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PAEI管理角色模型

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1.什么是PAEI管理角色模型?

愛(ài)迪思(Adizes)的PAEI管理角色模型是指在一個(gè)成功管理團(tuán)隊(duì)中的四個(gè)關(guān)鍵角色:

  • 業(yè)績(jī)創(chuàng)造者(Producer)
  • 行政管理者(Administrator)
  • 企業(yè)家(Entrepreneur)
  • 整合者(Integrator)

2.PAEI管理角色模型的內(nèi)容

PAEI即為上述四個(gè)角色英文首字母縮寫(xiě),PAEI模型評(píng)估與強(qiáng)調(diào)了在一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)中上述四個(gè)角色的作用與貢獻(xiàn)。 PAEI的潛在思想是沒(méi)有哪一個(gè)管理人員能夠單獨(dú)應(yīng)對(duì)企業(yè)的所有挑戰(zhàn)。 面對(duì)今日日益復(fù)雜的世界和生存環(huán)境,任何一個(gè)企業(yè)都必須組織管理團(tuán)隊(duì)來(lái)應(yīng)付之。 PAEI模型并非要求所有的管理團(tuán)隊(duì)都要一一設(shè)置上述四個(gè)角色, 在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,管理團(tuán)隊(duì)可能超過(guò)或少于這四個(gè)角色。

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執(zhí)行P角色關(guān)注的是短期目標(biāo),能帶來(lái)短期效益;

行政A角色關(guān)注的是短期控制,能帶來(lái)短期效率;

創(chuàng)新E角色關(guān)注的是長(zhǎng)期目標(biāo),能帶來(lái)長(zhǎng)期效益;

整合I角色關(guān)注的是長(zhǎng)期控制,能帶來(lái)長(zhǎng)期效率。

一個(gè)完善和理想的決策必然同時(shí)關(guān)注短期的效益、效率,和長(zhǎng)期的效益、效率。

這四種角色解釋了為什么企業(yè)需要組織化管理:管理者在不同環(huán)境中和崗位上,只要是正常人,身上都能扮演并體現(xiàn)這四種角色。但完全承擔(dān)這四角色的人,即完美的人是不存在的。一個(gè)人只能在現(xiàn)實(shí)中承擔(dān)并突出一到兩種角色,而其它角色必須由其互補(bǔ)的合作者來(lái)承擔(dān),組織由此而來(lái)。

愛(ài)迪思(Adizes)的PAEI四大角色解釋了,企業(yè)是如何通過(guò)組織管理來(lái)制定決策的,并給出了CAPI(權(quán)威,即結(jié)合了的職權(quán)、權(quán)力和影響力),同樣也解釋了企業(yè)如何通過(guò)行政和企業(yè)文化管理來(lái)組織貫徹實(shí)施的。愛(ài)迪思的理論結(jié)合了西蒙的決策理論,描述了企業(yè)如何通過(guò)決策的制定和實(shí)施,來(lái)創(chuàng)造組織決策和實(shí)施的管理機(jī)制。

每一個(gè)角色的重要程度也是相對(duì)性與絕對(duì)性的統(tǒng)一,取決于組織環(huán)境因素,如

3.PAEI模型的運(yùn)用

PAEI模型能夠幫助企業(yè)將不同人員合理地混合在一起,組成完美的管理團(tuán)隊(duì),從而最大化企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造,同時(shí),幫助企業(yè)理解不同人員、不同角色的重要性與貢獻(xiàn)。

4.PAEI管理角色模型案例分析

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