IE矩陣（Internal-External Matrix,內(nèi)部-外部矩陣）是在原來由GE公司提出的多因素業(yè)務(wù)經(jīng)營組合矩陣基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。多因素業(yè)務(wù)經(jīng)營組合矩陣又稱市場吸引力-經(jīng)營實(shí)力矩陣（GE矩陣），經(jīng)營實(shí)力表明企業(yè)的競爭能力（內(nèi)部因素），而市場吸引力表明企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與發(fā)展趨勢（外部因素）。

在GE矩陣基礎(chǔ)上發(fā)展起來的IE矩陣即用內(nèi)部因素與外部因素取代該矩陣中的競爭能力和行業(yè)吸引力。 如圖所示：

在IE矩陣的橫坐標(biāo)中，IFE加權(quán)評分?jǐn)?shù)為1.0～1.99代表企業(yè)內(nèi)部的劣勢地位,2.0～2.99代表企業(yè)內(nèi)部的中等地位,而3.0～4.0代表企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢地位。相應(yīng)地，在縱坐標(biāo)上，EFE加權(quán)分為1.0～1.99代表企業(yè)面臨著較嚴(yán)重的外部威脅,而2.0～2.99代表企業(yè)面臨中等的外部威脅,3.0～3.99代表企業(yè)能較好地把外部威脅的不利影響減少到最小程度。

可以把IE矩陣分成具有不同戰(zhàn)略意義的三個(gè)區(qū)間。第一， IE矩陣對角線第Ⅲ、Ⅴ、Ⅶ格；第二，IE矩陣對角線左上方的第Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ格；第三，IE矩陣對角線右下方的第Ⅵ、Ⅷ、Ⅸ格。

對落在IE矩陣不同區(qū)間的不同業(yè)務(wù)或產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略：

(1) 落入Ⅰ、 Ⅱ 、 Ⅳ象限的業(yè)務(wù)應(yīng)被視為增長型和建立型（grow and build）業(yè)務(wù)。所以應(yīng)采取加強(qiáng)型戰(zhàn)略（市場滲透、市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)）或一體化戰(zhàn)略（前向一體化、后向一體化和橫向一體化）或投資／擴(kuò)展戰(zhàn)略。

(2) 落入Ⅲ 、 Ⅴ 、Ⅶ象限的業(yè)務(wù)適合采用堅(jiān)持和保持型（hold and maintain）戰(zhàn)略,或選擇／盈利戰(zhàn)略。如市場滲透和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略等。

(3) 落入Ⅵ 、Ⅷ、 Ⅸ象限的業(yè)務(wù)應(yīng)采取收獲型和剝離型（harvest and divest)戰(zhàn)略或收獲／放棄戰(zhàn)略。

1.該分析方法是把戰(zhàn)略制定過程中對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境分析的結(jié)果分成高、中、低三個(gè)等級，從而組成了有九個(gè)象限的內(nèi)部-外部矩陣

2.在內(nèi)部-外部（IE）矩陣中，縱坐標(biāo)（EFE）是對企業(yè)外部環(huán)境所包含的機(jī)會(huì)與威脅的評價(jià)值及企業(yè)對外部環(huán)境所作出反映的程度。EFE加權(quán)值越高，說明企業(yè)越能利用外部有利的市場機(jī)會(huì)和減少外部競爭威脅的不良影響，即企業(yè)在外部環(huán)境方面處于優(yōu)勢。EFE加權(quán)值越低，說明企業(yè)越是面臨著嚴(yán)峻的競爭威脅，而且企業(yè)不能有效地利用有利的市場機(jī)會(huì)和消除競爭威脅的不利影響，即企業(yè)在外部環(huán)境方面處于劣勢。

3.在IE矩陣中，橫坐標(biāo)（IFE）是對企業(yè)內(nèi)部各因素綜合分析得出的加權(quán)值。它反映了企業(yè)內(nèi)部的綜合實(shí)力和競爭能力。IFE加權(quán)值越高，說明企業(yè)的綜合實(shí)力和競爭能力比較強(qiáng)，即企業(yè)在內(nèi)部狀況方面處于強(qiáng)勢。IFE加權(quán)值越低，說明企業(yè)的綜合實(shí)力和競爭能力比較低，即企業(yè)在內(nèi)部狀況方面處于弱勢。

4.IE矩陣用九個(gè)象限對企業(yè)的所有產(chǎn)品或業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，再把這九個(gè)象限分成具有戰(zhàn)略意義的三個(gè)區(qū)間。這樣就把企業(yè)的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)分成三種類型，然后根據(jù)不同類型產(chǎn)品的特點(diǎn)采取不同的發(fā)展戰(zhàn)略。

5.IE矩陣與BCG矩陣相似的地方有：它們都是用矩陣的方式對企業(yè)的所有產(chǎn)品或業(yè)務(wù)進(jìn)行分類；它們分析的思路都是從內(nèi)部和外部兩個(gè)方面對企業(yè)的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)進(jìn)行評價(jià)；它們都是一種組合矩陣分析法。即可用于分析企業(yè)最佳的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略和確定企業(yè)每項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。

6.IE矩陣與BCG矩陣也有區(qū)別：雖然兩個(gè)矩陣都是從內(nèi)部和外部兩個(gè)方面進(jìn)行分析，但I(xiàn)E矩陣是從綜合的角度分析內(nèi)部和外部因素的。即IE矩陣比BCG矩陣需要有更多的企業(yè)內(nèi)部和外部的信息；兩個(gè)矩陣的軸線也不同，BCG矩陣是把縱軸和橫軸分成高低兩種情況，形成四個(gè)象限進(jìn)行分析，IE矩陣則是把縱軸和橫軸分成高中低三種情況，形成九個(gè)象限后又分成三個(gè)戰(zhàn)略區(qū)間進(jìn)行分析的。