(tǒng)的著眼點(diǎn)或角度去考察和研究整個(gè)客觀世界,為人類認(rèn)識(shí)和改造世界提供了科學(xué)的理論和方法。它的產(chǎn)生和發(fā)展標(biāo)標(biāo)志著人類的科學(xué)思維由主要以“實(shí)物為中心”逐漸過渡到以“系統(tǒng)為中心”,是科學(xué)思維的一個(gè)劃時(shí)代突破。

系統(tǒng)分析是咨詢研究的最基本的方法,我們可以把一個(gè)復(fù)雜的咨詢項(xiàng)目看成為系統(tǒng)工程,通過系統(tǒng)目標(biāo)分析、系統(tǒng)要素分析、系統(tǒng)環(huán)境分析、系統(tǒng)資源分析和系統(tǒng)管理分析,可以準(zhǔn)確地診斷問題,深刻地揭示問題起因,有效地提出解決方案和滿足客戶的需求。

咨詢工具
安索夫矩陣
案例面試分
析工具/框架
ADL矩陣
安迪·格魯夫的
六力分析模型
波士頓矩陣
標(biāo)桿分析法
波特五力分析
模型
波特價(jià)值鏈
分析模型
波士頓經(jīng)驗(yàn)曲線
波特鉆石理論模型
貝恩利潤池
分析工具
波特競爭戰(zhàn)略
輪盤模型
波特行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)
分析模型
波特的行業(yè)組織
模型
變革五因素
BCG三四規(guī)則矩陣
產(chǎn)品/市場演變
矩陣
差距分析
策略資訊系統(tǒng)
策略方格模型
CSP模型
創(chuàng)新動(dòng)力模型
定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣
大戰(zhàn)略矩陣
多點(diǎn)競爭戰(zhàn)略
杜邦分析法
定向政策矩陣
德魯克七種
革新來源
二元核心模式
服務(wù)金三角
??思{和鮑曼的
顧客矩陣
??思{和鮑曼的
生產(chǎn)者矩陣
FRICT籌資分析法
GE矩陣
蓋洛普路徑
公司層戰(zhàn)略框架
高級(jí)SWOT分析法
股東價(jià)值分析
供應(yīng)和需求模型
關(guān)鍵成功因素
分析法
崗位價(jià)值評(píng)估
規(guī)劃企業(yè)愿景的
方法論框架
核心競爭力分析
模型
華信惠悅?cè)肆?br>資本指數(shù)
核心競爭力識(shí)別
工具
環(huán)境不確定性分析
行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體
分析矩陣
橫向價(jià)值鏈分析
行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)
分析
IT附加價(jià)值矩陣
競爭態(tài)勢矩陣
基本競爭戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略三角模型
競爭對手分析論綱
價(jià)值網(wǎng)模型
績效棱柱模型
價(jià)格敏感性測試法
競爭對手的成本分析
競爭優(yōu)勢因果關(guān)系
模式
競爭對手分析工具
價(jià)值鏈分析方法
腳本法
競爭資源四層次模型
價(jià)值鏈信息化管理
KJ法
卡片式智力激勵(lì)法
KT決策法
擴(kuò)張方法矩陣
利益相關(guān)者分析
雷達(dá)圖分析法
盧因的力場分析法
六頂思考帽
利潤庫分析法
流程分析模型
麥肯錫7S模型
麥肯錫七步分析法
麥肯錫三層面理論
麥肯錫邏輯樹分析法
麥肯錫七步成詩法
麥肯錫客戶盈利性
矩陣
麥肯錫5Cs模型
內(nèi)部外部矩陣
內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
諾蘭的階段模型
牛皮紙法
內(nèi)部價(jià)值鏈分析
NMN矩陣分析模型
PEST分析模型
PAEI管理角色模型
PIMS分析
佩羅的技術(shù)分類
PESTEL分析模型
企業(yè)素質(zhì)與活力分析
QFD法
企業(yè)價(jià)值關(guān)聯(lián)分析
模型
企業(yè)競爭力九力分析
模型
企業(yè)戰(zhàn)略五要素分析法
人力資源成熟度模型
人力資源經(jīng)濟(jì)分析
RATER指數(shù)
RFM模型
瑞定的學(xué)習(xí)模型
GREP模型
人才模型
ROS/RMS矩陣
3C戰(zhàn)略三角模型
SWOT分析模型
四鏈模型
SERVQUAL模型
SIPOC模型
SCOR模型
三維商業(yè)定義
虛擬價(jià)值鏈
SFO模型
SCP分析模型
湯姆森和斯特克蘭
方法
V矩陣
陀螺模型
外部因素評(píng)價(jià)矩陣
威脅分析矩陣
新7S原則
行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法
新波士頓矩陣
系統(tǒng)分析方法
系統(tǒng)邏輯分析方法
實(shí)體價(jià)值鏈
信息價(jià)值鏈模型
戰(zhàn)略實(shí)施模型
戰(zhàn)略鐘模型
戰(zhàn)略地位與行動(dòng)
評(píng)價(jià)矩陣
戰(zhàn)略地圖
組織成長階段模型
戰(zhàn)略選擇矩陣
專利分析法
管理要素分析模型
戰(zhàn)略群模型
綜合戰(zhàn)略理論
縱向價(jià)值鏈分析
重要性-迫切性模型
知識(shí)鏈模型
知識(shí)價(jià)值鏈模型
知識(shí)供應(yīng)鏈模型
組織結(jié)構(gòu)模型
[編輯]

2.系統(tǒng)分析方法的分類

1)系統(tǒng)特征分析方法;

2)系統(tǒng)邏輯分析方法;

3)系統(tǒng)工程技術(shù)。

3.系統(tǒng)分析方法的步驟

系統(tǒng)分析方法的具體步驟包括:限定問題、確定目標(biāo)、調(diào)查研究收集數(shù)據(jù)、提出備選方案評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、備選方案評(píng)估和提出最可行方案。

1、 限定問題

所謂問題,是現(xiàn)實(shí)情況與計(jì)劃目標(biāo)或理想狀態(tài)之間的差距。系統(tǒng)分析的核心內(nèi)容有兩個(gè):其一是進(jìn)行“診斷”,即找出問題是及其原因;其二是“開處方”,即提出解決問題的最可行方案。所謂限定問題,就是要明確問題的本質(zhì)或特性、問題存在范圍和影響程度、問題產(chǎn)生的時(shí)間和環(huán)境、問題的癥狀和原因等。限定問題是系統(tǒng)分析中關(guān)鍵的一步,因?yàn)槿绻霸\斷”出錯(cuò),以后開的“處方”就不可能對癥下藥。在限定問題時(shí),要注意區(qū)別癥狀和問題,探討問題原因不能先入為主,同時(shí)要判別哪些是局部問題,哪些是整體問題,問題的最后確定應(yīng)該在調(diào)查研究之后。

2、確定目標(biāo)

系統(tǒng)分析目標(biāo)應(yīng)該根據(jù)客戶的要求和對需要解決問題的理解加以確定,如有可能應(yīng)盡量通過指標(biāo)表示,以便進(jìn)行定量分析。對不能定量描述的目標(biāo)也應(yīng)該盡量用文字說明清楚,以便進(jìn)行定性分析和評(píng)價(jià)系統(tǒng)分析的成效。

3、調(diào)查研究,收集數(shù)據(jù)

調(diào)查研究和收集數(shù)據(jù)應(yīng)該圍繞問題起因進(jìn)行,一方面要驗(yàn)證有限定問題階段形成的假設(shè),另一方面要探討產(chǎn)生問題的根本原因,為下一步提出解決問題的備選方案做準(zhǔn)備。

調(diào)查研究常用的有四種方式,即閱讀文件資料、訪談、觀察和調(diào)查。

收集的數(shù)據(jù)和信息包括事實(shí)(facts)、見解(opinions)和態(tài)度(attitudes)。要對數(shù)據(jù)和信息去偽存真,交叉核實(shí),保證真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

4、提出備選方案和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

通過深入調(diào)查研究,使真正有待解決的問題得以最終確定,使產(chǎn)生問題的主要原因得到明確,在此基礎(chǔ)上就可以有針對性地提出解決問題的備選方案。備選方案是解決問題和達(dá)到咨詢目標(biāo)可供選擇的建議或設(shè)計(jì),應(yīng)提出兩種以上的備選方案,以便提供進(jìn)一步評(píng)估和篩選。為了對備選方案進(jìn)行評(píng)估,要根據(jù)問題的性質(zhì)和客戶具備的條件。提出約束條件或評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),供下一步應(yīng)用。

5、備選方案評(píng)估

根據(jù)上述約束條件或評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對解決問題備選方案進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估應(yīng)該是綜合性的,不僅要考慮技術(shù)因素,也要考慮社會(huì)經(jīng)濟(jì)等因素,評(píng)估小組應(yīng)該有一定代表性,除咨詢項(xiàng)目組成員外,也要吸收客戶組織的代表參加。根據(jù)評(píng)估結(jié)果確定最可行方案。

6、提交最可行方案

最可行方案并不一定是最佳方案,它是在約束條件之內(nèi),根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)篩選出的最現(xiàn)實(shí)可行的方案。如果客戶滿意,則系統(tǒng)分析達(dá)到目標(biāo)。如果客戶不滿意,則要與客戶協(xié)商調(diào)整約束條件或評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),甚至重新限定的問題,開始新一輪系統(tǒng)分析,直到客戶滿意為止。

4.系統(tǒng)分析方法的案例分析

評(píng)論  |   0條評(píng)論